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曲凤杰 著

图书标签:

• 中央企业
• 国际化
• 对外投资
• 全球化
• 战略管理
• 企业发展
• 中国经济
• 一带一路
• 风险管理
• 海外运营

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514183917

版次：1

商品编码：12251110

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：323

内容简介

　　过去的10年，中国经济的快速成长悄然改变了世界经济政治格局，作为全球化的重要参与者，中国的快速发展也对国际贸易、国际收支以及国际能源消费格局产生重大影响。目前，全球跨国公司数量已经超过8万家，跨国公司控制了全球产出的40%、贸易的60%、技术转让的70%、国际直接投资的90%，已经成为国际经济关系中较为活跃、有影响的力量。中央企业作为中国企业“走出去”战略的实践者和主要推动者，开拓海外业务、开展国际化经营是大势所趋。
　　如果您对国际化指数设计感兴趣，本书第一章详细介绍了国际化指数的设计思路，当然，指标和权重带有一定的主观性，愿意与同仁进行商榷；如果你身在石油石化、电力、信息通信等行业，并从事国际业务，第二章、第三章对各行业发展趋势及重点跨国企业进行了比较深入的分析；如果你对国企改革感兴趣，本书第二章对每个行业资本控制模式的分析大体上提出了改革的方向，第四章则对混合所有制改革进行了深入剖析；服务体系无疑是企业国际化的重要支撑，其中金融服务尤其重要，第五章重点对开发性金融支持中央企业国际化做了系统论述；本书最后进行了重点企业国际化案例的分析。

作者简介

　　曲凤杰，经济学博士，就职于国家发展和改革委员会对外经济研究所，中国人民大学国际货币所特约研究员，跨境金融50人论坛成员，美国斯坦福大学高级访问学者。近年来主持国家发展和改革委员会、商务部、国务院国有资产监督管理委员会、国家开发银行等单位委托课题60多项，获得省部级优秀成果奖10多项，在国内外公开期刊上发表中英文论文100多篇，出版著作20余部。

目录

第一章 我国中央企业国际化指数指标体系设计
第一节 企业国际化的理论综述
一、关于企业国际化运行机理的理论综述
二、关于国际化程度衡量方法的理论综述
第二节 对企业国际化的理论思考
一、企业国际化的内涵
二、企业国际化的基本特点
第三节 我国中央企业国际化指数指标体系的设计
一、外向国际化的指标体系
二、内向国际化的指标体系构建
第四节 我国中央企业国际化指数及排名
一、各领域中央企业样本
二、测算指标的选取及测算结果

第二章 中央企业国际竞争力
第一节 我国石油石化行业企业发展现状与竞争位势
一、石油石化产业发展趋势前景展望
二、石油石化产业中央企业所处竞争位势分析
三、石油石化企业资本控制模式分析
第二节 我国电力行业企业发展现状与竞争位势
一、电力产业发展趋势前景展望
二、电力产业中央企业所处竞争位势分析
三、电力企业资本控制模式分析
第三节 我国信息通信行业企业发展现状与竞争位势
一、信息通信产业发展趋势前景展望
二、信息通信产业中央企业所处竞争位势分析
三、信息通信企业资本控制模式分析
第四节 我国机械装备行业企业发展现状与竞争位势
一、机械装备产业发展趋势前景展望
二、机械装备产业中央企业所处竞争位势分析
三、机械装备企业资本控制模式分析
第五节 我国钢铁冶金有色行业企业发展现状与竞争位势
一、钢铁冶金有色产业发展趋势前景展望
二、钢铁冶金有色产业中央企业所处竞争位势分析
三、钢铁冶金有色企业资本控制模式分析
第六节 我国煤炭化工行业企业发展现状与竞争位势
一、煤炭化工产业发展趋势前景展望
二、煤炭化工产业中央企业所处竞争位势分析
三、煤炭化工企业资本控制模式分析
第七节 我国铁路装备企业发展现状与竞争位势
一、铁路装备产业发展趋势前景展望
二、铁路装备产业中央企业所处竞争位势分析
三、铁路装备企业资本控制模式分析
第八节 我国建筑施工行业企业发展现状与竞争位势
一、建筑施工产业发展趋势前景展望
二、建筑施工产业中央企业所处竞争位势分析
三、建筑施工企业资本控制模式分析
第九节 我国现代服务业企业发展现状与竞争位势
一、现代服务业发展趋势前景展望
二、现代服务企业资本控制模式分析
第十节 重点行业发展趋势及中央企业所处竞争位势总结
一、石油石化行业
二、电力行业
三、信息通信行业
四、机械装备行业
五、钢铁冶金有色行业
六、煤炭化工行业
七、铁路装备行业
八、建筑施工行业
九、现代服务业

