企业物流管理--供应链的规划组织和控制(附光盘) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 巴罗，译者：王晓东，胡瑞娟 编

图书标签:

• 企业物流
• 供应链管理
• 物流规划
• 物流组织
• 物流控制
• 企业管理
• 运营管理
• 工业工程
• 运输管理
• 仓储管理

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 机械工业

ISBN：711119490X

商品编码：1027223325

开本：16

出版时间：2006-08-01

基本信息

• 商品名称：企业物流管理--供应链的规划组织和控制(附光盘)
• 作者：(美)巴罗|译者:王晓东//胡瑞娟
• 定价：68
• 出版社：机械工业
• ISBN号：711119490X

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2006-08-01
• 印刷时间：2010-11-11
• 版次：2
• 印次：5
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：615
• 字数：980千字

编辑推荐语

从企业管理的角度，向读者展现了企业物流管理的几乎所有相关领域。简单明了的概念介绍、务实可行的操作方法、学术性的理论探讨在该书中协调地融为一体。本书结构安排合理、内容全面系统、操作性与理论性并重等优点使其出版不久即成为风靡全美的物流管理类书籍。多年以来，美国物流管理协会一直把它列为向其成员推荐的**物流教科书。世界各地的许多**大学也将其作为物流专业课的指定教材。

内容提要

从企业管理的角度，向读者展现了企业物流管理的几乎所有相关领域。
    简单明了的概念介绍、务实可行的操作方法、学术性的理论探讨在该书中协 调地融为一体。本书结构安排合理、内容全面系统、操作性与理论性并重等 优点使其出版不久即成为风靡全美的物流管理类书籍。多年以来，美国物流 管理协会一直把它列为向其成员推荐的**物流教科书。世界各地的许多著 名大学也将其作为物流专业课的指定教材。
    

