第一章 神话思维
第二章 大理石人：罗伯特·E.李
第三章 创始人
华特·迪士尼
可可·香奈儿
企业家精神与自我
第四章 天才
阿尔伯特·爱因斯坦
伦纳德·伯恩斯坦
隔壁天才
第五章 狂热者
马克西米利安·罗伯斯庇尔
阿布·穆萨布·扎卡维
执念的循环诱惑
第六章 英雄
郑和
哈丽雅特·塔布曼
人类需要英雄
第七章 权力掮客
威廉·马格尔·特威德“老板”
玛格丽特·撒切尔
权力的殿堂
第八章 改革者
马丁·路德
马丁·路德·金博士
矿工、僧侣和牧师
第九章 三个神话
第十章 领导力的再定义
后记
致谢
注释
· · · · · · (收起)
具体描述
美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔从在西点军校的第一天起，一直致力于研究领导力。继畅销书《重任在肩》和《赋能》之后，麦克里斯特尔在这本《领导者》中探索了领导力的真正含义，揭穿了围绕这一概念的众多神话。
本书中，他专注于13名撼动历史的领导者，借用他们的故事考察了领导力在真实情境中如何运作，表明我们从他们的生涯中吸取的教训很少是正确的。他认为，不同的领导者倾向于用迥异的战术来达到相似的目标。不同的环境需要不同的领导者，而追随者也会选择他们所需要的领导者。有抱负的领导者并不追溯经典理论中规定的领导者特质，而是致力于领悟不同情势下的真实需求。
无论你是一个小团队的成员，还是在统领整个国家，《领导者》都将帮助你重新审视自己的领导力。
用户评价
作者受《名人传》影响甚深，一直想写依靠历史题材的领导力作品，是一次认真的自我探索。 领导力的本质：在不确定的环境提供确定感。
评分##效仿普鲁塔克，以名人传的形式，军人履历的作者们重构了领导者与追随者及背景交融的领导力“涌现”系统，勘定了其系动态而非公式般固化、系网络节点而非顶端、系象征意义而非结果等系列组织化特征。从历史的维度看，对作为领导力概念烘托背景的人类持久的“神话”迷恋心理（该心理与该概念意向相互强化），还需要有更深入的剖析，而还须更进一步分析的是，在对前两者予以全面剥离后（不唯企业、军队、政府等），群体性心理缓慢演化的滞后状态中，如何确定未来组织的内在驱动力？
评分##水
评分##这就是我为什么无比鄙夷机场那些名人传记成功经验分享书籍，对成功的错误归因和迷信幸存者偏见并不能再造神话
评分##2021.6.18@office. 还好这本书不是一本“论如何培养你的领导力”式的guide book。还说出了很多中肯的论断：“领导者”的归因、公式、唯结果论的导向，可能在造神的时候也埋下了隐患。面对摇摆和难以驾驭的情境，能做的便只有相信自己的承诺，但绝不相信自己可以左右结果的能力。从这个角度上说，领导力是“领导、追随者、大背景”共同组成的一个小生态系统，绝非静态、可复制的一种刻板模式。
评分##1. 领导者代表着人类对未来存在状态的希望和恐惧，天才、创始人等领导者是代表未来希望的寄托者，政治家、军事领导是抵御未来恐惧的守护者。2. 领导力就像一种包含领导者、背景和追随者的动态系统，这三个要素对领导力的影响会随着情况的变化而变化。
评分作者受《名人传》影响甚深，一直想写依靠历史题材的领导力作品，是一次认真的自我探索。 领导力的本质：在不确定的环境提供确定感。
评分###64
评分##2021.6.18@office. 还好这本书不是一本“论如何培养你的领导力”式的guide book。还说出了很多中肯的论断：“领导者”的归因、公式、唯结果论的导向，可能在造神的时候也埋下了隐患。面对摇摆和难以驾驭的情境，能做的便只有相信自己的承诺，但绝不相信自己可以左右结果的能力。从这个角度上说，领导力是“领导、追随者、大背景”共同组成的一个小生态系统，绝非静态、可复制的一种刻板模式。
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