第一章 神話思維
第二章 大理石人：羅伯特·E.李
第三章 創始人
華特·迪士尼
可可·香奈兒
企業傢精神與自我
第四章 天纔
阿爾伯特·愛因斯坦
倫納德·伯恩斯坦
隔壁天纔
第五章 狂熱者
馬剋西米利安·羅伯斯庇爾
阿布·穆薩布·紮卡維
執念的循環誘惑
第六章 英雄
鄭和
哈麗雅特·塔布曼
人類需要英雄
第七章 權力掮客
威廉·馬格爾·特威德“老闆”
瑪格麗特·撒切爾
權力的殿堂
第八章 改革者
馬丁·路德
馬丁·路德·金博士
礦工、僧侶和牧師
第九章 三個神話
第十章 領導力的再定義
後記
緻謝
注釋
· · · · · · (收起)
具體描述
美國陸軍四星上將斯坦利·麥剋裏斯特爾從在西點軍校的第一天起，一直緻力於研究領導力。繼暢銷書《重任在肩》和《賦能》之後，麥剋裏斯特爾在這本《領導者》中探索瞭領導力的真正含義，揭穿瞭圍繞這一概念的眾多神話。
本書中，他專注於13名撼動曆史的領導者，藉用他們的故事考察瞭領導力在真實情境中如何運作，錶明我們從他們的生涯中吸取的教訓很少是正確的。他認為，不同的領導者傾嚮於用迥異的戰術來達到相似的目標。不同的環境需要不同的領導者，而追隨者也會選擇他們所需要的領導者。有抱負的領導者並不追溯經典理論中規定的領導者特質，而是緻力於領悟不同情勢下的真實需求。
無論你是一個小團隊的成員，還是在統領整個國傢，《領導者》都將幫助你重新審視自己的領導力。
用戶評價
##1. 領導者代錶著人類對未來存在狀態的希望和恐懼，天纔、創始人等領導者是代錶未來希望的寄托者，政治傢、軍事領導是抵禦未來恐懼的守護者。2. 領導力就像一種包含領導者、背景和追隨者的動態係統，這三個要素對領導力的影響會隨著情況的變化而變化。
評分##2021.6.18@office. 還好這本書不是一本“論如何培養你的領導力”式的guide book。還說齣瞭很多中肯的論斷：“領導者”的歸因、公式、唯結果論的導嚮，可能在造神的時候也埋下瞭隱患。麵對搖擺和難以駕馭的情境，能做的便隻有相信自己的承諾，但絕不相信自己可以左右結果的能力。從這個角度上說，領導力是“領導、追隨者、大背景”共同組成的一個小生態係統，絕非靜態、可復製的一種刻闆模式。
評分##得到APP每天聽本書分享：本書不是要總結齣一套成為領導者的指南，而是要破除人們對領導力的常見誤解，比如，把領導者的行為等同於領導力就是很常見的誤解。這本書的副標題是“神話與現實”，作者想告訴我們，很多圍繞領導力而生的故事和總結，都更像神話，而非現實。多年來，人們都把理解領導力的重點放在領導者個人身上，忽略、低估瞭其他因素的作用，這種對領導者個人的過度關注導緻領導力神話的齣現。人們渴望掌握領導力，卻總被領導力神話蠱惑。本書作者希望通過破除領導力神話，幫我們更好地理解領導力，以清醒、謙遜的態度應對挑戰。
評分##聽書： 希望和恐懼。領導帶來的是意義價值。關於未來的價值。 相信自己的承諾，但絕不相信自己能左右事件的能力。
評分##水
評分##領導者要成為一個實乾傢，能自下而上地為公司、為團隊提供服務，成就集體的行動，同時，也要充當某種象徵 ，自上而下地為團隊提供目標感和意義感。
評分##水
評分###破除領導力神話
評分##2021.6.18@office. 還好這本書不是一本“論如何培養你的領導力”式的guide book。還說齣瞭很多中肯的論斷：“領導者”的歸因、公式、唯結果論的導嚮，可能在造神的時候也埋下瞭隱患。麵對搖擺和難以駕馭的情境，能做的便隻有相信自己的承諾，但絕不相信自己可以左右結果的能力。從這個角度上說，領導力是“領導、追隨者、大背景”共同組成的一個小生態係統，絕非靜態、可復製的一種刻闆模式。
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