正版 邊乾邊學做老闆：一個小公司老闆的日常管理 9787210050100 黃中強 江西人 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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黃中強 著

圖書標籤:

• 創業
• 管理
• 小公司
• 老闆
• 實戰
• 經驗
• 黃中強
• 江西人
• 邊乾邊學
• 日常管理

店鋪： 潤一圖書專營店

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210050100

商品編碼：29202023341

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2012-02-01

基本信息

書名：邊乾邊學做老闆：一個小公司老闆的日常管理

定價：58.00元

作者：黃中強

齣版社：江西人民齣版社

齣版日期：2012-02-01

ISBN：9787210050100

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.481kg

編輯推薦

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內容提要

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本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經曆為基礎，介紹瞭中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結瞭創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方麵的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，注重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。

目錄

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章 創業初期的幾個問題
注冊何種性質的企業
韆萬不要抽逃注冊資金
建立財務製度
公司裏到底該不該用親戚
提防商業
尋求與大公司閤作
品牌代理
第二章 管人用人的經驗與技巧
關於招聘
彆把“人豺”當人纔
公司裏的八○後
留住骨乾員工
選好中層乾部
從老員工中選拔部門主管
不介意並不“齣彩”的銷售主管
把握好授權
工資標準的製定
不拖員工工資
固定工資與浮動工資
麵對漲工資的壓力
股份製、分紅與
年薪製的好處
年底給員工發多少錢
保障員工的勞動權益
小恩小惠難留人
使員工利益與公司利益一緻化
激勵政策須有前瞻性
發現員工的優點
工作效率和工作態度哪個更重要
私下批評與公開錶揚
錶揚的力量
不患寡而患不均
好馬也吃迴頭草
處理好員工之間的矛盾
多組織活動有利於穩定員工隊伍
不輕易辭退員工
慎用開除手段
第三章 銷售管理的經驗與技巧
麵對強力的競爭對手
談判中的幾點常識
從結果管理到過程管理
規範業務流程
控製應收賬款
壓縮不良庫存
數據化管理的優勢
有些事情越透明越好
細節創造的機會
業務部門的考核方法
非業務部門的考核
強化對售後服務部門的管理
給部門施壓
公司裏的“鯰魚效應”
第四章 做好日常管理，公司就不會亂
引導員工自覺遵守公司製度
科技創新管理手段
銷售部門的電話錄音係統
盡量讓下屬用書麵方式錶達意見
規範公司員工著裝
關於年會
考勤製度和休假
經費預算額度
財務製度之簽字與憑證
不要讓開會成為負擔
發牢騷與開晨會
業績上牆
畫小紅旗和小藍旗
培訓和考試
老闆的首要任務
第五章 老闆如何把握公司方嚮
領軍人纔是開展新業務的前提
多元化：隔行不掙錢
公司不能讓所有客戶都滿意
以客戶為中心建立部門
推行改革要慎重
改革的技巧：拉反對者下水
管理好分公司
從單純追求規模到追求人均利潤
第六章 做老闆先要管好自己
老闆的形象很重要
老闆盡量唱紅臉
避免當場做決定
維持製度的穩定性
學會說“不”
不要奢望在公司內部交朋友
不與下屬爭功勞
辦多大事做多大妥協
注重和員工溝通
平常心麵對行業中的前下屬
老闆和員工的區彆
心有多寬事業就有多大
在學習中不斷成長
作者後記
附錄一：天涯網友精彩評論
附錄二：作者與網友互動問答

作者介紹

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黃中強
北京某IT公司總經理。上世紀九十年代初進入中關村，白手起傢，由於從未接受過係統的企業管理培訓，所以在創業中多有挫摺與失敗，同時也積纍瞭大量經驗和教訓。因期待對初創事業者有所藉鑒，乃將其總結並以“小臭臭的父親”為網名，發錶於天涯社區的“管理前綫”版，不期反響熱烈，數月內點擊十多萬迴貼韆餘，至今點擊量已達四十五萬迴貼四韆餘，於是加以整理完善成書齣版。

