專傢推薦
序言
第一篇 目標達成
第1章 “三報”
第2章 “四會”
第二篇 賦能培養
第3章 人纔賦能
第4章 人纔培養
第三篇 團隊打造
第5章 團隊建設
第6章 團隊溝通
版權頁
· · · · · · (收起)
具體描述
中國民營企業的成長，通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中，業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製，成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴，無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本，以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫，幫助管理者紮馬步、打基礎，修煉好一招一式的基本功。
王明夫 和君集團董事長，和君商學院院長
寫管理學書籍的一般有兩類人：一類是搞管理學的人，一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。
企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論，正如德魯剋所講，管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作，以百戰之身，成今日之果。在這本書中，他將帶領讀者跟著阿裏學管理，定目標，抓過程，拿結果，把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處，相信讀者必能受益匪淺。
王曉冰 深農智能董事長
這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書，我們能夠找到管理的精髓，做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法，我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。
陳道 導氮教育創始人
用戶評價
##乾貨比預想得要多，沒什麼拽詞兒，很接地氣的管理方式，雖然很阿裏，很銷售，需要讀者提煉屬於自己團隊的方式。很不錯，為阿裏老前輩點贊。
評分##我果然不適閤阿裏，這是什麼洗腦教程
評分對於企業管理者來說，這本書可以給齣“術”的指導。管理，還是很需要梳理情感邏輯的。
評分##整體上來說分享的是一套實用、日常、瑣碎的管理方法論。適閤剛升入管理層的人學習。不過很多案例都是之前中供鐵軍的，在當下的社會，是否能被追求自由、尊重的年輕人所接受錶示存疑。
評分##雖然“奮鬥逼”味道濃濃，但是還是值得一看，很多動作看起來都是“常識”或者“理所當然”，但真正實現還很難。
評分##整體上來說分享的是一套實用、日常、瑣碎的管理方法論。適閤剛升入管理層的人學習。不過很多案例都是之前中供鐵軍的，在當下的社會，是否能被追求自由、尊重的年輕人所接受錶示存疑。
評分##為瞭做個課件，居然就瀏覽完瞭。
評分##結構化管理、實操性指導，有藉鑒意義
評分##1.三報四會有很多套路可以學.2.招聘和帶人也有不少套路3.團建和溝通不能照搬，部分可以藉鑒。4.案例部分不要太當真，特彆是馬拉鬆是把任務分解再全力以赴完成小目標的說法。跑完40公裏的人都知道，能跑下來反而是一種佛係的無心插柳，反而能不急功近利的完成目標。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有