数字化转型中的财务共享+构建财务共享服务中心 管理咨询→系统落地→运营提升 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王兴山 陈剑，梅震 著

图书标签:

• 数字化转型
• 财务共享
• 服务中心
• 管理咨询
• 系统落地
• 运营提升
• 财务管理
• 企业管理
• 流程优化
• 效率提升

店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336034

商品编码：27170509937

数字化转型中的财务共享 财务共享中心建设规划绩效管理书籍企业管控服务型财务共享运营管理书企业管控服务型财务共享运营管理书 财务共享服务课程体系开发与建设 著

作 译 者：

出版时间：2018-03 千 字 数：214 版    次：01-01 页    数：273 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121336034   换    版：

所属分类： >>  >> 会计、财税信息化

纸质书定价：￥59.0

本书深入探讨了不断创新的IT技术推动企业信息化发展进而带来的企业财务管理变革。财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为了这场变革中关注的焦点。浪潮结合自身多年为数百家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，将企业财务共享服务实施深入程度划分为五个层次，而处于第四个层级的管控服务型财务共享服务是未来中国企业集团建设共享服务中心的主流发展方向。管控服务型财务共享强调业财融合，不单单局限于核算、报销、传统财务业务的共享服务。本书结合具体企业案例，深入浅出地分析了如何在战略规划、组织流程设计、信息系统规划、运营管理等维度建设业财融合的管控服务型财务共享服务

 

目    录

第一章  数字经济时代已经来临    1

第一节  新IT正在改变世界    2

一、技术革命方兴未艾    2

二、企业上云，大势所趋    7

三、数字经济时代已经来临    9

四、数字经济时代，企业面临的挑战    12

第二节  数字化转型推动企业变革与创新    16

一、互联：企业数字化转型的起点    22

二、共享：企业数字化转型的模式    24

三、智能：企业数字化转型的目标    26

本章小结    28

第二章  数字化转型进化财务管理    29

第一节  财务管理面临的挑战与机遇    30

第二节  财务管理进入共享服务时代    34

一、财务共享发展史    35

二、中国财务共享的发展和现状    37

三、财务共享引领财务变革    38

第三节  新IT技术推动财务共享走向普及    41

一、移动互联：财务共享不可避免的趋势    42

二、云计算为财务共享提供技术支撑    43

三、财务共享形成财务大数据    44

四、财务共享服务让财务更智能    45

本章小结    49

第三章  管控服务型财务共享    51

第一节  管控服务型财务共享的内涵与优势    51

第一节  管控服务型财务共享的内涵与优势    52

一、管控服务型与传统财务共享的区别    52

二、管控服务型财务共享的优势    55

第二节  管控服务型财务共享更适合中国企业    60

一、集团管控模式是财务共享建设的基石    60

二、中国企业财务共享建设为什么要加强管控    66

第三节  管控服务型财务共享中心五级成熟度模型    68

一、核算共享    69

二、报账共享    72

三、标准财务共享    73

四、业财一体化财务共享    74

五、大共享    81

第四节  管控服务型财务共享建设的“2+3”    85

一、“强化管控”和“业财融合”是建设核心    85

二、管控服务型财务共享建设的三个阶段    88

本章小结    92

第四章  财务共享中心建设规划    93

第一节  财务共享中心的战略定位    96

一、财务共享中心的建设目标    96

二、财务共享中心的职能规划    100

三、财务共享中心的建设模式    105

四、财务共享中心的运营模式    113

五、财务共享中心的选址    116

第二节  财务共享中心的业务流程优化    119

一、业务流程梳理与业务流程范围    119

二、业务流程设计与优化    122

三、业务流程的标准化处理    128

第三节  财务共享中心的组织与人员    129

本章小结    151

第五章  财务共享中心运营管理    153

第一节  财务共享中心制度管理    154

一、业务流程管理制度    154

二、人员管理制度    160

三、文档管理制度    163

四、现场管理制度    164

五、服务管理制度    165

第二节  财务共享中心质量管理    170

一、质量管理科学方法——PDCA循环    171

二、服务水平协议    178

第三节  财务共享中心绩效管理    179

一、财务共享中心的组织绩效    180

二、财务共享中心人员绩效    183

第四节  财务共享中心风险管理    185

一、风险识别    186

 

