横向领导力：不是主管，如何带人成事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 罗杰·费希尔，艾伦·夏普，译者 编

图书标签:

• 领导力
• 团队协作
• 影响力
• 沟通技巧
• 职场技能
• 个人成长
• 非管理型领导力
• 高效能人士
• 自我提升
• 职场发展

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 北京联合

ISBN：9787550262652

版次：1

商品编码：10083382290

开本：16

出版时间：2015-10-01

基本信息

• 商品名称：横向领导力
• 作者：(美)罗杰·费希尔//艾伦·夏普|译者:刘清山
• 定价：32
• 出版社：北京联合
• ISBN号：9787550262652

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-10-01
• 印刷时间：2015-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：209
• 字数：120千字

编辑推荐语

罗杰·费希尔、艾伦·夏普编著的《横向领导力》是**本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是*平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是*有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。

内容提要

与人合作**是世界上*难的事情之一，时间往 往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务 ，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果 欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所 花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多 数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他 人合作。
     只有“一把手”才能领导，这是职场*大的误区 和陷阱！ 罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的** 专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判 项目的核心资源，砥砺七年，终于成就《横向领导力 》这部职场沟通经典：你无须拥有高于同事的权力， 就能游刃有余地完成比难*难的事。
    

作者简介

罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。 刘清山，清华大学毕业，译有《物种起源》等作品。

目录

引言 任何人都是潜在的***
**部分 真正的***，不需要职位
合作很难？你还没找到方法！
横向领导：怎样巧妙地影响他人
第二部分 做对5步，团队就是你的了
目标整理术：把团队拧成一股绳
思考整理术：迅速找到解决问题的方法
计划修正术：不断修正计划，使其趋于**
激励管理术：让团队成员保持专注
反馈的艺术：不断提升团队工作效率
第三部分 做*好的***
五项技能的综合运用
假如你是领导，你还能做什么
敢于站出来的人就是***
致谢
出版后记

