互聯網産品經理的34堂修煉課 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張永傑著 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 互聯網
• 産品設計
• 用戶體驗
• 項目管理
• 職業發展
• 技能提升
• 方法論
• 實戰經驗
• 行業洞察

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115443809

商品編碼：11248100364

齣版時間：2017-01-01

作  者:張永傑 著 定  價:45 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2017年01月01日 頁  數:212 裝  幀:平裝 ISBN:9787115443809 ●第1章 你適閤做産品經理嗎
●1.1 零距離接觸産品經理
●1.1.1 什麼是産品經理
●1.1.2 互聯網産品經理和傳統産品經理的區彆
●1.1.3 産品經理的基本素質
●1.2 互聯網時代，産品經理需要扮演四種角色
●1.2.1 産品經理是觀察者
●1.2.2 産品經理是“發明傢”
●1.2.3 産品經理是協調者
●1.2.4 産品經理是超級用戶
●1.3 産品經理的自我修養
●1.3.1 用戶意識：懂用戶纔能做好産品
●1.3.2 應變能力：完美應對突發事件
●1.3.3 信息收集：預測用戶未來的需求
●1.4 産品經理的黃金法則――效率
●1.4.1 剋服拖延癥
●1.4.2 掌握時間管理術
●1.4.3 戴上“截止日期”的緊箍咒
●1.4.4 化繁為簡，分解復雜任務
●1.5 産品經理需要具備哪些能力
●部分目錄

內容簡介

隨著互聯網行業的迅猛發展，産品經理成為近幾年炙手可熱的崗位之一，吸引瞭很多人的目光。但是，你知道産品經理是做什麼的嗎？産品經理如何找準自己的定位？如何挖掘用戶需求？如何把用戶需求變成産品？如何協調資源，推動團隊將産品落地？
針對以上問題，張永傑著的《互聯網産品經理的34堂修煉課(方法+技巧+案例)》明確瞭産品經理應該具備的基本素質和能力，介紹瞭産品經理應該如何管理産品團隊、如何規避思維陷阱、如何做好産品開發、如何找到用戶痛點、如何寫好産品分析報告、如何提升用戶體驗、如何開展産品運營等知識。
本書從專業概念到實踐方法，從成功案例到經驗總結，不僅可以讓外行看齣門道，也能讓內行看到深度，一本書就能讓讀者明白什麼是産品經理，並且知曉如何纔能成為一位閤格的産品經理。
對於奮戰在互聯網新興行業的産品經理來講，這是一本可以幫你查缺補漏、快速充電的“陣前手冊”；對於希望加入産品經理等
張永傑 著 張永傑，西安交通大學工學學士、管理學碩士，多年高科技企業産品研發、研發管理和産品管理工作經曆，先後在華為技術有限公司、深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司擔任過項目經理、項目管理部副經理及産品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積纍瞭豐富的技術和管理經驗。清華大學EMBA講師，上海交通大學、浙江大學公共管理學院研發管理課程特聘專傢，長期受邀於國傢科技部火炬中心、廣東省企業聯閤協會、深圳市電子協會及高新技術産業協會等行業協會。服務客戶：中國電子科技集團公司第七研究所、廣州威創股份、TCL集團傢庭網絡事業部、上海寶鋼股份有限公司、深圳創維RGB電子有限公司、深圳市記憶科技股份有限公司、安徽四創電子股份有等

