商业模式全史+经营战略全史三谷宏治著日本商业图书大奖获奖图书经营智典企业管理者必选书 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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三谷宏治
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店铺：人天图书专营店

出版社：未知出版社

ISBN：9787539989518

商品编码：12265992402

具体描述

编辑推荐

日本商业图书大奖获奖图书

*球知名企业管理者必选读物

◆苹果公司曾被谁逼到悬崖边？

◆阿里巴巴凭借什么称霸中国市场？

◆吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒？

◆Facebook的实名制“社交网络”为什么能得到大众认可？

以*球性眼光综合分析“大企业”盛衰兴废的力作

详尽解读*世界数百年的商业模式

创业者、企业管理者、MBA课程学习者必备的圣典

★ 70种模式——

美国银行的VISA卡、Square的“移动支付”、Kickstarter的“众筹平台”、谷歌的“检索广告”、施乐的“计量收费”、梅西百货的“*渠道销售”、、Zulily的“会员制闪购网站”……

★ 200家公司——

美国银行、Twitter、吉列、佳能、本田、沃尔玛、IBM、优衣库、谷歌、Facebook、百度、腾讯、阿里巴巴、梅西百货、雅虎、宝洁、苹果、高通、英特尔……

★ 140位改革先驱及商业领袖——

史蒂夫?乔布斯、马克?扎克伯格、海蒂?拉玛、马云、拉菲尔?阿米特、马化腾、大卫?凯利、马克?约翰逊、亚德里安?斯莱沃斯基、琼?玛格丽塔、克里斯托夫?佐特……

内容简介

从14世纪的美第奇家族、17世纪的三井越后屋，到21世纪的阿里巴巴……

让你一口气读完商业模式的变革史！

本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。

商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样*终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。

迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的*终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。

本书共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。

作者简介

三谷宏治

金泽工业大学虎之门研究生学院教授，早稻田大学商务学院客座教授。

1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。

此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。

著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略*史》一书，2013年被《哈佛商业评论》评为经管类图书，2014年荣获日本商业图书大奖。

精彩书摘

　　《商业模式全史》：
　　具体来说，经营战略框架有以下五大特征。迄今为止，①顾客的锁定（精简）一直被看作是经营战略的开端。但从商业模式角度来讲，可以说就是明确了利益相关者的整体范围。通俗点说，即凡是参与该商业的各方都属于“顾客”范畴。
　　因此，②原来的价值（提供给顾客的价值）就成为了总价值（参与者全体创造的总价值，Total Value Creation，简称为TVC）。
　　通常，某一公司的收益来自提供给对方的价值（价值回报）。而在商业模式范畴中，包括直接客户在内的所有利益相关者创造出来的价值总和（TVC）就成为某一公司可能获得的大收益。
　　上述的①和②应该就是传统战略论中所谓的“市场定位”（和价值定位）吧。
　　那么，如何让这些收益流入到自己公司呢？这便是③收益流问题。而把收益流和成本组合在一起就成了一道复杂的应用题（收益方程式）。这里面包含了大大小小各种问题。例如：如何把收费顾客和免费顾客组合在一起？选择广告模式时，应该针对大客户，还是聚集小客户？
　　④为了解好这道应用题，方法和资源（竞争力）的重要性不言而喻。然而我们不应该单纯地将其理解为“自己公司的资金链和经营资源”，而是应该看到“自己公司和其他企业以及竞争对手在不断协调的过程中所产生的整体价值”

