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陈向东 著

图书标签:

• 创业
• 团队建设
• 领导力
• 管理
• 组织
• 企业文化
• 高效团队
• 人才培养
• 战略
• 执行力

店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508659855

商品编码：10221437358

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：32开

出版时间：2016-03-01

用纸：374

内容简介

如今，创业已成为高频话题，如何做好创业团队，创业团队如何做大做强，成为无数创业者深思的问题。
陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，新东方前执行总裁，通过职场打拼数十年及创业经历，将自己多年积累的管理理念和职场经验寓于本书中，真诚、轻松地将领导和下属之间的相处之道娓娓道来，更添加了创业团队应注意的事项。如何在创业团队的发挥自己的能力和特长，如何跟随好领导将创业团队做大做强，如何将团队成员关系处理得游刃有余，
不论你是渴望打拼出一番业绩的“新鲜人”，还是已经历经风雨的领导者，都能在本书中找的创业过程中问题解决的良方。

作者简介

陈向东：跟谁学创始人、董事长兼CEO，新东方前执行总裁。1971年7月出生，中国人民大学经济学博士，美国哈佛商学院校友，数家高校的兼职、客座教授。1999年年底加盟新东方教育科技集团，2002年创建武汉新东方学校，2003年10月任集团副总裁，2006年任集团高级副总裁，2010年11月任集团执行总裁，全面负责集团管理工作，2014年1月辞任新东方执行总裁职务。2014年6月，创办跟谁学。