二、风险防控    191

本章小结    193

第六章  财务共享的信息化支撑    195

第一节  财务共享系统总体框架    196

一、管控服务型财务共享信息化框架    196

二、ERP是管控服务型财务共享的重要支撑    200

三、基于ERP系统的财务共享中心优势    204

第二节  财务共享系统的五大平台    208

一、网上报账平台    209

二、业务操作平台    213

三、运营支撑平台    214

四、运营管理平台    216

五、资金结算平台    219

第三节  财务共享云    221

本章小结    225

第七章  共享的明天    227

第一节  财务共享服务建设的未来展望    228

一、财务共享服务的智能化——财务机器人    230

二、财务共享中心建设的虚拟化    238

三、财务共享服务的一体化    242

四、财务共享中心的全球化    245

第二节  迈入新财务时代需要人才转型    245

一、新财务时代，新人才要求    246

二、适者生存，财务人员如何转型    248

第三节  财务共享服务课程体系开发与建设    252

一、校企合作联合培养    253

二、财务共享培养的课程体系    255

第四节  财务共享服务教育与认证体系    264

一、管理会计领域认证体系    265

二、财务共享领域认证体系    269

本章小结    271

参考文献    273

 构建财务共享服务中心 管理咨询→系统落地→运营提升

互联网时代平台化和共享经济在企业内部经营管理领域的延伸。， 著

基本信息

• 商品名称：构建财务共享服务中心(管理咨询系统落地运营提升)
• 作者：陈剑//梅震
• 定价：59
• 出版社：清华大学
• ISBN号：9787302458692

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：
• 页数：250

内容提要

随着中国经济转型与产业升级的加速，中国企业**规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和**新商业格局的背景下也日渐清晰，相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来，本书作为相关理论与实践案例的总结，对企业的财务共享服务中心建设、 相关从业人员提供理论和方法的指导。
    陈剑、梅震编著的《构建财务共享服务中心》从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。内容包括：财务共享的基本概念与实施方法，财务共享服务中心建设业务咨询方法，财务共享服务系统落地方法概述，FSSC核心管领域的系统落地方法，FSSC运营管理与提升业务咨询方法，FSSC服务与运营管理系统落地方法等。
    本书是****本较为完整阐述从财务共享服务中心管理咨询到系统落地全过程的方法性书籍，为**财务共享服务中心建设的企业、从业人员提供体系化的方法指导以及案例的参考。
    

作者简介

陈剑**财务专家，曾在**咨询公司任职十余年，主持和参与了**多个财务共享服务中心的咨询与系统建设项目，具有丰富的财务转型、财务共享服务理论知识和建设、运营实践经验。 梅震**财务专家，**知名咨询公司台伙人，曾经在IBM等咨询公司长期担任大型项目的项目总监，为各行各业的企业提供战略转型、运营管控方案，所服务的客户涉及众多**外知名企业。

