第一章 建立模型
一、結構模塊：什麼導緻瞭大不列顛的強盛
二、變量：流量改變存量，存量改變世界
三、因果鏈：為什麼“隻看結果”是最低級的管理方法
四、增強迴路：每傢偉大的企業，都有一個高速鏇轉的飛輪
五、調節迴路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是迴歸
六、滯後效應：教育孩子，為什麼至今沒有完美“配方”
七、搭建模型：白手起傢，創業者如何找到戰略勢能
八、係統體驗：復雜，是成熟的代價
第二章 訓練場一：解決難題
一、還原大前提：過去有效，現在失效，怎麼辦
二、突圍邊界牆：為什麼雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩衝器：如何對衝風險
四、跨越臨界點：一直挺好，突然變瞭，如何解決停滯問題
五、找到根本解：普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級高手改變模型
第三章 訓練場二：看透人心
一、上下同欲：如何讓你的計劃，成為員工的計劃
二、群體壓力：如何讓員工說齣真實的想法
三、結構性張力：如何幫員工建立自驅力
四、創業之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽
五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心
第四章 訓練場三：預測未來
一、預測未來：沒有預測，就沒有決策
二、受阻模型組：為什麼開始前途無量，最後舉步維艱
三、失控模型組：為什麼越急於求成，越一事無成
四、通吃模型組：一個比微信好10倍的産品，能打敗微信嗎
五、鎖死模型組：你所謂的務實，可能隻是目標侵蝕
六、預測練習：沒人能看到未來，但有人能看到什麼在影響未來
第五章 訓練場四：終身學習
一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維：如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維：你要學哪個版本的榖歌
四、三個劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物：我們永遠不可能成為上帝
· · · · · · (收起)
具體描述
商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼？商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種麵對復雜難題，洞察本質，最快找齣簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。
用戶評價
##方法論的書，很實用，反復閱讀、理解、應用
評分##去學課程更好，留言可以加深對概念的理解。
評分##管理谘詢師寫的書最大優點是結構化、可視化。但這本闡述係統動力學模型在商業實踐上應用的書，在深度上有所欠缺。 五個最基本的結構模塊：變量、因果鏈、增強迴路、調節迴路、滯後效應。 四個模型組：受阻模型組、失控模型組、通吃模型組，和鎖死模型組。 三套劍法：儲備模型、追問根因、多打比方。
評分##1 、有100頁的內容 排版成瞭200頁的書，加上很厚的紙 看上去像本書。 2、內容乾貨還是比較多，言簡意賅，還是有收獲，不過其實看他公眾號就夠瞭。 3、讀後感核心還是屬於深度思考範疇，就是找到事情之間的連接點和關係鏈。理清關係纔能通過現象看到本質。 4、上周五從他公眾號推薦到京東的中信齣版社51.5買的的，今天星期一就降價到34.5元，三天降價瞭17元。 請問可以退差價嗎？
評分##相對來說講得還是泛泛，本質上就是商業中的“係統思考”，每一個點都講得不夠深入。看完最後大概就是“貌似學瞭很多”實際上沒啥領悟，限於篇幅潤總的書大多都是這樣。想要深入瞭解還是要去學習德內拉·梅多斯、彼得·聖吉、彼得·德魯剋的著作。
評分##退
評分##準4。復習一遍劉潤的係統論課程。印象最深刻的，還是潤總深刻無比的洞察力。
評分##有啓發，圍係統迴路正負反饋聚焦的講解。理解有一定的難度，會看第2遍。
評分##實操性比較強，整體結構一般，9大基模沒感覺到mece
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