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赵征 编

图书标签:

• 管理学
• 亲子关系
• 女性领导力
• 职业发展
• 沟通技巧
• 家庭教育
• 自我成长
• 职场女性
• 女儿
• 教育

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中国科大

ISBN：9787312039287

商品编码：10241591593

开本：16

出版时间：2016-02-01

基本信息

• 商品名称：与女儿谈管理
• 作者：赵征
• 定价：42
• 出版社：中国科大
• ISBN号：9787312039287

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-02-01
• 印刷时间：2016-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：277
• 字数：161千字

编辑推荐语

赵征著的《与女儿谈管理》的谈话对象是上初中的女儿，所以任何的对话，不仅需要让女儿能听得懂，参与到对话中来；*要通过对话的方式，实现与女儿的交流，了解女儿每日的生活和内心的世界，提升女儿的自我管理能力，帮助女儿成长。 书中，爸爸在女儿思考和对话中的引导方式，让女儿逐渐意识到其自己不仅是被教育的主体，*是教育的主体，因为任何教育的*终目的，都应该是“自己教育自己、自己管理自己、自己发展自己”。

内容提要

赵征著的《与女儿谈管理》是在大学里当老师的 爸爸与上初中的女儿，围绕着日常生活，通过父女间 的交流，提高孩子管理思维能力的系列文章。
     全书从孩子的视角提出家庭教育、教育学习、社 会认识等方面的问题，通过成人的“管理思维”方式 ，引导孩子对这些问题进行延伸、分析，并“寻找” 合理的解决办法，*重要的是让孩子学会“自我管理 ”。
    

作者简介

赵征：日本东京工业大学博士，中国科学技术大学管理学院副教授。主要从事组织管理创新、成长管理、知识管理等研究。具有企业实际管理运作经验，井辅导多个创业团队成功运作，同时曾兼任安徽广播电视台多个栏目特约评论员。

目录

序
前言
1.目标的排序
2.值日的流程
3.认识流程
4.流程的优化
5.能*早回家了
6.人气餐厅的预约
7.晚餐吃披萨
8.超市购物
9.平均分的烦恼
10.变速器的道理
11.爷爷家的老冰箱
12.想买新手机
13.爬山的节奏
14.新开的洗车店
15.家教的任务
16.拼图游戏
17.创新的起点
18.成长的路径
19.便利店的生意经
20.倒闭的蛋糕店
21.成功的秘诀
22.消息的好坏
23．参赛的
24．桃树的嫁接
25．“图书角“的激励
26．评估点的设置
27．谁来造车
28．数据的用途
29．晚会的问题
30．打牌的配合
31．增加书籍
32. 班级目标
33. 与你谈谈我老爸