目录

序言
译者序
**部分 概论和规划
**章 企业物流管理——一个至关重要的课题
1. 1概述
1. 2企业物流的定义
1. 3供应链 The Supply Chain
1. 4物流活动
1. 5物流的重要性
1. 5. 1物流成本很高
1. 5. 2供给和分拨线路拉长
1. 5. 3物流对企业战略意义重大
1. 5. 4物流显著增加客户价值
1. 5. 5客户不断要求快速. 个性化的反应
1. 6非制造业的物流
1. 7企业中的物流管理
1. 8企业物流管理的目标
1. 9物流的研究方法
1. 10小结
习题
好的物流战略与缺乏物流战略的例子
第二章 物流战略和规划
2. 1企业战略
2. 2物流战略
2. 3物流规划
2. 3. 1规划层次
2. 3. 2主要规划领域
2. 3. 3对物流规划问题的理解
2. 3. 4规划的时机
2. 3. 5制定战略时的指导原则
2. 4小结
习题
第二部分 客户服务目标
第三章 物流产品
3. 1物流产品的性质
3. 1. 1产品分类
3. 1. 2产品生命周期 The Product Life Cycle
3. 280-20曲线 the 80-20 Curve
3. 3产品特征
3. 3. 1重量—体积比 Weight-Bulk Ratio
3. 3. 2价值—重量比 Value-Weight Ratio
3. 3. 3可替代性 Substitutability
3. 3. 4风险特征 Risk Characteristics
3. 4产品包装
3. 5产品定价
3. 5. 1地域性定价方法
3. 5. 2某些法律问题
3. 6鼓励性定价措施
3. 7小结
习题
第四章 物流客户服务
4. 1客户服务的定义
4. 1. 1客户服务的因素
4. 1. 2客户服务因素的相对重要性
4. 2订货周期 Order Cycle Time
4. 3物流客户服务的重要性
4. 3. 1服务对销售的影响
4. 3. 2服务对客户购买的影响
4. 4定义销售-服务关系
4. 5销售—服务关系的模型
4. 5. 1两点法
4. 5. 2事前—事后实验法
4. 5. 3游戏法
4. 5. 4买方调查法
4. 6成本与服务
4. 7确定*优服务水平
4. 7. 1原理
4. 7. 2实践
4. 8服务—损失函数
4. 9服务作为一个约束条件
4. 10应急服务 Contingency Service
4. 10. 1系统故障
4. 10. 2产品召回
4. 11小结
习题
第五章 订单处理与信息系统
5. 1定义订单处理过程
5. 1. 1订单准备 Order Preparation
5. 1. 2订单传输 Order Transmittal
5. 1. 3订单录入 Order Entry
5. 1. 4订单履行 Order Fulfilling
5. 1. 5订单状况的报告
5. 2订单处理举例
5. 2. 1工业订单处理
5. 2. 2零售订单的处理过程
5. 2. 3消费者订单处理系统
5. 3影响订单处理时间的其它因素
5. 3. 1订单处理的先后顺序 Priority Processing
5. 3. 2并行处理与顺序处理 Parallel versus Sequential Processing
5. 3. 3订单履行的准确度 Order—Filling Accuracy
5. 3. 4订单的批处理 Order Batching
5. 3. 5集中运输 Shipment Consolidation
5. 4物流信息系统
5. 5信息系统举例
5. 5. 1零售系统
5. 5. 2供应商管理库存 Vendor-Managed Inventory
5. 5. 3货物跟踪 Tracing and Tracking Shipments
5. 5. 4决策支持系统
5. 6小结
习题
第三部分 运输战略
第六章 运输基础知识
6. 1高效运输系统的重要性
6. 2运输服务的种类及其特点
6. 3单一运输方式的选择
6. 4多式联运
6, 5运输代理和小件货物运输
6. 6企业自营运输
6. 7国际运输
6. 8运输成本的特点
6. 8. 1可变成本和固定成本 Variable and Fixed Costs
6. 8. 2共同成本或联合成本 Common or Joint Costs
6. 8. 3不同运输方式的成本特征
6. 9运价简介
6. 9. 1与运量相关的运价
6. 9. 2与运距相关的运价
6. 10线路运价
6. 10. 1按产品分类
6. 10. 2按运输批量划分
6. 10. 3按路线划分
6. 10. 4其他运价
6. 11特殊服务费
6. 11. 1特殊的线路服务
6. 11. 2端点服务 Terminal Services
6. 12自营运输的成本
6. 13运输单据
6. 13. 1提单（Bill of Lading
