《思维方式(口袋版)》
● 《读卖新闻》等主流媒体鼎力推荐,日本亚M逊销售火爆,日本国内上市仅半年,销量突破10万册
● 本书被评为2017年上半年度TOPPOINT大赏“Z受商业领袖欢迎图书”
● 稻盛和夫经典名著《活法》译者曹岫云亲自审校作序、倾情推荐
● 9大主题、27个关键词浓缩稻盛和夫思想核心,为读者精讲幸福人生与成功经营的关键
● 这是一本心灵之书,是怀揣梦想、初入社会的年轻人,与亟待提升事业增量的创业者的心灵管理必读书目
《稻盛和夫的成功方程式(口袋版)》
适读人群 :喜欢稻盛哲学的读者,企业管理层和大学生等。
不分地域,不论人种,“人生?工作结果=思维方式×努力×能力”——这是一个适用于所有人的成功方程式。稻盛和夫在经典之作《活法》中提出了这个方程式,全世界几百万的读者受益匪浅。《稻盛和夫的成功方程式》(口袋版)的作者曹岫云是稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司的董事长,也有资格称为稻盛和夫在中国的“发言人”,曹岫云深入透彻理解了稻盛和夫的“人生哲学”与“经营哲学”,以一名中国企业家的角度,创作出了更适合中国读者阅读、更有说服力的“稻盛哲学”深度解读之作。
《稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋版)》
本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并*终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
《思维方式(口袋版)》
稻盛和夫的成功方程式:
人生?工作的结果=思维方式X热情X能力
稻盛和夫称“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生,才能解读京瓷和KDDI的顺利发展,以及日本航空的成功重建。”这个方程式中,他将“思维方式”放在了D一位,而将“能力”放在了第三位,原因何在?
本书中,他以9大主题,27个关键词(精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢)深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者不仅能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧,更能汲取到足以推动自己人生与事业发展的精神力量。
无论对于企业经营者、公务人员、普通职员,还是未踏入社会的学生,这都是一本能帮人优化思维、找对“活法”的心灵管理必读之书。
《稻盛和夫的成功方程式(口袋版)》
人生·工作结果=思维方式(-100~+100)× 努力(0~+100)×能力(0~+100)。这个方程式是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的极端重要性 。稻盛和夫曾说:“我自己长期以来,就是根据这个方程式做事的。并且觉得只有用这个方程式,才能解释自己的人生和京瓷公司的发展。”
稻盛哲学的核心就是这个人生方程式,而这个方程式的核心就是“作为人,何谓正确?” 。作为人,应该正直而不应该虚伪;应该勤奋而不应该懒惰;应该谦虚而不应该傲慢;应该知足而不应该贪婪;应该勇敢而不应该卑怯…… 曹岫云所著的《稻盛和夫的成功方程式》(口袋版)运用大量实例以及多次与稻盛和夫本人的亲密接触后的感悟,对成功方程式的三要素逐一分析, 让中国读者更全面地认识稻盛和夫的“成功学”。
《稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋版)》
本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并*终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
稻盛和夫,世界两大500强企业的创办人;日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航,创造了世界企业经营史上的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄小的也是目前W一在世的一位。2010年2月1日,78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长,在运用了稻盛和夫的经营哲学后,奇迹很快出现。到2010年11月,日航的盈利已达1400亿日元,全世界为之惊叹。
《思维方式(口袋版)》
《稻盛和夫的成功方程式(口袋版)》
《稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋版)》
