互联网产品经理的34堂修炼课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张永杰著 著

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• 产品设计
• 用户体验
• 项目管理
• 职业发展
• 技能提升
• 方法论
• 实战经验
• 行业洞察

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115443809

商品编码：11248100364

出版时间：2017-01-01

作  者:张永杰 著 定  价:45 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2017年01月01日 页  数:212 装  帧:平装 ISBN:9787115443809 ●第1章 你适合做产品经理吗
●1.1 零距离接触产品经理
●1.1.1 什么是产品经理
●1.1.2 互联网产品经理和传统产品经理的区别
●1.1.3 产品经理的基本素质
●1.2 互联网时代，产品经理需要扮演四种角色
●1.2.1 产品经理是观察者
●1.2.2 产品经理是“发明家”
●1.2.3 产品经理是协调者
●1.2.4 产品经理是超级用户
●1.3 产品经理的自我修养
●1.3.1 用户意识：懂用户才能做好产品
●1.3.2 应变能力：完美应对突发事件
●1.3.3 信息收集：预测用户未来的需求
●1.4 产品经理的黄金法则――效率
●1.4.1 克服拖延症
●1.4.2 掌握时间管理术
●1.4.3 戴上“截止日期”的紧箍咒
●1.4.4 化繁为简，分解复杂任务
●1.5 产品经理需要具备哪些能力
●部分目录

内容简介

随着互联网行业的迅猛发展，产品经理成为近几年炙手可热的岗位之一，吸引了很多人的目光。但是，你知道产品经理是做什么的吗？产品经理如何找准自己的定位？如何挖掘用户需求？如何把用户需求变成产品？如何协调资源，推动团队将产品落地？
针对以上问题，张永杰著的《互联网产品经理的34堂修炼课(方法+技巧+案例)》明确了产品经理应该具备的基本素质和能力，介绍了产品经理应该如何管理产品团队、如何规避思维陷阱、如何做好产品开发、如何找到用户痛点、如何写好产品分析报告、如何提升用户体验、如何开展产品运营等知识。
本书从专业概念到实践方法，从成功案例到经验总结，不仅可以让外行看出门道，也能让内行看到深度，一本书就能让读者明白什么是产品经理，并且知晓如何才能成为一位合格的产品经理。
对于奋战在互联网新兴行业的产品经理来讲，这是一本可以帮你查缺补漏、快速充电的“阵前手册”；对于希望加入产品经理等
张永杰 著 张永杰，西安交通大学工学学士、管理学硕士，多年高科技企业产品研发、研发管理和产品管理工作经历，先后在华为技术有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。清华大学EMBA讲师，上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。服务客户：中国电子科技集团公司第七研究所、广州威创股份、TCL集团家庭网络事业部、上海宝钢股份有限公司、深圳创维RGB电子有限公司、深圳市记忆科技股份有限公司、安徽四创电子股份有等