卓越团队的炼金术：从零到一，铸就非凡 在瞬息万变的商业浪潮中，一个强大、高效、充满活力的创业团队，是所有雄心勃勃的企业家们最为倚重的基石。他们是梦想的孵化器，是策略的执行者，更是风险的共担者。然而，组建一支这样的团队并非易事，它更像是一门精密的炼金术，需要深刻的洞察、精心的打磨和不懈的努力。 本书并非关于某个特定公司的成功案例，也不是对某个创业明星的传记式叙述。它是一本深入剖析“如何构建卓越创业团队”的实用指南，旨在为每一位有志于开创事业的创始人提供一套系统性的方法论和可操作的策略。我们不讨论“做什么”，而是聚焦于“谁来做”以及“如何一起做”，因为在创业这条孤寂而充满挑战的道路上，团队的质量往往比最初的想法更为关键。 第一章：梦想的起点，团队的基石——洞察与选择 一切伟大的事业都始于一个清晰的愿景，而实现这个愿景，需要一群志同道合的伙伴。本章将引导读者深入思考，在创业初期，如何准确识别并定义团队所需的核心特质。这不仅仅是关于技能的匹配，更是关于价值观的契合、个性的互补以及对共同目标的坚定信念。 愿景的共鸣： 你的创业梦想是什么？这个梦想能否吸引并凝聚一群人？我们将探讨如何将抽象的愿景转化为具体、可感召的团队目标，让每一位成员都能从中找到自己的价值和归属感。 灵魂人物的定位： 创始人本身的角色至关重要。你是什么样的领导者？你的优势和劣势是什么？如何找到与你互补、能够弥补你不足的关键成员？我们将分析不同类型的创始人及其所需的核心合伙人。 技能与性格的平衡： 技术、销售、运营、市场……各项职能固然重要，但同样重要的是团队成员的性格特点。一个充满激情的“鼓动者”，一个沉稳细致的“执行者”，一个善于分析的“智囊”，如何组合才能最大化团队的效能？本章将提供一套框架，帮助你评估和选择具备互补性和协作性的人才。 “文化契合度”的艺术： 并非所有优秀的人都适合你的团队。我们强调“文化契合度”的重要性，探讨如何在面试和早期接触中，识别那些真正认同你的价值观、能够融入你的团队文化的人。这包括对诚实、透明、责任感、学习能力等软素质的考察。 早期团队的“成本”与“回报”： 早期团队成员的选择，往往伴随着股权分配和信任的建立。本章将探讨如何在早期阶段，就建立公平且激励性的股权机制，并强调信任在初创团队中的“粘合剂”作用。 第二章：人与人的化学反应——构建高效协作的引擎 团队的组建只是第一步，如何让这群来自不同背景、拥有不同个性的人高效协作，是决定成败的关键。本章将深入探讨团队沟通、冲突管理、决策机制等核心要素，旨在打造一个能够不断自我优化、螺旋上升的协作体系。 沟通的艺术： 清晰、开放、及时的沟通是团队协作的生命线。我们将提供实用的沟通技巧，包括如何进行有效的反馈、如何组织高效率的会议、如何避免信息孤岛，以及如何在团队内部建立信任的沟通氛围。 冲突的化解者： 创业过程中，分歧和冲突在所难免。本章将引导读者认识到，健康的冲突是团队进步的催化剂，而非毁灭性的因素。我们将教授如何识别冲突的根源，如何采取建设性的方式化解矛盾，以及如何将冲突转化为创新的机会。 决策的智慧： 快速而明智的决策是创业成功的关键。本章将探讨不同的决策模式，包括集体决策、领导者决策、以及如何在信息不完全的情况下做出最佳选择。我们将强调建立明确的决策流程和责任机制的重要性。 角色与责任的清晰界定： 团队成员需要清楚自己的职责范围，也需要了解他人的角色。本章将阐述如何通过明确的职责分工，避免“推诿”和“越界”，提升团队整体的执行力。 激励与认同： 除了物质奖励，精神激励和情感认同对团队的凝聚力同样至关重要。我们将探讨如何通过认可、赞美、成长机会等方式，激发团队成员的内在驱动力，让他们感受到被重视和被尊重。 第三章：熔炉中的淬炼——适应变化，持续成长 创业之路并非坦途，市场变化、竞争压力、内部调整……团队必须具备强大的适应性和持续成长的能力，才能在风雨中屹立不倒。本章将聚焦于团队的动态管理和发展，帮助读者构建一个能够应对挑战、不断进化的组织。 敏捷组织的构建： 在快速变化的市场中，僵化的组织将寸步难行。本章将介绍敏捷开发的理念如何应用于团队管理，如何建立灵活的流程和快速响应机制，以适应不断变化的需求。 学习型团队的养成： 失败是学习的机会，成功更是经验的积累。我们将探讨如何鼓励团队成员分享知识、总结经验，建立一个鼓励学习、不断创新的文化氛围。 人才的“新陈代谢”： 随着公司发展，团队成员的成长速度和需求也会发生变化。本章将探讨如何科学地进行人员的“新陈代谢”，包括如何识别瓶颈、如何提供晋升和发展机会，以及如何在必要时进行人员的优化调整。 危机应对与韧性： 创业公司面临的危机多种多样。本章将提供一套危机管理的框架，包括如何提前预警、如何制定应对预案、以及如何在危机中保持团队的士气和战斗力。 打造“复盘文化”： 无论是成功还是失败，复盘都是宝贵的学习机会。本章将详细介绍如何进行有效的复盘，从经历中吸取教训，不断改进工作方法和策略。 第四章：信任的桥梁，效率的杠杆——领导者的修炼之道 卓越的团队离不开卓越的领导者。本章将深入探讨作为创始人或团队领导者，如何在日常管理中塑造积极的团队氛围，如何通过自身的行为示范，引领团队走向成功。 以身作则的榜样力量： 领导者的言行是团队最直接的标杆。本章将强调领导者如何在工作态度、职业道德、承担责任等方面，为团队树立榜样。 赋能与授权的艺术： 优秀的领导者并非事必躬亲，而是善于赋能和授权，激发团队成员的自主性和创造力。我们将探讨如何有效地进行授权，并为团队成员提供必要的支持和资源。 情商在领导力中的作用： 理解并管理自身情绪，识别并影响他人情绪，是领导者必备的情商能力。本章将剖析情商如何影响团队的氛围和效率，并提供提升情商的实践方法。 建立公平与透明的管理体系： 公平的制度和透明的信息公开，是赢得团队信任的基础。本章将指导领导者如何建立一套公正合理的奖惩机制，并确保信息在团队内部的顺畅流动。 打造“我们”而非“我”的团队： 领导者需要将个人利益与团队整体利益紧密结合，营造“我们是一家人”的归属感。本章将探讨如何通过共同的目标、共同的愿景、共同的挑战，来凝聚团队的力量。 第五章：长远的考量——可持续发展的团队生态 创业团队的构建，不仅仅是为了眼前的成功，更是为了构建一个能够持续发展、基业长青的组织。本章将探讨如何为团队的可持续发展奠定基础，包括人才梯队建设、企业文化传承以及应对未来挑战的思考。 人才的“蓄水池”： 除了核心团队，建立一个持续吸引和培养人才的机制至关重要。本章将探讨如何构建完善的招聘、培训和发展体系，为企业的长远发展储备人才。 企业文化的沉淀与传承： 优秀的企业文化是团队的灵魂，也是凝聚力的源泉。本章将探讨如何将核心价值观融入日常工作中，并确保企业文化的有效传承，使其在时间的冲刷下依然保持生命力。 构建学习型的组织： 随着公司规模的扩大，保持学习和创新的能力尤为重要。本章将探讨如何将学习融入企业制度，让团队成员不断提升自我，适应外部变化。 拥抱不确定性，拥抱未来： 创业的本质就是拥抱不确定性。本章将引导读者思考，如何构建一个具备前瞻性思维、能够积极应对未来挑战的团队。 本书将为您揭示构建卓越创业团队的内在逻辑，提供切实可行的操作指南。它不是一本理论书籍，而是一本伴随您创业旅程的“工具箱”，帮助您在实践中不断打磨、优化您的团队，最终铸就非凡。我们坚信，一个由顶尖人才组成的、充满凝聚力和战斗力的创业团队，是赢得这场创业竞赛的最有力武器。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过一些关于创业的书，大部分都侧重于商业模式、市场分析或者融资技巧。但《做最好的创业团队》这本书，却将视角聚焦在了“人”的身上，这让我觉得耳目一新。它不是一本教你如何“赚钱”的书，而是一本教你如何“聚人”和“育人”的书。书中关于“领导力的本质”以及“如何赋能团队成员”的探讨，让我受益匪浅。我常常在思考，一个优秀的领导者，究竟应该扮演什么样的角色？是发号施令者，还是服务者？这本书给出了我一直以来模糊的答案。它强调了“信任”在团队建设中的基石作用，以及如何通过有效的授权和支持，让团队成员拥有归属感和成就感。我尤其欣赏书中关于“非暴力沟通”在团队协作中的应用，这对于解决团队内部的矛盾和分歧，提供了非常实用的方法。总而言之，这本书就像一本精心打磨的指南，为我指明了在创业路上，如何打造一支真正强大、有韧性的团队。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《做最好的创业团队》这本书时，我并没有预设太多期望，只是抱着了解一下的态度。但很快，我就被它深深吸引了。它所描绘的创业团队，不是那种充满戏剧性、一夜暴富的传奇故事，而是更加贴近现实，更加真实地展现了一个团队从无到有、从小到大，所经历的种种挑战和成长。书中的“愿景的塑造”和“执行力的落地”这两个部分，是我最看重的地方。它告诉我，一个清晰而鼓舞人心的愿景，是驱动团队前进的根本动力，而强大的执行力，则是将愿景变为现实的关键。我喜欢书中那种脚踏实地的风格，它没有夸大其词，而是用朴实的语言，讲述了许多关于团队建设的“干货”。它让我明白，创业不是一场短跑，而是一场马拉松，需要耐心、毅力和团队的共同努力。这本书，不仅仅是一本书，更像是一个创业团队的“心电图”，记录了它的跳动、起伏和成长，让我对创业团队有了更深刻、更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本《做最好的创业团队》我看了好久，一直没舍得读完，总想留点儿什么在手里。其实我对创业这事儿一直很感兴趣，但总觉得概念太大，落地太难。这本书给我一种很踏实的感觉，它没有讲那些虚无缥缈的大道理，而是把重点放在了“团队”这个核心上。读它的时候，我常常会联想到自己身边的一些创业经历，或者是在公司里看到的一些团队协作的场景。书中关于如何建立信任、如何进行有效沟通、如何激发成员的潜能，这些章节我反复看了好几遍。尤其是关于冲突管理的那部分，讲得特别到位，不像很多书里那样只是泛泛而谈，而是给出了很多具体的建议和案例。我印象最深的是书中提到，一个优秀的创业团队，成员之间不仅要有共同的目标，更要有精神上的契合，要能在困难时期互相扶持。这本书真的就像一个经验丰富的导师，在我迷茫的时候，能给我指明方向，让我看到创业团队建设的更多可能性。总而言之，这是一本让我受益匪浅的书，推荐给所有正在创业或者未来打算创业的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