《横向领导力：不是主管，如何带人成事》 在这个快速变化、信息爆炸的时代，传统的层级式管理模式正面临前所未有的挑战。越来越多的工作需要跨部门协作、项目团队的整合，而我们中的许多人，即使没有正式的头衔或管理权限，也需要具备影响他人、驱动团队达成共同目标的能力。这便是“横向领导力”的价值所在——一种在非直线汇报关系中，通过影响、协作和赋能来达成卓越成果的关键能力。 本书《横向领导力：不是主管，如何带人成事》正是为了应对这一时代需求而诞生的。它并非一本关于如何升职加薪、晋升为管理者的指南，而是深入探讨如何在现有位置上，即使没有正式的权力，也能有效地“领导”他人，推动项目前进，最终“成事”。这本书将带领读者探索一种全新的思维模式和实践方法，让你在组织中突破边界，建立信任，凝聚共识，激发潜能，成为那个能够点燃团队热情、驱动变革的关键人物。 本书内容概述： 第一部分：重塑领导力认知——理解横向领导力的本质与价值 在这一部分，我们将首先打破对领导力的传统认知。我们常常将领导力与职位、权力划等号，认为只有身居高位，才能施展领导才能。然而，事实远非如此。本书将深入剖析，真正的领导力并非源于头衔，而是源于影响力。我们将探讨： 领导力的多元维度：认识到领导力并非只有垂直向上，更重要的是水平向外和向下。我们将阐述横向领导力在现代组织中的不可或缺性，以及它如何成为个人在组织中脱颖而出的核心竞争力。 “非主管”的赋能逻辑：深入分析在没有直接管理权的情况下，如何依然能够有效地影响和激励他人。我们将拆解“影响力”背后的心理学和社会学原理，理解人们为何愿意追随一个没有直接命令权的人。 横向领导力的价值体系：详细阐述横向领导力能够为个人、团队和组织带来的独特价值，例如：提升跨部门协作效率、加速项目落地、增强创新能力、构建更具韧性的组织文化等。 识别并拥抱你的横向影响力：引导读者审视自身在组织中的现有位置和潜在影响力，发掘并认识到自己可以成为他人可以依赖和追随的“节点”。 第二部分：构建影响力基石——建立信任与共识的艺术 信任是任何有效协作和领导力的基石。在横向领导力中，信任的建立尤为关键，因为它需要通过真诚的沟通和持续的行动来赢得，而非强制。本部分将聚焦于如何搭建牢固的信任桥梁： 真诚沟通的力量：掌握倾听的艺术，理解不同利益相关者的需求和关切。学习如何清晰、有条理地表达自己的想法，并能够用对方能够理解的语言进行沟通，建立有效的信息流。 同理心与视角切换：理解并尊重他人的立场和观点，即使与自己的想法不同。学习如何站在对方的角度思考问题，从而更好地找到共同点和解决方案。 建立可靠的声誉：通过言行一致、信守承诺来赢得他人的尊重和信任。了解如何通过持续的可靠性，逐步建立起你在组织中的良好口碑。 “共享愿景”的驱动力：如何引导团队成员理解并认同项目的目标和愿景，将个人的工作与整体目标连接起来。学习如何将抽象的目标转化为具体可行的行动，激发团队的内在驱动力。 无声的赞美与认可：通过恰当的方式表达对他人努力和贡献的肯定，即使这些贡献并非直接导向你个人的成功。了解认可的力量如何激励他人，并进一步巩固信任关系。 