6. 13. 2运费单 Freight Bill
6. 13. 3货运索赔单 Freight Claims
6. 14国际运输单据
6. 15小结
习题
第七章 运输决策
7. 1运输服务的选择
7. 1. 1基本的成本权衡
7. 1. 2考虑竞争因素
7. 1. 3对选择方法的评价
7. 2路线选择
7. 2. 1起讫点不同的单一问题
7. 2. 2多起讫点问题
7. 2. 3起讫点重合的问题
7. 3行车路线和时刻表的制定
7. 3. 1合理路线和时刻表的制定原则
7. 3. 2行车路线和时刻表的制定方法
7. 3. 3运输路线的排序
7. 3. 4行车路线和时刻表制定方法的应用
7. 4船舶航线和船期计划
7. 5集运
7. 6小结
问答题
习题
第四部分 库存战略
第八章 仓储和搬运系统
8. 1仓储系统的必要性
8. 2仓储系统的功能
8. 2. 1储存功能
8. 2. 2物料搬运功能
8. 3仓储方案
8. 3. 1仓储空间的所有权
8. 3. 2租用仓库
8. 3. 3租赁仓库
8. 3. 4在途存储
8. 4物料搬运问题
8. 4. 1成组化装运
8. 4. 2仓库布局
8. 4. 3选择存储设备
8. 4. 4选择搬运设备
8. 5仓储系统成本和费率
8. 6小结
习题
第九章 预测物流需求
9. 1需求的特性
9. 2预测方法
9. 3对物流管理者有用的方法
9. 3. 1指数平滑法
9. 3. 2经典时间序列分解
9. 3. 3多元回归分析
9. 4物流管理者的特殊预测问题
9. 5灵活性和快速反应——预测问题的另一种解决方法
9. 6小结
习题
案例分析世界石油公司 World Oil
第十章 库存决策
10. 1对库存的评述
10. 1. 1保有库存的原因
10. 1. 2反对保有库存的原因
10. 2库存的种类
10. 3库存管理问题的分类
10. 3. 1需求的特点
10. 3. 2管理思想
10. 3. 3产品汇总法 Product Aggregation
10. 4库存目标
10. 4. 1产品的现货供应能力 Product Availability
10. 4. 2相关成本
10. 5推动式库存管理 Push Inventory Control
10. 6基本的拉动式库存管 Basic Pull Inventory Control
10. 6. 1一次性订货量
10. 6. 2重复订货量 Repetitive Order Quantities
10. 7**拉动式库存管理 Advanced Pull Inventory Control
10. 7. 1需求不确定条件下的再订货点模型
10. 7. 2缺货成本已知情况下的再订货点法
10. 7. 3需求和提前期不确定条件下的再订货点法
10. 7. 4需求不确定条件下的定期盘点模型
10. 7. 5实用拉动式库存管理方法
10. 8渠道中库存 Pipeline Inventories
10. 9库存的总量控制
10. 10小结
注释表
问答
习题
案例分析：全能五金供应公司 Complete Hardware Supply, Inc.
R美国照明公司 American Lighting Products, ALP
美国红十字会 American Red Cross, ARC ：血液供应
第十一章 采购与供应决策
11. 1供应渠道中的协调
11. 2供应计划
11. 2. 1适时供应法
11. 2. 2看板 KANBAN
11. 2. 3需求计划
11. 2. 4物料需求计划的运作方式
11. 2. 5适时分拨计划 Just-In-Time Distribution Scheduling
11. 3采购
11. 3. 1采购的重要性
11. 3. 2订货数量时间安排
11. 3. 3普遍数量折扣价格奖励计划
11. 3. 4特殊数量折扣价格奖励计划
11. 3. 5货源安排 Sourcing
11. 3. 6销售条件 Terms of sale 和渠道管理 Channel Management
11. 4小结
问答题
习题
案例分析：工业品批发公司 Industrial Distributors, Inc.
第十二章 存储与搬运决策
12. 1选址
12. 2设计与运作规划
12. 2. 1确定设施规模
12. 2. 2库容类型选择的财务分析
12. 2. 3设施结构
12. 2. 4车站设计
12. 3物料搬运系统设计
12. 3. 1物料搬运系统选择
12. 3. 2产品布局决策
12. 4订单-捡货操作
12. 5小结
第五部分 选址战略
第十三章 设施选址决策
13. 1选址问题的分类
13. 2选址问题的早期研究
13. 3单设施选址 Single Facility Location
13. 3. 1单设施选址模型的推广
13. 3. 2对单设施选址问题的评述
