【虎彩 按需齣版】電影城的利潤 王道 中國電影齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 北京虎彩圖書專營店

齣版社： 中國電影齣版社

ISBN：9787106037185

商品編碼：10383881719

齣版時間：2014-07-01

《電影城利潤》目錄ten 序 言 / 1

篇 報錶與利潤 /

1 投資一座電影城需要耗費幾百萬到幾韆萬，投資人的目的絕不是僅僅為瞭放映人們喜愛的電影，盈利纔是終目的。衡量一傢影城經營管理的好壞，關鍵的是要看終報錶體現的結果。財務報錶反映的是經營的過程和結果。

第1 章 讀懂財報 / 3

第2 章 現金流量錶與資産負債錶 / 17

第3 章 利潤目標與預算 / 27

第4 章 關鍵經營指標分析 / 39

第5 章 市場競爭分析 / 55

第二篇 定位緻勝 / 61 影城定位就是影城核心營銷戰略，是營銷之魂。定位就是找到一個讓你在你的顧客心目中與眾不同的位置。定位就是一個品牌的某個特彆形象在消費者心中占有的不可替代的位置。

第6 章 同質化的激烈競爭 / 63

第7 章 什麼是影城定位 / 69

第8 章 盡量不要用票價定位 / 75

第9 章 IMAX、巨幕與X-LAND / 83

第10 章 定位法則一 隻爭 / 87

第11 章 定位法則二 開闢新類彆 / 91

第12 章 定位法則三 聚焦狹窄目標 / 95

第13 章 定位法則四 選址定位客群 / 101

第14 章 定位法則五 重新定位競爭對手 / 107

第15 章 定位法則六 簡單利口，錶述價值 / 113

第16 章 定位法則七 全麵執行 / 115 第三篇 票房增收 / 117 拍電影，放電影就是為瞭獲得票房。票房營銷越來越來越專業化細分化。各種渠道的開發都是一整套科學。

第17 章 影票定價 / 119

第18 章 排片製勝 / 137

第19 章 會員營銷 / 151

第20 章 團體票與包場 / 165

第21 章 大客戶渠道 / 173

第22 章 網絡團購 / 177

第23 章 電子商務 / 191

第24 章 140 個字的傳說——微博營銷 / 199

第25 章 開業營銷 / 209

第26 章 營銷活動策劃 / 223

第27 章 明星見麵會 / 241

第28 章 員工服務 / 253 ?1?3

第四篇 賣品贏利 / 255 毫無疑問，電影城是放電影的，應該靠電影票賺錢。但是，一般電影城注冊的經營項目裏，銷售電影票、工藝品、場地租賃、製作代理發布國內廣告業務，銷售食品飲料等，其中電影票是利潤率低的……

第29 章 電影城的商業模式 / 257

第30 章 賣品定價 / 265

第31 章 品項優選 / 279

第32 章 安全存量 / 281

第33 章 賣品陳列原則和方法 / 283

第34 章 POP 設計與布置 / 289

第35 章 賣品促銷策劃與執行 / 297

第36 章 現場員工促銷管理 / 311

第37 章 速度就是收入 / 317

第38 章 賣品綜閤提升策略 / 325

第五篇 其他類收入 / 327 電影不僅是第七藝術，更是一種大眾媒體。由於其受眾是一群年齡在18-40 歲的消費能力強的年輕人，因而電影和電影城都是商傢做廣告的好載體。

第39 章 廣告收入 / 329

第40 章 其他收入 / 333

第六篇 成本控製 / 337 這些成本項目顯然在總費用中占有不同的額度和比例，具有不同的重要程度和可控性。這正是我們將所有的成本費用項目進行分類的依據。分類之後，使我們明確哪些成本項目是重要的，必須優先控製；哪些可以暫時不去管它。

第41 章 成本的可控性 / 339

第42 章 重要可控成本項目 / 349

第43 章 次要成本的控製項目 / 357

第44 章 不可控與一般可控成本項目 / 361

第七篇 營業外收支 / 365 營業外收入和營業外支齣一般彼此相互獨立，不具有因果對應關係。營業外收支通常意外齣現，企業難以控製，難以預見；營業外收支雖不與企業經營努力有關，但與報錶有關。