智慧传承，家业长青：一位父亲与女儿的商业启蒙之旅 在一个日新月异的时代，商业的浪潮奔涌向前，家族企业的传承与发展，如同逆水行舟，不进则退。本书并非一本枯燥的商业理论手册，也不是一本冰冷的案例分析集，它更像是一段温情的父女对话，一幅生动的商业画卷，记录了一位经验丰富的父亲，如何将自己数十载的经营智慧，以最接地气、最深入浅出的方式，传递给即将接过家族企业大旗的女儿。 故事的开端，并非从宏大的战略规划或是复杂的财务报表讲起。而是从一次晚餐桌上的随口交谈，一个关于商店里顾客排队的小插曲，一次对竞争对手营销策略的讨论，甚至是一次对公司内部员工午餐口味的关心，这些看似平凡的点滴，都成为了父女间商业启蒙的起点。父亲不疾不徐地引导着女儿，从具体的问题入手，层层剥茧，展现出管理的本质和核心。 一、 理解“人”：管理的基石与温度 书中的管理智慧，首先落脚于“人”。父亲深知，任何伟大的商业成就，最终都离不开人的智慧、努力与情感。他从未回避那些关于人性的复杂议题。 从员工的情感需求出发： 父亲会讲述如何在一场销售额下滑的危机中，不是简单地裁员降薪，而是如何与一线销售团队共进退，倾听他们的困惑与压力，分析原因，共同寻找解决方案。他会分享自己如何观察员工的面部表情，理解他们潜在的不满，并适时给予支持与鼓励。例如，在一个需要加班的夜晚，他不会只看到效率，还会想到是否应该为大家订一份热腾腾的宵夜，或是第二天给团队一个调整休息的机会。他会强调，优秀的管理者，是懂得“体恤”的，懂得将心比心，让员工感受到被尊重和被重视。 建立信任与归属感： 父亲会分享他如何通过公开透明的沟通，让员工了解公司的愿景与目标，并让他们参与到决策过程中，即使是小小的建议，也可能被采纳并给予肯定。他会讲述如何在一个团队内部，通过建立清晰的职责分工、公平的晋升机制，以及共同的荣誉感，来激发每个人的潜能。他还会分享一些关于识人用人的心得，比如如何区分“能力”与“态度”，以及如何在不同性格的员工之间找到平衡点，形成一个互补且高效的团队。 处理冲突与激励： 面对团队内部的矛盾，父亲不会采取简单粗暴的压制。他会分享自己如何成为一个“倾听者”，鼓励双方表达观点，找到问题的根源，并引导他们达成共识。他也会探讨如何根据不同员工的特质，设计个性化的激励方案，而非一概而论。有时候，一句及时的肯定，一次公开的表扬，一份特别的小礼物，都可能比物质奖励更能触动人心。 二、 洞察“事”：流程的优化与效率的提升 在“人”的基础上，父亲会将目光聚焦于“事”。他会将复杂的商业流程，拆解成一个个可操作的环节，并引导女儿思考如何将其优化，以达到事半功倍的效果。 精益求精的运营细节： 父亲会带女儿参观工厂，从原材料的采购、生产线的运转，到产品的包装和物流，逐一讲解其中的每一个细节。他会强调，“魔鬼藏在细节里”，一个小小的改进，可能就能带来巨大的效率提升。例如，他会分享如何通过改进仓储布局，减少了货物搬运的次数；如何通过优化生产线的工作流程，缩短了产品下线的周期；如何通过精简报销流程，提高了财务的响应速度。 数据驱动的决策： 父亲会鼓励女儿学会“用数据说话”，而不是凭感觉做判断。他会分享如何收集和分析关键业务数据，例如销售额、客户满意度、库存周转率、营销ROI等，并从中发现趋势和规律。他会举例说明，当销售额下降时，是通过分析具体产品的销量、地区差异、促销活动效果，来找到症结所在，而不是盲目地归咎于市场不好。 风险控制与危机应对： 父亲会毫不避讳地分享过去的失败经验和教训，例如，当年因为对市场趋势的误判，导致一次大笔的投资打了水漂。他会借此机会，讲解如何建立有效的风险预警机制，如何制定应急预案，以及在危机发生时，如何保持冷静，迅速做出正确的判断和决策。他会强调，风险无处不在，但良好的管理，可以帮助企业将风险降到最低，并在危机中找到机遇。 三、 拓展“道”：战略的眼光与长远的布局 当对“人”和“事”有了深刻的理解后，父亲便开始引领女儿思考更宏观的“道”——商业的未来走向与企业的长远发展。 洞悉市场变化与趋势： 父亲会分享他如何通过阅读、研究、行业交流，以及对社会发展的敏锐观察，来预测市场的变化。他会举例说明，当年如何抓住电商兴起的机遇，提前布局线上渠道；又或是如何预见到消费者对健康环保产品的需求增加，及时调整产品线。他会强调，成功的企业，不仅要解决当下的问题，更要能预见未来，并提前做好准备。 建立核心竞争力： 父亲会与女儿讨论，是什么让企业在激烈的竞争中脱颖而出。他会分享如何打造品牌的独特价值，如何培养忠诚的客户群体，以及如何建立难以被模仿的技术或运营优势。他会举例说明，某一个专利技术，或是独特的服务模式，如何成为企业持续发展的强大支撑。 企业社会责任的担当： 父亲会以身作则，分享他对企业社会责任的理解。他会讲述如何平衡商业利益与社会效益，如何在追求利润的同时，关注环境保护、员工福祉、社区发展等。他会强调，一个真正伟大的企业，不仅要创造经济价值，更要为社会做出积极的贡献，赢得社会的尊重与认可。 四、 父女情深，智慧传递的独特视角 贯穿全书的，是父女之间真挚的情感交流。每一次商业的探讨，都伴随着关怀、鼓励与适时的引导。父亲并非高高在上地传授知识，而是以一个同行的姿态，与女儿一起探索、一起成长。 女儿的视角与成长： 随着故事的展开，读者将看到女儿从最初的懵懂、困惑，到逐渐理解、质疑，再到最终独立思考、提出自己见解的蜕变过程。她的问题，她的挑战，她的成长，都将成为推动父女对话深入的关键。 父亲的耐心与匠心： 父亲的耐心，体现在他从不急于让女儿一次性理解所有道理，而是循序渐进，用生活化的语言，将抽象的管理理念具象化。他的匠心，体现在他对每一次交流的认真准备，对每一个问题的深入剖析，以及对女儿未来成长的深切期盼。 本书并非提供一套万能的管理公式，它更像是一个开放的平台，通过一个父亲的经验与智慧，引发读者对商业、对人生、对传承的深刻思考。它鼓励每一个读者，无论是在企业管理岗位，还是在生活中，都能用更温暖、更智慧、更长远的眼光，去理解和应对我们所面临的挑战。最终，这本书传递的是一种信念：真正的管理，是对“人”的尊重，是对“事”的精进，更是对“道”的追求，而这种智慧的传承，是家族企业得以长青的生命之源。

