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李凯城 著

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• 毛泽东
• 管理学
• 领导力
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• 红色管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 当代中国出版社

ISBN：9787801709035

商品编码：13342600062

出版时间：2010-06-01

作  者:李凯城　 著作 定  价:28.8 出 版 社:当代中国出版社 出版日期:2010年06月01日 页  数:181 装  帧:平装 ISBN:9787801709035 哪位领导人的身上，没有的影响
    宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云
    哪位成功企业家的身上，没有的印记

●前言
●  精神聚众
●  ——用核心价值现统领一切
●  1．把员工统摄到宗旨的大旗下
●  2．两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务?
●  3．“为谁当兵，为谁打仗”
●第二章  思想教育
●  ——让价值观生根落地
●  1．“思想掌握一切，思想改变一切”
●  2．领导干部一定要学理论
●  3．集中开展思想教育
●  4．解决一人一事的思想问题
●  5．解决思想问题与解决实际问题相结合
●  6．改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”
●  7．五种倾向、一种情绪和两个不会
●第三章  群众路线是致胜法宝
●  ——得人心者得天下
●  1．“军民团结如一人，试看天下谁能敌”
●  2．真的用兵如神吗?
●  3．大家想办法，人人出主意
●部分目录

内容简介

李凯城，中国红色管理学倡导者，曾任总参政治部研究室主任，大校军衔。他从事红色管理研究二十余年，致力于将管理思想与企业管理实践相结合，著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作，并在中央电视台主讲《从领军之道看企业管理》。




    1．把员工统摄到宗旨的大旗下
    一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，连人都留不住，靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力，是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。
    许多创业者会遇到这样的难题：当初几个朋友合伙打天下时，想法肯定很简单：一求生存，二图发展。每个人都势单力薄，只有相互帮衬，精诚团结，扭成一股绳，才能有所作为。可一旦企业做大了，个人生存和发展的目标基本实现了，想法自然就变了，“宁当鸡头，不做凤尾”的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事，贡献大，应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多，越来越尖锐，越来越难调和，争执的程度终于超过合作的意愿，很后双方不得不分手了之。

