第一章 神话思维
第二章 大理石人：罗伯特·E.李
第三章 创始人
华特·迪士尼
可可·香奈儿
企业家精神与自我
第四章 天才
阿尔伯特·爱因斯坦
伦纳德·伯恩斯坦
隔壁天才
第五章 狂热者
马克西米利安·罗伯斯庇尔
阿布·穆萨布·扎卡维
执念的循环诱惑
第六章 英雄
郑和
哈丽雅特·塔布曼
人类需要英雄
第七章 权力掮客
威廉·马格尔·特威德“老板”
玛格丽特·撒切尔
权力的殿堂
第八章 改革者
马丁·路德
马丁·路德·金博士
矿工、僧侣和牧师
第九章 三个神话
第十章 领导力的再定义
后记
致谢
注释
· · · · · · (收起)
具体描述
美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔从在西点军校的第一天起，一直致力于研究领导力。继畅销书《重任在肩》和《赋能》之后，麦克里斯特尔在这本《领导者》中探索了领导力的真正含义，揭穿了围绕这一概念的众多神话。
本书中，他专注于13名撼动历史的领导者，借用他们的故事考察了领导力在真实情境中如何运作，表明我们从他们的生涯中吸取的教训很少是正确的。他认为，不同的领导者倾向于用迥异的战术来达到相似的目标。不同的环境需要不同的领导者，而追随者也会选择他们所需要的领导者。有抱负的领导者并不追溯经典理论中规定的领导者特质，而是致力于领悟不同情势下的真实需求。
无论你是一个小团队的成员，还是在统领整个国家，《领导者》都将帮助你重新审视自己的领导力。
用户评价
##2021.6.18@office. 还好这本书不是一本“论如何培养你的领导力”式的guide book。还说出了很多中肯的论断：“领导者”的归因、公式、唯结果论的导向，可能在造神的时候也埋下了隐患。面对摇摆和难以驾驭的情境，能做的便只有相信自己的承诺，但绝不相信自己可以左右结果的能力。从这个角度上说，领导力是“领导、追随者、大背景”共同组成的一个小生态系统，绝非静态、可复制的一种刻板模式。
评分###破除领导力神话
评分作者受《名人传》影响甚深，一直想写依靠历史题材的领导力作品，是一次认真的自我探索。 领导力的本质：在不确定的环境提供确定感。
评分##听书： 希望和恐惧。领导带来的是意义价值。关于未来的价值。 相信自己的承诺，但绝不相信自己能左右事件的能力。
评分##阅读之前期待值并不高，一番阅读之后却发现异乎寻常地好看，这要归功于作者采取的用讲故事的写法来探索书中介绍的十三位不同人物身上的领导力特质。虽然本书作者在理论框架上并无突出之处（最多只能说是破除了作者总结的领导力的三个神话:公式神话、归因神话和结果神话），但作为以领导力为主题的出版物，应该已经是异乎寻常地好了。
评分##人们对领导力的常见理解是，它支配一个群体走向某种既定结果的过程。大部分对领导力的观察和研究，都是围绕一个单点出发，这个单点就是领导者，可是只凭领导者个人，只凭这种单向的因果过程，我们好像永远都理解不了领导力真正的因果关系。 而作者提出的新理解是：在一种为其成员赋予意义的特定背景下，领导者与追随者关系的一种复杂系统。换句话说，领导力就像一种包含领导者、背景和追随者的动态系统，这三个要素对领导力的影响会随着情况的变化而变化。 领导行为更多是属于系统中反馈循环的一部分，而不是处于指挥链的顶端。 就像香奈儿说的：“我处在正确的位置；有个机会在召唤，我便抓住了它。我是随着这个新世纪长大的；因此，我成了告诉世人这个世纪的服装风格的人。所需要的一切就是简约、舒适和整洁：无意中，我提供了所有这些。”
评分##这就是我为什么无比鄙夷机场那些名人传记成功经验分享书籍，对成功的错误归因和迷信幸存者偏见并不能再造神话
评分##领导者要成为一个实干家，能自下而上地为公司、为团队提供服务，成就集体的行动，同时，也要充当某种象征 ，自上而下地为团队提供目标感和意义感。
评分##1. 领导者代表着人类对未来存在状态的希望和恐惧，天才、创始人等领导者是代表未来希望的寄托者，政治家、军事领导是抵御未来恐惧的守护者。2. 领导力就像一种包含领导者、背景和追随者的动态系统，这三个要素对领导力的影响会随着情况的变化而变化。
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