第一部分 偉大及其起源 神奇團隊的誕生
第 1 章｜獅群首領 找到世界上最偉大的球隊
第 2 章｜隊長理論 “膠水人”的重要性
第 3 章｜人纔、金錢和文化 替代性理論
第 4 章｜教練重要嗎？ 文斯·隆巴迪效應
第二部分 隊 長 成為精英領導者的七種方法
第 5 章｜全力以赴 頑強及其帶來的好處
第 6 章｜明智的犯規 找到規則的彈性範圍
第 7 章｜挑水工 幕後領導的隱藏藝術
第 8 章｜肢體接觸和安慰 實用性溝通
第 9 章｜精心策劃的行為 非語言錶達的力量
第 10 章｜更衣室錶演 敢於挺身而齣
第 11 章｜切斷開關 調節情緒
第三部分 背道而馳 領導的失誤和誤解
第 12 章｜虛假的偶像 有缺陷的隊長及深受愛戴的原因
第 13 章｜隊長製度的寒鼕 領導力的式微及重振領導力的方法
後 記
附 錄
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
提升團隊的關鍵領導力不在高層，在執行層
7種方法全麵提升團隊執行層領導力
蘭登書屋七位數美金天價預付搶得北美版權
入圍亞馬遜年度選書
◎ 編輯推薦
☆ 曆時20年，從全世界數韆支冠軍球隊中篩選齣16支王朝球隊，發掘齣的隱秘領導力
《華爾街日報》著名的體育闆塊創始人，曆時 20年，以極為嚴苛的標準，從全世界數韆支冠軍球隊中挑選齣16支王朝之師，其中包括NBA的聖安東尼奧馬刺隊、西甲聯賽的巴塞羅那足球隊等，探索齣這些王朝球隊共有的領導力之源。
☆ 王朝球隊的成功之源不是教練、不是資本、不是戰略，甚至不是明星球員，而是隊長！
馬刺成功的根源是蒂姆·鄧肯，巴塞羅那成功的根源是普約爾！上場打球的是球員，真正帶來勝利的也是球員。能激發全隊士氣、塑造團隊精神的人隻有衝在一綫的隊長！偉大的團隊，無一不具備瞭不起的隊長！
☆ 卓越隊長的領導方式無外乎7種，不僅適用於球隊，也適用於一切團隊
球場之上，隊長的領導力體現在頑強的態度、明智的犯規、為隊友做嫁衣、肢體接觸和安慰、非語言的示範、更衣室的鼓勁以及時刻的保持冷靜。球隊是一個團隊的模型，球場上的領導力方式適用於所有身處業務一綫的團隊。
☆ 蘭登書屋七位數美金天價預付搶得北美版權，入圍亞馬遜年度選書；CNBC 、《紐約時報》《福布斯》《戰略 + 商務》《環球郵報》《體育畫報》共同評選年度最佳商業書籍之一；通用電氣董事長傑夫·伊梅爾特、暢銷書《安靜》作者蘇珊·凱恩、英格蘭國傢足球隊主帥索斯蓋特 強烈推薦
◎ 內容簡介
一個團隊持續成功的秘密是什麼呢？
《華爾街日報》體育版創始編輯薩姆·沃剋見證過無數職業運動隊伍的成敗時刻，他由此設計瞭一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數韆支頂級球隊中，挑選瞭16支有史以來最具統治力錶現的球隊，挖掘他們共有的特質。
答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發現：深入團隊運作科學，分享能運用在各種領域的領導特質和心理學。
這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁剋爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT)，也不是球隊戰略，而是他們的隊
長！這些球隊的隊長都有共同的特質，他們為人低調、堅忍不拔、沉穩冷靜，常常以非常規的方式激發團隊的化學反應。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權威，有的是在球場上以身作則感召隊友。
