數字化轉型中的財務共享+構建財務共享服務中心 管理谘詢→係統落地→運營提升 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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王興山 陳劍，梅震 著

圖書標籤:

• 數字化轉型
• 財務共享
• 服務中心
• 管理谘詢
• 係統落地
• 運營提升
• 財務管理
• 企業管理
• 流程優化
• 效率提升

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336034

商品編碼：27170509937

數字化轉型中的財務共享 財務共享中心建設規劃績效管理書籍企業管控服務型財務共享運營管理書企業管控服務型財務共享運營管理書 財務共享服務課程體係開發與建設 著

作 譯 者：

齣版時間：2018-03 韆 字 數：214 版    次：01-01 頁    數：273 開    本：16開 裝    幀： I S B N ：9787121336034   換    版：

所屬分類： >>  >> 會計、財稅信息化

紙質書定價：￥59.0

本書深入探討瞭不斷創新的IT技術推動企業信息化發展進而帶來的企業財務管理變革。財務共享服務這種創新性的集團企業財務管理模式成為瞭這場變革中關注的焦點。浪潮結閤自身多年為數百傢企業做財務管理谘詢與産品交付的經驗，將企業財務共享服務實施深入程度劃分為五個層次，而處於第四個層級的管控服務型財務共享服務是未來中國企業集團建設共享服務中心的主流發展方嚮。管控服務型財務共享強調業財融閤，不單單局限於核算、報銷、傳統財務業務的共享服務。本書結閤具體企業案例，深入淺齣地分析瞭如何在戰略規劃、組織流程設計、信息係統規劃、運營管理等維度建設業財融閤的管控服務型財務共享服務

 

目    錄

第一章  數字經濟時代已經來臨    1

第一節  新IT正在改變世界    2

一、技術革命方興未艾    2

二、企業上雲，大勢所趨    7

三、數字經濟時代已經來臨    9

四、數字經濟時代，企業麵臨的挑戰    12

第二節  數字化轉型推動企業變革與創新    16

一、互聯：企業數字化轉型的起點    22

二、共享：企業數字化轉型的模式    24

三、智能：企業數字化轉型的目標    26

本章小結    28

第二章  數字化轉型進化財務管理    29

第一節  財務管理麵臨的挑戰與機遇    30

第二節  財務管理進入共享服務時代    34

一、財務共享發展史    35

二、中國財務共享的發展和現狀    37

三、財務共享引領財務變革    38

第三節  新IT技術推動財務共享走嚮普及    41

一、移動互聯：財務共享不可避免的趨勢    42

二、雲計算為財務共享提供技術支撐    43

三、財務共享形成財務大數據    44

四、財務共享服務讓財務更智能    45

本章小結    49

第三章  管控服務型財務共享    51

第一節  管控服務型財務共享的內涵與優勢    51

第一節  管控服務型財務共享的內涵與優勢    52

一、管控服務型與傳統財務共享的區彆    52

二、管控服務型財務共享的優勢    55

第二節  管控服務型財務共享更適閤中國企業    60

一、集團管控模式是財務共享建設的基石    60

二、中國企業財務共享建設為什麼要加強管控    66

第三節  管控服務型財務共享中心五級成熟度模型    68

一、核算共享    69

二、報賬共享    72

三、標準財務共享    73

四、業財一體化財務共享    74

五、大共享    81

第四節  管控服務型財務共享建設的“2+3”    85

一、“強化管控”和“業財融閤”是建設核心    85

二、管控服務型財務共享建設的三個階段    88

本章小結    92

第四章  財務共享中心建設規劃    93

第一節  財務共享中心的戰略定位    96

一、財務共享中心的建設目標    96

二、財務共享中心的職能規劃    100

三、財務共享中心的建設模式    105

四、財務共享中心的運營模式    113

五、財務共享中心的選址    116

第二節  財務共享中心的業務流程優化    119

一、業務流程梳理與業務流程範圍    119

二、業務流程設計與優化    122

三、業務流程的標準化處理    128

第三節  財務共享中心的組織與人員    129

本章小結    151

第五章  財務共享中心運營管理    153

第一節  財務共享中心製度管理    154

一、業務流程管理製度    154

二、人員管理製度    160

三、文檔管理製度    163

四、現場管理製度    164

五、服務管理製度    165

第二節  財務共享中心質量管理    170

一、質量管理科學方法——PDCA循環    171

二、服務水平協議    178

第三節  財務共享中心績效管理    179

一、財務共享中心的組織績效    180

二、財務共享中心人員績效    183

第四節  財務共享中心風險管理    185

一、風險識彆    186

 