在数字洪流中，你是否曾渴望搭建一座通往用户内心的桥梁？你是否曾畅想，将那些零散的需求和冰冷的数字，转化为触动人心的产品，并在激烈的市场竞争中脱颖而出？ 《产品觉醒：从洞察到实现的进阶之路》并非一本浅尝辄止的理论堆砌，而是一次深入骨髓的实践解码。它将带领你走出“产品经理”这个头衔的光环，直抵核心——如何培养敏锐的市场洞察力，如何深刻理解用户需求，如何将创意落地为具有商业价值的产品。这本书，是献给每一位在产品道路上探索、迷茫、渴望突破的实干者的行动指南。 第一篇：洞察力之眼——看见未被看见的真实 产品经理的核心竞争力，在于那双能够穿透表象、看见本质的眼睛。在本篇中，我们将一同解锁“洞察力”的密码。 第一章：时代的脉搏与趋势的嗅觉 如何在纷繁复杂的信息流中，辨别出那些真正具有颠覆性潜力的技术浪潮？我们将探讨宏观经济、社会文化、技术演进等多个维度，教你如何从蛛丝马迹中捕捉行业趋势，预判市场风口。这不仅仅是对“风口”的追逐，更是对未来商业格局的深刻理解。我们会通过大量的案例分析，解析那些曾经或正在改变世界的科技趋势，以及它们如何孕育出划时代的产品。你将学会如何构建自己的趋势分析框架，以及如何在不确定性中寻找确定性。 第二章：用户是一面镜子，映照真实需求 用户研究不是冰冷的访谈和数据统计，而是理解人性的过程。我们不只是关注“他们想要什么”，更要探究“他们为什么想要”。本章将深入剖析用户画像的构建、用户访谈的艺术、行为数据的解读，以及如何从微小的用户反馈中挖掘出隐藏的痛点和未被满足的渴望。我们将讲解多种用户研究方法，包括定性研究（如深度访谈、焦点小组）和定量研究（如问卷调查、A/B测试），并强调如何将研究结果转化为可执行的产品策略。你将学会如何设计有意义的用户研究，避免陷入“看似在研究，实则在自嗨”的误区。 第三章：竞品不止是对手，更是学习的宝库 “知己知彼，百战不殆”，这句话在产品领域尤为重要。我们不提倡盲目模仿，而是倡导深入拆解竞品，理解其成功或失败的原因。本章将引导你如何进行系统性的竞品分析，从产品功能、用户体验、商业模式、营销策略等多个角度进行深度剖析，学习其优点，规避其缺点，为自己的产品找到差异化的竞争优势。我们将提供一套完整的竞品分析框架，并分享如何通过公开信息、用户反馈、甚至“用户视角”来深入了解竞品。 第四章：商业画布，连接用户与价值 一个伟大的产品，最终需要实现商业价值。本章将带你理解商业模式的设计，从价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、重要伙伴到成本结构，全方位构建产品的商业逻辑。你将学会如何根据市场情况和用户需求，选择并优化最适合的商业模式，确保产品在满足用户的同时，也能实现可持续的盈利。我们将通过对不同行业、不同类型产品的商业模式进行深度剖析，来帮助你构建自己的商业思维。 第二篇：策略与设计——将想法转化为蓝图 洞察力是基础，而将洞察转化为可执行的策略和设计，是产品落地的关键。本篇将聚焦于产品的策略规划与核心设计。 第五章：战略为船，产品为帆 没有战略的产品，就像没有航向的船。本章将讲解如何制定清晰的产品战略，包括产品愿景、长期目标、短期目标、以及如何将公司整体战略层层分解，转化为具体的产品发展路线图。你将学会如何平衡短期收益与长期发展，如何在高层战略与执行细节之间找到关键连接点。 第六章： MVP并非“简陋版”，而是“验证版” “最小可行产品”（MVP）的精髓在于快速验证核心假设，而非一味追求功能的齐全。本章将深入探讨MVP的真正含义，如何定义MVP的边界，如何设计MVP来高效地收集用户反馈，以及如何基于MVP的反馈进行迭代。我们将分享一些成功MVP的案例，以及如何避免MVP走向“四不像”的困境。 第七章：用户流程图与信息架构的艺术 流畅的用户体验，离不开清晰的用户流程和合理的信息架构。本章将教你如何绘制直观的用户流程图，理解用户在使用产品时的每一步操作，以及如何构建易于导航、信息层级分明的信息架构，帮助用户快速找到所需内容。我们将讲解用户流程图和信息架构设计的关键原则，并分享一些优秀的实践案例。 第八章：原型设计——沟通的通用语言 将你的想法具象化，是与团队沟通、与用户验证的必经之路。本章将介绍各种原型设计工具（如Figma, Sketch, Axure等）的使用方法，以及如何根据不同阶段的需求，设计出不同保真度的原型。你将学会如何通过原型清晰地表达产品的功能、交互和视觉元素，为后续的开发奠定坚实基础。 第九章：需求文档的精炼与交付 需求文档是产品经理与开发、设计团队沟通的桥梁，其质量直接影响开发效率和产品质量。本章将教授如何撰写清晰、准确、无歧义的需求文档，包括功能描述、用户故事、验收标准、优先级排序等关键要素，以及如何高效地进行需求评审和交付。 第三篇：执行与迭代——在实战中锻造卓越 再好的战略和设计，也需要强大的执行力来落地，并在持续迭代中不断优化。本篇将聚焦于产品经理在项目执行与生命周期管理中的关键能力。 第十章：跨部门协作的协奏曲 产品经理并非孤军奋战，而是团队协作的催化剂。本章将深入讲解如何与工程师、设计师、运营、市场、销售等多个部门进行高效沟通与协作，如何化解冲突，如何建立信任，确保产品能够按时、高质量地交付。我们将分享一些在复杂协作环境下取得成功的经验。 第十一章：敏捷开发与Scrum的实践之道 在快速变化的市场中，敏捷开发是高效的项目管理方式。本章将为你深入解读敏捷开发的核心理念，以及Scrum框架的实践要领，包括Sprint规划、每日站会、评审会议、回顾会议等，帮助你更好地与开发团队协同工作，实现产品的快速迭代和持续交付。 第十二章：数据驱动的决策与优化 “让数据说话”，是现代产品经理的信条。本章将教授你如何定义关键产品指标（KPIs），如何通过数据分析工具（如Google Analytics, Amplitude等）来监测产品表现，并基于数据洞察来发现问题、验证假设、优化产品功能和用户体验。