《稻盛和夫的成功方程式》这本书,简直是为我量身定做的。我一直觉得成功是有方法的,但总是在摸索中前进,有时候会感到迷茫。这本书的出现,就像黑夜中的一道光,清晰地指引了我方向。稻盛先生将他几十年如一日的成功经验凝练成了一个个简洁明了的方程式,比如“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。乍一听,似乎很简单,但深入下去,你会发现每个公式背后都蕴含着深刻的道理。他强调“思维方式”的重要性,认为积极、正面的思维是成功的基石,而“热情”是驱动力,“能力”是实现工具。这让我开始反思自己平时的思考模式,是不是在无意中给自己设限了?书里还提到了很多关于“人生意义”、“工作价值”的讨论,这让我不仅仅把工作看作是赚钱的工具,而是上升到了实现自我、贡献社会的层面。读完这本书,我感觉自己像是拥有了一张成功的藏宝图,知道宝藏在哪里,也知道如何一步步去挖掘。那些关于如何保持热情、如何持续学习、如何克服挫折的建议,都非常实用,我已经在我的日常工作中尝试运用了,感觉效果真的不错。
评分这套书的组合真是太绝了!我之前一直以为“思维方式”和“经营”是两个相对独立的领域,但读完之后才发现,它们是相互关联、密不可分的。稻盛先生的《思维方式》为我们打下了坚实的哲学基础,让我们明白“为什么”要做某件事,而《经营与会计》则提供了“怎么做”的工具和方法。尤其是在《稻盛和夫的经营与会计》这本书里,我看到了稻盛先生是如何将他独特的思维方式,比如“敬天爱人”和“利他之心”,融入到具体的经营活动和财务管理中的。他不是把会计当成一套冰冷的数字游戏,而是把它看作是实现企业长远发展、为社会做出贡献的重要手段。这种将哲学理念与实际操作完美结合的思路,让我受益匪浅。很多时候,我们只看到了表面的成功,却忽略了支撑成功的内在逻辑。《稻盛和夫的成功方程式》则进一步补充了这个体系,它将抽象的理念转化为可操作的指南,让我们知道如何一步步去实践,去实现心中的目标。这三本书就像一个完整的闭环,从思想启蒙到实践指导,再到工具支撑,层层递进,构建起了一个全面而深刻的学习体系,让我对经营管理有了全新的认识。
评分说实话,我曾经尝试过很多管理类的书籍,但很多都让我感觉“纸上谈兵”,真正应用到实践中却困难重重。直到我遇到了这套《思维方式+稻盛和夫的成功方程式+稻盛和夫的经营与会计:口袋版套装》。这套书最大的特点就是它的“落地性”。稻盛和夫先生并不是高高在上的理论家,而是实实在在的实践者。他在书中分享的不是一些模棱两可的建议,而是经过时间检验、无数次实践验证的真实经验。比如《稻盛和夫的成功方程式》里提到的“六项精进”,听起来简单,但要真正做到,需要极大的毅力和坚持。书里没有回避困难,反而鼓励你去拥抱挑战,并且提供了切实可行的克服方法。而《稻盛和夫的经营与会计》更是将这些理念转化为了具体的数字语言,让我明白如何通过对经营数据的分析,来判断企业的发展方向,及时发现问题并加以解决。这套书让我意识到,真正的管理不是靠花哨的理论,而是靠清晰的思维、坚定的信念,以及对细节的极致追求。它不仅仅是一套管理工具,更是一种人生哲学,一种生活态度。读完之后,我感觉自己不仅仅在学习管理,更是在学习如何成为一个更好的人,如何去经营自己的人生。
评分对于像我这样对财务数字不太敏感的人来说,《稻盛和夫的经营与会计:口袋版》简直是救星。我一直觉得会计就像天书一样,晦涩难懂,但这本书完全颠覆了我的认知。稻盛先生用非常平实易懂的语言,将复杂的会计概念讲得明明白白,甚至可以说是生动有趣。他没有讲那些枯燥的公式和报表,而是从经营者的视角出发,告诉我们为什么会计如此重要,它如何反映企业的真实状况,以及如何通过财务数据来指导经营决策。书中很多关于“现金流”、“利润”、“成本”的分析,都非常接地气,让我这个非专业人士也能轻松理解。我印象最深刻的是,稻盛先生强调,经营者必须懂会计,因为会计是企业健康的“体检表”。没有对财务状况的清晰认知,就像在黑暗中摸索,很容易犯错。这本书让我第一次真正理解了会计在经营中的核心作用,也让我更有信心去关注和分析企业的财务数据,为我的工作提供更准确的判断依据。口袋版的尺寸也非常方便,随时可以拿出来翻阅,简直是随身携带的会计指南。
评分这套书真的太让我惊喜了!当初买的时候,只是觉得“稻盛和夫”这个名字很有分量,再加上“思维方式”和“经营与会计”,感觉会是一套很扎实的管理学读物。拿到手之后,更是爱不释手。首先,装帧就很精美,拿在手里很有质感,完全不是那种廉价的印刷品。打开第一本《思维方式》,就被里面的内容深深吸引了。它不像很多书那样空泛地讲大道理,而是通过很多具体的案例,比如稻盛和夫先生年轻时创业的种种艰辛,以及他如何一步步克服困难,建立起京瓷和KDDI这两家世界级的企业。书里讲到的“敬天爱人”、“利他之心”、“六项精进”等等,听起来或许有些哲学,但在稻盛先生的实践中,却变成了最实在、最有效的经营法则。我尤其喜欢书中对“为什么”的深入探讨,很多时候我们知道怎么做,但不知道为什么这样做才有效,这本书恰好填补了这个空白,让我对很多习以为常的商业逻辑产生了新的认识。它不是教你一些速成的技巧,而是引导你去思考更深层次的、关于人性、关于事业本质的东西,这种“由内而外”的改变,是任何速成法都无法比拟的。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有