目录

第1章 财务共享的基本概念与实施方法 1
1.1 什么是共享服务中心？ 2
1.2 财务共享服务中心建设的驱动因素4
1.2.1 企业内生驱动因素 4
1.2.2 新商业格局下的新诉求 8
1.2.3 国家政策鼓励企业建设财务共享服务中心10
1.2.4 FSSC建设的收益预期 11
1.3 财务共享实施方法论体系 12
1.3.1 SPORTS方法体系 12
1.3.2 财务共享服务中心建设推进路径22
1.3.3 FSSC建设与运营的风险与应对28
1.3.4 FSSC项目管理方法 30
第2章 财务共享服务中心建设业务咨询方法 35
2.1 KOPT方法 36
2.2 组织梳理与变革 37
2.2.1 财务组织变革理论 37
2.2.2 FSSC组织变革实践 40
2.2.3 FSSC人员配置规模测算方法43
2.2.4 财务共享服务中心人员与团队建设方法46
2.3 流程梳理与变革 50
2.3.1 PCF方法 51
2.3.2 “目的—问题—原因—行动”与“7R” 53
2.3.3 FSSC流程优化与职责切分示例54
2.4 核心管理领域 59
2.4.1 CBM方法 59
2.4.2 共享业务的成熟度评估方法61
2.5 IT技术变革与创新 61
2.5.1 一般软件开发方法 62
2.5.2 Agile敏捷开发 67
第3章财务共享服务系统落地方法概述 75
3.1 FSSC系统落地的核心指导思想76
3.1.1 FSSC系统软件选型原则 76
3.1.2 FSSC系统建设目标 80
3.1.3 系统建设的误区与成功推进的关键要点 80
3.2 FSSC系统架构的*佳实践88
3.2.1 共享业务处理平台 89
3.2.2 基础业务管理平台 97
3.2.3 共享服务管理平台 100
3.3 本书后续章节相关方案采用的软件平台107
3.4 本书系统相关主要解决方案框架107
第4章 FSSC核心管领域的系统落地方法111
4.1 FSSC标准化主数据管理 112
4.2 FSSC报账单据设计 114
4.3 BPM结构化流程设计 116
4.3.1 结构化的BPM流程梳理方法 117
4.3.2 基础数据 118
4.3.3 业务审批策略 120
4.3.4 FSSC系统内审批流的生成设置121
4.3.5 会签等复杂场景下的BPM系统实现方法 126
4.3.6 FSSC任务分配模型 127
4.4 在线预算管理128
4.4.1 预算控制数据的来源 129
4.4.2 预算控制的系统实现方式 133
4.5 在线业务规则的固化140
4.6 FSSC集成的资金管理143
4.6.1 资金管理平台功能设计与应用144
4.6.2 FSSC业务流程与资金管理平台的主要衔接点152
4.7 与商旅服务平台的集成156
4.7.1 中国市场常见的企业商旅服务解决方案156
4.7.2 商旅平台与FSSC报账平台接入的*佳实践158
4.7.3 集成的商旅分析 160
4.8 电子影像与档案管理160
4.8.1 文件扫描子系统 161
4.8.2 影像管理子系统 163
4.8.3 档案管理子系统 166
4.8.4 条形码与二维码技术 167
4.8.5 电子签名 168
4.8.6 从单据提交到文件归档 169
4.8.7 会计档案归档过程中的一些细节问题174
4.9 集成的税务管理176
4.9.1 基于集成平台的共享税务管理178
4.9.2 电子发票 178
4.10 财务共享服务模式下的资产管理 182
4.10.1 基于FSSC综合报账平台的资产业务报账 182
4.10.2 FSSC资产管理辅助手段 183
4.11 月结与关账 186
第5章 FSSC运营管理与提升业务咨询方法 189
5.1 绩效管理190
5.1.1 绩效管理与财务共享服务中心190
5.1.2 财务共享服务中心绩效指标体系构建191
5.1.3 财务共享服务中心的绩效指标与指标体系的实施193
5.2 PDCA循环196
5.2.1 PDCA循环 196
5.2.2 PDCA在财务共享中的应用198
5.3 六西格玛201
5.3.1 FSSC推行六西格玛管理的模式建议202
5.3.2 FSSC成功推行六西格玛的管理的关键203
第6章 FSSC服务与运营管理系统落地方法 205
6.1 财务共享服务的服务与运营管理系统206
6.1.1 SSF核心功能架构 206

6.1.2 SSF与业务系统的集成关系211
6.1.3 SSF典型流程场景介绍 213
6.1.4 SSF扩展的功能支持 215
6.2 FSSC综合信用管理217
6.2.1 信用评分标准 217
6.2.2 信用评分流程 218
6.2.3 信用评价报告 220
6.3 FSSC问题支持与交互机制221
6.3.1 基于信息系统的问题支持与交互流程设计222
6.3.2 基于信息系统的问题支持与交互功能设计224
6.3.3 问题综合分析设计应用示例225
6.4 基于BI的FSSC绩效报表226
6.4.1 商业智能软件 226
6.4.2 基于BI的分析报表与传统报表体系的对比228
6.4.3 BW经典报表案例分析介绍 229
6.5 FSSC扩展应用233
6.5.1 移动互联网应用 233
6.5.2 云与大数据 237
第7章总结与展望 241
7.1 内容回顾242
7.2 财务共享服务的未来243
7.2.1 未来财务共享服务的组织 244
7.2.2 未来财务共享服务的形式 244
7.2.3 服务严密组织向服务松散组织转型245
7.2.4 财务共享服务本身将如何演进245
后记 247
参考文献 249