你将学会如何从海量数据中提炼有价值的信息，做出更明智的产品决策。 第十三章：用户反馈的收集与处理 用户反馈是产品改进的宝贵财富。本章将指导你如何建立有效的用户反馈渠道，如何系统性地收集、分类、分析用户反馈，并将其转化为具体的产品迭代需求。你将学会如何区分“噪音”与“价值”，以及如何让用户感受到自己的声音被听到。 第十四章：产品生命周期管理与战略调整 产品并非一蹴而就，而是需要经历引入、成长、成熟、衰退等不同阶段。本章将为你剖析产品生命周期的各个阶段特征，以及在不同阶段需要采取的产品策略和运营手段。你将学会如何审时度势，适时进行产品迭代、功能拓展甚至战略转型，延长产品的生命周期，实现持续的商业成功。 第十五章：失败是最好的老师，复盘才能进步 每一次的失败，都蕴含着宝贵的教训。本章将强调产品复盘的重要性，如何客观地分析产品失败的原因，从中吸取经验教训，并将其转化为未来产品设计的指导原则。你将学会如何拥抱失败，并从中汲取力量，不断提升自己的产品能力。 第四篇：领导力与成长——成为驱动变革的力量 最终，优秀的产品经理不仅仅是执行者，更是能够引领团队、驱动变革的领导者。 第十六章：沟通的艺术与影响力 清晰、有说服力的沟通是产品经理的核心软技能。本章将深入探讨如何在不同场景下（如产品评审、团队会议、对外演讲等）进行高效沟通，如何运用说服技巧，如何建立个人品牌和影响力，从而更好地推动产品发展。 第十七章：解决复杂问题的系统思维 产品开发过程中，总会遇到各种预料之外的复杂问题。本章将教授你如何运用系统思维，跳出单一的视角，从整体上理解问题，找到问题的本质，并设计出更具韧性和可持续性的解决方案。 第十八章：领导力的萌芽与发展 即使没有正式的职位，产品经理也需要展现出领导力。本章将探讨如何在日常工作中，通过主动承担、提出建议、激励团队等方式，逐步培养和展现产品领导力，成为团队中的关键意见领袖。 第十九章：持续学习与终身成长 产品经理的道路，是一条永无止境的学习之路。本章将为你提供持续学习的建议，如何保持对新知识、新技术的敏感度，如何构建自己的学习体系，以及如何在这个快速变化的世界中，不断提升自己的核心竞争力，实现终身成长。 《产品觉醒：从洞察到实现的进阶之路》将是你产品生涯中最忠实、最实用的伙伴。它将帮你点燃内心的产品热情，磨练敏锐的洞察力，夯实扎实的策略与设计基础，掌握高效的执行与迭代方法，并最终成长为一位真正有影响力、有价值的产品领导者。这是一场关于产品、关于用户、关于商业的深度探索，等待你的加入。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它不仅仅聚焦于某个具体的产品功能或者某个特定的开发阶段，而是将产品经理的修炼上升到了一个“战略家”和“组织者”的高度。我一直觉得，一个优秀的产品经理，不应该只是埋头做产品，更应该具备宏观的视野，能够理解公司战略，并且能够将产品方向与之紧密结合。这本书就很好地满足了我的这一期待。它深入探讨了如何理解市场趋势，如何分析竞争对手，以及如何制定符合公司长远发展的产品战略。我印象特别深刻的是关于“产品生命周期管理”的那部分内容，它让我认识到，不同的产品阶段需要采取不同的策略，而不是一成不变。此外，书中还强调了产品经理在团队协作中的“粘合剂”作用，如何通过有效的沟通和协调，驱动跨部门合作，最终实现产品的成功。这对于我这种需要和技术、市场、运营、设计等多个团队打交道的岗位来说，真是太有指导意义了。它帮助我理解了，产品经理的工作不仅仅是“交付”，更是“引领”和“赋能”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，产品经理是一个需要不断学习和进步的职业，因为互联网行业的变化太快了，用户需求也在时刻更新。这本书就像是一个“能力雷达”，让我看到了自己在产品能力上的很多盲区，并且提供了非常实操性的方法来弥补。我最喜欢的部分是关于“数据驱动产品决策”的章节。以前我可能会凭感觉或者主观臆断来做一些判断，但这本书让我深刻认识到，没有数据支撑的决策是多么危险。它详细介绍了如何收集、分析和解读用户行为数据，以及如何利用这些数据来优化产品功能、发现新的增长点。同时，它还介绍了A/B测试等实验方法，让我学会了如何用科学的方式去验证产品假设。另外，关于“用户反馈的收集与利用”这一点，也让我受益匪浅。我过去可能只是简单地收集用户意见，但这本书教我如何更有效地去挖掘用户反馈背后的深层原因，并将其转化为 actionable 的产品改进点。这本书让我感觉，我不再是一个“拍脑袋”的产品经理，而是真正成为了一个懂用户、懂数据、懂战略的“科学家”。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，成为一名优秀的产品经理，需要的不仅仅是技术或业务知识，更重要的是一套完整的“思维体系”和“工作方法论”。这本书恰恰提供了这样一套体系。它从多个维度，深入浅出地剖析了产品经理这个岗位的核心能力要求。我之前常常在思考，如何才能让自己的产品更具“用户粘性”，如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书的“产品设计原则”和“用户体验优化”章节，给了我很多全新的视角和实用的技巧。我学会了如何从用户的角度出发，去设计那些令人愉悦、易于使用的产品。同时，它还提到了“产品复盘”的重要性，这让我意识到，每一次的成功和失败，都是宝贵的学习机会，关键在于如何从中总结经验，并应用到未来的工作中。这本书就像是一本“武功秘籍”，它不仅仅传授了“招式”，更重要的是教会了我如何“练功”的方法，让我能够举一反三，不断提升自己的产品能力，成为一个真正能够创造价值的产品经理。

