序 看不见的弹痕，最致命
前言
导言 危机悄然来临
第一章 企业衰落第一阶段 狂妄自大
第二章 企业衰落第二阶段 盲目扩张
第三章 企业衰落第三阶段 漠视危机
第四章 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草
第五章 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡
第六章 坚定的希望
· · · · · · (收起)
具体描述
为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？
吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和被人遗忘或濒临灭亡。
但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的概率。强者恒强并非世间法则，但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。
用户评价
##万柏林公安分局等待盖章阅毕，领导还在开会
评分##因为刘润的序，又买来读了一遍。但柯林斯的这种方法，说白了也就是事后诸葛亮吧。
评分##得到APP每天听本书分享：本书主要说了三个方面：第一，企业在危机潜伏期往往有两个主要特征：狂妄自大和盲目扩张。成功使人自大，自大使人盲目，而盲目扩张为后续危机的显现和恶化埋下苦果。第二，企业衰落危机的加速有三个阶段，分别是漠视危机，乱抓救命稻草和被市场遗忘。继盲目扩张之后，企业继续选择盲目漠视危机，一旦危机显现，容易惊慌失措，到处乱抓救命稻草，导致阵脚大乱，失去立身之本，最终被市场遗忘。第三，能够再造卓越的企业往往从四个方面入手逆转危机，包括：重新认识用户需求，挖掘用户的潜在需求；推动组织变革，激活组织活力；加强本业的同时进行产品的品类创新；积极探索新的蓝海市场等。对于企业而言，成功是失败之母，伟大的企业终究难逃失败。但是，总有一些卓越的企业能够多次从危险中把握机会，转危为安，再造卓越。
评分##我居然是全豆瓣第五个读完这本书的。
评分##万柏林公安分局等待盖章阅毕，领导还在开会
评分##因为刘润的序，又买来读了一遍。但柯林斯的这种方法，说白了也就是事后诸葛亮吧。
评分##因为刘润的序，又买来读了一遍。但柯林斯的这种方法，说白了也就是事后诸葛亮吧。
评分##不论是个人还是企业，无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍，傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越，失败的企业也各有各的失败，二者之间，缺乏的不是如何追求基业长青，而是如何避免不衰落。 哪怕是我觉得上述企业的案例分析并不能帮助很多企业解决当下的问题，但不可否认的是，它能让我们通过该企业的成功崛起和失败倒闭，引起自身的警觉和深刻反思。 任何事物都有其生存发展的生命周期，起起伏伏是正常，永远高歌猛进不现实，历史一再表明，这个世界上没有永远的强者，强者也是要翻跟头的。虽然巨人也会倒下，但有的企业从不放弃自我变革。
评分##得到APP每天听本书分享：本书主要说了三个方面：第一，企业在危机潜伏期往往有两个主要特征：狂妄自大和盲目扩张。成功使人自大，自大使人盲目，而盲目扩张为后续危机的显现和恶化埋下苦果。第二，企业衰落危机的加速有三个阶段，分别是漠视危机，乱抓救命稻草和被市场遗忘。继盲目扩张之后，企业继续选择盲目漠视危机，一旦危机显现，容易惊慌失措，到处乱抓救命稻草，导致阵脚大乱，失去立身之本，最终被市场遗忘。第三，能够再造卓越的企业往往从四个方面入手逆转危机，包括：重新认识用户需求，挖掘用户的潜在需求；推动组织变革，激活组织活力；加强本业的同时进行产品的品类创新；积极探索新的蓝海市场等。对于企业而言，成功是失败之母，伟大的企业终究难逃失败。但是，总有一些卓越的企业能够多次从危险中把握机会，转危为安，再造卓越。
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