稻盛和夫的实学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 三矢裕，[日] 谷武幸，[日] 加护野忠男等著刘 著

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• 稻盛和夫
• 实学
• 经营
• 管理
• 哲学
• 人生
• 成功学
• 励志
• 商业
• 个人成长

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081559

商品编码：1589178303

出版时间：2015-06-01

作  者:(日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男 等 著;刘建英,喻海翔,曹岫云 等 译 著作 定  价:195 出 版 社:东方出版社 出版日期:2015年06月01日 页  数:982 装  帧:精装 ISBN:9787506081559 ●《稻盛和夫的实 经营与会计》
●序章我的会计学思想
●1.我的会计学是怎样诞生的
●2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
●3.我的会计学和经营
●**部直接为经营服务的会计学（实践的基本原则）
●**章以现金为基础的经营（现金流经营原则）
●1.赚到的钱哪里去了？
●2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
●3.在土表正中相扑
●4.账面盈利却缺钱，有账无钱
●第二章贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
●1.钱、物的流动与票据相对应
●2.在美国的经验——销售与进货相对应
●3.美国当地法人的会计审核
●4.应收货款和应付货款的冲抵
●5.“一一对应”和道德
●第三章彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
●1.使用二手设备降低生产成本
●2.坚持健全会计——陶瓷石块论
●部分目录

内容简介

《稻盛和夫的经营实学》是盛和塾这所企业家摇篮的精华部分，集中呈现了稻盛和夫塾长与塾生们就企业经营方方面面问题的精彩思考与探索，可谓是“你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都有答案”。在这些问答中，稻盛和夫基于自己的哲学，结合自己的经历，解说塾生们遇到的每一个困惑，妙语如珠，字字珠玑。六项精进、经营十二条、阿米巴经营、利他哲学等等稻盛和夫经营哲学的要点都在具体经营实践的语境中得到了展现和阐发。领会、运用经营之圣这些直指人心的洞见卓识，普通员工、中层经理和企业经营者必然会发现全新的自己、成就很好的事业。
全新修订的《稻盛和夫的经营实学》，以更精准的语言，更轻松的版式，多方面的为您展现稻盛和夫的经营哲学。学习稻盛和夫的阿米巴模式和会计方法，活用企业中的很好人才，创造企业靠前的高收益！
(日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男 等 著;刘建英,喻海翔,曹岫云 等 译 著作 稻盛和夫，世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营目前的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄*小的也是目前**在世的一位。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任等