评分☆☆☆☆☆

最近工作中遇到的最大挑战，是如何在资源有限的情况下，最大化产品的价值。作为一名新晋的产品经理，我常常感到力不从心，一方面是各种天马行空的创意想要实现，另一方面是开发周期和人力成本的限制。这本书简直就是为我量身定做的“解忧书”。它里面关于产品优先级排序、最小可行产品（MVP）的构建以及资源分配的策略，都写得非常到位。我以前总是容易陷入“想要什么都做”的误区，结果导致项目进度拖延，用户体验也因为功能堆砌而变得臃肿。通过阅读这本书，我明白了“少即是多”的道理，学会了如何用更少的资源，更快速地将核心价值交付给用户，并在这个过程中收集反馈，进行迭代。尤其是书中关于“优先级矩阵”的分析，让我对如何平衡“重要性”和“紧急性”有了更清晰的认识。同时，它还提到了如何有效地与团队沟通，争取支持，以及如何管理期望，这些软技能的指导，对于一个新手来说，简直是无价之宝。这本书让我对产品开发的流程有了更系统、更全局的理解，不再是碎片化的知识点堆砌，而是形成了一个完整的思维框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，真像是在我迷茫的互联网产品经理之路上点亮的一盏灯。我之前一直觉得，做产品就是把需求写清楚，然后跟开发沟通，再拉着设计一起把原型做出来。但随着经验的增长，我越来越发现，很多时候事情并没有这么简单。比如，怎么才能真正理解用户深层次的需求？如何才能在产品迭代的过程中，既满足用户的即时痛点，又能为长远发展打下基础？这些问题常常让我夜不能寐。读了这本书，我仿佛打开了一个新世界。它不是那种空泛地告诉你“要用户导向”的理论书，而是非常接地气地分析了从用户洞察到需求挖掘，再到产品战略的整个过程。特别是关于用户画像和用户旅程的章节，给了我很多启发。我过去可能只是停留在“我们要做给谁用”这个层面，但这本书让我学会了如何更细致地去描绘用户的行为、动机和情感，甚至是一些他们自己都没有意识到的潜在需求。这种深度洞察的能力，绝对是区分优秀产品经理和普通产品经理的关键。我迫不及待地想把书里学到的方法论应用到我的实际工作中，相信一定能带来一些新的突破。