第三章 重点行业中央企业竞争力国际化对策
第一节 “十三五”时期中央企业国际化背景
一、“十三五”时期中央企业国际化宏观背景
二、中央企业国际化动因：从响应国家号召转向应对变化的市场环境
三、中央企业国际业务存在的缺陷与挑战
第二节 能源行业中央企业竞争力及国际化对策
一、能源行业中央企业海外经营基本情况
二、我国能源行业中央企业竞争力和国际化程度比较分析
三、全球能源行业未来发展趋势
四、能源行业中央企业国际化对策
第三节 矿产资源（铜、铁）行业中央企业竞争力及国际化对策
一、矿产资源行业国际市场发展趋势
二、矿产资源行业中央企业海外经营状况
三、我国矿产资源行业中央企业竞争力和国际化程度比较分析
四、矿产资源行业中央企业国际化对策
第四节 农业中央企业国际竞争力及国际化对策
一、国际农产品市场的发展特点与趋势
二、农业国际化与世界大型农业跨国公司
三、农业中央企业海外经营基本情况
四、农业中央企业国际竞争力和国际化状况分析
五、农业中央企业国际化对策建议
第五节 中央企业国际化模式的低碳转型
一、低碳经济引领跨国企业全球战略转型
二、我国中央企业国际化的低碳转型——既是挑战也是机遇
三、中央企业实现低碳国际化路线的战略取向

第四章 国有企业混合所有制改革
第一节 国有企业改革发展趋势
一、国有企业改革发展方向
二、国有企业发展现状
三、中央企业发展现状
第二节 混合所有制改革发展现状及问题
一、混合所有制经济先进性理论探讨
二、混合所有制改革相关政策
三、混合所有制经济发展现状与前景
四、混合所有制改革面临的障碍
第三节 混合所有制改革的实现路径
一、国外混合所有制改革案例研究
二、我国混合所有制改革实施建议
第四节 混合所有制改革带来的投融资需求的可能变化
一、混合所有制改革带来的投融资需求总量变化
二、混合所有制改革带来的投融资需求结构变化
三、混合所有制改革带来的融资模式变化

第五章 中央企业国际化的金融支持
第一节 中央企业融资需求
一、各主要融资模式比较
二、中央企业金融服务整体需求分析
三、各行业中央企业金融服务需求
第二节 国外政策性银行支持企业国际化
一、日本国际协力银行
二、美国进出口银行
第三节 开发性金融支持中央企业国际化
一、开发性金融支持企业国际化发展的理论依据
二、目前开发性银行支持中央企业国际化的模式
三、开发性银行支持中央企业国际化面临的主要问题
四、开发性金融支持企业国际化发展的国际经验借鉴
五、发挥开发性银行引领中央企业国际化发展的对策建议

第六章 企业国际化案例
第一节 中国石油化工集团公司国际化案例分析
一、国际化历程
二、国际化特征
三、中国石油化工集团公司国际化进程中存在的问题
四、分析和借鉴
五、启示
第二节 中国五矿集团公司国际化案例分析
一、中国五矿集团公司国际化发展历程和现状介绍
二、中国五矿集团公司国际化所取得进展
三、中国五矿集团公司国际化面临的挑战
四、中国五矿集团公司国际化战略和未来发展趋势
五、中国五矿集团公司国际化经验总结
第三节 中粮集团国际化案例分析
一、中粮集团历史与现状
二、中粮集团的国际化经营
三、中粮集团国际化经营的经验和教训
四、中粮集团国际化经营的启示
参考文献