13. 4多设施选址 Multifacility Location
13：4. 1**法 Exact Methods
13. 4. 2多重心法 Multiple Center-of-Gravity Approach
13. 4. 3混合-整数线性规划 Mixed-Integer Linear Programming
13. 4. 4模拟法 Simulation Methods
13. 4. 5启发法 Heuristic Methods
13. 4. 6多设施选址方法评述
13. 5动态仓库选址
13. 6零售／服务选址 Retail／Service Location
13. 6. 1加权清单 Weighted Checklist
13. 6. 2空间相互作用模型 Spatial-Interaction Model
13. 6. 3其他方法
13. 7小结
问题
习题
案例分析T南方酒厂 Southern Brewery
技术补充
第十四章 网络规划流程
14. 1网络结构问题
14. 2网络规划所需的数据
14. 2. 1数据清单
14. 2. 2数据来源
14. 2. 3数据编码
14. 2. 4将数据转化为信息
14. 2. 5缺省信息
14. 3分析工具
14. 3. 1可供选择的模型
14. 3. 2决策支持系统
14. 4进行分析
14. 4. 1客户服务水平审计
14. 4. 2组织研究
14. 4. 3设定标杆
14. 4. 4网络结构设计
14. 4. 5渠道设计
14. 4. 6运输规划
14. 5案例
14. 5. 1问题的描述
14. 5. 2控制问题的规模
14. 5. 3分析
14. 6小结
习题
案例W尤斯摩尔洗涤用品公司 Usemore Soap Company
第六部分 组织与控制
第十五章 物流管理的组织机构
15. 1物流活动的组织
15. 2组织机构的选择
15. 2. 1非正式的组织形式
15. 2. 2半正式的组织形式
15. 2. 3正式的组织形式
15. 3组织结构的取向
15. 4组织机构的定位 Organization Positioning
15. 4. 1分散式管理与集中式管理 Decentralization versus Centralization
15. 4. 2幕僚式管理与直线型管理 Staff versus Line
15. 4. 3大公司与小公司 Large versus Small
15. 5跨职能管理 Inter-functional Management
15. 6跨组织管理 Inter—organizational Management
15. 6. 1超组织理论 Theory of Super-organization
15. 6. 2冲突管理
15. 7战略联盟与第三方物流供应商
15. 7. 1战略联盟
15. 7. 2合同物流
15. 8小结
习题
第十六章 物流审计和控制
16. 1控制过程的基本框架
16. 1. 1物流控制模型
16. 1. 2控制系统的类型
16. 2控制系统的细节问题
16. 2. 1容错度 Error Tolerance
16. 2. 2反应
16. 3实践中的控制
16. 3. 1预算
16. 3. 2服务目标
16. 3. 3利润中心概念
16. 3. 4决策支持系统 Decision Support System, DSS
16. 4控制信息. 衡量及解释
16. 4. 1审计
16. 4. 2定期报告
16. 5修正措施
16. 5. 1微小调整 Minor Adjustments
16. 5. 2重新规划主体部分 Major Replanning
16. 5. 3应急方案 Contingency Plan
16. 6与人工智能有关的控制
16. 6. 1模式识别 Pattern Recognition
16. 6. 2绩效模式 Performance Pattern
16. 6. 3行动计划
16. 7小结
问题
索引
附录
参考文献
9. 2. 3触发器头
9. 2. 4触发器体
9. 3修改. 删除触发器
9. 3. 1修改触发器头
9. 3. 2修改触发器体
9. 3. 3删除触发器
9. 3. 4定义了哪些触发器
9. 4使用触发器时的提示
9. 5什么是生成子
9. 6创建生成子
9. 7设置／重置生成子
9. 8使用生成子
小结
**0章 UDF的操作
10. 1UDF简介
10. 2IB的函数库
10. 3声明及注销UDF
10. 4调用UDF
10. 5书写UDF模块
10. 5. 1开始之前
10. 5. 2开始
10. 6使用UDF中常见的错误
小结
**1章 系统表和临时表
11. 1系统表
11. 1. 1ST的安全性
11. 1. 2辅助功能的ST
11. 1. 3用户操作而影响的ST
11. 21临时表
小结
12. 1安全模型
12. 1. 1SYSDBA