洞悉时代脉搏，重塑价值增长：财务共享服务的智慧实践 在信息技术飞速发展、商业环境日益复杂的当下，传统财务模式面临着前所未有的挑战。效率低下、信息孤岛、成本高企、难以支撑战略决策等问题，正成为制约企业发展的瓶颈。如何突破束缚，实现财务价值的跃迁，构建面向未来的智慧财务体系，是每一位企业管理者和财务从业者必须思考的时代命题。 本书并非一本纯粹的操作指南，而是一次对数字化时代下财务共享服务模式深度探索的邀约。它将带您穿越财务转型的迷雾，揭示构建高效、敏捷、数据驱动的财务共享服务中心（SSC）的内在逻辑与实操智慧。我们不只是介绍“是什么”，更着力于“为什么”和“怎么做”，力求呈现一个全面、深入、可借鉴的财务共享服务实践图景。 一、 时代的呼唤：为何财务共享服务成为必然选择？ 在探讨财务共享服务的具体落地之前，我们必须首先理解其产生的宏观背景与微观驱动。全球经济一体化、数字化浪潮的席卷、消费者需求的多样化与个性化，都对企业运营提出了更高的要求。企业需要更快的响应速度、更低的运营成本、更精准的数据洞察，以及更灵活的业务支撑。 传统财务模式往往是分散的、部门化的，各分子公司、各业务单元的财务工作各自为政，导致： 效率低下与重复劳动： 相似的财务流程在不同地点重复执行，人力资源浪费严重，且难以形成规模效应。 数据不一致与信息孤岛： 各系统数据难以互通，形成“信息孤岛”，无法形成企业整体的财务视图，决策缺乏有力的数据支撑。 合规风险增加： 分散的操作容易出现标准不统一，增加内部控制的难度和合规性风险。 人才培养瓶颈： 财务人员精力被大量事务性工作占据，难以专注于更高价值的分析与决策。 战略支撑不足： 财务部门难以有效支撑企业战略的制定与执行，成为业务发展的“后端”而非“前台”。 本书将深入剖析这些痛点，并阐述财务共享服务作为一种全球领先的财务组织模式，如何通过集中化、标准化、自动化和智能化，有效应对这些挑战，帮助企业实现“降本增效”的基本目标，更重要的是，为企业注入新的价值增长动力。我们将带领您理解，财务共享服务不仅仅是成本的优化，更是企业战略转型的重要引擎。 二、 构建的蓝图：如何打造成功的财务共享服务中心？ 构建一个成功的财务共享服务中心，绝非简单的流程迁移或系统上线。它是一个系统工程，涉及战略定位、组织设计、流程优化、技术赋能、人才培养以及变革管理等多个层面。本书将为您勾勒出构建财务共享服务中心的详尽蓝图： 1. 战略规划与顶层设计： 明确SSC的战略定位： SSC是成本中心？利润中心？还是价值创造中心？其战略定位将直接影响其设计与发展方向。 确定共享服务的范围与边界： 哪些财务职能适合共享？哪些不适合？如何界定与业务单元的权责边界？ 选择合适的SSC模式： 集中式、分布式还是混合式？如何根据企业规模、业务特点和地域分布进行选择？ 制定清晰的转型目标与衡量指标（KPIs）： 如何科学地设定项目目标，并通过有效的KPIs来度量项目的成功与否？ 2. 组织架构与人员配置： 设计扁平化、专业化的SSC组织架构： 如何设置不同的服务团队（如应付、应收、总账、税务、固定资产等），以及支持性部门（如IT、HR、培训、质量管理）？ 建立清晰的职责分工与问责机制： 确保每个岗位都有明确的职责，并承担相应的责任。 构建高绩效的SSC团队： 如何吸引、培养和留住具备专业技能和良好服务意识的人才？如何进行有效的绩效评估与激励？ 关注变革中的人员安置与培训： 如何处理原财务人员的职业发展，以及如何对SSC团队进行持续的专业与服务技能培训？ 3. 流程标准化与优化： 识别与分析现有业务流程： 对企业内分散的财务流程进行全面的梳理、评估和诊断。 设计标准化、可执行的共享服务流程： 运用流程再造（BPR）方法，去除冗余，优化环节，建立统一的SOP（标准操作程序）。 构建端到端的业务流程管理体系： 确保流程在SSC内部的顺畅流转，并与上游业务部门和下游支付方、税务局等外部机构有效衔接。 强调“一次到位”与“无纸化”： 致力于提高流程的自动化程度和一次性成功率，减少人工干预和纸质文档。 4. 技术赋能与系统支撑： 选择与部署合适的财务共享服务系统： ERP系统、财务共享平台、RPA（机器人流程自动化）、AI（人工智能）等技术的应用。 实现系统集成与数据互联互通： 打通SSC与企业其他业务系统（如CRM、SCM、HRM）的数据流，构建企业一体化的数据中台。 拥抱数字化工具，提升运营效率： 例如，利用OCR识别票据信息，利用AI进行异常数据检测，利用自动化工具执行重复性任务。 构建强大的数据分析与报告能力： 利用技术手段，挖掘财务数据中的价值，为企业提供及时、精准的决策支持。 5. 变革管理与文化建设： 成立强有力的项目管理团队： 确保项目按计划推进，风险得到有效控制。 建立全方位的沟通与宣贯机制： 让所有利益相关者了解项目目标、进展和预期影响，争取他们的理解与支持。 识别与应对变革阻力： 提前预判潜在的阻力，并制定相应的应对策略。 营造积极的服务导向文化： 鼓励SSC团队以客户为中心，提供专业、高效、友好的服务。 三、 赋能的深度：如何实现从“管理咨询”到“系统落地”再到“运营提升”的价值闭环？ 本书的核心价值在于，它并非停留在理论层面，而是将“管理咨询”的策略智慧、“系统落地”的技术能力和“运营提升”的持续改进紧密结合，形成一个完整的价值实现闭环。 1. 管理咨询：洞察全局，制定战略 在项目初期，我们将通过深入的咨询分析，帮助企业： 诊断现有财务体系的痛点与机遇： 运用专业的分析工具和方法，全面评估企业的财务现状。 