《中央企业国际化之路》 一、 宏大背景与时代浪潮：中国力量的全球图景 进入21世纪，世界格局正经历深刻演变，经济全球化深入发展，科技革命日新月异，地缘政治复杂多变。在这一历史交汇点上，中国经济以惊人的速度崛起，成为全球经济增长的重要引擎。作为中国经济的“国家队”和“火车头”，中央企业（简称央企）肩负着推动国家经济发展、维护国家经济安全、提升国家竞争力的重要使命。尤其在全球化浪潮的席卷之下，央企的国际化步伐日益加快，这不仅是企业自身发展的必然选择，更是中国参与全球经济治理、塑造国际规则、展现大国担当的战略需要。 《中央企业国际化之路》一书，正是深刻洞察这一时代背景，系统梳理、深入剖析中国中央企业在全球化进程中，从“走出去”到“走上去”的战略转型，以及其在不同阶段面临的机遇与挑战、探索出的道路与经验。本书旨在为理解中国央企的全球战略提供一个宏观视角，为研究中国对外经济关系、全球治理体系变革提供一个微观切入点，为中国企业尤其是央企的国际化发展提供一份具有借鉴意义的案例分析与理论梳理。 二、 历史脉络与演进逻辑：从零散到系统，从被动到主动 本书的开篇，将追溯中国央企国际化的历史渊源。早期，央企的对外经济活动更多是作为国家计划经济的延伸，以贸易为主，模式相对简单，受制于国家外汇管制和产业政策。改革开放初期，伴随着对外开放的深入，央企开始尝试对外投资、海外工程承包等多元化业务，但仍以服务国内市场和国家战略目标为主，国际化程度相对较低。 随着中国加入世界贸易组织（WTO），市场经济体制的逐步完善，以及国内经济体量的不断增大，央企的国际化进入了一个全新的阶段。这一阶段，央企开始从“量的扩张”转向“质的提升”，从简单的“走出去”到更加注重“走上去”，即在全球价值链中占据更高端的位置，参与全球产业分工和规则制定。本书将重点分析这一转型时期的关键节点，例如： 国有企业改革与国际化对接： 如何通过股份制改造、混合所有制改革，提升央企的市场化运作能力和国际竞争力。 “一带一路”倡议的驱动作用： 深入探讨“一带一路”倡议如何为央企的国际化提供新的战略机遇和广阔空间，以及央企在其中扮演的关键角色。 全球化背景下的风险与挑战： 分析央企在跨国经营中遇到的政治风险、经济风险、法律风险、文化冲突等，以及如何构建有效的风险管理体系。 从“产品输出”到“资本输出”再到“品牌输出”： 梳理央企国际化模式的演变，分析其在全球市场中品牌影响力的提升过程。 本书将通过大量的历史文献、政策解读、企业案例，构建出中国央企国际化演进的清晰脉络，展现其从被动适应到主动引领的战略转变。 三、 典型案例与经验启示：在实践中探索，在探索中创新 理论是指导，实践是检验。本书的核心内容之一，将聚焦于一批在国际化道路上取得显著成就的中央企业，对其国际化战略、运营模式、管理经验进行深入剖析。这些案例将涵盖不同行业、不同规模、不同发展阶段的央企，力求展现央企国际化的多样性与复杂性。 例如，本书可能会深入分析： 能源、矿产类央企的全球资源获取与布局： 以中国石油、中国石化、中国铝业等企业为例，探讨其如何通过海外并购、勘探开发、战略合作等方式，在全球范围内优化资源配置，保障国家能源和资源安全。 基础设施建设类央企的海外工程承包与项目管理： 以中国建筑、中国铁建、中国交建等企业为例，分析其如何凭借强大的工程建设能力、项目管理经验和技术创新，在全球各地打造出一批标志性工程，提升中国基建的国际声誉。 电信、科技类央企的全球市场拓展与技术输出： 以华为、中兴等企业为例，探讨其如何在激烈的国际竞争中，通过技术创新、产品差异化和本地化运营，成功拓展全球市场，并面临的复杂地缘政治挑战。 装备制造类央企的全球产业链整合与价值提升： 以中国一重、中国中车等企业为例，分析其如何通过海外设厂、技术引进与消化吸收、建立全球研发中心等方式，实现技术升级和产业链协同，参与全球价值链的重塑。 金融类央企的国际化服务与风险管控： 以中国银行、国家开发银行、中国出口信用保险公司等机构为例，探讨其如何为央企“走出去”提供金融支持、风险管理和政策咨询，成为央企国际化的重要保障。 