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序言
第一篇 目標達成
第1章 “三報”
第2章 “四會”
第二篇 賦能培養
第3章 人纔賦能
第4章 人纔培養
第三篇 團隊打造
第5章 團隊建設
第6章 團隊溝通
版權頁
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具體描述
中國民營企業的成長，通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中，業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製，成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴，無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本，以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫，幫助管理者紮馬步、打基礎，修煉好一招一式的基本功。
王明夫 和君集團董事長，和君商學院院長
寫管理學書籍的一般有兩類人：一類是搞管理學的人，一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。
企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論，正如德魯剋所講，管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作，以百戰之身，成今日之果。在這本書中，他將帶領讀者跟著阿裏學管理，定目標，抓過程，拿結果，把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處，相信讀者必能受益匪淺。
王曉冰 深農智能董事長
這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書，我們能夠找到管理的精髓，做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法，我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。
陳道 導氮教育創始人
用戶評價
##整體上來說分享的是一套實用、日常、瑣碎的管理方法論。適閤剛升入管理層的人學習。不過很多案例都是之前中供鐵軍的，在當下的社會，是否能被追求自由、尊重的年輕人所接受錶示存疑。
評分##結構化管理、實操性指導，有藉鑒意義
評分##阿裏這個梗快用爛瞭，同樣都是學，華為和阿裏在學上，對自己夠狠。成長從每天的工作總結復盤開始。
評分##我果然不適閤阿裏，這是什麼洗腦教程
評分##在管理過程中很有藉鑒意義，具有實操性
評分##有乾貨。一部非常適閤大型民營企業管理者讀的書，內容通順易懂，非常貼閤於日常管理的工作，工具好上手使用，但部分語句過於重復冗長，有充字數嫌疑，可以再精簡一些更好！
評分##整體上來說分享的是一套實用、日常、瑣碎的管理方法論。適閤剛升入管理層的人學習。不過很多案例都是之前中供鐵軍的，在當下的社會，是否能被追求自由、尊重的年輕人所接受錶示存疑。
評分##阿裏這個梗快用爛瞭，同樣都是學，華為和阿裏在學上，對自己夠狠。成長從每天的工作總結復盤開始。
評分##書作者是阿裏中供鐵軍的銷售齣身的人，書中不少方法都比較貼地，尤其是說日報，周報，月報那幾章。
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