明确财务共享服务的战略方向与目标： 结合企业整体战略，为SSC的建设提供清晰的指引。 设计最优的SSC模式与组织架构： 提供可行的方案，确保SSC能够最大化地发挥作用。 识别潜在的风险并制定规避策略： 为项目的顺利推进奠定基础。 2. 系统落地：技术驱动，高效实现 咨询阶段形成的战略蓝图，需要通过强有力的系统落地来实现。我们将重点关注： 选择最适合的IT技术与平台： 如何根据企业需求，评估并选择最能支撑SSC运营的系统。 精细化的系统实施与集成： 确保新系统能够无缝对接现有系统，并高效运行。 数据迁移与验证： 确保历史数据和业务数据的准确、完整迁移，并进行严格的验证。 自动化与智能化技术的应用： 引入RPA、AI等技术，将大量重复性、低价值的工作自动化，释放人力资源。 建立用户友好的操作界面与培训： 确保SSC操作人员能够快速上手，并充分利用系统功能。 3. 运营提升：持续优化，创造价值 SSC的成功并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本书将强调： 建立完善的绩效管理体系： 定期跟踪KPIs，及时发现问题并采取改进措施。 深入的运营数据分析： 利用数据分析工具，洞察运营瓶颈，挖掘潜在的效率提升空间。 流程的持续优化与创新： 随着业务发展和技术进步，不断迭代和优化SSC的业务流程。 质量管理与客户满意度提升： 建立健全的质量控制机制，关注内部客户（业务部门）的满意度，持续提升服务水平。 拓展SSC的服务范围与价值： 从成本中心向价值创造中心演进，为企业提供更深入的财务洞察与战略支持。 拥抱新兴技术，驱动未来变革： 持续关注大数据、人工智能、区块链等前沿技术在财务领域的应用，引领SSC的未来发展。 四、 结语：迈向智慧财务的未来 数字化转型中的财务共享服务，是企业拥抱变革、提升核心竞争力的关键举措。本书将为您提供一个从战略愿景到落地执行，再到持续优化的完整路径。我们相信，通过对本书内容的深入学习与实践，您将能够： 深刻理解财务共享服务的核心价值与实践要点。 掌握构建高效、灵活财务共享服务中心的系统方法。 有效运用技术手段，实现财务流程的自动化与智能化。 建立以客户为中心的运营文化，不断提升服务质量与效率。 最终，将财务部门从传统的成本中心，转变为驱动企业战略发展与价值增长的强大引擎。 这是一场财务领域的深刻变革，也是一次价值实现的全新旅程。让我们一同踏上这段探索之旅，共同解锁智慧财务的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就是为我这种身处数字化浪潮前沿，却又被财务转型困扰得焦头烂额的管理者量身定做的。我一直在寻找一本能够清晰指引方向，又能提供切实可行方法的著作，而这本《数字化转型中的财务共享+构建财务共享服务中心 管理咨询→系统落地→运营提升》恰恰满足了我的期待。它不仅仅是理论的堆砌，更像是经验的凝练。我尤其欣赏它从“管理咨询”到“系统落地”再到“运营提升”的递进式结构，这完美地契合了财务共享服务中心建设的完整生命周期。许多书籍往往只停留在概念层面，或者只关注某一个孤立的环节，但这本却能将战略规划、流程优化、技术选型、人员培训、风险控制等一系列复杂而关键的要素融会贯通。我期待着它能帮助我理清思路，避免在实践中走弯路，找到一条真正适合我们企业实际情况的数字化转型之路。特别是在“系统落地”这一部分，我对如何将咨询成果转化为实际可操作的系统解决方案感到非常好奇，这本书能否提供具体的案例和方法论，是吸引我的关键。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在大型国企工作的财务人员，亲身经历了传统财务模式的低效与臃肿。当听到“财务共享服务中心”这个概念时，我既兴奋又迷茫。兴奋的是看到了效率提升和专业化发展的希望，迷茫的是如何才能真正将这个概念落地，如何才能突破重重阻碍，实现真正的价值。这本《数字化转型中的财务共享+构建财务共享服务中心 管理咨询→系统落地→运营提升》给我带来了前所未有的启发。它没有回避在财务共享转型过程中可能遇到的挑战，比如组织变革的阻力、跨部门沟通的难题、技术应用的复杂性等等，而是用一种 pragmatic（务实）的态度，去解析这些问题，并给出解决的思路。我特别期待书中关于“运营提升”的部分，因为很多项目上线初期看起来很美好，但后续的持续优化和精细化管理才是决定其成败的关键。这本书能否提供衡量运营成效的指标体系，以及持续改进的策略，将是它价值的体现。它像是给迷雾中的我们指明了一盏灯，让我看到了前行的方向和希望。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创企业的创始人，我们正处于快速发展期，对财务管理效率有着极高的要求。传统的财务模式已经无法满足我们的需求，我一直在寻找一种能够帮助我们快速建立起高效、规范的财务体系的方法。这本《数字化转型中的财务共享+构建财务共享服务中心 管理咨询→系统落地→运营提升》的内容，让我看到了解决我们当前困境的希望。书中提到的“管理咨询”部分，可以帮助我们明确财务共享服务的定位和目标，避免盲目投入。而“系统落地”部分，则为我们提供了技术选型和系统搭建的参考，对于资源有限的初创企业来说，选择合适的、能够支撑未来发展的技术至关重要。最让我期待的是“运营提升”，它能帮助我们持续优化财务流程，提高运营效率，将有限的资源发挥到极致。我希望这本书能提供一些适合中小企业的案例和方法，让我们能够借鉴大型企业的成功经验，并结合自身的特点，构建一套高效的财务共享服务体系。