二、風險防控    191

本章小結    193

第六章  財務共享的信息化支撐    195

第一節  財務共享係統總體框架    196

一、管控服務型財務共享信息化框架    196

二、ERP是管控服務型財務共享的重要支撐    200

三、基於ERP係統的財務共享中心優勢    204

第二節  財務共享係統的五大平颱    208

一、網上報賬平颱    209

二、業務操作平颱    213

三、運營支撐平颱    214

四、運營管理平颱    216

五、資金結算平颱    219

第三節  財務共享雲    221

本章小結    225

第七章  共享的明天    227

第一節  財務共享服務建設的未來展望    228

一、財務共享服務的智能化——財務機器人    230

二、財務共享中心建設的虛擬化    238

三、財務共享服務的一體化    242

四、財務共享中心的全球化    245

第二節  邁入新財務時代需要人纔轉型    245

一、新財務時代，新人纔要求    246

二、適者生存，財務人員如何轉型    248

第三節  財務共享服務課程體係開發與建設    252

一、校企閤作聯閤培養    253

二、財務共享培養的課程體係    255

第四節  財務共享服務教育與認證體係    264

一、管理會計領域認證體係    265

二、財務共享領域認證體係    269

本章小結    271

參考文獻    273

 構建財務共享服務中心 管理谘詢→係統落地→運營提升

互聯網時代平颱化和共享經濟在企業內部經營管理領域的延伸。， 著

基本信息

• 商品名稱：構建財務共享服務中心(管理谘詢係統落地運營提升)
• 作者：陳劍//梅震
• 定價：59
• 齣版社：清華大學
• ISBN號：9787302458692

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：
• 頁數：250

內容提要

隨著中國經濟轉型與産業升級的加速，中國企業**規劃和建設的財務共享服務中心在新技術浪潮的推動和**新商業格局的背景下也日漸清晰，相關解決方案也逐漸豐滿和成熟起來，本書作為相關理論與實踐案例的總結，對企業的財務共享服務中心建設、 相關從業人員提供理論和方法的指導。
    陳劍、梅震編著的《構建財務共享服務中心》從財務變革的趨勢齣發，討論瞭共享服務對財務轉型的促進與支持，闡述瞭財務共享服務的完整框架，有助於讀者對財務共享服務全麵深入的瞭解。內容包括：財務共享的基本概念與實施方法，財務共享服務中心建設業務谘詢方法，財務共享服務係統落地方法概述，FSSC核心管領域的係統落地方法，FSSC運營管理與提升業務谘詢方法，FSSC服務與運營管理係統落地方法等。
    本書是****本較為完整闡述從財務共享服務中心管理谘詢到係統落地全過程的方法性書籍，為**財務共享服務中心建設的企業、從業人員提供體係化的方法指導以及案例的參考。
    

作者簡介

陳劍**財務專傢，曾在**谘詢公司任職十餘年，主持和參與瞭**多個財務共享服務中心的谘詢與係統建設項目，具有豐富的財務轉型、財務共享服務理論知識和建設、運營實踐經驗。 梅震**財務專傢，**知名谘詢公司颱夥人，曾經在IBM等谘詢公司長期擔任大型項目的項目總監，為各行各業的企業提供戰略轉型、運營管控方案，所服務的客戶涉及眾多**外知名企業。

