治到法治 华为人力资源管理方法+炸开金字塔 华为组织变革与人才发展人才选拔制度 激励方法制度 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

炸开金字塔：华为组织变革与人才发展（用故事案例全面再现、解读华为一线干部管理方法，深度揭秘华为人力资源管理体系）

• I S B N ：978-7-111-59341-6
• 条码书号：9787111593416
• 上架日期：2018/4/11
• 出版日期：2018/4/1
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名： 
• 页     数：260    

在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。而在数字时代，这种封闭的、内生的人才金字塔结构不利于创新，且由于金字塔塔尖细小，容不下更多人才。本书从华为的英雄主义、企业文化演变、个人奋斗、管理者职责、创新与探索、人才发展通道、一线执行力、思想碰撞等多个方面解读了在新形式下华为的人才策略。把人才金字塔的顶部炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集。人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件、机制来激发创新，这也是华为持续发展的创造力系统。炸开金字塔是华为核心的组织变革方法，取得了非常好的管理效果，值得企业管理者学习借鉴。

前 言

第 1 章 华为的组织演进 // 1

1.1 从野蛮生长到自我优化 // 2

市场扩张优于组织建设//2

人员规模膨胀，组织病初现//3

从“自救”逐步走向变革//5

1.2 二次创业，走向国际化 // 6

任正非的忧虑//6

华为二次创业的困境//8

引进世界级管理经验，改进组织//9

1.3 从规模到效益，提高人均产出 // 10

持续抓管理进步，提高人均产出//11

追求良好的管理方法与手段//12

从重视订货到重视收入//13

1.4 整合业务模块，构建资源平台 // 15

面向客户群，打通产业链//15

炸开金字塔

华为组织变革与人才发展

VIII

业务整合，构建三大业务部//16

1.5 权力下沉，让一线呼唤炮火 // 18

让听得见炮声的人指挥炮火//18

机关资源化，资源市场化 // 19

信息对等，前后方协同作战 // 20

1.6 推进组织变革，激发活力 // 22

未来的战争是班长的战争//22

以项目为中心，激发一线活力//23

“一国一制”，提高运营效率//25

第 2 章 基于流程的组织优化 // 27

2.1 对准客户需求，建设研发管理体系 // 28

从偶然的成功，到引入IPD//28

梳理价值链，打通端到端的流程//29

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