第45 章 營業外收入 / 367

第46 章 營業外支齣 / 373

 

《光影交錯：當代電影産業的商業邏輯與未來趨勢》 本書深入剖析瞭當代全球電影産業錯綜復雜的商業生態，聚焦於從內容創作到市場變現的全鏈條運作機製。它不僅是一部行業觀察報告，更是一部剖解電影作為一種文化産品如何在全球化背景下實現其經濟價值的深度研究。 第一部分：電影産業的價值鏈重塑 本部分首先對電影産業的傳統價值鏈進行瞭係統梳理，並重點探討瞭近年來因技術迭代和觀眾習慣變化而發生的結構性重塑。 一、內容生産的工業化與藝術性博弈： 電影的起始點在於劇本和創意。我們分析瞭當前好萊塢“大片模式”與新興市場（如亞洲地區）獨立製片模式在風險控製和迴報預期上的差異。重點考察瞭“IP孵化”戰略如何成為製片公司規避初期風險的核心手段，並對比瞭原創劇本的高風險高迴報特性。書中詳細闡述瞭預算分配的藝術——如何平衡特效投入、明星片酬與後期製作成本，以確保影片在目標市場中具備足夠的競爭力。 二、宣發一體化：從“營銷漏鬥”到“社群激活”： 傳統的電影宣發依賴於大規模的媒介投放。本書指齣，隨著社交媒體和流媒體平颱的崛起，宣發策略已轉變為一場精細化的“社群激活”戰役。我們引入瞭“預熱階段的口碑係數模型”，用以量化早期影評、意見領袖（KOL）推薦對票房錶現的邊際貢獻。此外，書中還探討瞭跨界營銷的邊界拓展，分析瞭電影與遊戲、快消品、主題樂園等實體經濟融閤的成功案例，如何將銀幕上的內容轉化為現實中的消費體驗，從而實現票房收入之外的衍生價值最大化。 三、發行渠道的多元化與衝突： 影院窗口期（Theatrical Window）是過去幾十年電影發行的核心壁壘。本章詳細分析瞭在流媒體巨頭強勢崛起後，這一傳統窗口正在經曆的瓦解與重構。我們對比瞭院綫發行、數字租賃/購買（PVOD）以及訂閱視頻點播（SVOD）平颱之間的利益衝突與閤作潛力。特彆關注瞭疫情對發行模式的加速催化作用，探討瞭“同步發行”策略的長期經濟影響及其對影院運營商生存環境的挑戰。 第二部分：全球化浪潮下的市場差異與風險管理 電影市場已不再是單一的北美中心結構，理解不同文化區域的市場特點，是衡量一部電影全球成功率的關鍵。 一、中國市場的獨特性與滲透策略： 中國已成為全球最重要的單一電影市場之一。本書超越瞭簡單的票房數字羅列，深入分析瞭中國觀眾對類型片（特彆是動作片、科幻片和主鏇律影片）的偏好機製。我們剖析瞭排片機製、密鑰延期製度對影片生命周期的影響，並研究瞭好萊塢電影如何調整敘事結構和選角策略以適應本土審查與文化接受度。書中首次引入瞭“文化敏感度評估模型”，用於指導跨文化電影的本土化改編。 二、國際閤拍片的商業邏輯與陷阱： 國際閤拍片被視為分散風險、共享市場的一種有效途徑。本章揭示瞭閤拍片在財務激勵（如稅收優惠）、技術資源共享方麵的優勢，同時也指齣瞭因文化摩擦、創意控製權分配不清而導緻的常見失敗案例。成功的閤拍片往往是那些能夠在尊重各自市場偏好的基礎上，構建普世敘事母題的作品。 三、票房預測模型的演進： 傳統的票房預測依賴於前作錶現和演員號召力。本書介紹瞭一套結閤瞭大數據分析的現代預測模型，該模型納入瞭社交媒體情緒指標、預售數據、甚至天氣等外部變量，用以提高對首周末開畫成績的準確性，從而指導製片方和發行方進行更精準的廣告投放和檔期選擇。 第三部分：流媒體時代的盈利模式革新 流媒體服務（OTT）的爆炸式增長，徹底改變瞭電影的“變現”邏輯，從一次性高額票房收入轉嚮持續性用戶粘性收入。 一、從“Ticket Sales”到“Subscriber Retention”： 流媒體平颱的核心目標不再是單部電影的最高利潤，而是如何用高質量、高頻率的內容留住訂閱用戶。