评分☆☆☆☆☆

近年来，“数字化转型”成为了企业发展的热词，而财务部门作为企业运营的核心，其数字化转型的重要性不言而喻。这本《数字化转型中的财务共享+构建财务共享服务中心 管理咨询→系统落地→运营提升》恰好切中了这一痛点。它不仅仅是将财务共享服务中心作为一个独立的模块来介绍，而是将其置于整个数字化转型的宏观框架下进行阐述，这让我看到了更广阔的视野。我尤其对书中在“管理咨询”阶段如何进行需求分析和价值定位感到好奇，这直接关系到后续的系统设计和落地效果。同时，我也希望书中能够深入探讨如何在“系统落地”过程中，有效管理变革，处理好人、技术和流程的协同关系，克服实施过程中的技术难题和组织阻力。而“运营提升”部分，则更是展现了其对财务共享服务中心生命周期的全面思考，希望书中能提供一套行之有效的绩效评估和持续改进的机制，帮助企业不断挖掘财务共享服务的潜力，实现长期的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

作为一名咨询公司的资深顾问，我一直致力于帮助企业进行数字化转型，而财务共享服务中心无疑是其中一个重要的组成部分。我翻阅过不少关于此主题的书籍，但很多都显得有些陈旧，无法跟上当前数字化技术飞速发展的步伐。这本《数字化转型中的财务共享+构建财务共享服务中心 管理咨询→系统落地→运营提升》的出现，让我眼前一亮。它将“管理咨询”作为起点，强调了战略规划和顶层设计的必要性，这与我的专业理念不谋而合。紧接着，“系统落地”的章节，我非常关注它对当前主流财务共享系统的介绍和应用指南，以及如何在新兴技术（如人工智能、大数据）的加持下，构建更智能、更高效的共享服务平台。最后，“运营提升”的部分，更是体现了其前瞻性，它不仅仅关注上线，更关注如何通过持续的改进，不断挖掘财务共享服务的潜力，实现长期的价值创造。我期待这本书能提供最新的行业洞察和最佳实践，帮助我的客户在数字化转型中走得更稳、更快。