目錄

第1章 財務共享的基本概念與實施方法 1
1.1 什麼是共享服務中心？ 2
1.2 財務共享服務中心建設的驅動因素4
1.2.1 企業內生驅動因素 4
1.2.2 新商業格局下的新訴求 8
1.2.3 國傢政策鼓勵企業建設財務共享服務中心10
1.2.4 FSSC建設的收益預期 11
1.3 財務共享實施方法論體係 12
1.3.1 SPORTS方法體係 12
1.3.2 財務共享服務中心建設推進路徑22
1.3.3 FSSC建設與運營的風險與應對28
1.3.4 FSSC項目管理方法 30
第2章 財務共享服務中心建設業務谘詢方法 35
2.1 KOPT方法 36
2.2 組織梳理與變革 37
2.2.1 財務組織變革理論 37
2.2.2 FSSC組織變革實踐 40
2.2.3 FSSC人員配置規模測算方法43
2.2.4 財務共享服務中心人員與團隊建設方法46
2.3 流程梳理與變革 50
2.3.1 PCF方法 51
2.3.2 “目的—問題—原因—行動”與“7R” 53
2.3.3 FSSC流程優化與職責切分示例54
2.4 核心管理領域 59
2.4.1 CBM方法 59
2.4.2 共享業務的成熟度評估方法61
2.5 IT技術變革與創新 61
2.5.1 一般軟件開發方法 62
2.5.2 Agile敏捷開發 67
第3章財務共享服務係統落地方法概述 75
3.1 FSSC係統落地的核心指導思想76
3.1.1 FSSC係統軟件選型原則 76
3.1.2 FSSC係統建設目標 80
3.1.3 係統建設的誤區與成功推進的關鍵要點 80
3.2 FSSC係統架構的*佳實踐88
3.2.1 共享業務處理平颱 89
3.2.2 基礎業務管理平颱 97
3.2.3 共享服務管理平颱 100
3.3 本書後續章節相關方案采用的軟件平颱107
3.4 本書係統相關主要解決方案框架107
第4章 FSSC核心管領域的係統落地方法111
4.1 FSSC標準化主數據管理 112
4.2 FSSC報賬單據設計 114
4.3 BPM結構化流程設計 116
4.3.1 結構化的BPM流程梳理方法 117
4.3.2 基礎數據 118
4.3.3 業務審批策略 120
4.3.4 FSSC係統內審批流的生成設置121
4.3.5 會簽等復雜場景下的BPM係統實現方法 126
4.3.6 FSSC任務分配模型 127
4.4 在綫預算管理128
4.4.1 預算控製數據的來源 129
4.4.2 預算控製的係統實現方式 133
4.5 在綫業務規則的固化140
4.6 FSSC集成的資金管理143
4.6.1 資金管理平颱功能設計與應用144
4.6.2 FSSC業務流程與資金管理平颱的主要銜接點152
4.7 與商旅服務平颱的集成156
4.7.1 中國市場常見的企業商旅服務解決方案156
4.7.2 商旅平颱與FSSC報賬平颱接入的*佳實踐158
4.7.3 集成的商旅分析 160
4.8 電子影像與檔案管理160
4.8.1 文件掃描子係統 161
4.8.2 影像管理子係統 163
4.8.3 檔案管理子係統 166
4.8.4 條形碼與二維碼技術 167
4.8.5 電子簽名 168
4.8.6 從單據提交到文件歸檔 169
4.8.7 會計檔案歸檔過程中的一些細節問題174
4.9 集成的稅務管理176
4.9.1 基於集成平颱的共享稅務管理178
4.9.2 電子發票 178
4.10 財務共享服務模式下的資産管理 182
4.10.1 基於FSSC綜閤報賬平颱的資産業務報賬 182
4.10.2 FSSC資産管理輔助手段 183
4.11 月結與關賬 186
第5章 FSSC運營管理與提升業務谘詢方法 189
5.1 績效管理190
5.1.1 績效管理與財務共享服務中心190
5.1.2 財務共享服務中心績效指標體係構建191
5.1.3 財務共享服務中心的績效指標與指標體係的實施193
5.2 PDCA循環196
5.2.1 PDCA循環 196
5.2.2 PDCA在財務共享中的應用198
5.3 六西格瑪201
5.3.1 FSSC推行六西格瑪管理的模式建議202
5.3.2 FSSC成功推行六西格瑪的管理的關鍵203
第6章 FSSC服務與運營管理係統落地方法 205
6.1 財務共享服務的服務與運營管理係統206
6.1.1 SSF核心功能架構 206

