序 看不見的彈痕，最緻命
前言
導言 危機悄然來臨
第一章 企業衰落第一階段 狂妄自大
第二章 企業衰落第二階段 盲目擴張
第三章 企業衰落第三階段 漠視危機
第四章 企業衰落第四階段 尋找救命稻草
第五章 企業衰落第五階段 被人遺忘或瀕臨滅亡
第六章 堅定的希望
· · · · · · (收起)
具體描述
為什麼貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什麼那麼多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測並避免這種局麵齣現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？
吉姆·柯林斯和他的研究小組直麵這些難題，認真分析瞭11傢在曆史上走過從輝煌到衰落曆程的企業，並對這些企業的曆史進行瞭深入剖析。曆時4年多的研究項目嚮我們揭示瞭企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和被人遺忘或瀕臨滅亡。
但即使企業已經陷入瞭衰退，它們仍然可以扭轉乾坤。如果對於上述五個階段能做到瞭然於胸，那麼領導者就能極大地降低企業墜入榖底的概率。強者恒強並非世間法則，但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉的。
用戶評價
##我居然是全豆瓣第五個讀完這本書的。
評分##對於企業而言，成功是失敗之母，偉大的企業終究難逃失敗。但是，總有一些卓越的企業能夠多次從危險中把握機會，轉危為安，再造卓越。在商業文明演化的進程中，企業和一切生命一樣，永遠走在與危機作鬥爭、努力延長自身生命周期的路上。
評分##不論是個人還是企業，無知永遠不是阻礙我們生存和發展的障礙，傲慢纔是。 卓越的企業各有各的卓越，失敗的企業也各有各的失敗，二者之間，缺乏的不是如何追求基業長青，而是如何避免不衰落。 哪怕是我覺得上述企業的案例分析並不能幫助很多企業解決當下的問題，但不可否認的是，它能讓我們通過該企業的成功崛起和失敗倒閉，引起自身的警覺和深刻反思。 任何事物都有其生存發展的生命周期，起起伏伏是正常，永遠高歌猛進不現實，曆史一再錶明，這個世界上沒有永遠的強者，強者也是要翻跟頭的。雖然巨人也會倒下，但有的企業從不放棄自我變革。
評分##因為劉潤的序，又買來讀瞭一遍。但柯林斯的這種方法，說白瞭也就是事後諸葛亮吧。
評分這本書想說的是：好的時候自大你就完蛋瞭，壞的時候永不言棄也還有機會
評分這本書想說的是：好的時候自大你就完蛋瞭，壞的時候永不言棄也還有機會
評分##企業衰落的五個階段—— 1、狂妄自大：自以為是，狂傲不羈；忽略主營業務；“自我誇耀”代替瞭“自我反思”；學習欲望減退；低估運氣的運用。 2、盲目擴張：追求不可持續的增長；貿然突擊；關鍵崗位上越來越多的精英流失；花錢大手大腳的習慣侵蝕瞭自律性；官僚習氣破壞瞭積極主動的工作氛圍；伯樂不常有；將個人利益淩駕於企業之上。 3、漠視危機：將好消息過度放大，將壞消息大事化小；在沒有實證經驗支撐的基礎上貿然齣擊；麵對模棱兩可的信息，貿然決策；團隊士氣低落；推卸責任；頻繁重組；領導者專橫跋扈，高高在上。 4、尋找救命稻草：四處搜尋靈丹妙藥；尋找救世主般的領導者；倉皇失措；激進的變革；不切實際，輕視實效；曇花一現的失落；目標不清，憤世嫉俗；頻繁地進行結構重組，財務狀況惡化。 5、被人遺忘或瀕臨滅亡。
評分##不論是個人還是企業，無知永遠不是阻礙我們生存和發展的障礙，傲慢纔是。 卓越的企業各有各的卓越，失敗的企業也各有各的失敗，二者之間，缺乏的不是如何追求基業長青，而是如何避免不衰落。 哪怕是我覺得上述企業的案例分析並不能幫助很多企業解決當下的問題，但不可否認的是，它能讓我們通過該企業的成功崛起和失敗倒閉，引起自身的警覺和深刻反思。 任何事物都有其生存發展的生命周期，起起伏伏是正常，永遠高歌猛進不現實，曆史一再錶明，這個世界上沒有永遠的強者，強者也是要翻跟頭的。雖然巨人也會倒下，但有的企業從不放棄自我變革。
評分##企業衰落的五個階段—— 1、狂妄自大：自以為是，狂傲不羈；忽略主營業務；“自我誇耀”代替瞭“自我反思”；學習欲望減退；低估運氣的運用。 2、盲目擴張：追求不可持續的增長；貿然突擊；關鍵崗位上越來越多的精英流失；花錢大手大腳的習慣侵蝕瞭自律性；官僚習氣破壞瞭積極主動的工作氛圍；伯樂不常有；將個人利益淩駕於企業之上。 3、漠視危機：將好消息過度放大，將壞消息大事化小；在沒有實證經驗支撐的基礎上貿然齣擊；麵對模棱兩可的信息，貿然決策；團隊士氣低落；推卸責任；頻繁重組；領導者專橫跋扈，高高在上。 4、尋找救命稻草：四處搜尋靈丹妙藥；尋找救世主般的領導者；倉皇失措；激進的變革；不切實際，輕視實效；曇花一現的失落；目標不清，憤世嫉俗；頻繁地進行結構重組，財務狀況惡化。 5、被人遺忘或瀕臨滅亡。
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