第三部分：驱动协作与行动——掌握影响他人的策略与技巧 有了信任的基础，接下来我们将深入探讨如何在日常工作中，运用各种策略和技巧来影响他人，驱动团队采取行动： “说服”的艺术，而非“说教”：学习如何用数据、逻辑和情感来有效地影响他人的决策。掌握“提问式”引导，让对方自己得出结论，从而更容易接受。 “赋能”而非“指挥”：探索如何通过提供资源、支持和机会，让同事们能够更好地发挥自己的潜能。理解如何激发他人的主动性和创造力，让他们成为问题的解决者。 “连接”的力量：学会识别并连接组织内外的关键人物和资源。理解如何利用你的人脉和网络，为项目或团队争取支持和帮助。 “冲突管理”的智慧：在横向协作中，冲突在所难免。本书将教授你如何以建设性的方式处理分歧，将冲突转化为解决问题的机会，而不是破坏关系的阻碍。 “影响力杠杆”的运用：识别并利用不同情境下的“影响力杠杆”，例如：专家权威、社会认同、稀缺性等，以更有效的方式推动事情的发展。 “项目管理”的隐形实践：即使不是项目经理，也需要具备项目推进的能力。学习如何定义清晰的步骤、设定里程碑、跟进进展，并有效地协调各方资源，确保项目按时按质完成。 第四部分：持续成长与实践——将横向领导力内化为习惯 横向领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习和实践的过程。本书的最后部分将引导读者将所学知识转化为日常习惯： “复盘”与“学习”的循环：建立定期反思和学习的机制，从每一次的协作和影响经历中吸取经验教训。 “反馈”的接收与给予：学会主动寻求他人的反馈，并以开放的心态接受；同时，也掌握如何给予有建设性的反馈，帮助他人成长。 “情绪管理”的重要性：理解个人情绪对横向领导力的影响，学习如何在压力和挑战面前保持冷静和积极。 “持续学习”的动力：鼓励读者保持对新知识、新趋势的学习热情，不断更新自己的能力和认知，以适应不断变化的组织环境。 “自我激励”与“他人激励”的结合：如何在追求目标的过程中，保持内心的驱动力，并能将这种积极的能量传递给团队。 本书的独特价值： 《横向领导力：不是主管，如何带人成事》不仅仅是一本理论书籍，更是一本充满实践智慧的行动指南。书中将穿插大量的真实案例、实操工具和练习，帮助读者将理论知识融会贯通，并立即应用到工作实践中。无论你是初入职场的青年才俊，还是经验丰富的职场资深人士，无论你身处何种行业，担任何种职位，这本书都将为你提供一套行之有效的工具和方法，让你在没有管理权的情况下，依然能够脱颖而出，带领团队“成事”，成为组织中那个不可或缺的关键人物。 这本书的核心在于赋权于你——赋予你理解自身影响力、构建他人信任、驱动团队协作，并最终实现卓越成果的能力。它将帮助你打破“非主管”的标签，真正成为那个能够“带人成事”的横向领导者。 阅读本书，你将学会： 如何在跨部门协作中，成为那个连接资源、凝聚共识的关键人物。 如何用影响力而非权力，驱动同事主动协作，共同达成目标。 如何在不承担直接管理责任的情况下，有效地激励团队成员，激发他们的潜力。 如何处理复杂的组织关系，化解冲突，建立互信。 如何通过有效的沟通和说服，让你的想法被采纳，项目得以推进。 如何成为一个更受欢迎、更具影响力的职场人士。 加入我们，一起探索横向领导力的无限可能，在组织中绽放你的光芒，驱动变革，成就非凡！

