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[美] 罗伯特·安东尼（美）维杰伊·戈文达拉扬 著

图书标签:

• 管理控制
• 控制系统
• 成本管理
• 绩效评估
• 战略管理
• 会计
• 财务管理
• 组织行为学
• 管理学
• 企业管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115247124

商品编码：1027252888

出版时间：2011-01-01

作  者:（美）罗伯特·安东尼 （美）维杰伊·戈文达拉扬 著作 刘霄仑 朱晓辉 译者 定  价:99 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2011年01月01日 页  数:671 装  帧:精装 ISBN:9787115247124 《管理控制系统(靠前2版)》管理控制领域奠基之作，哈佛案例教学之典范。清华大学、国家会计学院高端财务管理培训指定用书。
作者罗伯特？安东尼曾因本书获得“总统功勋奖”，“美国会计学会很好会计教育家奖”，“哈佛商学院很好贡献奖”。
《管理控制系统》靠前2版的中译本的出版是对离世的安东尼教授的优选纪念。——清华大学会计研究所副所长 杜胜利
12版在内容方面的变化：
在吸取并保留了靠前1版的众多优点的基础上，我们对本书的内容和案例进行了大量改动，希望能增强它的实等 ●前 言 1
●
●第1章 管理控制系统的性质 1
●基本概念 2
●控 制 2
●管 理 4
●系 统 5
●管理控制的边界 6
●管理控制 6
●战略制定 9
●任务控制 11
●互联网对管理控制的影响 12
●阅读指南 14
●管理控制环境（） 14
●管理控制过程（第二编） 15
●管理控制的变形（第三编） 16
●小 结 17
●推荐读物 17
●案例1-1 钮科公司（A） 19
●案例1-2 沃尔玛 28
●部分目录

内容简介

《管理控制系统(靠前2版)》是罗伯特？安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。
全书共分为3个部分（包括课文和案例）。靠前章介绍本书的总体概念框架。靠前编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～靠前2章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（靠前3章～靠前6章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。
本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及等
（美）罗伯特·安东尼 （美）维杰伊·戈文达拉扬 著作 刘霄仑 朱晓辉 译者 罗伯特？安东尼（1916.9~2006.12）是哈佛商学院管理控制学“罗斯？格雷厄姆？沃克”荣誉退休教授。除了在1940~1946年期间任职于海军供应部队，于1965~1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。
安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作；它们先后被翻译成14种语言。自1956年以来，他一直是McGraw-Hill/Irwin出版社的作者，并担任该社出版的罗伯特？安东尼/威拉德？格雷厄姆会计系列图书的编辑顾问。他所编写的《会计精要》（Essentials of Accounting）一书（与Leslie Breitner合等