《向毛泽东学管理：历史的智慧与实践》 内容简介 本书并非对毛泽东同志政治生涯的全面梳理，更非对其思想体系的哲学辩析，而是从中提炼出其在长期革命斗争和国家建设实践中所展现出的、具有普遍借鉴意义的管理思想与方法。作者以史为鉴，从宏观战略到微观执行，从组织建设到人才培养，从决策指挥到思想政治工作，深入浅出地剖析了毛泽东管理之道的核心要素，旨在为当代各类组织的管理者提供一套穿越时空的智慧宝典。 一、 战略制胜：审时度势，把握全局 毛泽东卓越的管理才能，首先体现在其高超的战略思维上。他能够深刻洞察时局，准确判断敌我态势，从而制定出符合实际、行之有效的战略方针。 “从实际出发”的调研精神： 毛泽东深知，任何成功的管理都必须建立在对客观情况充分了解的基础上。他曾数次强调“调查研究”，并身体力行。在革命战争年代，他深入基层，了解群众疾苦，掌握敌军动向；在新中国成立后，他依然坚持深入工厂、农村、部队，倾听各方声音，了解生产情况。这种“从群众中来，到群众中去”的调研方法，确保了决策的科学性和针对性。本书将详细阐述如何借鉴这种精神，在当前复杂多变的商业环境和组织管理中，建立有效的调研机制，获取一手信息，规避盲目决策的风险。 “集中优势兵力，各个歼灭敌人”的战略原则： 在军事上，这是毛泽东以弱胜强的制胜法宝。将其延伸至管理领域，则体现了“抓住重点，优先突破”的管理哲学。在资源有限的情况下，如何集中力量解决最关键的问题，实现“点”的突破，进而带动“面”的整体提升，是现代管理者面临的普遍挑战。本书将结合具体案例，解析这一战略原则在市场竞争、项目管理、企业转型等方面的应用，指导管理者如何识别核心矛盾，优化资源配置，实现效率最大化。 “论持久战”的战略预见性： 面对强敌，毛泽东能够预见到斗争的长期性，并据此制定长远规划。这种战略的韧性和预见性，对于追求短期效益的现代企业尤为宝贵。本书将探讨如何在快速变化的时代背景下，培养战略家的眼光，制定具有前瞻性的发展规划，保持战略定力，避免“短视”和“功利”带来的隐患。 二、 组织之道：建强队伍，发挥合力 卓越的管理离不开强大的组织和高效的团队。毛泽东在组织建设方面，展现出了非凡的智慧，尤其是在如何凝聚人心、激发潜能、形成合力方面。 “支部建在连上”的组织原则： 这是我党早期强化基层组织、巩固领导地位的重要举措。其核心在于将党的领导核心深入到最基层的战斗单位，确保思想的统一和指令的畅通。在现代企业管理中，这可以转化为如何构建高效的基层管理团队，将战略意图有效地传达到一线员工，形成强大的执行力。本书将深入分析这一原则在不同组织结构下的适用性，强调基层组织的关键作用，以及如何通过优化组织层级，提高信息传递效率和执行力。 “统一战线”的合作智慧： 毛泽东深谙团结一切可以团结的力量，建立最广泛的统一战线，以实现共同的目标。在企业管理中，这可以理解为如何构建合作共赢的生态系统，如何与供应商、客户、合作伙伴建立长期稳定的关系，甚至如何吸纳和整合外部资源，形成协同效应。本书将探讨跨部门协作、跨组织合作的原则，以及如何通过利益共享、目标一致来凝聚各方力量，实现“1+1>2”的组织效能。 “批评与自我批评”的组织净化机制： 这种机制旨在通过内部的坦诚交流和反思，发现问题、纠正错误，保持组织的健康发展。在现代管理中，建立开放、包容、鼓励反馈的企业文化至关重要。本书将详细阐述如何构建有效的沟通渠道，鼓励员工坦诚表达意见，以及如何通过建设性的反馈机制，持续改进管理流程和工作方法，提升组织的学习能力和适应性。 三、 干部培养：识人用人，知人善任 人是生产力中最活跃的因素，如何识别人才、培养人才、用好人才，是管理的核心课题。毛泽东在这方面有着丰富的经验和独特的见解。 “德才兼备”的选拔标准： 毛泽东在选拔干部时，既看重业务能力，也强调政治品德和忠诚度。他强调“又红又专”，即在专业技能的基础上，具备坚定的政治立场和为人民服务的宗旨。在现代企业中，虽然政治立场的重要性有所不同，但“德”的内涵可以引申为企业的核心价值观、团队合作精神、责任心和诚信度。本书将探讨如何平衡“德”与“才”在人才选拔中的权重，建立科学的评估体系，避免“唯能力论”或“唯品德论”的偏颇。 “在战争中学习战争”的实践培养模式： 毛泽东主张在实践中发现和培养人才，通过承担重任、接受挑战来促使干部快速成长。他善于发现具有潜力的个人，并给予他们实践的机会。本书将借鉴这一理念，强调“在岗位上培养人才”的重要性，以及如何通过项目历练、导师制度、轮岗机制等方式，为员工提供成长平台，挖掘其潜在能力。 “用人不疑，疑人不用”的授权艺术： 一旦选定人才，毛泽东便给予充分的信任和授权，让他们放手施展。这种信任是激发干部积极性、创造性的重要因素。本书将探讨如何在组织中建立信任机制，明确责任边界，有效授权，避免“事必躬亲”的低效管理模式， empowering 团队成员，提升整体效率。 四、 决策与指挥：果断英明，灵活应变 在复杂多变的形势下，做出正确决策并有效指挥，是管理者面临的严峻考验。毛泽东在这方面的智慧，为我们提供了宝贵的启示。 “独立自主，自力更生”的决策原则： 尽管毛泽东善于学习外部经验，但他始终强调在独立思考的基础上做出符合自身实际的决策。在信息爆炸的时代，如何不被外界干扰，保持清醒的头脑，做出真正适合自身情况的决策，是现代管理者需要修炼的关键能力。本书将分析如何在吸收外部先进经验的同时，坚持独立判断，做出符合企业长远利益的战略决策。 “灵活机动”的指挥艺术： 战争的瞬息万变要求指挥员具备高度的灵活性和应变能力。毛泽东能够根据战场形势的变化，及时调整战略部署和战术动作。在企业管理中，这意味着管理者需要具备快速响应市场变化的能力，能够及时调整经营策略、产品方向、营销计划等。本书将通过案例分析，阐述如何在不失战略方向的前提下，保持战术上的灵活性，以应对不确定性。 “集中领导，分散指挥”的原则： 在战略层面，毛泽东强调集中统一领导，确保方向正确；在具体执行层面，则给予一线指挥员充分的自主权，鼓励他们根据实际情况灵活指挥。这种模式有助于提高决策的效率和执行的灵活性。本书将探讨如何在组织中平衡集权与分权，既确保战略的统一性，又不扼杀基层组织的创造性和灵活性。 五、 思想政治工作：凝聚人心，激发斗志 不同于传统的 KPI 式管理，毛泽东极其重视思想政治工作，将其视为凝聚人心、统一思想、激发斗志的关键手段。 “为人民服务”的宗旨： 这一宗旨贯穿于毛泽东的各项管理活动中，强调了组织存在的价值和意义。在现代企业中，可以将其转化为“以客户为中心”、“为员工创造价值”、“为社会贡献力量”等理念。本书将探讨如何将企业的核心使命和愿景，转化为能够引起员工共鸣的价值主张，从而增强员工的归属感和使命感。 “群众路线”的工作方法： 毛泽东强调相信群众，依靠群众，一切为了群众。这种工作方法强调了沟通、倾听和赋权的重要性。本书将借鉴这一理念，阐述如何在企业中建立开放的沟通机制，鼓励员工参与决策，激发其主人翁意识，从而提升团队的凝聚力和执行力。 “激励与约束”的相结合： 毛泽东善于运用精神激励和物质激励相结合的方式，调动各方积极性。他对先进典型进行大力宣传，树立榜样，同时也制定了明确的纪律和规章制度。本书将探讨如何在现代管理中，科学地运用精神激励（如表彰、晋升、发展机会）和物质激励（如薪酬、奖金），并辅以有效的约束机制，激发员工的潜能，提高整体绩效。 《向毛泽东学管理：历史的智慧与实践》并非照搬照抄，而是以批判的眼光，提炼出那些跨越时空的普适性管理智慧，并结合当代社会的特点，为管理者提供一套具有实操性的方法论。本书旨在帮助管理者们从历史的经验中汲取养分，提升战略眼光、组织能力、用人智慧和决策水平，在日益激烈的竞争中，带领自己的团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

