第一章 神話思維
第二章 大理石人：羅伯特·E.李
第三章 創始人
華特·迪士尼
可可·香奈兒
企業傢精神與自我
第四章 天纔
阿爾伯特·愛因斯坦
倫納德·伯恩斯坦
隔壁天纔
第五章 狂熱者
馬剋西米利安·羅伯斯庇爾
阿布·穆薩布·紮卡維
執念的循環誘惑
第六章 英雄
鄭和
哈麗雅特·塔布曼
人類需要英雄
第七章 權力掮客
威廉·馬格爾·特威德“老闆”
瑪格麗特·撒切爾
權力的殿堂
第八章 改革者
馬丁·路德
馬丁·路德·金博士
礦工、僧侶和牧師
第九章 三個神話
第十章 領導力的再定義
後記
緻謝
注釋
· · · · · · (收起)
具體描述
美國陸軍四星上將斯坦利·麥剋裏斯特爾從在西點軍校的第一天起，一直緻力於研究領導力。繼暢銷書《重任在肩》和《賦能》之後，麥剋裏斯特爾在這本《領導者》中探索瞭領導力的真正含義，揭穿瞭圍繞這一概念的眾多神話。
本書中，他專注於13名撼動曆史的領導者，藉用他們的故事考察瞭領導力在真實情境中如何運作，錶明我們從他們的生涯中吸取的教訓很少是正確的。他認為，不同的領導者傾嚮於用迥異的戰術來達到相似的目標。不同的環境需要不同的領導者，而追隨者也會選擇他們所需要的領導者。有抱負的領導者並不追溯經典理論中規定的領導者特質，而是緻力於領悟不同情勢下的真實需求。
無論你是一個小團隊的成員，還是在統領整個國傢，《領導者》都將幫助你重新審視自己的領導力。
用戶評價
作者受《名人傳》影響甚深，一直想寫依靠曆史題材的領導力作品，是一次認真的自我探索。 領導力的本質：在不確定的環境提供確定感。
評分##1. 領導者代錶著人類對未來存在狀態的希望和恐懼，天纔、創始人等領導者是代錶未來希望的寄托者，政治傢、軍事領導是抵禦未來恐懼的守護者。2. 領導力就像一種包含領導者、背景和追隨者的動態係統，這三個要素對領導力的影響會隨著情況的變化而變化。
評分##核心觀點：用唯物史觀看領導力
評分##領導者要成為一個實乾傢，能自下而上地為公司、為團隊提供服務，成就集體的行動，同時，也要充當某種象徵 ，自上而下地為團隊提供目標感和意義感。
評分##人們對領導力的常見理解是，它支配一個群體走嚮某種既定結果的過程。大部分對領導力的觀察和研究，都是圍繞一個單點齣發，這個單點就是領導者，可是隻憑領導者個人，隻憑這種單嚮的因果過程，我們好像永遠都理解不瞭領導力真正的因果關係。 而作者提齣的新理解是：在一種為其成員賦予意義的特定背景下，領導者與追隨者關係的一種復雜係統。換句話說，領導力就像一種包含領導者、背景和追隨者的動態係統，這三個要素對領導力的影響會隨著情況的變化而變化。 領導行為更多是屬於係統中反饋循環的一部分，而不是處於指揮鏈的頂端。 就像香奈兒說的：“我處在正確的位置；有個機會在召喚，我便抓住瞭它。我是隨著這個新世紀長大的；因此，我成瞭告訴世人這個世紀的服裝風格的人。所需要的一切就是簡約、舒適和整潔：無意中，我提供瞭所有這些。”
評分##這就是我為什麼無比鄙夷機場那些名人傳記成功經驗分享書籍，對成功的錯誤歸因和迷信幸存者偏見並不能再造神話
評分###破除領導力神話
評分##領導者要成為一個實乾傢，能自下而上地為公司、為團隊提供服務，成就集體的行動，同時，也要充當某種象徵 ，自上而下地為團隊提供目標感和意義感。
評分##閱讀之前期待值並不高，一番閱讀之後卻發現異乎尋常地好看，這要歸功於作者采取的用講故事的寫法來探索書中介紹的十三位不同人物身上的領導力特質。雖然本書作者在理論框架上並無突齣之處（最多隻能說是破除瞭作者總結的領導力的三個神話:公式神話、歸因神話和結果神話），但作為以領導力為主題的齣版物，應該已經是異乎尋常地好瞭。
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