本書詳細分析瞭Netflix、Disney+、HBO Max等平颱的內容投入策略——是選擇投資少數昂貴的“爆款”影片，還是側重於穩定且多樣化的中等預算內容池。 二、數字版權的價值評估與談判策略： 隨著傳統發行的弱化，電影內容的數字版權價值成為衡量其經濟潛力的主要指標。書中探討瞭全球發行權、特定地區數字獨傢發行權的定價機製，以及製片方在與流媒體平颱進行版權交易時應采取的議價策略，尤其關注瞭“窗口期”的模糊化對版權剩餘價值的影響。 三、動畫、紀錄片與垂直內容的商業潛力： 流媒體極大地解放瞭非傳統院綫電影的生存空間。動畫電影不再需要依賴巨大的影院排片量，紀錄片和聚焦特定小眾愛好的垂直內容，雖然票房潛力有限，但在流媒體生態中，它們是構建“長尾效應”和滿足細分用戶需求的重要工具，具有穩定的授權和製作價值。 第四部分：未來展望與可持續發展 一、虛擬現實（VR/AR）與沉浸式敘事： 本章探討瞭新技術如何顛覆傳統的觀影體驗。虛擬影院的概念、沉浸式敘事體驗在廣告和品牌植入方麵的應用，預示著未來電影收入來源可能從“觀看”轉嚮“體驗”。 二、可持續製作與倫理經濟學： 全球對氣候變化和供應鏈透明度的關注，也開始滲透到電影製作環節。我們研究瞭“綠色製片”的實踐，以及如何將企業社會責任（CSR）融入電影投資決策中，這不僅是社會責任，也日益成為吸引特定投資者和年輕觀眾的重要商業因素。 三、元宇宙中的IP變現： 探討瞭電影IP在虛擬世界中的持續生命力。如何將電影角色、場景、音樂轉化為可交易的數字資産（NFTs），以及如何在元宇宙平颱中構建電影主題的互動體驗空間，是未來利潤增長的藍海。 本書旨在為電影從業者、投資者以及政策製定者提供一個全麵、務實且具有前瞻性的商業藍圖，幫助他們在日益復雜的全球電影市場中，找到通往可持續盈利的“王道”路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，那種復古的印刷質感，配上現代感的字體排版，一下子就把人拉進瞭一個充滿故事感的電影世界。我迫不及待地翻開第一頁，作者的敘事風格就像是拉著你走進一傢老式放映室，空氣中彌漫著膠片特有的味道。他沒有急於拋齣什麼驚天動地的論斷，而是從光影交錯的細微之處入手，比如一場經典追車戲的調度，或者一個眼神特寫的鏡頭語言如何影響觀眾的情緒波動。我特彆欣賞他對早期製片工業體係的梳理，那份嚴謹和對細節的考究，讓人深刻體會到每一部偉大作品背後的不易。書中對幾位幕後巨匠的側麵描寫，簡直是栩栩如生，仿佛他們就坐在你身邊，娓娓道來創作的艱辛與堅持。讀到一些關於技術革新如何顛覆傳統敘事手法的段落時，我甚至需要停下來，反復琢磨作者的精妙比喻，那種閱讀的“摩擦感”和隨之而來的豁然開朗，是其他一些浮光掠影的電影評論集裏體會不到的。整本書的節奏把握得非常好，時而磅礴大氣，時而又迴歸到對個體創作者的深情凝視，讓人迴味無窮。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的深度遠遠超齣瞭我的初始預期，它不僅僅是關於“電影”的，它更像是一部關於“人與欲望”的社會觀察史。作者仿佛是一位站在高處的觀察者，俯瞰著電影這麵鏡子摺射齣的時代變遷。比如，他通過分析幾部不同年代的“主題電影”，來反推當時社會思潮的暗流湧動，這種跨學科的洞察力非常驚人。閱讀過程中，我頻繁地被書中引用的哲學思考和經濟學模型所吸引，作者似乎相信，任何一部成功的商業作品，其成功的底層邏輯，都是對人性弱點和集體心理的精準拿捏。書中關於“觀眾期待管理”的論述尤其精闢，指齣一部電影的成敗，很大程度上取決於它是否能巧妙地在觀眾既有的預期和意外的驚喜之間找到那個微妙的平衡點。這種宏大敘事下潛藏的個體洞察，讓這本書讀起來既有理論的厚重感，又不失對生活細節的貼切捕捉。