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我拿到《横向领导力：不是主管，如何带人成事》这本书的时候，并没有抱太大的期望。我总觉得，这本书的名字听起来有点“鸡汤”，我更偏好那些更具操作性、更落地的管理学著作。然而，这本书却以一种出人意料的方式，给了我巨大的惊喜。它没有空洞的口号，没有不切实际的幻想，而是非常务实地为我们这些“非主管”提供了一套行之有效的解决方案。书中关于“建立愿景”和“赋能他人”的部分，让我印象极其深刻。它教我如何清晰地描绘一个具有吸引力的未来，如何将这个愿景与团队成员的个人目标联系起来，让他们能够发自内心地认同并为之奋斗。更重要的是，它强调了“赋能”的重要性，让我明白，与其事事包办，不如去发掘他人的潜能，给予他们支持和空间，让他们能够自主地解决问题，并且在过程中获得成长。这本书的语言风格也非常舒服，就像一位老朋友在和你分享他多年的职场经验。它没有故作高深，而是用最朴实的语言，讲述最深刻的道理。我尤其欣赏书中关于“倾听”和“反馈”的章节，它让我意识到，有效的沟通不仅仅是“说”，更是“听”，是懂得如何给予有建设性的反馈，从而帮助团队成员不断进步。这本书真的让我从根本上改变了对“领导力”的理解，它让我明白，无论身处何种位置，我们都可以成为推动团队前进的关键力量。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《横向领导力：不是主管，如何带人成事》这本书，是近期我读到过最能引起我共鸣的一本书。它精准地捕捉到了当下许多职场人的困境：明明对项目有想法，对团队有贡献，但因为不是“老大”，总感觉很多事情说了不算，也难以真正推动。这本书就好像在为我们这些“非主管”的领导者量身定制的一本行动指南。作者用非常生动、接地气的语言，讲述了如何在没有权力光环的加持下，依然能够有效地影响他人，凝聚团队力量。书中关于“说服力”和“伙伴式关系”的探讨，让我受益匪浅。它不是教你如何去“ PUA”别人，而是强调如何通过真诚的沟通、理解对方的立场，从而建立起互相尊重、互相信任的伙伴关系。这种关系，才是推动合作最坚实的基础。我还特别喜欢书中关于“识别和运用影响力”的部分，它教我们如何观察团队成员的优势，如何找到能够为共同目标贡献力量的关键人物，以及如何通过赋能和支持，让他们主动参与到工作中来。读这本书的过程中，我脑海里不断浮现出自己工作中的一个个场景，然后对照书中的方法，才恍然大悟，原来之前很多地方可以做得更好。这本书真的打破了我对领导力的固有认知，让我明白，领导力是一种能力，一种行为，一种态度，它不应该被职位所束缚。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《横向领导力：不是主管，如何带人成事》这本书的时候，我其实是带着一点点怀疑的。毕竟，“带人成事”听起来就像是只有身居高位的人才能做到的事情。但这本书的出现，彻底颠覆了我之前的认知。它给我最大的启发在于，领导力从来不是单向的指令，而是一种深度的互动和赋能。作者在书中探讨了许多在非管理岗位上，如何激发他人潜能、整合分散资源、推动共同目标实现的方法。我印象最深刻的是关于“影响力”的章节，它强调了建立个人品牌、展现专业能力、以及培养同理心在横向协作中的重要性。这让我意识到，即便我没有“头衔”，我的言行、我的专业度、我对团队的贡献，本身就构成了我影响力的来源。书中还详细阐述了如何有效地进行跨部门沟通，如何化解潜在的冲突，以及如何在没有强制力的情况下，让大家心甘情愿地为了一个共同的目标而努力。这些内容对我来说简直是及时雨，因为我在工作中经常需要与其他团队协作，而如何协调各方利益、推动项目进展，一直是我头疼的问题。这本书提供了一套系统性的思维框架和实用的工具，让我能够更清晰地认识到自身可以发挥的作用，并且更有信心地去尝试和实践。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，给我指明了方向，让我看到了在非正式领导岗位上，也能绽放光彩的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！我一直觉得“领导力”这个词离我有点远，总感觉是高高在上的主管才需要具备的技能。但《横向领导力：不是主管，如何带人成事》这本书，就像在我脑海里打开了一扇新的大门。它并没有教你如何去发号施令，而是提供了一套完全不同的视角，教你在没有直接管理权的情况下，如何通过影响、沟通和协作，让团队朝着共同的目标前进。这本书的作者非常巧妙地将理论和实际案例相结合，让我感觉每一点都切切实实地可以用到我的工作中。它不是那种空泛的大道理，而是充满了可操作性的方法和技巧。比如，它讲到如何建立信任，如何有效地说服，如何在不同部门之间建立连接，这些都是我在日常工作中经常会遇到的挑战。读完这本书，我感觉自己好像获得了一种“超能力”，让我能够更自信、更有策略地去处理那些需要团队共同努力才能完成的任务。特别是书中关于“共情力”和“价值认同”的部分，让我深刻理解到，打动人心的关键不在于职位，而在于真正理解对方的需求和愿景，并与之产生共鸣。这本书真的让我摆脱了“不是主管就没法领导”的思维定势，让我看到了在扁平化组织和项目协作日益重要的今天，横向领导力是多么宝贵且实用的能力。

评分☆☆☆☆☆

《横向领导力：不是主管，如何带人成事》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。它让我意识到，在现代组织中，尤其是在项目制和敏捷工作模式盛行的今天，传统的自上而下的管理方式已经越来越难以适应。取而代之的，是更加注重协作、沟通和影响力。这本书深入探讨了在没有正式任命的情况下，如何通过自身的专业能力、人际交往技巧和价值创造，去赢得他人的支持和信任，进而推动团队达成目标。作者在书中分享的许多案例，都非常具有启发性。比如，如何在一个跨部门项目中，让原本互不相干的团队成员，因为共同的愿景而凝聚在一起；又比如，如何在面对分歧时，通过有效的沟通和引导，找到最佳的解决方案。这些内容，让我深切感受到，真正的领导力，并不在于你拥有多少权力，而在于你能够激发多少人的潜力，能够整合多少资源，能够为团队带来多大的价值。这本书也让我认识到，在日常工作中，每一个微小的沟通、每一次有力的支持、每一份专业的贡献，都在累积着我们的横向影响力。它提供了一套非常系统且实用的方法论，让我能够更清晰地规划自己的行为，更有效地与他人协作，并且更自信地在没有管理头衔的情况下，带领团队取得成功。