评分☆☆☆☆☆

《与女儿谈管理》这本书，给我带来的最大触动，在于它对“目标感”的解读。作者并没有将目标设定描绘成一个充满压力的任务，反而将其塑造成一种激发潜能、实现自我价值的工具。我一直认为，人生需要有方向，但如何让孩子从小就建立清晰的目标感，并为之努力，却是个不小的挑战。书中关于“拆解目标”和“可视化进度”的建议，让我茅塞顿开。它不再是让孩子对着遥远的目标望而却步，而是通过将大目标分解成一个个可执行的小步骤，让孩子在完成每一个小步骤的过程中，都能感受到成就感，从而建立起持续的动力。我尤其喜欢书中关于“复盘”的讨论，它不是为了追究责任，而是为了从每一次的经历中提炼经验，不断优化方法，让孩子学会总结和反思，成为一个更懂得学习和进步的人。这本书让我意识到，管理不仅仅是规划时间，更是规划人生，而这种规划，应该从小就开始，而且是充满乐趣和成就感的。

评分☆☆☆☆☆

《与女儿谈管理》这本书，在某种程度上，对我而言更像是一面镜子，折射出我对“规则”的理解和实践。我一直认为，规则是成长的基石，但如何让孩子在遵守规则的同时，又能保有创造力和独立思考的能力，是我一直在探索的难题。这本书并没有将规则描绘成冰冷的束缚，而是将其视为一种引导孩子行为、保护自身权益的“赋能工具”。我特别欣赏书中关于“协商式规则”的探讨，它打破了我以往单方面制定规则的模式，让我意识到，让孩子参与规则的制定过程，能极大地提升她们对规则的认同感和执行力。书中也提及了“灵活调整规则”的重要性，在不同的情境下，规则也需要适时地做出调整，这让我看到了规则的生命力，也让我理解了，真正的管理，并非僵化不变，而是因时制宜，不断优化。这本书为我提供了一种全新的视角，去审视和构建家庭中的规则体系，让规则不再是负担，而是孩子成长过程中不可或缺的“导航仪”。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《与女儿谈管理》这本书时，并没有预料到自己会如此沉浸其中。我原以为会是枯燥的理论堆砌，或者是生硬的成功学鸡汤，但事实完全颠覆了我的想象。作者的笔触充满了智慧与幽默，行文流畅自然，仿佛一位经验丰富的长者，娓娓道来自己的人生感悟和育儿心得。我特别欣赏书中关于“授权”的阐述，它并非简单的放任不管，而是建立在信任基础上的赋能，让孩子有机会尝试、犯错，并在错误中学习。这一点，在我日常与孩子相处时，常常会因为急于求成或担心她走弯路而忽略。书中描绘的许多场景，都让我看到了自己的影子，那些曾经的困惑、挣扎，以及由此带来的成长，都被作者精准地捕捉并升华。我从中学习到，真正的管理，是将“责任”转化为“能力”，将“规则”转化为“习惯”。它不应是强加的命令，而是润物细无声的引导，让孩子在潜移默化中，领悟到自我管理的真谛。这本书让我深刻反思了自己过去的一些教养方式，也为我提供了许多切实可行的方法，去鼓励女儿独立思考，勇于承担。

评分☆☆☆☆☆

我读《与女儿谈管理》这本书，更多的是被其中对“沟通”的独到见解所吸引。我一直觉得，父母与孩子之间的沟通，是育儿中最具挑战性但也最重要的一环。而这本书，则将“沟通”升华到了“管理”的高度，让我重新审视了自己与女儿的对话方式。作者强调，有效的沟通并非单方面的说教，而是建立在理解和尊重的双向互动。书中关于“倾听的艺术”以及“如何引导孩子表达”的章节，让我受益匪浅。我常常会因为担心女儿“不懂事”而直接替她做决定，或者在她表达时打断她，但这本书提醒我，真正的管理，是通过沟通，让孩子学会自我表达，理解他人的观点，并最终形成自己的判断。书中通过生动的案例，展示了如何将“冲突”转化为“理解”，将“抱怨”转化为“解决问题”，这些方法都非常实用。这本书让我明白，父母不仅仅是孩子的引导者，更是他们成长过程中重要的“沟通伙伴”，而良好的沟通，是实现一切“管理”的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就让我眼前一亮，那是一种温暖而坚定的感觉，仿佛作者正坐在我对面，用亲切的语调开启一场关于成长的对话。我一直认为，管理不仅仅是办公室里的术语，更是渗透在我们生活方方面面的艺术。这本书的名字《与女儿谈管理》更是让我好奇，因为我本身也是一位母亲，正在摸索如何引导我的孩子认识世界、认识自己，并在未来的道路上游刃有余。我期待这本书能提供一些独特的视角，帮助我打破传统的思维模式，以一种更具启发性的方式来与女儿沟通“管理”这个看似严肃却又无比重要的概念。我猜想，这本书或许会从女儿的视角出发，去解读那些发生在家庭、学校，乃至未来职场中的各种“管理”场景，让那些抽象的理论变得生动而 relatable。我非常希望它能教会我如何让女儿理解责任、如何培养她的规划能力，以及最重要的，如何在爱与规则之间找到平衡，让她在自由探索的同时，也能明白成长的底线。这本书带给我的初步印象，是它不仅仅是一本关于“管理”的书，更是一本关于“如何成为一个更好的父母，并帮助孩子成为更好的自己”的书。