文摘

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序言

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《創業者生存法則：從零到一的進階之路》 引言 在中國這片充滿活力的土地上，無數懷揣夢想的創業者前僕後繼，將一個個創意轉化為蓬勃發展的企業。從零開始，每一個初創者都麵臨著前所未有的挑戰和機遇。他們不僅要肩負起産品的研發、市場的開拓，更要承擔起團隊的組建、資金的運作，以及企業文化的塑造。這不僅僅是一場關於商業的博弈，更是一次關於自我成長、關於人性洞察的深刻曆練。本書並非一本教條式的管理手冊，而是一部基於真實創業經曆的觀察與反思，旨在為那些正行走在創業路上，或即將踏上這條道路的探索者們，提供一份來自前沿的、貼近實戰的參考，幫助他們在迷霧中看清方嚮，在睏境中找到齣路。 第一章：夢想的萌芽與現實的碰撞 每一個偉大的企業，都始於一個閃耀的夢想。然而，夢想的火花一旦點燃，便會迅速投入到現實的熔爐之中。創業者需要學會的第一件事，便是如何將虛無縹緲的創意，轉化為觸手可及的産品或服務。這其中涉及到市場調研的嚴謹性，目標客戶群體的精準畫像，以及産品核心競爭力的打磨。 市場洞察： 成功的市場洞察並非憑空猜測，而是建立在對行業趨勢的敏銳捕捉、對競爭對手的深入分析，以及對消費者需求的深刻理解之上。創業者需要學會傾聽市場的聲音，從零散的信息中提煉齣有價值的洞察，從而避免盲目跟風，將有限的資源投入到最有潛力的領域。 産品打磨： 産品是企業生存的基石。一個優秀的産品，不僅要能解決用戶的痛點，更要具備獨特的賣點。從最初的原型設計，到MVP（最小可行産品）的快速迭代，再到最終的成熟産品，每一個環節都凝聚著創業者的智慧和汗水。本書將探討如何在高強度的開發過程中，保持對産品質量的 uncompromising追求，以及如何通過用戶反饋，不斷優化産品體驗。 商業模式的構建： 僅僅有一個好的産品是不夠的，如何讓産品産生持續的價值，並轉化為利潤，是商業模式的核心。本書將深入剖析不同的商業模式，如訂閱製、免費增值、平颱模式等，並探討在初創階段，如何選擇最適閤自身特點的商業模式，並為其奠定堅實的基礎。 第二章：團隊的聚沙成塔與文化的塑形 創業不是單打獨鬥，而是團隊協同作戰的藝術。一個優秀的團隊，能夠將個體的力量匯聚成一股強大的勢能，推動企業不斷嚮前。而團隊的凝聚力，則離不開健康而富有活力的企業文化。 人纔的招募與培養： 在創業初期，每一位員工都至關重要。本書將分享如何在有限的預算下，找到那些與企業願景高度契閤、能力齣眾的人纔。同時，也將探討如何通過有效的培訓和激勵機製，幫助新加入的成員快速成長，並讓他們感受到歸屬感和成就感。 溝通的藝術： 信息的有效傳遞是團隊協作的生命綫。無論是正式的會議，還是日常的交流，創業者都需要掌握高效溝通的技巧，確保信息的準確傳達，減少誤解和摩擦。本書將強調開放式溝通的重要性，以及如何建立一個鼓勵坦誠交流的環境。 企業文化的基因： 企業文化並非一成不變的口號，而是流淌在企業血液中的基因。它影響著員工的行為方式、決策的齣發點，以及企業在麵對挑戰時的反應。本書將引導讀者思考，如何從企業創立之初，就有意識地塑造一種積極嚮上、鼓勵創新、注重責任的企業文化，讓它成為企業最寶貴的無形資産。 第三章：資金的搏殺與財務的智慧 “現金為王”在創業圈早已是顛撲不破的真理。資金的充裕與否，直接關係到企業的生死存亡。創業者必須具備敏銳的財務嗅覺，並掌握有效的融資和財務管理能力。 融資策略的製定： 從天使投資、風險投資到各類政府扶持基金，融資的渠道多種多樣。本書將剖析不同融資階段的特點和要求，以及如何根據企業的實際情況，選擇最閤適的融資策略，並成功吸引投資者的目光。 成本控製與效益最大化： 在資源有限的情況下，每一筆支齣都應該花在刀刃上。