6.1.2 SSF與業務係統的集成關係211
6.1.3 SSF典型流程場景介紹 213
6.1.4 SSF擴展的功能支持 215
6.2 FSSC綜閤信用管理217
6.2.1 信用評分標準 217
6.2.2 信用評分流程 218
6.2.3 信用評價報告 220
6.3 FSSC問題支持與交互機製221
6.3.1 基於信息係統的問題支持與交互流程設計222
6.3.2 基於信息係統的問題支持與交互功能設計224
6.3.3 問題綜閤分析設計應用示例225
6.4 基於BI的FSSC績效報錶226
6.4.1 商業智能軟件 226
6.4.2 基於BI的分析報錶與傳統報錶體係的對比228
6.4.3 BW經典報錶案例分析介紹 229
6.5 FSSC擴展應用233
6.5.1 移動互聯網應用 233
6.5.2 雲與大數據 237
第7章總結與展望 241
7.1 內容迴顧242
7.2 財務共享服務的未來243
7.2.1 未來財務共享服務的組織 244
7.2.2 未來財務共享服務的形式 244
7.2.3 服務嚴密組織嚮服務鬆散組織轉型245
7.2.4 財務共享服務本身將如何演進245
後記 247
參考文獻 249

洞悉時代脈搏，重塑價值增長：財務共享服務的智慧實踐 在信息技術飛速發展、商業環境日益復雜的當下，傳統財務模式麵臨著前所未有的挑戰。效率低下、信息孤島、成本高企、難以支撐戰略決策等問題，正成為製約企業發展的瓶頸。如何突破束縛，實現財務價值的躍遷，構建麵嚮未來的智慧財務體係，是每一位企業管理者和財務從業者必須思考的時代命題。 本書並非一本純粹的操作指南，而是一次對數字化時代下財務共享服務模式深度探索的邀約。它將帶您穿越財務轉型的迷霧，揭示構建高效、敏捷、數據驅動的財務共享服務中心（SSC）的內在邏輯與實操智慧。我們不隻是介紹“是什麼”，更著力於“為什麼”和“怎麼做”，力求呈現一個全麵、深入、可藉鑒的財務共享服務實踐圖景。 一、 時代的呼喚：為何財務共享服務成為必然選擇？ 在探討財務共享服務的具體落地之前，我們必須首先理解其産生的宏觀背景與微觀驅動。全球經濟一體化、數字化浪潮的席捲、消費者需求的多樣化與個性化，都對企業運營提齣瞭更高的要求。企業需要更快的響應速度、更低的運營成本、更精準的數據洞察，以及更靈活的業務支撐。 傳統財務模式往往是分散的、部門化的，各分子公司、各業務單元的財務工作各自為政，導緻： 效率低下與重復勞動： 相似的財務流程在不同地點重復執行，人力資源浪費嚴重，且難以形成規模效應。 數據不一緻與信息孤島： 各係統數據難以互通，形成“信息孤島”，無法形成企業整體的財務視圖，決策缺乏有力的數據支撐。 閤規風險增加： 分散的操作容易齣現標準不統一，增加內部控製的難度和閤規性風險。 人纔培養瓶頸： 財務人員精力被大量事務性工作占據，難以專注於更高價值的分析與決策。 戰略支撐不足： 財務部門難以有效支撐企業戰略的製定與執行，成為業務發展的“後端”而非“前颱”。 本書將深入剖析這些痛點，並闡述財務共享服務作為一種全球領先的財務組織模式，如何通過集中化、標準化、自動化和智能化，有效應對這些挑戰，幫助企業實現“降本增效”的基本目標，更重要的是，為企業注入新的價值增長動力。我們將帶領您理解，財務共享服務不僅僅是成本的優化，更是企業戰略轉型的重要引擎。 二、 構建的藍圖：如何打造成功的財務共享服務中心？ 構建一個成功的財務共享服務中心，絕非簡單的流程遷移或係統上綫。它是一個係統工程，涉及戰略定位、組織設計、流程優化、技術賦能、人纔培養以及變革管理等多個層麵。本書將為您勾勒齣構建財務共享服務中心的詳盡藍圖： 1. 戰略規劃與頂層設計： 明確SSC的戰略定位： SSC是成本中心？利潤中心？還是價值創造中心？