踏浪而行，驭势而为：现代组织管理与决策的智慧罗盘 在瞬息万变的商业浪潮中，每一家企业都如同一艘在大洋中航行的巨轮，需要精准的导航、坚实的船体和高效的船员协作，才能抵御风浪，抵达成功的彼岸。然而，大海的浩瀚与复杂性，如同现代组织内部错综复杂的运营机制、多元的目标导向以及层出不穷的挑战，无时无刻不在考验着掌舵者的智慧与策略。《管理控制系统》正是这样一本为我们提供清晰航线图、强大罗盘以及全方位安全指南的著作，它不局限于某一特定理论的条条框框，而是以一种全局性的视角，深刻剖析了组织如何通过有效的管理控制，实现战略目标，优化资源配置，并最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书并非一本枯燥的技术手册，也不是一套僵化的管理教条。相反，它以一种引人入胜的方式，将管理控制这一核心概念，抽丝剥茧，层层深入。首先，它为我们勾勒出管理控制的宏大图景，阐释了何为管理控制，为何其对组织的生存与发展至关重要。它指出，管理控制并非简单的指令下达与监督执行，而是一种贯穿组织生命周期的系统性过程，它涉及从战略制定、目标分解、资源分配，到绩效评估、激励反馈的每一个环节。它的核心在于，确保组织的各项活动能够朝着既定的战略方向稳健前行，同时能够灵活适应内外部环境的变化。 在对管理控制的本质有了清晰的认知后，本书进一步探讨了驱动这一系统运转的强大引擎——信息。信息是管理控制的血液，没有准确、及时、相关的信息，任何控制措施都将是无的放矢。因此，本书深入解析了信息在管理控制中的关键作用，包括信息收集、处理、分析、传递以及利用的各个环节。它强调了构建高效信息系统的必要性，以及如何利用现代信息技术，实现信息的智能化管理和决策支持。从财务报表到运营数据，从市场调研到客户反馈，本书都一一剖析，帮助读者理解如何从海量信息中提炼出有价值的洞察，并将其转化为驱动组织前进的动力。 然而，信息本身并不能直接转化为控制力。真正的控制力，来源于对信息的理解、分析以及由此产生的决策。本书在此基础上，系统地介绍了各种管理控制工具与技术。这些工具并非孤立存在，而是相互关联，共同构成了一个完整的控制体系。例如，战略规划与目标管理，为控制提供了方向；预算管理与成本控制，为资源分配设定了约束；绩效评估与激励机制，则为行为导向提供了动力；风险管理与内部审计，则为组织的安全运行织就了防护网。本书对这些工具进行了详尽的阐述，不仅解释了它们的原理与方法，更重要的是，它提供了大量生动的案例，展示了这些工具如何在不同类型的组织中发挥实际作用，以及如何根据组织的具体情况进行选择与应用。 值得一提的是，本书并没有回避管理控制过程中可能出现的挑战与复杂性。它深刻理解，组织是一个动态的、充满交互的系统，人员的因素、文化的差异、利益的冲突，都可能对管理控制的有效性产生影响。因此，本书花了大量篇幅探讨了组织文化、领导力、员工激励等非量化因素在管理控制中的重要作用。它认识到，再精密的控制系统，也需要有能够理解、执行并不断优化它的“人”。通过分析成功组织在激励员工、塑造文化方面的经验，本书为读者提供了如何构建一种支持有效管理控制的组织氛围的宝贵启示。 此外，随着技术的发展和商业模式的演进，管理控制的范畴也在不断拓展。本书紧跟时代步伐，深入探讨了新技术，如大数据、人工智能、物联网等，如何重塑管理控制的格局。它分析了这些新技术在提升信息处理能力、优化决策流程、实现精细化管理等方面的巨大潜力，并为读者指明了如何在未来的商业环境中，利用这些新兴技术，构建更具前瞻性和适应性的管理控制体系。 更重要的是，本书将管理控制置于一个更广阔的战略框架之下。它强调，管理控制并非孤立存在的职能，而是服务于组织整体战略目标的关键支撑。从企业愿景的实现，到核心竞争力的构建，再到可持续发展的追求，管理控制都扮演着不可或缺的角色。本书通过大量的案例分析，展示了不同组织如何将管理控制与战略紧密结合，从而实现卓越的绩效。例如，它会分析某些企业如何通过精细化的成本控制，在价格战中保持利润；某些企业又如何通过灵活的绩效评估体系，驱动创新，赢得市场先机；还有一些企业，如何通过构建稳健的风险控制框架，在不确定性中保持平稳发展。 阅读此书，您将获得的不仅仅是对管理控制概念的理论认知，更将获得一套实用的工具箱和一套深刻的洞察力。您将学会如何识别组织中潜在的管理漏洞，如何设计和实施有效的控制措施，如何利用信息和技术来优化决策，以及如何构建一种支持组织持续改进和创新的文化。这本书将帮助您： 理解管理控制的本质与核心要素：不再将管理控制视为简单的指令与监督，而是理解其作为一个系统性过程，如何贯穿组织运营的始终。 掌握关键的管理控制工具与技术：从战略分解到绩效评估，学习如何运用各种工具来指导、约束和激励组织行为。 认识信息在管理控制中的决定性作用：了解如何构建有效的信息系统，如何从数据中挖掘价值，并将其转化为决策依据。 洞察管理控制与组织文化、领导力的相互作用：理解“人”在管理控制中的核心地位，以及如何构建一个支持有效控制的组织环境。 拥抱新技术对管理控制的颠覆性影响：了解大数据、人工智能等前沿技术如何为管理控制带来新的机遇和挑战。 将管理控制融入战略实施：学会如何让管理控制成为实现组织战略目标的强大助推器，而非仅仅是运营层面的管理工具。 无论您是身处高层决策者，还是基层管理者，亦或是对现代组织运作充满好奇的探索者，这本书都将为您打开一扇通往管理智慧的大门。它将引导您拨开迷雾，看清组织运作的内在逻辑，赋予您在复杂环境中做出明智决策的能力，帮助您的组织在变革的时代中，稳健前行，驭势而为，最终实现长远而辉煌的成功。这是一次深入探索组织生命力与活力的旅程，一次重塑企业管理思维的深刻洗礼，一次为迎接未来挑战而进行的战略性投资。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个成功的企业，其背后必然有一套强大且适用的管理控制系统在支撑。《管理控制系统（第12版，专业版）》这个书名，对我而言，具有一种天然的吸引力。我脑海中勾勒出的画面是，它会如同解剖学般，细致地展示企业这台庞大机器是如何通过各种控制机制实现其运作目标的。我尤其感兴趣的是，书中会如何阐述不同类型的管理控制，例如战略控制、运营控制、财务控制等，以及它们之间是如何相互关联、相互制约的。在实际工作中，我常常遇到部门之间的信息孤岛问题，以及由此带来的效率低下。《管理控制系统》这本书，我期望它能提供一套解决方案，指导如何打破这些壁垒，建立起信息畅通、协同高效的内部沟通和决策机制。同时，我也好奇它会对“控制”的界限进行怎样的探讨，以及如何在鼓励创新和保持有序之间找到最佳平衡点。对我来说，一本真正有价值的管理书籍，应当能够帮助我理解“为什么”，并指导我“如何做”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业管理领域摸爬滚打多年的老兵，我一直深谙“控制”二字在组织运作中的重要性。近期有幸拜读了《管理控制系统（第12版，专业版）》，虽未深入书中具体章节，但仅仅从其标题和市面上的口碑就能感受到其分量。我知道，这不仅仅是一本关于财务报表分析的书，它更像是一套贯穿企业各个层面的“神经系统”的讲解。我期待它能提供一套系统性的框架，帮助我理解并设计出更加高效、灵活的管理控制流程。我特别好奇的是，它会如何解释在当前快速变化的市场环境中，如何平衡控制的严谨性与创新的鼓励性。在我的经验中，过度僵化的控制往往会扼杀活力，而过于宽松则可能导致失控。这本书能否提供一套行之有效的方法论，在我司这样一家传统行业转型升级的关键时期，无疑具有极高的参考价值。我希望它能像一位经验丰富的教练，指导我们如何识别关键绩效指标，如何构建有效的激励机制，以及如何在不同部门之间建立协同效应。阅读一本好的管理学书籍，就像是在和一位大师对话，我期待这本书能为我的管理实践带来新的启迪和突破，让我在应对日益复杂的商业挑战时，能够更加游刃有余，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对组织行为和效率提升有着不懈追求的学习者，我一直关注着管理领域的前沿理论和实践。《管理控制系统（第12版，专业版）》这个书名，无疑触及了我关注的核心。我期待这本书能够为我打开一扇新的视野，让我更深刻地理解管理控制在现代企业运营中的关键作用。我设想，它不仅仅是关于数字和流程的堆砌，更是关于如何通过一套系统化的方法，引导企业朝着既定目标稳步前进。我特别希望书中能有章节详细探讨如何在不同的组织文化和发展阶段，设计和实施最适合的管理控制模式。在我的职业生涯中，我曾见过不少企业因为缺乏有效的控制而陷入困境，也见过一些企业因为过度僵化的控制而错失良机。这本书能否提供一些创新的视角，帮助我们理解如何根据实际情况灵活调整控制策略，是我非常期待的。我希望它能为我提供一套“工具箱”，里面装满了解决实际管理问题的智慧和方法，让我在面对挑战时，能够更有信心、更具策略。