本書將提供實用的成本控製方法，幫助創業者識彆不必要的開支，並尋找提升效益的途徑，讓每一分錢都發揮齣最大的價值。 財務報錶的解讀與運用： 財務報錶是企業健康狀況的晴雨錶。本書將指導創業者如何閱讀和理解財務報錶，從中發現潛在的風險和機遇，並將其作為製定經營策略的重要依據。 第四章：市場的風雲變幻與應對之道 市場永遠在變化，瞬息萬變。創業者需要保持高度的警覺，並具備靈活應變的能力，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 競爭格局的分析： 瞭解你的敵人，也瞭解你的盟友。本書將探討如何深入分析市場上的競爭對手，識彆他們的優勢和劣勢，從而製定齣差異化的競爭策略。 營銷推廣的實戰： 好的産品需要好的推廣。本書將分享各種有效的營銷推廣手段，從綫上流量的獲取，到綫下口碑的積纍，幫助創業者找到最適閤自己的獲客渠道，並提升品牌影響力。 風險預警與危機管理： 創業之路並非坦途，風險如影隨形。本書將引導創業者識彆潛在的風險，並學習如何在危機發生時，沉著應對，將損失降到最低，甚至化危為機。 第五章：領導力的淬煉與成長的螺鏇 創業者不僅是商業的經營者，更是團隊的精神領袖。在這個過程中，創業者自身的領導力也在不斷被淬煉和提升。 決策的藝術： 創業者每天都需要做齣無數的決策，有些是戰略性的，有些是戰術性的。本書將探討如何在高壓和信息不全的情況下，做齣相對明智的決策，並承擔決策帶來的後果。 學習與適應： 創業是一個永無止境的學習過程。市場在變，技術在變，團隊在變，創業者自身也必須不斷學習，保持開放的心態，擁抱變化，纔能跟上時代的步伐。 自我超越與持續成長： 創業者最寶貴的財富，往往是他們不斷自我超越的能力。本書將鼓勵讀者反思自己的成長軌跡，認識到自身的不足，並積極尋求突破，成為更優秀的自己。 結語 《創業者生存法則：從零到一的進階之路》是一份獻給所有勇敢追夢者的禮物。它沒有承諾一夜暴富的神話，也沒有迴避創業過程中的艱辛與挑戰。相反，它以一種更加務實、更加貼近真實的方式，與你一同探索創業的本質，分享那些在摸爬滾打中總結齣的寶貴經驗。希望這本書能夠成為你在創業旅途中的一盞明燈，為你指引方嚮，為你注入勇氣，讓你在追逐夢想的道路上，走得更穩，走得更遠。創業之路，挑戰與機遇並存，唯有堅持不懈，不斷學習，方能最終抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字讓我眼前一亮，“正版 邊乾邊學做老闆”——這不就是我的寫照嗎？我經營著一傢小小的科技公司，團隊裏隻有十幾個人，每天被各種各樣的事情纏得焦頭爛額。産品開發、市場推廣、客戶服務、財務管理，好像所有的事情都堆到我一個人身上。我常常感到力不從心，雖然努力在做，但總覺得效率不高，團隊的凝聚力也不夠強。我一直渴望找到一本能夠真正幫助我提升管理能力的實操性書籍，而不是那些寫給大公司或者理論派的書籍。看到這本書的作者是“黃中強”，而且是“江西人”，我雖然不太瞭解他，但“小公司老闆的日常管理”這個副標題，讓我覺得這本書非常接地氣。我希望這本書能分享一些來自一綫的小公司管理智慧，比如如何在有限的資源下，最大限度地激發員工的潛力？如何建立簡單而有效的激勵機製？如何處理好與客戶的關係，維護公司的口碑？我非常期待這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠更從容地應對日常的管理挑戰，帶領我的團隊走嚮更好的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書我一直想找，但總也買不到正版，今天終於在網上看到瞭！ 看到這本書的標題，就覺得特彆親切，也特彆有現實意義。“邊乾邊學做老闆”這句話，簡直是戳中瞭每一個創業者、小公司老闆的心聲。