拿到《向毛泽东学管理》这本书，我的脑海里立刻浮现出无数关于“领导力”和“组织运作”的疑问。我们现在常说要学习国外的先进管理模式，但中国的历史长河中，一定也沉淀着属于自己的独特管理智慧。毛泽东作为中国近代史上最核心的领导人物，他在那个风云变幻的时代，是如何带领一个庞大的组织，克服重重困难，最终实现目标？这本书，我猜想，可能就是试图从他非凡的经历中，挖掘出那些能够被现代管理借鉴的“管理术”。我非常好奇，书中会如何解读他的一些著名决策，比如关于战略部署、战术选择，以及在危机时刻如何保持冷静和做出判断。另外，对于如何激励和组织大规模的民众，如何建立一套有效的执行体系，这些都是我非常感兴趣的方面。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，而不仅仅是空泛的理论，让我能够看到这些管理原则是如何在实践中运作的，以及它们对我们今天解决管理难题有何启发。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到《向毛泽东学管理》这本书时，内心是有一丝犹豫的。毕竟，毛泽东这个名字，在不同的语境下，往往伴随着太多的争议和复杂的解读。但“管理”这个标签，又让我觉得这本书或许能够提供一个相对冷静和客观的切入点，去探讨一种不同于西方管理理论的、源于中国实践的领导智慧。我猜想，这本书不会回避那些敏感的历史事件，但其重点应该在于从中提炼出的是非普适性的管理经验，而非对其政治思想进行评价。想象一下，书中可能会描绘在极度困难的条件下，如何进行战略规划、资源分配、人员激励和危机应对。比如，如何通过思想统一来凝聚团队力量？如何在信息有限的情况下进行决策？如何平衡短期目标和长远发展？我尤其好奇的是，书中会不会涉及一些关于“群众路线”的管理实践，以及如何在集体决策和个人领导力之间找到平衡。我期待的不是一本宣传书籍，而是一本能够引发思考、提供不同视角的管理学读物，让我们能够从一个独特的文化和历史背景中，汲取宝贵的管理经验。