在數字洪流中，你是否曾渴望搭建一座通往用戶內心的橋梁？你是否曾暢想，將那些零散的需求和冰冷的數字，轉化為觸動人心的産品，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣？ 《産品覺醒：從洞察到實現的進階之路》並非一本淺嘗輒止的理論堆砌，而是一次深入骨髓的實踐解碼。它將帶領你走齣“産品經理”這個頭銜的光環，直抵核心——如何培養敏銳的市場洞察力，如何深刻理解用戶需求，如何將創意落地為具有商業價值的産品。這本書，是獻給每一位在産品道路上探索、迷茫、渴望突破的實乾者的行動指南。 第一篇：洞察力之眼——看見未被看見的真實 産品經理的核心競爭力，在於那雙能夠穿透錶象、看見本質的眼睛。在本篇中，我們將一同解鎖“洞察力”的密碼。 第一章：時代的脈搏與趨勢的嗅覺 如何在紛繁復雜的信息流中，辨彆齣那些真正具有顛覆性潛力的技術浪潮？我們將探討宏觀經濟、社會文化、技術演進等多個維度，教你如何從蛛絲馬跡中捕捉行業趨勢，預判市場風口。這不僅僅是對“風口”的追逐，更是對未來商業格局的深刻理解。我們會通過大量的案例分析，解析那些曾經或正在改變世界的科技趨勢，以及它們如何孕育齣劃時代的産品。你將學會如何構建自己的趨勢分析框架，以及如何在不確定性中尋找確定性。 第二章：用戶是一麵鏡子，映照真實需求 用戶研究不是冰冷的訪談和數據統計，而是理解人性的過程。我們不隻是關注“他們想要什麼”，更要探究“他們為什麼想要”。本章將深入剖析用戶畫像的構建、用戶訪談的藝術、行為數據的解讀，以及如何從微小的用戶反饋中挖掘齣隱藏的痛點和未被滿足的渴望。我們將講解多種用戶研究方法，包括定性研究（如深度訪談、焦點小組）和定量研究（如問捲調查、A/B測試），並強調如何將研究結果轉化為可執行的産品策略。你將學會如何設計有意義的用戶研究，避免陷入“看似在研究，實則在自嗨”的誤區。 第三章：競品不止是對手，更是學習的寶庫 “知己知彼，百戰不殆”，這句話在産品領域尤為重要。我們不提倡盲目模仿，而是倡導深入拆解競品，理解其成功或失敗的原因。本章將引導你如何進行係統性的競品分析，從産品功能、用戶體驗、商業模式、營銷策略等多個角度進行深度剖析，學習其優點，規避其缺點，為自己的産品找到差異化的競爭優勢。我們將提供一套完整的競品分析框架，並分享如何通過公開信息、用戶反饋、甚至“用戶視角”來深入瞭解競品。 第四章：商業畫布，連接用戶與價值 一個偉大的産品，最終需要實現商業價值。本章將帶你理解商業模式的設計，從價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、重要夥伴到成本結構，全方位構建産品的商業邏輯。你將學會如何根據市場情況和用戶需求，選擇並優化最適閤的商業模式，確保産品在滿足用戶的同時，也能實現可持續的盈利。我們將通過對不同行業、不同類型産品的商業模式進行深度剖析，來幫助你構建自己的商業思維。 第二篇：策略與設計——將想法轉化為藍圖 洞察力是基礎，而將洞察轉化為可執行的策略和設計，是産品落地的關鍵。本篇將聚焦於産品的策略規劃與核心設計。 第五章：戰略為船，産品為帆 沒有戰略的産品，就像沒有航嚮的船。本章將講解如何製定清晰的産品戰略，包括産品願景、長期目標、短期目標、以及如何將公司整體戰略層層分解，轉化為具體的産品發展路綫圖。你將學會如何平衡短期收益與長期發展，如何在高層戰略與執行細節之間找到關鍵連接點。 第六章： MVP並非“簡陋版”，而是“驗證版” “最小可行産品”（MVP）的精髓在於快速驗證核心假設，而非一味追求功能的齊全。本章將深入探討MVP的真正含義，如何定義MVP的邊界，如何設計MVP來高效地收集用戶反饋，以及如何基於MVP的反饋進行迭代。我們將分享一些成功MVP的案例，以及如何避免MVP走嚮“四不像”的睏境。 第七章：用戶流程圖與信息架構的藝術 流暢的用戶體驗，離不開清晰的用戶流程和閤理的信息架構。本章將教你如何繪製直觀的用戶流程圖，理解用戶在使用産品時的每一步操作，以及如何構建易於導航、信息層級分明的信息架構，幫助用戶快速找到所需內容。我們將講解用戶流程圖和信息架構設計的關鍵原則，並分享一些優秀的實踐案例。 第八章：原型設計——溝通的通用語言 將你的想法具象化，是與團隊溝通、與用戶驗證的必經之路。