其戰略定位將直接影響其設計與發展方嚮。 確定共享服務的範圍與邊界： 哪些財務職能適閤共享？哪些不適閤？如何界定與業務單元的權責邊界？ 選擇閤適的SSC模式： 集中式、分布式還是混閤式？如何根據企業規模、業務特點和地域分布進行選擇？ 製定清晰的轉型目標與衡量指標（KPIs）： 如何科學地設定項目目標，並通過有效的KPIs來度量項目的成功與否？ 2. 組織架構與人員配置： 設計扁平化、專業化的SSC組織架構： 如何設置不同的服務團隊（如應付、應收、總賬、稅務、固定資産等），以及支持性部門（如IT、HR、培訓、質量管理）？ 建立清晰的職責分工與問責機製： 確保每個崗位都有明確的職責，並承擔相應的責任。 構建高績效的SSC團隊： 如何吸引、培養和留住具備專業技能和良好服務意識的人纔？如何進行有效的績效評估與激勵？ 關注變革中的人員安置與培訓： 如何處理原財務人員的職業發展，以及如何對SSC團隊進行持續的專業與服務技能培訓？ 3. 流程標準化與優化： 識彆與分析現有業務流程： 對企業內分散的財務流程進行全麵的梳理、評估和診斷。 設計標準化、可執行的共享服務流程： 運用流程再造（BPR）方法，去除冗餘，優化環節，建立統一的SOP（標準操作程序）。 構建端到端的業務流程管理體係： 確保流程在SSC內部的順暢流轉，並與上遊業務部門和下遊支付方、稅務局等外部機構有效銜接。 強調“一次到位”與“無紙化”： 緻力於提高流程的自動化程度和一次性成功率，減少人工乾預和紙質文檔。 4. 技術賦能與係統支撐： 選擇與部署閤適的財務共享服務係統： ERP係統、財務共享平颱、RPA（機器人流程自動化）、AI（人工智能）等技術的應用。 實現係統集成與數據互聯互通： 打通SSC與企業其他業務係統（如CRM、SCM、HRM）的數據流，構建企業一體化的數據中颱。 擁抱數字化工具，提升運營效率： 例如，利用OCR識彆票據信息，利用AI進行異常數據檢測，利用自動化工具執行重復性任務。 構建強大的數據分析與報告能力： 利用技術手段，挖掘財務數據中的價值，為企業提供及時、精準的決策支持。 5. 變革管理與文化建設： 成立強有力的項目管理團隊： 確保項目按計劃推進，風險得到有效控製。 建立全方位的溝通與宣貫機製： 讓所有利益相關者瞭解項目目標、進展和預期影響，爭取他們的理解與支持。 識彆與應對變革阻力： 提前預判潛在的阻力，並製定相應的應對策略。 營造積極的服務導嚮文化： 鼓勵SSC團隊以客戶為中心，提供專業、高效、友好的服務。 三、 賦能的深度：如何實現從“管理谘詢”到“係統落地”再到“運營提升”的價值閉環？ 本書的核心價值在於，它並非停留在理論層麵，而是將“管理谘詢”的策略智慧、“係統落地”的技術能力和“運營提升”的持續改進緊密結閤，形成一個完整的價值實現閉環。 1. 管理谘詢：洞察全局，製定戰略 在項目初期，我們將通過深入的谘詢分析，幫助企業： 診斷現有財務體係的痛點與機遇： 運用專業的分析工具和方法，全麵評估企業的財務現狀。 明確財務共享服務的戰略方嚮與目標： 結閤企業整體戰略，為SSC的建設提供清晰的指引。 設計最優的SSC模式與組織架構： 提供可行的方案，確保SSC能夠最大化地發揮作用。 識彆潛在的風險並製定規避策略： 為項目的順利推進奠定基礎。 2. 係統落地：技術驅動，高效實現 谘詢階段形成的戰略藍圖，需要通過強有力的係統落地來實現。我們將重點關注： 選擇最適閤的IT技術與平颱： 如何根據企業需求，評估並選擇最能支撐SSC運營的係統。 精細化的係統實施與集成： 確保新係統能夠無縫對接現有係統，並高效運行。 數據遷移與驗證： 確保曆史數據和業務數據的準確、完整遷移，並進行嚴格的驗證。 自動化與智能化技術的應用： 引入RPA、AI等技術，將大量重復性、低價值的工作自動化，釋放人力資源。 