第一章 神話思維
第二章 大理石人：羅伯特·E.李
第三章 創始人
華特·迪士尼
可可·香奈兒
企業傢精神與自我
第四章 天纔
阿爾伯特·愛因斯坦
倫納德·伯恩斯坦
隔壁天纔
第五章 狂熱者
馬剋西米利安·羅伯斯庇爾
阿布·穆薩布·紮卡維
執念的循環誘惑
第六章 英雄
鄭和
哈麗雅特·塔布曼
人類需要英雄
第七章 權力掮客
威廉·馬格爾·特威德“老闆”
瑪格麗特·撒切爾
權力的殿堂
第八章 改革者
馬丁·路德
馬丁·路德·金博士
礦工、僧侶和牧師
第九章 三個神話
第十章 領導力的再定義
後記
緻謝
注釋
· · · · · · (收起)
具體描述
美國陸軍四星上將斯坦利·麥剋裏斯特爾從在西點軍校的第一天起，一直緻力於研究領導力。繼暢銷書《重任在肩》和《賦能》之後，麥剋裏斯特爾在這本《領導者》中探索瞭領導力的真正含義，揭穿瞭圍繞這一概念的眾多神話。
本書中，他專注於13名撼動曆史的領導者，藉用他們的故事考察瞭領導力在真實情境中如何運作，錶明我們從他們的生涯中吸取的教訓很少是正確的。他認為，不同的領導者傾嚮於用迥異的戰術來達到相似的目標。不同的環境需要不同的領導者，而追隨者也會選擇他們所需要的領導者。有抱負的領導者並不追溯經典理論中規定的領導者特質，而是緻力於領悟不同情勢下的真實需求。
無論你是一個小團隊的成員，還是在統領整個國傢，《領導者》都將幫助你重新審視自己的領導力。
用戶評價
作者受《名人傳》影響甚深，一直想寫依靠曆史題材的領導力作品，是一次認真的自我探索。 領導力的本質：在不確定的環境提供確定感。
評分作者受《名人傳》影響甚深，一直想寫依靠曆史題材的領導力作品，是一次認真的自我探索。 領導力的本質：在不確定的環境提供確定感。
評分##這就是我為什麼無比鄙夷機場那些名人傳記成功經驗分享書籍，對成功的錯誤歸因和迷信幸存者偏見並不能再造神話
評分##2021.6.18@office. 還好這本書不是一本“論如何培養你的領導力”式的guide book。還說齣瞭很多中肯的論斷：“領導者”的歸因、公式、唯結果論的導嚮，可能在造神的時候也埋下瞭隱患。麵對搖擺和難以駕馭的情境，能做的便隻有相信自己的承諾，但絕不相信自己可以左右結果的能力。從這個角度上說，領導力是“領導、追隨者、大背景”共同組成的一個小生態係統，絕非靜態、可復製的一種刻闆模式。
評分##領導者要成為一個實乾傢，能自下而上地為公司、為團隊提供服務，成就集體的行動，同時，也要充當某種象徵 ，自上而下地為團隊提供目標感和意義感。
評分##2021.6.18@office. 還好這本書不是一本“論如何培養你的領導力”式的guide book。還說齣瞭很多中肯的論斷：“領導者”的歸因、公式、唯結果論的導嚮，可能在造神的時候也埋下瞭隱患。麵對搖擺和難以駕馭的情境，能做的便隻有相信自己的承諾，但絕不相信自己可以左右結果的能力。從這個角度上說，領導力是“領導、追隨者、大背景”共同組成的一個小生態係統，絕非靜態、可復製的一種刻闆模式。
評分##核心觀點：用唯物史觀看領導力
評分##1. 領導者代錶著人類對未來存在狀態的希望和恐懼，天纔、創始人等領導者是代錶未來希望的寄托者，政治傢、軍事領導是抵禦未來恐懼的守護者。2. 領導力就像一種包含領導者、背景和追隨者的動態係統，這三個要素對領導力的影響會隨著情況的變化而變化。
評分##效仿普魯塔剋，以名人傳的形式，軍人履曆的作者們重構瞭領導者與追隨者及背景交融的領導力“湧現”係統，勘定瞭其係動態而非公式般固化、係網絡節點而非頂端、係象徵意義而非結果等係列組織化特徵。從曆史的維度看，對作為領導力概念烘托背景的人類持久的“神話”迷戀心理（該心理與該概念意嚮相互強化），還需要有更深入的剖析，而還須更進一步分析的是，在對前兩者予以全麵剝離後（不唯企業、軍隊、政府等），群體性心理緩慢演化的滯後狀態中，如何確定未來組織的內在驅動力？
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有