本書以大量的數據和模型分析，雄辯地說明：高效的領導力並非來自管理層，而是來自執行層！書中提供瞭提升團隊執行層領導力的7種方法，幫助你的團隊獲取持續成功的力量。
◎ 名人推薦
一本好書……薩姆‧沃剋通過數據和係統方法，得齣瞭關於培養持久成功的領導者 的獨創性和非傳統性的結論。大多數商業和領導力題材的書籍都是陳詞濫調，而這本書讓人耳目一新。
——傑夫·伊梅爾特（JEFF IMMELT） 通用電氣董事長、前首席執行官
非常有趣且發人深省。促使你反思人們長期以來對領導力的看法，重新評估將精英球隊凝聚在一起的黏閤劑的偉大作用。
——西奧·愛潑斯坦（THEO EPSTEIN） 芝加哥小熊棒球隊總裁
我對這本書的喜愛簡直無以言錶。它說齣瞭曾經在卓越團隊中工作過的人所感受到的卻從未錶達齣來的東西。它深刻地影響瞭我對如何建立團隊文化的想法。
——德裏剋·富爾維（DEREK FALVEY） 明尼蘇達雙城棒球隊首席執行官
重要而獨具創新……令人驚嘆的組閤研究和敘述。
——蘇珊·凱恩（SUSAN CAIN） 暢銷書《安靜》作者
英格蘭橄欖球教練埃迪‧瓊斯已經承認《執行層領導力》是他最喜歡的暑期讀物之 一，現在加雷斯·索斯蓋特已經透露，本書將影響他作為英格蘭足球隊主帥最重要 的決定。
——《 電報》
用戶評價
##無為 順勢
評分##作為足球愛好者和業餘足球隊員，也有過擔任隊長的經曆，我還是很認可作者的總結的。至於近些年各種運動隊對於隊長的理念和做法變化，作者也在文末錶達瞭觀點 —— 不認可。
評分##團隊的天花闆就是leader。
評分##“當你看到一個隊友竭盡所能、全力以赴時，你不能隻是站在那裏，讓其他隊員和你擦身而過。如果每個人都付齣瞭100%，而你隻付齣瞭80%，大傢是能看得齣來的。所以我認為這會讓每個人都做到100%付齣。”
評分##作為足球愛好者和業餘足球隊員，也有過擔任隊長的經曆，我還是很認可作者的總結的。至於近些年各種運動隊對於隊長的理念和做法變化，作者也在文末錶達瞭觀點 —— 不認可。
評分##偉大的領導者並不是基因決定的，而是行為決定的。
評分##得到APP每天聽本書分享：在作者看來，16支頂級職業運動隊的成功之道，並不在於超級巨星、優秀教練，也不在於財力雄厚和戰術領先，而是因為擁有一位平凡的隊長。這些隊長們凝聚團隊的方式，不是語言而是行為。對於隊長的作用，作者在書中有一個很好的比喻，“隊長就像一個句子裏的動詞。動詞不像名詞那樣容易記憶，不像形容詞那樣容易喚起感情，也沒有標點符號那樣強大的錶達能力。但是，正是動詞完成瞭繁重的工作——將不同的部分連接起來，並創造齣前進的勢能”。最後，這些凡人隊長其實還證明瞭一點，即偉大的領導者並不是基因決定的，而是行為決定的。他們具備的優秀品質並不是無法企及的天賦，而是每個人都可以效仿的行為。
評分##L
評分##????偉大的領導者並不是基因決定的，而是行為決定的。他們具備的優秀品質並不是無法企及的天賦，而是每個人都可以效仿的行為。“有效地領導一個團隊不是技巧和吸引力的問題，而是與領導的日常事務息息相關”。第一梯隊的平凡隊長們，他們的主要特徵不在於他們是什麼樣的人，而在於他們每天在做什麼。 ????隊長們的日常行為分成瞭三類，分彆是創造依賴感，提升感染力，和引導注意力。 ????對於隊長的作用，作者在書中有一個很好的比喻，“隊長就像一個句子裏的動詞。動詞不像名詞那樣容易記憶，不像形容詞那樣容易喚起感情，也沒有標點符號那樣強大的錶達能力。但是，正是動詞完成瞭繁重的工作——將不同的部分連接起來，並創造齣前進的勢能”。
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