企业物流管理：现代供应链的基石与实战指南 在瞬息万变的商业环境中，如何高效、敏捷地将产品从供应商手中传递到消费者手中，已成为企业赢得竞争优势的关键。传统的物流观念早已不足以应对日益复杂的全球化供应链挑战。本书《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》正是应运而生，它不仅深入剖析了现代企业物流管理的精髓，更提供了一套系统性的方法论和详实的实战指导，帮助企业构建并优化其供应链，实现运营效率、成本效益与客户满意度的全面提升。 本书的核心理念在于将物流管理置于整个供应链的宏观框架下进行审视。它深刻理解到，物流并非孤立的仓储和运输活动，而是连接供应链各个环节，驱动价值流动的核心驱动力。因此，本书从战略层面出发，首先阐述了物流管理在现代企业运营中的战略意义，强调其如何成为企业实现差异化竞争、降低运营成本、提升市场响应速度的重要战略支柱。 第一篇：现代企业物流管理的战略视角 本篇为读者奠定了坚实的理论基础，引导大家从战略高度理解物流在企业中的角色。 物流管理的演进与发展： 从传统的职能部门到战略性核心能力，本书梳理了物流管理概念的演变历程，解析了影响其发展的关键因素，例如全球化、技术进步、客户期望提升等，帮助读者认识到物流管理在信息时代的新定位。 供应链战略与物流管理的关系： 本书着重阐述了供应链战略如何驱动物流管理，以及物流管理如何在供应链战略的实现过程中发挥关键作用。它探讨了不同类型的供应链战略（如响应型、高效型、稳定型）对物流活动提出的不同要求，例如在库存策略、配送网络设计、运输模式选择等方面需要采取的相应措施。 企业物流管理的目标与原则： 本书明确了企业物流管理的核心目标，包括降低总成本、提高服务水平、优化库存、提高资产利用率、提升供应链的整体绩效等。同时，提出了贯穿物流管理全过程的基本原则，如集成化、标准化、可视化、敏捷化、可持续性等，为后续的规划、组织和控制提供了指导方向。 现代物流技术与信息系统的作用： 本篇对物流管理中至关重要的技术和信息系统进行了初步介绍，包括ERP、WMS、TMS、SCM等系统的功能和应用，以及RFID、GPS、IoT等新兴技术在提升物流透明度、效率和智能化方面的潜力，为读者构建一个技术驱动的物流管理认知框架。 第二篇：企业物流系统的规划 有效的规划是物流管理成功的基础。本篇聚焦于如何构建一个高效、灵活且具有成本效益的物流系统。 需求预测与管理： 准确的需求预测是物流规划的首要环节。本书详细介绍了各种需求预测的方法，包括定性预测（如市场调研、专家意见）和定量预测（如时间序列分析、回归分析），并强调了如何结合历史数据、市场趋势、促销活动等多种因素来提高预测的准确性。同时，探讨了如何根据预测结果制定相应的库存策略，实现供需的平衡。 库存管理与控制： 库存是物流成本的重要组成部分，也是影响客户服务水平的关键因素。本书深入探讨了多种库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点法、定量订货系统（Q系统）、定期订货系统（P系统）等，并分析了它们在不同场景下的适用性。此外，还详细讲解了安全库存的计算方法，以及ABC分类管理、先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等库存管理策略，旨在帮助企业在保证服务水平的同时，最大程度地降低库存持有成本。 仓储系统规划与设计： 仓储是物流网络中的重要节点。本书从战略和操作层面，指导读者如何进行仓储系统的规划和设计。内容涵盖了仓库选址的原则与方法、仓库布局的优化（如库位管理、通道设计）、仓储作业流程设计（如收货、上架、拣货、发货、盘点）、仓库设备选择、自动化仓储技术的应用（如AS/RS、AGV），以及如何通过有效的仓储管理来提升空间利用率和作业效率。 运输系统规划与优化： 运输是连接物流环节的关键。本书详细介绍了各种运输方式（公路、铁路、水路、航空）的特点、优劣势及其适用范围，并指导读者如何根据货物的性质、运输距离、时效要求和成本效益等因素，选择最合适的运输模式。此外，本书还深入探讨了运输路线规划、车辆调度优化、零担货运整合、多式联运等内容，旨在帮助企业降低运输成本，缩短运输时间，提高运输效率。 物流网络设计： 物流网络的设计是决定整个物流系统效率的关键。本书提供了一套系统性的物流网络设计方法论，包括确定网络结构（集中式、分散式）、选择配送中心位置、确定配送中心数量和规模、设计配送区域划分等。同时，还考虑了影响网络设计的各种因素，如客户分布、供应商位置、运输成本、税收政策、服务水平要求等，帮助企业构建一个最优化的物流网络。 第三篇：企业物流系统的组织 高效的组织是物流系统顺利运行的保障。