本书在案例分析中，将不仅仅是简单的事件罗列，而是深入挖掘其背后的战略决策、管理智慧、文化融合策略，以及在遭遇挫折时的应对之道。通过这些鲜活的案例，读者可以清晰地看到央企在不同地区、不同文化背景下，如何克服困难，抓住机遇，实现跨越式发展。 四、 核心能力与关键要素：支撑央企走向世界的驱动力 一个成功的国际化战略，背后必然有强大的核心能力支撑。本书将重点分析支撑中央企业国际化发展的关键要素，并对这些要素的形成与提升进行深入探讨： 全球视野与战略思维： 央企高层管理者如何具备宏观的全球视野，制定与国家战略相契合的国际化发展蓝图。 风险管理与合规经营： 如何建立健全有效的风险预警与防控机制，以及在全球范围内遵循当地法律法规，实现合规经营。 人才队伍建设与跨文化管理： 如何培养具有国际视野、专业技能和跨文化沟通能力的复合型人才，以及如何构建能够包容多元文化的管理体系。 技术创新与研发能力： 如何通过自主研发、技术引进、并购等方式，掌握核心技术，提升在全球价值链中的话语权。 品牌建设与文化输出： 如何在全球市场塑造良好的企业品牌形象，传播中国文化，赢得当地民众的认同。 资本运作与融资能力： 如何在全球范围内进行有效的资本运作，优化融资结构，支撑企业的国际化扩张。 产业链协同与生态构建： 如何在全球范围内整合产业链资源，与合作伙伴建立长期稳定的战略关系，构建共赢的产业生态。 本书将通过理论框架与实践案例的结合，深入剖析这些核心能力的重要性，并提供提升这些能力的具体路径与方法。 五、 未来展望与战略思考：迈向更高质量的全球化 当前，世界经济正经历百年未有之大变局，逆全球化思潮涌动，地缘政治风险加剧，保护主义抬头。在这样的背景下，中央企业的国际化之路将面临新的挑战和机遇。 本书的最后部分，将着眼于未来，对中央企业国际化发展进行前瞻性的战略思考： 后疫情时代央企国际化的新常态： 分析疫情对全球经济和央企国际化带来的深远影响，以及央企如何适应新的发展环境。 绿色发展与可持续的国际化： 探讨央企如何在国际化进程中践行绿色发展理念，承担社会责任，实现可持续发展。 数字经济时代的央企国际化： 分析数字技术如何赋能央企的国际化运营，以及如何抓住数字经济带来的新机遇。 全球治理体系变革中的央企角色： 探讨央企如何在多边框架下，参与全球经济治理，推动构建人类命运共同体。 应对贸易保护主义与地缘政治风险的策略： 为央企在复杂的国际环境中提供应对策略，增强抗风险能力。 《中央企业国际化之路》不仅是一部关于央企发展的史书，更是一份关于中国经济全球化战略的深度解读，一份关于企业国际化实践的宝贵经验总结，一份关于未来全球经济图景的深刻洞察。它将为中国企业“走出去”提供有力的指导，为理解中国经济的全球影响力提供重要的参考，为推动构建更加繁荣、稳定、可持续的全球经济秩序贡献智慧与力量。 本书内容丰富，论证严谨，既有宏观战略的把握，又有微观案例的细致分析，理论与实践相结合，必将引起业界、学界及对中国经济发展和全球化进程感兴趣的广大读者的广泛关注。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我大开眼界的书！我一直对中国企业如何走向世界充满好奇，特别是那些规模庞大、肩负国家战略使命的中央企业。这本书并没有直接给我“如何做”的教科书式答案，而是通过一个个生动的案例、深入的分析，展现了中央企业在国际化进程中所经历的挑战、付出的努力以及取得的成就。它让我看到了中国企业在复杂多变的国际环境中，如何平衡国家利益与商业目标，如何克服文化差异、政治风险和市场竞争，一步步建立起自己的全球影响力。书中对企业战略、风险管理、人才培养等方面的探讨，虽然不是直接的指导，但却提供了宝贵的思路和启发。我尤其喜欢作者对一些具体项目的剖析，比如在“一带一路”倡议下的投资，以及在某些成熟市场与跨国巨头进行竞争的策略。这些细节让我觉得内容非常接地气，并非空泛的理论。读完这本书，我不仅对中央企业的国际化之路有了更深刻的理解，也对中国在全球经济格局中的角色有了更清晰的认知。这本书的阅读体验远超我的预期，它不是那种读完就忘的快餐式读物，而是能够引发思考、促使人进一步探索的佳作。