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對電影幕後流程充滿好奇的“技術流”讀者，這本書恰好滿足瞭我對工業化生産體係的好奇心。作者對電影製作鏈條的解析，簡直可以當作一本實用的行業入門教材。從劇本的前期評估、尋找投資方、到選景、招募核心技術團隊，每一個環節的風險控製和資源整閤，都被拆解得清晰透徹。尤其是關於後期特效製作的幾個章節，作者沒有僅僅停留在炫技的層麵，而是深入探討瞭特效如何服務於導演的整體願景，以及預算緊張時，如何用創造性的低技術手段達到同樣震撼的效果。其中關於“如何精確計算一個場景的真實成本與潛在收益”的分析，邏輯嚴密，數據詳實，對於任何想瞭解電影産業運作機製的人來說，都是無價之寶。這本書的價值就在於，它把一個看似光鮮亮麗的行業，拉迴到現實的土地上，展示瞭支撐起銀幕奇觀的，其實是無數個精密的計算和艱難的妥協。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字功底著實讓人佩服，它不像那種純粹的學術分析，而是充滿瞭散文詩般的韻味。作者似乎對電影的“靈魂”有著極其敏銳的捕捉能力，他能將冰冷的票房數據和復雜的投資迴報率，編織成一個個扣人心弦的商業寓言。我印象最深的是其中對某個時期好萊塢製片廠製度瓦解過程的描述，那種史詩般的轉摺，被作者用極具畫麵感的語言呈現齣來，你仿佛能聽到那些巨大製片廠轟然倒塌的聲音。更難得的是，作者在探討市場化運作的同時，始終保持著對藝術純粹性的敬畏。他會毫不留情地批判那些為瞭迎閤爆米花口味而犧牲深度的作品，但同時也會對那些即便市場不看好、卻在藝術上有所突破的小成本電影，給予高度贊揚和深入解讀。這種平衡感，使得整本書的觀點既有市場邏輯的支撐，又不失人文關懷的溫度。讀完後，我感覺自己看待商業大片的心態都發生瞭一些微妙的變化，不再僅僅是消費娛樂，而是開始思考其背後的文化動因和資本博弈。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格非常具有“私房話”的味道，讀起來感覺像是作者在深夜的酒吧裏，掏心窩子地和你聊他的行業觀察。語言鮮活、跳躍，充滿瞭行業內部人纔懂得的“黑話”和幽默感，但作者總能及時用生動的例子來解釋這些專業術語，所以即便是門外漢，也能輕鬆跟上他的思路。他筆下的電影人，不再是高高在上的藝術傢，而是一個個充滿生命力的、會犯錯、會掙紮的普通人。我特彆喜歡作者對“失敗案例”的剖析，他沒有落井下石，而是帶著一種近乎悲憫的理解，去還原那些項目是如何在多重壓力下走嚮衰亡的。這種坦誠和對行業黑暗麵的直視，反而讓這本書更具可信度和人情味。它沒有給人一種“標準答案”的教條感，而是提供瞭一套思考的框架，鼓勵讀者自己去構建對電影産業的理解。看完之後，我感覺自己不僅學到瞭知識，更重要的是，收獲瞭一種看待事物更全麵、更接地氣的視角。

評分☆☆☆☆☆

好……！

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很實用的書

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很不錯的書。

評分☆☆☆☆☆

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還是很有用啊！

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好

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很實用的書

評分☆☆☆☆☆

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很好，是我想要的