《经营之道：从零开始的商业智慧》 前言： 在这个日新月异的商业时代，无数创业者和管理者在探索成功的道路上披荆斩棘，渴望获得指引，找到那条通往卓越的捷径。然而，商业的本质并非玄妙的公式，而是根植于深刻的洞察、坚定的原则和不懈的实践。本书，便是基于对成功企业经营的深入剖析，提炼出的核心理念与实践方法。它不是一本教你一夜暴富的秘籍，也不是一本充斥着理论空谈的著作，而是一份沉甸甸的经验馈赠，一份对经营本质的探索，旨在帮助读者构建起一套属于自己的、经得起时间考验的商业哲学。 第一章：看见本质——洞察市场与客户的真实需求 成功的基石在于对市场的深刻洞察。许多时候，我们看到的市场繁荣，或是竞争激烈的表象，都可能掩盖了客户真实的需求。真正的洞察，需要我们超越表层，深入理解人们在消费行为背后隐藏的渴望、痛点以及未被满足的期望。 超越“我想要”： 创业者或管理者很容易陷入“我想要做什么”的思维模式，而忽略了“市场需要什么”。要摆脱这种局限，我们需要培养一种“侦探”式的思维，去观察、去倾听、去分析。这包括但不限于： 细致的市场调研： 不仅仅是收集数据，更要理解数据的含义。这可能意味着花时间与潜在客户交谈，观察他们的生活方式，甚至亲身体验他们的使用场景。 竞争对手的“反思”： 学习竞争对手的长处，更要剖析他们的短板。他们未能解决的问题，可能就是你的机会。 趋势的预判： 识别那些正在悄然改变人们生活习惯、消费偏好的宏观趋势。这些趋势往往预示着未来的商业蓝海。 客户的“隐形需求”： 客户往往无法清晰地表达他们的所有需求，有些需求是潜藏的、是他们自己也没有意识到的。识别这些隐形需求，是创造颠覆性产品的关键。 “问十遍为什么”： 面对客户的任何反馈，都要不断追问“为什么”，直至触及问题的根本。 “解决方案导向”： 关注客户正在解决什么问题，而不是他们正在使用什么产品。 “用户旅程地图”： 绘制用户从接触产品到最终购买、使用、复购的完整旅程，找出其中的痛点和提升点。 价值的再定义： 在一个信息爆炸的时代，产品和服务的价值需要不断被重新定义。不仅仅是功能性，更包括情感连接、品牌故事、社区归属感等。 “超额价值”的创造： 思考如何为客户提供超出预期的价值，让他们感到物超所值。 “场景化”的思考： 产品和服务应该在特定的生活或工作场景下，为用户带来最大的便利和愉悦。 第二章：聚焦核心——专注的力量与战略定力 在信息碎片化、选择多样化的时代，保持专注比以往任何时候都更加重要。过多的涉足，往往意味着力量的稀释，最终导致平庸。真正的成功，往往来自于对核心业务的极致打磨，以及在战略上的坚守。 “少即是多”的哲学： 明确什么该做，什么不该做，并将有限的资源和精力聚焦在最能创造价值的领域。 核心业务的识别： 哪些业务是企业生存和发展的命脉？哪些业务是支撑核心业务的关键？ “不做”的勇气： 学会拒绝诱惑，拒绝那些看似有前景但偏离核心的业务。 资源的优先排序： 将最宝贵的人力、物力和财力投入到核心业务的研发、推广和优化中。 战略定力的重要性： 战略并非一成不变，但核心战略方向应保持相对稳定。市场变化无常，但企业的长远愿景不应随波逐流。 清晰的企业愿景： 明确企业存在的意义和长远目标，这能指引团队的方向。 “长期主义”的思维： 许多伟大的成就并非一蹴而就，需要时间去沉淀和积累。 在变化中坚持： 市场变化时，不是立即放弃现有战略，而是审视如何在既有战略框架下进行调整和优化。 构建强大的护城河： 核心竞争力是企业抵御竞争、持续增长的关键。 技术壁垒： 拥有独特的技术，让竞争对手难以模仿。 品牌忠诚度： 建立深入人心的品牌形象，让客户愿意为之买单。 网络效应： 平台型业务，用户越多，价值越大。 成本优势： 通过规模化生产、供应链优化等方式，降低成本。 知识产权： 专利、商标等法律保护。 第三章：精益运营——效率、品质与成本的平衡艺术 卓越的运营是企业将战略转化为现实的关键环节。它关乎产品和服务的交付效率、质量以及成本控制。精益运营不是简单的“省钱”，而是通过优化流程、消除浪费，实现效益的最大化。 流程的梳理与优化： 任何一个流程都可能存在改进的空间。 “价值流图”： 识别从原材料到客户手中的每一个环节，区分增值活动和非增值活动。 消除浪费： 识别并消除生产、服务中的七种浪费（等待、运输、库存、过度加工、不必要的动作、缺陷、未被利用的人才）。 标准化： 通过标准化操作，降低出错率，提升效率。 品质的坚守与提升： 品质是企业的生命线，是赢得客户信任的基石。 “全员品控”： 品质不是检验部门的责任，而是每一个环节、每一个员工的责任。 持续改进的文化： 鼓励员工提出改进意见，建立反馈机制，不断提升产品和服务质量。 以客户为中心的质量标准： 质量标准应以满足客户需求为出发点，而非仅仅符合行业标准。 成本的精细化管理： 成本管理并非一味地压缩开支，而是要找到成本优化的合理途径。 成本分析： 深入了解各项成本的构成，识别可控与不可控因素。 