评分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考如何提升团队的整体效能，尤其是在信息共享和目标对齐方面。市面上的管理书籍很多，但真正能触及核心、解决实际问题的却不多。《管理控制系统（第12版，专业版）》这个名字，在我看来，就直接点出了问题的关键。我设想，这本书会深入探讨如何通过一套科学的管理控制体系，将组织的战略目标层层分解，并转化为可执行的行动计划。我特别希望能从中学习到如何设计一套有效的绩效评估体系，不仅要看结果，更要关注过程中的行为和决策。同时，我也对书中如何阐述风险管理和合规性建设的部分充满兴趣。在当今社会，任何一家负责任的企业都不能忽视这些方面。我希望这本书能够提供一些实操性的工具和方法，帮助我们识别潜在的风险点，并建立起相应的预警和应对机制。对于一个管理者来说，确保团队在正确的方向上高效运作，同时规避不必要的风险，是一项至关重要的任务。我期待这本书能为我提供更深入的洞见，帮助我构建一个更加稳健、有韧性的组织。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，卓越的管理能力离不开对“控制”这一核心概念的深刻理解。《管理控制系统（第12版，专业版）》这个书名，让我对它充满了期待。我脑海中浮现的是，这本书将以一种宏观而又微观的视角，带领我走进企业管理控制的复杂世界。我好奇的是，它会如何阐述战略意图如何转化为可衡量的目标，以及这些目标如何通过一系列的控制措施得到有效落实。在我看来，一个强大的管理控制系统，不仅能确保企业按照既定方向运行，更能激发团队的潜力和创造力。我期待书中能有关于如何设计一个既能保证合规性，又能鼓励创新的激励机制的讨论。在快速变化的商业环境中，企业需要的是能够适应变化、不断进化的控制体系。我希望这本书能为我提供这样的思路，帮助我构建一个更加敏捷、高效的管理框架。阅读一本优质的管理书籍，对我来说，是自我提升的绝佳机会，我期待这本书能够让我受益匪浅，为我的管理实践注入新的活力。