本篇关注物流部门的组织架构、人力资源配置以及流程管理。 物流部门的组织架构： 本书分析了不同类型的物流部门组织架构，如职能型、矩阵型、事业部型等，并探讨了它们的优缺点以及适用场景。重点强调了如何根据企业规模、业务特点和发展阶段，设计出最适合的组织结构，以确保物流活动的协同高效。 物流人才的招聘、培训与激励： 人是物流管理中最宝贵的资源。本书详细介绍了物流专业人才的素质要求、招聘策略，以及如何通过系统的培训来提升员工的专业技能和管理能力。同时，探讨了有效的激励机制，如绩效考核、薪酬福利、职业发展路径等，以吸引和留住优秀的物流人才，激发员工的工作热情。 物流作业流程标准化与优化： 标准化的作业流程是提高物流效率、降低差错的关键。本书详细指导读者如何对收货、入库、拣货、包装、发货、退货等关键物流作业流程进行梳理、分析和优化。重点讲解了流程再造（BPR）和六西格玛等管理工具在物流流程优化中的应用，旨在消除不必要的环节，减少浪费，提升整体作业效率。 第三方物流（3PL）与战略合作： 在日益复杂的供应链环境中，越来越多的企业选择与第三方物流服务商合作。本书深入分析了第三方物流的优势与劣势，以及企业在选择和管理3PL时需要注意的关键问题，包括合同谈判、服务水平协议（SLA）的制定、绩效评估等。此外，还探讨了如何与3PL建立长期战略合作伙伴关系，实现互利共赢。 跨部门协作与沟通机制： 物流管理涉及企业内部多个部门（如采购、生产、销售、财务）以及外部合作伙伴。本书强调了建立有效的跨部门协作与沟通机制的重要性，并提供了一些实用的方法，如建立跨部门项目团队、定期沟通会议、共享信息平台等，以打破信息孤岛，促进信息流畅，提高决策的协同性。 第四篇：企业物流系统的控制 有效的控制是确保物流系统按照既定目标运行的必要手段。本篇聚焦于绩效衡量、风险管理与持续改进。 物流绩效衡量指标（KPIs）体系构建： 如何科学地衡量物流绩效是进行有效控制的前提。本书详细介绍了各种常用的物流绩效衡量指标，包括成本类（如总物流成本占销售额比例、单位运输成本）、服务类（如订单履行周期、准时交货率、订单准确率）、效率类（如库存周转率、仓库坪效）、资产类（如设备利用率）等。并指导读者如何根据企业战略目标，构建一套全面、科学的物流KPIs体系。 物流成本核算与控制： 精确的物流成本核算是进行成本控制的基础。本书讲解了物流成本的构成要素，以及如何进行物流成本的分类、归集和分摊。重点介绍了降低物流成本的策略，如优化运输路线、提高仓库空间利用率、减少不必要的库存、通过规模经济降低采购成本等。 物流风险识别与管理： 物流系统面临着各种潜在的风险，如运输延误、货物损坏、需求波动、自然灾害、供应商中断等。本书指导读者如何系统地识别物流风险，并提出相应的风险规避、缓解和应对措施，如建立备用供应商、购买保险、制定应急预案等，以提高供应链的韧性。 物流信息系统的应用与数据分析： 现代物流管理高度依赖信息系统。本书强调了如何充分利用ERP、WMS、TMS等物流信息系统，实现物流数据的采集、处理和分析。通过对物流数据的深入分析，可以发现潜在的问题，识别改进机会，并为决策提供科学依据。 持续改进与卓越物流： 物流管理是一个持续改进的过程。本书介绍了精益物流（Lean Logistics）、六西格玛（Six Sigma）等持续改进的方法论，并鼓励读者不断寻求创新和突破，以实现卓越的物流绩效。它强调了建立学习型组织，鼓励员工提出改进建议，并将其付诸实践，以应对不断变化的市场挑战。 附录：光盘内容介绍（示例） 本书配套的光盘内容丰富实用，旨在帮助读者更直观地理解和应用书中的知识。（此部分为示例，具体内容请参考实际光盘） 案例研究视频： 收录了多家知名企业的物流管理实践案例，通过视频形式展示其在供应链规划、组织和控制方面的成功经验与创新举措。 管理模板与工具： 提供了一系列可下载的物流管理模板，如需求预测表、库存分析表、运输路线优化工具、KPIs仪表盘等，方便读者在实际工作中直接套用。 仿真软件试用版： 部分核心物流管理模块的仿真软件试用版，让读者有机会在模拟环境中体验物流网络设计、仓储布局优化、运输调度等过程。 相关法律法规与标准： 整合了与物流行业相关的法律法规、行业标准等重要参考资料，为读者的合规经营提供支持。 《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》不仅是一本理论书籍，更是一本实用的操作指南。它融合了前沿的理论思想和丰富的实践经验，为企业管理者、物流从业人员以及相关专业的学生提供了一个全面、深入的学习平台。通过阅读本书，您将能够掌握构建、优化和管理高效供应链的核心能力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