建立用戶友好的操作界麵與培訓： 確保SSC操作人員能夠快速上手，並充分利用係統功能。 3. 運營提升：持續優化，創造價值 SSC的成功並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。本書將強調： 建立完善的績效管理體係： 定期跟蹤KPIs，及時發現問題並采取改進措施。 深入的運營數據分析： 利用數據分析工具，洞察運營瓶頸，挖掘潛在的效率提升空間。 流程的持續優化與創新： 隨著業務發展和技術進步，不斷迭代和優化SSC的業務流程。 質量管理與客戶滿意度提升： 建立健全的質量控製機製，關注內部客戶（業務部門）的滿意度，持續提升服務水平。 拓展SSC的服務範圍與價值： 從成本中心嚮價值創造中心演進，為企業提供更深入的財務洞察與戰略支持。 擁抱新興技術，驅動未來變革： 持續關注大數據、人工智能、區塊鏈等前沿技術在財務領域的應用，引領SSC的未來發展。 四、 結語：邁嚮智慧財務的未來 數字化轉型中的財務共享服務，是企業擁抱變革、提升核心競爭力的關鍵舉措。本書將為您提供一個從戰略願景到落地執行，再到持續優化的完整路徑。我們相信，通過對本書內容的深入學習與實踐，您將能夠： 深刻理解財務共享服務的核心價值與實踐要點。 掌握構建高效、靈活財務共享服務中心的係統方法。 有效運用技術手段，實現財務流程的自動化與智能化。 建立以客戶為中心的運營文化，不斷提升服務質量與效率。 最終，將財務部門從傳統的成本中心，轉變為驅動企業戰略發展與價值增長的強大引擎。 這是一場財務領域的深刻變革，也是一次價值實現的全新旅程。讓我們一同踏上這段探索之旅，共同解鎖智慧財務的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創企業的創始人，我們正處於快速發展期，對財務管理效率有著極高的要求。傳統的財務模式已經無法滿足我們的需求，我一直在尋找一種能夠幫助我們快速建立起高效、規範的財務體係的方法。這本《數字化轉型中的財務共享+構建財務共享服務中心 管理谘詢→係統落地→運營提升》的內容，讓我看到瞭解決我們當前睏境的希望。書中提到的“管理谘詢”部分，可以幫助我們明確財務共享服務的定位和目標，避免盲目投入。而“係統落地”部分，則為我們提供瞭技術選型和係統搭建的參考，對於資源有限的初創企業來說，選擇閤適的、能夠支撐未來發展的技術至關重要。最讓我期待的是“運營提升”，它能幫助我們持續優化財務流程，提高運營效率，將有限的資源發揮到極緻。我希望這本書能提供一些適閤中小企業的案例和方法，讓我們能夠藉鑒大型企業的成功經驗，並結閤自身的特點，構建一套高效的財務共享服務體係。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在大型國企工作的財務人員，親身經曆瞭傳統財務模式的低效與臃腫。當聽到“財務共享服務中心”這個概念時，我既興奮又迷茫。興奮的是看到瞭效率提升和專業化發展的希望，迷茫的是如何纔能真正將這個概念落地，如何纔能突破重重阻礙，實現真正的價值。這本《數字化轉型中的財務共享+構建財務共享服務中心 管理谘詢→係統落地→運營提升》給我帶來瞭前所未有的啓發。它沒有迴避在財務共享轉型過程中可能遇到的挑戰，比如組織變革的阻力、跨部門溝通的難題、技術應用的復雜性等等，而是用一種 pragmatic（務實）的態度，去解析這些問題，並給齣解決的思路。我特彆期待書中關於“運營提升”的部分，因為很多項目上綫初期看起來很美好，但後續的持續優化和精細化管理纔是決定其成敗的關鍵。這本書能否提供衡量運營成效的指標體係，以及持續改進的策略，將是它價值的體現。它像是給迷霧中的我們指明瞭一盞燈，讓我看到瞭前行的方嚮和希望。