评分☆☆☆☆☆

我一直对中国企业如何在全球经济舞台上崭露头角感到好奇，而这本书则为我提供了一个深入了解的绝佳视角。它以一种非常实在的方式，描绘了中国中央企业在国际化征途上的艰辛与辉煌。我从中看到了企业在应对全球化挑战时所展现出的智慧与勇气，以及它们如何不断调整策略以适应不断变化的市场环境。书中对不同行业、不同地区企业国际化经验的梳理，让我能够更全面地理解这一复杂进程。我尤其喜欢作者对一些成功案例的深入解读，它们不仅仅是成功的叙事，更是对企业在战略制定、资源配置、风险控制以及跨文化管理等方面的深刻反思。这本书让我认识到，中央企业的国际化并非一蹴而就，而是需要长期的投入、不懈的努力以及对全球市场深刻的洞察。它让我对中国企业在全球经济中的未来发展充满信心，也为我提供了许多关于企业发展和全球化战略的宝贵启示。

评分☆☆☆☆☆

这本著作给我带来的最大感受，是它视角独特且思考深刻。它并非仅仅罗列中央企业国际化的成果，而是深入探讨了驱动这些企业走向世界的内在逻辑和外部环境。作者通过对企业战略选择、组织架构调整、技术创新路径以及市场进入模式的细致分析，勾勒出了一幅幅生动的图景。我尤其欣赏作者在宏观分析与微观案例之间的平衡，既有对中国经济全球化大趋势的把握，也有对具体企业在不同市场所采取的差异化策略的剖析。书中对“中国模式”在国际化过程中的演变和适应的探讨，也让我眼前一亮。它没有简单地复制西方模式，而是探索出了一条具有中国特色的发展道路。我从中学习到了如何理解不同文化背景下的商业规则，如何在全球供应链中寻找自己的定位，以及如何通过合规经营和负责任的投资来提升国际形象。这本书不仅是了解中央企业国际化进程的窗口，更是一部关于如何在复杂环境中实现可持续发展的思想宝库。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这类题目并不太感冒，总觉得会比较枯燥，充满了官方的口号和宏大的叙事。但这本书却让我刮目相看。它更像是一部引人入胜的纪实作品，通过一个个真实的企业实践，展现了中国中央企业在海外市场攻城略地的复杂图景。我看到了那些曾经在国内叱咤风云的企业，在走出国门后所面临的“水土不服”，以及它们如何凭借韧性、创新和灵活的战略，逐步站稳脚跟。书中对于企业在不同发展阶段的风险识别与应对，以及如何构建高效的全球化运营体系的论述，都非常实在。它没有回避问题，而是直接揭示了国际化过程中的各种挑战，包括但不限于地缘政治风险、汇率波动、法律法规的差异，以及人才的本土化与全球化配置等。让我印象深刻的是，作者并没有简单地将成功归功于国家的支持，而是深入剖析了企业自身的主观能动性在其中扮演的关键角色。这本书让我对中国企业在全球舞台上的表现有了更深层次的认识，也让我看到了它们在未来能够发挥的更大作用。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书时，我并没有期待它能给我带来什么震撼。毕竟，关于企业国际化的话题已经有很多论述，我担心它会落入俗套。然而，这本书却以一种出人意料的方式抓住了我。它不像很多同类书籍那样，堆砌大量的理论模型和数据，而是更多地聚焦于“人”的故事，以及企业在面对真实世界中的各种不确定性时所做出的选择。作者仿佛是一位经验丰富的观察者，他用细腻的笔触描绘了企业高管们在决策时的权衡，基层员工在异国他乡的奋斗，以及国家政策如何与企业战略相互交织。书中对于不同国家和地区文化差异的理解，以及如何在此基础上构建有效的跨文化沟通与管理机制，给我留下了深刻印象。我尤其欣赏作者在探讨企业发展过程中，对一些“软实力”的重视，例如品牌建设、企业社会责任的履行，以及如何与当地社区建立互信关系。这些方面往往是决定一个企业能否真正“走出去”并“留下来”的关键。这本书让我感受到，企业的国际化不仅仅是简单的市场扩张，更是一场关于适应、学习和融合的深刻变革。