供应链协同： 与供应商建立紧密的合作关系，共同优化成本。 技术创新降本： 利用新技术，提高生产效率，降低单位成本。 第四章：以人为本——团队的凝聚力与领导力的艺术 一个企业最宝贵的资产是人。如何激发团队的潜能，如何建立高效的组织，如何培养卓越的领导者，是企业能否持续发展的关键。 人才的吸引、培养与留任： 招聘的精准度： 不仅仅是寻找技能匹配的人，更要寻找与企业文化契合的人。 持续的培训与发展： 为员工提供学习和成长的机会，让他们保持竞争力。 建立积极的企业文化： 营造一个尊重、信任、鼓励创新的工作氛围。 合理的激励机制： 薪酬、晋升、认可等多种方式，激励员工的积极性。 团队的协作与沟通： 高效的团队需要顺畅的沟通和紧密的协作。 透明的信息共享： 让团队成员了解公司的目标、战略和进展，增强归属感。 开放的沟通渠道： 鼓励员工表达意见，建立不同层级、不同部门间的沟通桥梁。 冲突管理的艺术： 有效地处理团队内部的冲突，将其转化为解决问题的动力。 卓越的领导力： 领导者不仅是决策者，更是愿景的引领者、团队的激励者和榜样。 以身作则： 领导者的言行举止对团队有着直接的影响。 赋能团队： 给予团队成员充分的信任和支持，让他们能够独立解决问题。 同理心： 理解并关心团队成员的需求和感受。 持续学习与反思： 领导者也需要不断学习和反思，才能不断进步。 第五章：诚信的力量——基业长青的道德基石 诚信是企业最宝贵的无形资产，是赢得客户、合作伙伴和员工信任的基石。在任何商业活动中，诚信都应是不可动摇的原则。 对客户的承诺： 用心兑现每一个承诺，无论是产品质量、服务还是交付时间。 对合作伙伴的信赖： 与供应商、渠道商建立长期、互信的合作关系。 对员工的责任： 关爱员工，遵守劳动法规，提供公平的薪酬和福利。 对社会的担当： 积极履行社会责任，成为负责任的企业公民。 诚信的短期与长期回报： 也许短期内，坚持诚信会让你付出一些代价，但从长远来看，诚信带来的口碑和信任，是任何金钱都无法衡量的。 结语： 《经营之道：从零开始的商业智慧》并非提供一套固定的答案，而是引领读者踏上一段自我探索和实践的旅程。商业世界充满变数，但不变的是那些经过时间检验的核心原则。希望本书能成为您在创业或管理道路上的良师益友，帮助您看见本质，聚焦核心，精益运营，凝聚团队，并坚守诚信，最终建立起属于您自己的、基业长青的商业帝国。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有分量，虽然我还没来得及翻阅，但光是“稻盛和夫”这几个字，就足够让我对它充满期待。稻盛和夫的名字在商业界几乎是传奇般的存在，他白手起家，创办了两家世界五百强企业，而且这两家企业还都是在不同领域，这本身就是一种难以置信的成就。所以我可以想象，《稻盛和夫的实学》这本书，绝对不是那种空洞的理论堆砌，它一定蕴含着他从实践中提炼出的、真正能够指导行动的智慧。我特别好奇他会分享哪些具体的方法论，是关于如何建立强大的团队？还是关于如何在逆境中保持坚韧？抑或是关于如何找到自己真正热爱的事业并为之奋斗？我脑海中已经勾勒出无数个可能，比如他可能会谈到“敬天爱人”的经营哲学，这听起来就充满人性的光辉，与很多冷冰冰的商业理论截然不同。又或许，书中会深入剖析他对于“利他”的理解，如何在追求自身发展的同时，也为社会和他人创造价值。这本书的名字本身就暗示着它具有很强的实践性，不是让你看了就忘的理论，而是能够真正运用到工作和生活中的“学问”。我非常期待它能够给我带来启发，让我对商业世界的运作有更深刻的认识，甚至找到一些改变自己思维方式的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫的实学》在我书架上占据了一个显眼的位置，它的封面设计简洁有力，透着一股沉静的力量。虽然我还没有深入阅读，但仅仅是它的书名，就足以引发我强烈的求知欲。稻盛和夫这个人，在我看来，就是“大道至简”的最好诠释。他没有华丽的辞藻，没有高深的理论，却能凭借着朴素而深刻的智慧，在商业世界创造出令人难以置信的奇迹。我一直觉得，真正的学问，不在于知识的广博，而在于能否将所学转化为实实在在的行动，并取得成效。这本书的“实学”二字，正是点出了这一点。我猜想，书中一定充满了稻盛先生在经营企业过程中遇到的种种挑战，以及他是如何运用自己的哲学和方法去一一克服的。那些经历，那些思考，那些决策，必定是无比宝贵的财富。我特别希望能够从中学习到他面对困境时那种不动摇的信念，以及在复杂局面下如何做出最明智的选择。我甚至可以想象，他可能会分享一些关于如何培养员工的忠诚度和使命感的故事，这在如今快速变化的时代，显得尤为重要。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于商业的书，更像是一本关于人生智慧的指南，它会引导我去思考，去实践，去成为一个更好的人。