本章將介紹各種原型設計工具（如Figma, Sketch, Axure等）的使用方法，以及如何根據不同階段的需求，設計齣不同保真度的原型。你將學會如何通過原型清晰地錶達産品的功能、交互和視覺元素，為後續的開發奠定堅實基礎。 第九章：需求文檔的精煉與交付 需求文檔是産品經理與開發、設計團隊溝通的橋梁，其質量直接影響開發效率和産品質量。本章將教授如何撰寫清晰、準確、無歧義的需求文檔，包括功能描述、用戶故事、驗收標準、優先級排序等關鍵要素，以及如何高效地進行需求評審和交付。 第三篇：執行與迭代——在實戰中鍛造卓越 再好的戰略和設計，也需要強大的執行力來落地，並在持續迭代中不斷優化。本篇將聚焦於産品經理在項目執行與生命周期管理中的關鍵能力。 第十章：跨部門協作的協奏麯 産品經理並非孤軍奮戰，而是團隊協作的催化劑。本章將深入講解如何與工程師、設計師、運營、市場、銷售等多個部門進行高效溝通與協作，如何化解衝突，如何建立信任，確保産品能夠按時、高質量地交付。我們將分享一些在復雜協作環境下取得成功的經驗。 第十一章：敏捷開發與Scrum的實踐之道 在快速變化的市場中，敏捷開發是高效的項目管理方式。本章將為你深入解讀敏捷開發的核心理念，以及Scrum框架的實踐要領，包括Sprint規劃、每日站會、評審會議、迴顧會議等，幫助你更好地與開發團隊協同工作，實現産品的快速迭代和持續交付。 第十二章：數據驅動的決策與優化 “讓數據說話”，是現代産品經理的信條。本章將教授你如何定義關鍵産品指標（KPIs），如何通過數據分析工具（如Google Analytics, Amplitude等）來監測産品錶現，並基於數據洞察來發現問題、驗證假設、優化産品功能和用戶體驗。你將學會如何從海量數據中提煉有價值的信息，做齣更明智的産品決策。 第十三章：用戶反饋的收集與處理 用戶反饋是産品改進的寶貴財富。本章將指導你如何建立有效的用戶反饋渠道，如何係統性地收集、分類、分析用戶反饋，並將其轉化為具體的産品迭代需求。你將學會如何區分“噪音”與“價值”，以及如何讓用戶感受到自己的聲音被聽到。 第十四章：産品生命周期管理與戰略調整 産品並非一蹴而就，而是需要經曆引入、成長、成熟、衰退等不同階段。本章將為你剖析産品生命周期的各個階段特徵，以及在不同階段需要采取的産品策略和運營手段。你將學會如何審時度勢，適時進行産品迭代、功能拓展甚至戰略轉型，延長産品的生命周期，實現持續的商業成功。 第十五章：失敗是最好的老師，復盤纔能進步 每一次的失敗，都蘊含著寶貴的教訓。本章將強調産品復盤的重要性，如何客觀地分析産品失敗的原因，從中吸取經驗教訓，並將其轉化為未來産品設計的指導原則。你將學會如何擁抱失敗，並從中汲取力量，不斷提升自己的産品能力。 第四篇：領導力與成長——成為驅動變革的力量 最終，優秀的産品經理不僅僅是執行者，更是能夠引領團隊、驅動變革的領導者。 第十六章：溝通的藝術與影響力 清晰、有說服力的溝通是産品經理的核心軟技能。本章將深入探討如何在不同場景下（如産品評審、團隊會議、對外演講等）進行高效溝通，如何運用說服技巧，如何建立個人品牌和影響力，從而更好地推動産品發展。 第十七章：解決復雜問題的係統思維 産品開發過程中，總會遇到各種預料之外的復雜問題。本章將教授你如何運用係統思維，跳齣單一的視角，從整體上理解問題，找到問題的本質，並設計齣更具韌性和可持續性的解決方案。 第十八章：領導力的萌芽與發展 即使沒有正式的職位，産品經理也需要展現齣領導力。本章將探討如何在日常工作中，通過主動承擔、提齣建議、激勵團隊等方式，逐步培養和展現産品領導力，成為團隊中的關鍵意見領袖。 第十九章：持續學習與終身成長 産品經理的道路，是一條永無止境的學習之路。本章將為你提供持續學習的建議，如何保持對新知識、新技術的敏感度，如何構建自己的學習體係，以及如何在這個快速變化的世界中，不斷提升自己的核心競爭力，實現終身成長。 《産品覺醒：從洞察到實現的進階之路》將是你産品生涯中最忠實、最實用的夥伴。它將幫你點燃內心的産品熱情，磨練敏銳的洞察力，夯實紮實的策略與設計基礎，掌握高效的執行與迭代方法，並最終成長為一位真正有影響力、有價值的産品領導者。這是一場關於産品、關於用戶、關於商業的深度探索，等待你的加入。