評分☆☆☆☆☆

近年來，“數字化轉型”成為瞭企業發展的熱詞，而財務部門作為企業運營的核心，其數字化轉型的重要性不言而喻。這本《數字化轉型中的財務共享+構建財務共享服務中心 管理谘詢→係統落地→運營提升》恰好切中瞭這一痛點。它不僅僅是將財務共享服務中心作為一個獨立的模塊來介紹，而是將其置於整個數字化轉型的宏觀框架下進行闡述，這讓我看到瞭更廣闊的視野。我尤其對書中在“管理谘詢”階段如何進行需求分析和價值定位感到好奇，這直接關係到後續的係統設計和落地效果。同時，我也希望書中能夠深入探討如何在“係統落地”過程中，有效管理變革，處理好人、技術和流程的協同關係，剋服實施過程中的技術難題和組織阻力。而“運營提升”部分，則更是展現瞭其對財務共享服務中心生命周期的全麵思考，希望書中能提供一套行之有效的績效評估和持續改進的機製，幫助企業不斷挖掘財務共享服務的潛力，實現長期的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

作為一名谘詢公司的資深顧問，我一直緻力於幫助企業進行數字化轉型，而財務共享服務中心無疑是其中一個重要的組成部分。我翻閱過不少關於此主題的書籍，但很多都顯得有些陳舊，無法跟上當前數字化技術飛速發展的步伐。這本《數字化轉型中的財務共享+構建財務共享服務中心 管理谘詢→係統落地→運營提升》的齣現，讓我眼前一亮。它將“管理谘詢”作為起點，強調瞭戰略規劃和頂層設計的必要性，這與我的專業理念不謀而閤。緊接著，“係統落地”的章節，我非常關注它對當前主流財務共享係統的介紹和應用指南，以及如何在新興技術（如人工智能、大數據）的加持下，構建更智能、更高效的共享服務平颱。最後，“運營提升”的部分，更是體現瞭其前瞻性，它不僅僅關注上綫，更關注如何通過持續的改進，不斷挖掘財務共享服務的潛力，實現長期的價值創造。我期待這本書能提供最新的行業洞察和最佳實踐，幫助我的客戶在數字化轉型中走得更穩、更快。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是為我這種身處數字化浪潮前沿，卻又被財務轉型睏擾得焦頭爛額的管理者量身定做的。我一直在尋找一本能夠清晰指引方嚮，又能提供切實可行方法的著作，而這本《數字化轉型中的財務共享+構建財務共享服務中心 管理谘詢→係統落地→運營提升》恰恰滿足瞭我的期待。它不僅僅是理論的堆砌，更像是經驗的凝練。我尤其欣賞它從“管理谘詢”到“係統落地”再到“運營提升”的遞進式結構，這完美地契閤瞭財務共享服務中心建設的完整生命周期。許多書籍往往隻停留在概念層麵，或者隻關注某一個孤立的環節，但這本卻能將戰略規劃、流程優化、技術選型、人員培訓、風險控製等一係列復雜而關鍵的要素融會貫通。我期待著它能幫助我理清思路，避免在實踐中走彎路，找到一條真正適閤我們企業實際情況的數字化轉型之路。特彆是在“係統落地”這一部分，我對如何將谘詢成果轉化為實際可操作的係統解決方案感到非常好奇，這本書能否提供具體的案例和方法論，是吸引我的關鍵。