评分☆☆☆☆☆

我对《稻盛和夫的实学》这本书的期望值非常高，因为稻盛和夫这个人本身就是一种“传奇”。他并不是那种靠投机取巧或者运气走上人生巅峰的人，而是通过持续不断的努力、深刻的思考以及超乎寻常的自律，才获得了今天的成就。这本书的“实学”二字，在我看来，是对他毕生追求的最好概括。我坚信，这本书里不会有任何哗众取宠的内容，而是充满了他人生中最宝贵的经验和智慧。我特别想了解他关于“如何看清事物的本质”的思考，以及在纷繁复杂的商业环境中，他如何能够保持清醒的头脑，做出正确的判断。我脑海中浮现出他可能在书中分享的，关于如何建立健康的组织文化，如何让团队成员为了共同的目标而奋斗的故事。这些细节，往往比那些宏大的商业理论更具指导意义。我甚至可以设想，他可能会在书中谈到，在追求利润的同时，如何才能做到“利他”，这是一种非常高级的经营智慧，也是我一直以来非常敬佩的。这本书，对我而言，是一次学习“成功之道”的绝佳机会，我期待它能给我带来前所未有的启发，让我能够更好地理解商业，理解人生。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的实学》这本书，光是听名字就让我充满了好奇。稻盛和夫，这个名字本身就代表着一种精神，一种在无数困境中依然能够坚持不懈，并最终取得非凡成就的精神。我一直认为，真正有价值的书，一定是能够引起读者思考，并能够指导读者行动的。这本书的“实学”二字，恰恰点明了这一点。我没有理由不相信，这本书会像他的名字一样，蕴含着最朴素、最深刻的智慧。我非常期待能在书中看到他关于“如何培养强大的内心”的论述，因为我相信，任何伟大的成就，都离不开强大的内心作为支撑。我甚至可以想象，他可能会在书中分享一些关于如何在高压环境下保持冷静和专注的技巧，以及在面对失败时，如何能够迅速站起来，重新出发的经验。我特别好奇，他在经营企业时，是如何平衡“理性”与“感性”的，是如何将“利他”的理念融入到每一个经营决策中的。这本书，对我而言，不仅仅是一本商业读物，更像是一本关于如何过好人生、如何实现个人价值的教科书。我迫不及待地想翻开它，去汲取其中的精华。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，《稻盛和夫的实学》，在我看来，简直就是对这位商业巨匠一生事业的高度凝练。稻盛和夫，一个能够创造经济奇迹、并且在不同领域都取得了辉煌成就的传奇人物，他所分享的“实学”，一定蕴含着非同寻常的智慧。我一直坚信，那些真正能够穿越时间、经久不衰的理论，往往来自于最朴素的实践和最深刻的洞察。这本书的“实学”二字，正是强调了这一点，它不是空谈理论，而是能够落地生根、开花结果的学问。我非常期待能在书中找到他关于“如何建立卓越团队”的秘诀，以及他如何能够激发团队成员的潜能，让他们心甘情愿地为共同的目标奋斗。我甚至可以想象，他可能会在书中分享一些关于如何培养企业家精神，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力的经验。对于我而言，这本书不仅仅是一本关于商业的书，它更像是一份人生哲学的启迪，我期待它能帮助我更深刻地理解成功之道，以及如何才能在人生的道路上，不断前行，不断超越。