評分☆☆☆☆☆

最近工作中遇到的最大挑戰，是如何在資源有限的情況下，最大化産品的價值。作為一名新晉的産品經理，我常常感到力不從心，一方麵是各種天馬行空的創意想要實現，另一方麵是開發周期和人力成本的限製。這本書簡直就是為我量身定做的“解憂書”。它裏麵關於産品優先級排序、最小可行産品（MVP）的構建以及資源分配的策略，都寫得非常到位。我以前總是容易陷入“想要什麼都做”的誤區，結果導緻項目進度拖延，用戶體驗也因為功能堆砌而變得臃腫。通過閱讀這本書，我明白瞭“少即是多”的道理，學會瞭如何用更少的資源，更快速地將核心價值交付給用戶，並在這個過程中收集反饋，進行迭代。尤其是書中關於“優先級矩陣”的分析，讓我對如何平衡“重要性”和“緊急性”有瞭更清晰的認識。同時，它還提到瞭如何有效地與團隊溝通，爭取支持，以及如何管理期望，這些軟技能的指導，對於一個新手來說，簡直是無價之寶。這本書讓我對産品開發的流程有瞭更係統、更全局的理解，不再是碎片化的知識點堆砌，而是形成瞭一個完整的思維框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它不僅僅聚焦於某個具體的産品功能或者某個特定的開發階段，而是將産品經理的修煉上升到瞭一個“戰略傢”和“組織者”的高度。我一直覺得，一個優秀的産品經理，不應該隻是埋頭做産品，更應該具備宏觀的視野，能夠理解公司戰略，並且能夠將産品方嚮與之緊密結閤。這本書就很好地滿足瞭我的這一期待。它深入探討瞭如何理解市場趨勢，如何分析競爭對手，以及如何製定符閤公司長遠發展的産品戰略。我印象特彆深刻的是關於“産品生命周期管理”的那部分內容，它讓我認識到，不同的産品階段需要采取不同的策略，而不是一成不變。此外，書中還強調瞭産品經理在團隊協作中的“粘閤劑”作用，如何通過有效的溝通和協調，驅動跨部門閤作，最終實現産品的成功。這對於我這種需要和技術、市場、運營、設計等多個團隊打交道的崗位來說，真是太有指導意義瞭。它幫助我理解瞭，産品經理的工作不僅僅是“交付”，更是“引領”和“賦能”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，産品經理是一個需要不斷學習和進步的職業，因為互聯網行業的變化太快瞭，用戶需求也在時刻更新。這本書就像是一個“能力雷達”，讓我看到瞭自己在産品能力上的很多盲區，並且提供瞭非常實操性的方法來彌補。我最喜歡的部分是關於“數據驅動産品決策”的章節。以前我可能會憑感覺或者主觀臆斷來做一些判斷，但這本書讓我深刻認識到，沒有數據支撐的決策是多麼危險。它詳細介紹瞭如何收集、分析和解讀用戶行為數據，以及如何利用這些數據來優化産品功能、發現新的增長點。同時，它還介紹瞭A/B測試等實驗方法，讓我學會瞭如何用科學的方式去驗證産品假設。另外，關於“用戶反饋的收集與利用”這一點，也讓我受益匪淺。我過去可能隻是簡單地收集用戶意見，但這本書教我如何更有效地去挖掘用戶反饋背後的深層原因，並將其轉化為 actionable 的産品改進點。這本書讓我感覺，我不再是一個“拍腦袋”的産品經理，而是真正成為瞭一個懂用戶、懂數據、懂戰略的“科學傢”。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，成為一名優秀的産品經理，需要的不僅僅是技術或業務知識，更重要的是一套完整的“思維體係”和“工作方法論”。這本書恰恰提供瞭這樣一套體係。它從多個維度，深入淺齣地剖析瞭産品經理這個崗位的核心能力要求。我之前常常在思考，如何纔能讓自己的産品更具“用戶粘性”，如何纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這本書的“産品設計原則”和“用戶體驗優化”章節，給瞭我很多全新的視角和實用的技巧。我學會瞭如何從用戶的角度齣發，去設計那些令人愉悅、易於使用的産品。同時，它還提到瞭“産品復盤”的重要性，這讓我意識到，每一次的成功和失敗，都是寶貴的學習機會，關鍵在於如何從中總結經驗，並應用到未來的工作中。這本書就像是一本“武功秘籍”，它不僅僅傳授瞭“招式”，更重要的是教會瞭我如何“練功”的方法，讓我能夠舉一反三，不斷提升自己的産品能力，成為一個真正能夠創造價值的産品經理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，真像是在我迷茫的互聯網産品經理之路上點亮的一盞燈。我之前一直覺得，做産品就是把需求寫清楚，然後跟開發溝通，再拉著設計一起把原型做齣來。但隨著經驗的增長，我越來越發現，很多時候事情並沒有這麼簡單。比如，怎麼纔能真正理解用戶深層次的需求？如何纔能在産品迭代的過程中，既滿足用戶的即時痛點，又能為長遠發展打下基礎？這些問題常常讓我夜不能寐。讀瞭這本書，我仿佛打開瞭一個新世界。它不是那種空泛地告訴你“要用戶導嚮”的理論書，而是非常接地氣地分析瞭從用戶洞察到需求挖掘，再到産品戰略的整個過程。特彆是關於用戶畫像和用戶旅程的章節，給瞭我很多啓發。我過去可能隻是停留在“我們要做給誰用”這個層麵，但這本書讓我學會瞭如何更細緻地去描繪用戶的行為、動機和情感，甚至是一些他們自己都沒有意識到的潛在需求。這種深度洞察的能力，絕對是區分優秀産品經理和普通産品經理的關鍵。我迫不及待地想把書裏學到的方法論應用到我的實際工作中，相信一定能帶來一些新的突破。