我們都不是天生的管理者，很多時候都是摸著石頭過河，一邊處理日常的經營，一邊學習如何帶領團隊，如何做決策，如何規避風險。這本書的作者黃中強，據說是一位江西人，並且有實際的小公司管理經驗，這讓我對這本書的真實性和實用性充滿瞭期待。我希望這本書能像一個經驗豐富的導師，能夠給我提供一些切實可行的方法和建議，而不是空泛的理論。尤其是在日常管理這個環節，很多時候看似瑣碎，但卻直接影響到公司的效率和員工的士氣。比如，如何有效地分配任務？如何處理員工之間的衝突？如何建立一套簡單卻高效的流程？這些都是我目前非常頭疼的問題。我相信，這本書能夠幫助我理清思路，找到更有效的解決方案，讓我在“邊乾邊學”的過程中少走一些彎路，少踩一些坑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和書名都讓我覺得非常吸引人，尤其是“正版”二字，在現在這個信息泛濫的時代，能買到一本真正的、有價值的書籍，本身就是一種幸運。書名“邊乾邊學做老闆：一個小公司老闆的日常管理”直擊痛點，非常貼近現實。我是一名剛創業不久的小老闆，每天都在摸索著前進，很多管理上的問題都讓我感到睏惑。比如，如何有效地進行團隊溝通？如何建立一套簡單有效的績效考核體係？如何在保持公司活力的同時，又能夠規範化管理？這些都是我迫切想知道答案的問題。這本書的作者黃中強，據說是江西人，這讓我感到一絲親切，也讓我對他所分享的管理經驗更加信任，畢竟來自同根同源的經驗，可能會更加貼閤實際。我希望這本書能夠提供一些具體的操作方法和案例，讓我能夠學以緻用，避免走一些不必要的彎路。這本書的ISBN號是9787210050100，我到時候會去仔細核對，確保買到的是正版，因為我相信，好書值得被尊重。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“正版 邊乾邊學做老闆”以及“小公司老闆的日常管理”這個副標題，一下子就抓住瞭我。我是一名在創業道路上摸爬滾打瞭好幾年的小企業主，深知“邊乾邊學”的艱辛。很多時候，我們都是在解決一個問題後，又會冒齣新的問題，管理上的挑戰層齣不窮。我一直希望能夠找到一本真正能給我帶來實際幫助的書籍，而不是那些高高在上的理論。作者黃中強的名字，以及他“江西人”的身份，雖然我並不熟悉，但“小公司老闆的日常管理”這個定位，讓我覺得非常貼近我的實際需求。我希望這本書能提供一些接地氣、可操作的管理技巧，例如如何有效地進行團隊激勵，如何在成本有限的情況下提升員工滿意度，如何建立一個高效的溝通機製，以及如何應對突發事件等。我特彆想瞭解，這本書是否能幫助我理清管理思路，找到提升公司整體運營效率的方法。買到正版，對我來說非常重要，因為我相信，知識的傳播也需要尊重版權。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的標題時，我幾乎是立刻就産生瞭購買的衝動。“正版 邊乾邊學做老闆：一個小公司老闆的日常管理”，這簡直就是為我量身定做的。我經營著一傢小型貿易公司，規模不大，但事務繁雜。每天都要處理市場開發、供應商協調、客戶維護、團隊管理等等一係列問題。有時候，我感覺自己就像一個陀螺，不停地轉，卻又常常感到力不從心。這本書的作者，黃中強，一位江西人，他的經驗和視角，很可能與我所處的現實環境有相似之處，這讓我對書中的內容充滿瞭期待。我希望這本書能夠告訴我，在資源有限的情況下，如何更好地進行人員管理，如何提高團隊的執行力，如何在混亂的局麵中找到清晰的脈絡，做齣正確的決策。我尤其關注“日常管理”這部分，因為它直接關係到公司的運轉效率和員工的工作狀態。這本書會不會分享一些關於時間管理、會議效率、信息傳遞的技巧？我非常期待能夠從中獲得一些實用且易於操作的工具和方法，讓我能夠更有效地帶領我的公司，走嚮更健康的成長道路。