评分☆☆☆☆☆

《向毛泽东学管理》这个书名，着实让我眼前一亮。在充斥着各种西方管理理论和鸡汤的时代，能够有一本书剑指一位中国现代史上的关键人物，并将其经验与“管理”这个现代职业人最关心的议题联系起来，无疑是一个大胆而有吸引力的尝试。我好奇的是，这本书会如何解读毛泽东在组织建设、战略规划、危机处理以及人力资源调动方面的独特之处。我们知道，他领导的革命，其规模之宏大，过程之艰难，绝非一般企业能够比拟，但其中蕴含的领导艺术和管理智慧，或许比我们想象的要丰富得多。我期待书中能够深入剖析一些具体的历史事件，比如如何通过思想政治工作来统一全党全国的思想，如何在高压环境下保持战略清醒，以及如何利用最少的资源创造最大的效益。这本书，我猜想，或许能提供一种不同于“KPI”、“OKR”的、更具中国文化基因的管理视角，帮助我们理解在复杂多变的现实中，如何做出更具远见和实效的管理决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，《向毛泽东学管理》，乍一看就带着一种与众不同的气质。我向来对那些不落俗套的、能够提供独特视角的书籍抱有极大的兴趣。在当今的管理学界，似乎被西方理论所主导，而这本书则反其道而行之，将目光投向了中国历史上一位极具影响力的人物，试图从中发掘可供现代管理的经验。我猜想，这本书或许会探讨一些在极端环境下，如何进行有效的领导和组织。例如，如何在缺乏现代工具和资源的条件下，凝聚人心，统一目标，并最终达成战略愿景？书中会不会涉及一些关于“战略思维”、“全局观”、“成本控制”以及“危机应对”的案例分析？我尤其好奇的是，书中会如何解读毛泽东在处理人际关系、激励团队以及激发士气方面的能力，这些都是现代管理中永恒的课题。我期待这本书能够提供一种独特的、本土化的管理智慧，帮助我们跳出思维定势，看到那些在不同历史时期和文化背景下，依然具有生命力的管理原则。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题实在太吸引人了——《向毛泽东学管理》。我本来对历史人物的传记并没有特别的偏好，但“管理”这个词，又让我觉得它可能提供一些不同于传统励志或成功学书籍的视角。想象了一下，在复杂的现代企业环境中，那些我们熟悉的、曾经的领导智慧，是否还能在某种程度上焕发新生，甚至提供意想不到的启发？是不是毛泽东在领导革命、建设国家的宏大叙事中，也蕴含着一套独特的、适用于复杂决策和群体激励的“管理哲学”？我猜想，书中或许会深入剖析一些历史事件，比如长征的艰苦卓绝，延安时期根据地的建设，又或是五六十年代的工业化进程，从中提炼出那些被后人忽视的管理原则。是关于如何在资源极度匮乏的情况下调动人心？如何在信息不对称的情况下做出关键判断？又或者，是如何在激烈的内外环境下保持战略定力？我期待的不是对历史的简单复述，而是通过现代管理的眼光，去重新审视和解读那些历史中的决策与实践，从中挖掘出具有普适性和借鉴意义的管理智慧。读这本书，我希望自己能获得一种“穿越时空的管理学”体验，看到那些在特定历史条件下成功的管理之道，在今天是否能为我们带来一些不落窠臼的思考。