“控制”是整本书的核心，也是我最期待的部分。一个完善的物流管理体系，最终要落脚于有效的控制。这本书在这一部分，究竟提供了哪些量化的指标和管理工具，来衡量和优化物流运作的效率？我尤其关注书中关于“绩效管理”和“风险控制”的论述。如何建立一套科学的KPI体系，能够全面反映物流活动的成本、速度、质量和客户满意度？在面对不可预测的供应链中断、成本波动等风险时，这本书是否提供了前瞻性的预警机制和应急预案？例如，对于库存水平的精确控制，如何平衡“缺货”和“积压”的风险？对于运输过程中的时效性和安全性，又有哪些有效的监控手段？我希望这本书能够提供一些具体的管理流程和操作手册，帮助读者在实际工作中，能够真正地“掌控”物流的每一个环节，实现精细化管理，最大限度地降低运营成本，提高客户服务水平。

评分☆☆☆☆☆

这次阅读体验，我重点关注了《企业物流管理--供应链的规划组织和控制(附光盘)》中关于“组织”的部分。在我的认知里，一个高效的物流体系，离不开清晰的组织架构和顺畅的沟通协作。书中对于物流部门的设立、人员的配置、以及跨部门的协调机制，是否给出了具有参考价值的建议？例如，如何建立一个能够有效连接采购、生产、销售、仓储等各个环节的“信息流”和“物流”的双重网络？我很好奇书中是否探讨了在不同规模和类型的企业中，最优的组织模式是什么样的？是集权式的集中管理，还是分权式的区域化运营？更重要的是，如何通过有效的绩效考核和激励机制，激发物流团队的积极性和创造力？我期望这本书能够提供一些实操性强的组织设计模型，或者分享一些企业在组织优化过程中遇到的挑战以及克服的方法。我期待它不仅仅是理论的罗列，更能为我提供一些解决实际管理难题的“工具箱”，让我能够在工作中借鉴和应用，从而提升团队的整体效能。

评分☆☆☆☆☆

一本期待已久的《企业物流管理--供应链的规划组织和控制(附光盘)》终于到手，拆开包装的瞬间，那种纸张的触感和油墨的清香，瞬间点燃了我对知识的渴望。迫不及待地翻开目录，首先映入眼帘的是“供应链的规划”这一章节。我一直认为，企业运营的核心在于高效的供应链，而规划则是这一切的基石。这本书在这个部分深入浅出地讲解了如何从宏观层面进行战略性的供应链设计，包括需求预测的准确性、库存策略的选择、供应商的选择与管理等关键环节。我尤其对书中提出的“敏捷供应链”和“弹性供应链”的概念感到好奇，它们是如何在快速变化的市场环境中帮助企业保持竞争优势的？书中是否提供了具体的案例分析，来展示这些理论如何在实际操作中落地？虽然我还没有深入阅读，但单从目录和章节标题来看，这本书在理论框架的构建和实践指导性上，似乎都做足了功课。它承诺的不仅仅是知识的传授，更是一种解决实际问题的思路和方法。我期待通过阅读，能够更清晰地理解如何在纷繁复杂的商业环境中，构建一个能够应对各种挑战的强大供应链体系，从而提升企业的整体运营效率和市场响应速度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的亮点之一，在于它所强调的“供应链的规划、组织和控制”的系统性。我理解，这三个环节并非孤立存在，而是相互依存、相互影响的。我期望书中能够详细阐述，如何在“规划”的基础上，进行合理的“组织”架构搭建，以及如何通过有效的“控制”手段，来保障“规划”的有效执行和“组织”的顺畅运转。我特别想了解，书中是否提供了一些案例，能够清晰地展示一个企业是如何从零开始，构建一个完整而高效的供应链管理体系的。例如，它是否能引导读者理解，当“规划”出现偏差时，应该如何调整“组织”和“控制”策略？反之，当“组织”出现瓶颈时，又该如何反思和优化“规划”和“控制”？我期待这本书能够提供一种“闭环”式的思考模型，让我能够融会贯通，将书本知识转化为解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

《企业物流管理--供应链的规划组织和控制(附光盘)》的“附光盘”部分，对我来说是一个巨大的吸引力。我坚信，理论的学习离不开实践的检验，而光盘中的内容，很可能就是连接理论与实践的桥梁。我希望光盘中能够包含一些实用的软件工具、模拟沙盘或者案例视频，能够帮助我更直观地理解书中的理论知识。例如，如果光盘中提供了供应链模拟软件，我就可以通过虚拟的实验，来测试不同的库存策略、运输方案的效果，从而加深对“规划”和“控制”的理解。如果光盘中有企业实际物流运作的案例视频，我就可以看到书中提到的理论是如何在真实的企业环境中得到应用的，这对于提升我的实操能力将是极其宝贵的。我期待光盘的内容能够为我的学习提供额外的维度和深度，让这本书不仅仅是一本纸质的书籍，而是一个集理论、实践、工具于一体的学习平台。