这本书，可以说是我最近一次非常“惊喜”的阅读体验。作为一名对新兴行业和创业趋势一直保持关注的旁观者，我一直对创业团队的形成和发展感到好奇。《做最好的创业团队》这本书，恰恰满足了我这种好奇心，并且给出了远超我预期的深度。它并非只关注如何“招募”优秀人才，而是更侧重于“如何让这些优秀的人才在一个团队中发挥出最大的化学反应”。书中的“文化建设”部分，让我眼前一亮。它不仅仅是喊口号，而是通过生动的案例，展示了如何在日常工作中，一点一滴地构建起属于一个创业团队特有的精神内核。我特别喜欢其中关于“复盘”和“持续学习”的章节，这让我明白，一个优秀的创业团队，绝不是一成不变的，而是需要不断地反思、调整和进化。它教会我，失败并不可怕，可怕的是从失败中无法吸取教训。这本书让我看到了创业团队的“生命力”，看到了它如何在变化的市场中，通过团队的协作和智慧，找到生长的土壤。

评分☆☆☆☆☆

拿到《做最好的创业团队》这本书，最初的吸引力其实是它传递出的一种“成就感”。创业，从来都不是一个人能独立完成的壮举，它需要一群志同道合的人，朝着同一个方向不懈努力。这本书就深刻地剖析了这一点。我尤其欣赏它在“股权分配”和“人才引进”这两个章节的论述，可以说是切中了创业公司最容易踩的坑。书中并没有简单地说“要公平”，而是详细讲解了不同阶段、不同角色的股权分配逻辑，以及如何通过合理的激励机制吸引并留住那些真正能为公司创造价值的人才。我之前一直觉得，只要有好的想法，就能吸引人来，但这本书让我认识到，一个健康、有活力的团队，其内部的运作机制才是决定成败的关键。它让我意识到，在创业初期，建立一套清晰、透明的激励和约束机制，比单纯的股权激励来得更为重要。书中提出的“共创、共享、共担”的理念，也让我对团队的未来有了更深层次的思考。这本书的阅读体验非常流畅，叙述语言也很生动，没有枯燥的理论堆砌，而是充满了实践的智慧。