一、中國獨特的政策製定方式 / 4
二、政策改革試驗和創新 / 5
三、製訂長期發展規劃和目標 / 7
四、乾部考核和政策調整 / 9
五、中國政策製定過程的利弊 / 11
第一章 中國的適應性治理：比較政治中的“紅天鵝” / 13
一、中國猶如一隻“紅天鵝” / 15
二、製度主義學派的流行解釋 / 18
三、政治韌性和適應性治理 / 21
四、迴溯式研究的潛在意義 / 23
五、製度可塑性和政策風格的連續性 / 24
六、“遊擊式”政策風格 / 26
結論 / 31
第二章 從地方試驗到國傢政策 / 39
一、革命戰爭時期的政策試驗 / 41
二、黨外士所開展的政策試驗 / 48
三、毛澤東時代的革命方法和後續的改革 / 56
結論 / 59
第三章 中國經濟轉型中的政策試驗和製度創新 / 63
一、政策試驗是一種獨特的治理模式 / 65
二、政策試驗的工具 / 69
三、基於試驗的政策製定過程 / 75
四、政策試驗對政策子係統的影響 / 80
五、試驗對政策學習和權力尋租的影響 / 94
結論 / 97
第四章 政策試驗和長期目標結閤：中國獨特的經驗 / 101
一、西方主流範式的幻滅 / 101
二、綜覽模式在中國改革進程中的局限性 / 103
三、理清政策製定過程：試驗、學習與調整 / 107
四、反復試驗是不夠的：擺脫層級製度的製約 / 110
五、秩序自由主義的另一種選擇：重建社會契約 / 112
第五章 為市場規劃,為長遠謀策 / 117
一、新型發展規劃 / 118
二、宏觀調控和總量平衡 / 119
三、與東亞模式的比較 / 122
四、糾正機製 / 124
五、新型規劃的利弊 / 126
六、發展規劃是整閤行政職能的過程 / 128
七、短期政策製定周期理論的不足 / 129
第六章 中國長期政策的核心機製：發展規劃 / 133
一、1978—1993年計劃外的經濟增長 / 134
二、轉變計劃職能 / 136
三、規劃層級 / 142
四、規劃過程 / 155
五、規劃與乾部政績考核掛鈎 / 165
六、規劃中的治理模式 / 167
七、政策試驗和規劃調整 / 168
八、規劃的局限 / 170
結論 / 173
結語 中國決策過程的變化 / 177
一、中央決策從“常規模式”轉入“危機模式” / 179
二、中央權力集中削弱適應能力 / 182
三、自上而下政策過程的係統風險 / 183
四、中國的發展模式能否成為其他國傢的藉鑒 / 184
注釋 / 191
· · · · · · (收起)
具體描述
“紅天鵝”，是指中國獨特的發展模式和國傢治理方式。
此書跳齣瞭傳統的製度分析框架，對中國革命、社會主義建設和改革開放各個階段的發展模式和試驗創新進行瞭深度解析。尤其展示瞭中國如何將長期的國傢規劃、戰略與各種地方試驗（試點）相結閤，通過這種機製有效地推動政策創新和調整，推動經濟實現瞭騰飛。
此書以比較政治研究的視角，為我們認識和總結中國發展道路和發展經驗打開瞭一扇窗。
用戶評價
##港版。帶著不小的期待，以更大的失望結尾，感覺和王紹光在水平上沒什麼層次之彆，可能這種類型的研究做“齣彩”的可能性確實不高，不過韓博天對中文文獻的掌握程度確實還算是相當不錯。看作者試圖在西方式的政治正確中帶著鐐銬論述中國式政策製定的優越性，有一種彆樣的違和感；結閤抗疫的種種“成果”與失敗之處，更讓人覺得對民主閤法性的不切實際的想象確實會對行政官僚內部的現實感形成重要的衝擊。而更關鍵的問題可能是，究竟是這種決策方式體現瞭優越性，還是決策的內容本身有超越時代的遠見（以及某些因為各種約束而不得不存在的缺陷）。如果中國式決策及其方式是內生於中國政治製度的，那麼其實是做製度的研究者認識不夠深刻；如果這和製度本來就沒什麼關係，那麼為什麼這種紅天鵝的方式似乎無法推廣、隻能在中國有效？
評分##革命傳統的影響，遊擊風格～根據地與中央 政治韌性與適應性治理，政策網絡，協商 過程與行動的政策分析，行為決策過程 分級製實驗&創新過程中的領導與下級行為 試點→以點帶麵，黨管乾部與績效考核激勵 政策子係統，規劃與衝擊，試錯機會 規劃→優先次序～利益驅動～信息～執行 常規模式協調共識→危機模式集權～怠政
評分##讀的港版pdf。主要講瞭試驗與規劃，但很是簡單歸因；末尾近似時評，有些還真的大體預測對瞭，雖然大部分人也都看在眼裏
評分##讀瞭港版，觀點不新，而且寫得好無聊啊，一看作者果然是德國人。
評分##大傢不要買瞭，這是中文期刊公開發錶後的匯集，起瞭一個噱頭強的名字。看目錄去知網下載或百度下載吧。紅色的錢好賺啊。
評分##英文版。可讀性最強的是最後一章。
評分##英文版。可讀性最強的是最後一章。
評分##讀的cuhk版
評分##英文版。可讀性最強的是最後一章。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有