《商业模式全史：洞悉未来商业走向的逻辑》一部跨越千年、洞察变革的商业智慧集锦你是否曾疑惑，那些伟大的企业是如何一次次突破时代局限，构建起坚不可摧的商业帝国？又是否曾好奇，那些看似平凡的模式，如何能引发颠覆性的市场革命？《商业模式全史：洞悉未来商业走向的逻辑》将带你踏上一场穿越时空的思想旅程，从古老的商业雏形到现代的数字化浪潮，深入剖析塑造我们所处世界的商业逻辑。本书并非枯燥的理论堆砌，而是一部生动的故事集，它以宏大的历史视角，精妙地勾勒出商业模式演进的脉络。从古希腊城邦的集市经济，到中世纪的行会制度；从工业革命时期大规模生产的崛起，到信息时代平台经济的蓬勃发展，作者 meticulously 梳理了每一次商业模式的革新是如何应运而生，又如何深刻地改变了社会结构与人们的生活方式。穿越历史的维度，揭示商业模式的生命周期与进化法则本书将商业模式的演进置于历史的长河之中，让你清晰地看到，每一个成功的商业模式都并非一蹴而就，而是经历着诞生、成长、成熟、衰退乃至重生的完整生命周期。作者通过对诸多经典案例的深入剖析，展现了不同时代背景下，商业模式所面临的挑战与机遇。早期文明的商品交换与服务模式：从古埃及的尼罗河贸易，到罗马帝国的道路网与驿站系统，你会发现，早期的商业模式就已经蕴含了资源整合、渠道建设和风险规避的雏形。了解这些基础，能够帮助我们理解现代商业模式的根基。中世纪的金融创新与专业分工：银行、保险、汇票等金融工具的出现，极大地促进了商业的流通与发展。行会制度则催生了早期的专业化分工，提升了生产效率和产品质量。本书将深入探讨这些创新如何打破地域限制，推动贸易繁荣。大航海时代的全球化商业网络：随着地理大发现，跨国贸易成为可能。东印度公司等巨型企业的出现，标志着全球化商业时代的开启。本书将剖析这些早期跨国企业如何构建复杂的供应链，如何应对政治风险，以及如何通过垄断攫取巨额利润。工业革命的颠覆性变革：蒸汽机、流水线生产等技术的突破，彻底改变了生产方式。工厂制的兴起，大规模生产的商品以前所未有的速度进入市场。本书将重点分析这一时期，从“生产什么”到“如何生产”的根本性转变，以及由此催生的品牌营销和渠道扩张策略。 20世纪的多元化与整合：随着企业规模的扩大，多元化经营成为一种趋势。跨国并购、产业整合层出不穷。本书将探讨企业如何通过战略性扩张，构建多元化的业务组合，以分散风险并实现规模经济。信息时代的平台与生态系统：互联网的普及，尤其是社交媒体和电子商务的兴起，催生了全新的商业模式。平台经济，以其连接供需双方、赋能第三方创造价值的特性，成为当今商业世界的主流。本书将深入剖析，从“商品”到“连接”，再到“赋能”，商业模式的演变逻辑是如何被重塑的。洞察未来商业的驱动力，解锁创新商业模式的密码《商业模式全史》不仅仅是回顾过去，它更是为我们指明了通往未来的方向。作者通过对历史演进的深刻洞察，提炼出了影响商业模式变革的关键驱动力，并以此为基础，揭示了未来商业模式的发展趋势。技术创新：从蒸汽机到人工智能，每一次颠覆性的技术革命都伴随着商业模式的重塑。本书将深入探讨，数字技术、大数据、人工智能、区块链等前沿技术，如何正在或将要改变价值创造、传递和捕获的方式。社会变迁：人口结构的变化、消费观念的升级、价值观的演进，都对商业模式提出了新的要求。例如，共享经济的兴起，就是对传统所有权模式的挑战。本书将分析，在日益注重可持续发展、个性化需求和体验式消费的时代，商业模式应如何调整。竞争格局：市场竞争的加剧，迫使企业不断创新商业模式以求差异化。本书将探讨，从垄断到竞争，再到合作共赢的演变，以及在新时代下，企业如何通过构建强大的生态系统来巩固竞争优势。全球化与本地化：在全球化浪潮下，企业面临着如何在不同市场进行本土化运营的挑战。本书将分析，成功企业如何将全球视野与本土智慧相结合，构建具有韧性的商业模式。赋能企业管理者，重塑战略思维与创新能力对于企业管理者而言，《商业模式全史》是一部不可多得的战略宝典。它不仅提供了丰富的历史案例，更重要的是，它提供了一种观察和分析商业世界的全新视角。理解模式演进的内在逻辑：通过本书，你将不再被动地接受新模式，而是能够理解其产生的深层原因，从而预判未来的趋势。识别潜在的商业机会：了解不同时代成功的商业模式，可以激发你对现有业务的思考，并从中找到创新的切入点。规避商业模式的陷阱：历史上的商业模式失败案例，能够为我们提供宝贵的经验教训，帮助我们规避潜在的风险。构建面向未来的商业模式：本书提供的分析框架和案例研究，将帮助你系统地思考和设计符合时代需求的、具有生命力的商业模式。一部值得反复阅读的经典之作《商业模式全史：洞悉未来商业走向的逻辑》以其深刻的洞察力、广阔的视野和精妙的叙事，成为一部值得所有商业人士反复阅读的经典之作。无论你是初创企业的创始人，还是大型企业的战略规划者，亦或是对商业世界充满好奇的探索者，都能从中获得启迪，理解商业的本质，把握时代的脉搏，最终在不断变化的商业浪潮中，找到属于自己的成功之道。这本书将引导你超越单一的经营技巧，去理解商业运行的底层逻辑，从而在复杂多变的商业环境中，做出更明智、更具前瞻性的决策。这是一次关于商业智慧的深度探索，一次关于企业未来发展的系统性思考。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

阅读这两本书，最大的收获在于它们打破了我固有的思维定势，让我看到了商业世界更广阔的可能性。在《商业模式全史》中，我被那些颠覆性的商业模式所震撼，例如从一次性销售到订阅制的转变，从产品为中心到用户为中心的迁移。这些看似简单的模式变化，却引发了整个行业的洗牌。作者用详实的案例，展示了这些模式的起源、发展和最终的成功或失败原因。而《经营战略全史》则让我明白了，战略并非一成不变，而是一个动态调整、不断适应的过程。我特别欣赏作者对“竞争”和“合作”关系的深入探讨，在不同的历史时期，企业是如何平衡这两者的关系，从而实现自身发展的。读完之后，我感觉自己看待企业竞争，不再局限于“零和博弈”，而是看到了更多“共赢”的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得经营战略这东西，听起来高深莫测，但实际操作起来又常常显得模糊不清。直到读了《经营战略全史》，我才发现，很多战略大师的思想，其实都有着清晰的脉络和演进过程。从早期的“波特五力模型”，到“蓝海战略”，再到“精益创业”，三谷宏治用非常生动的案例，把这些战略理论掰开了揉碎了讲。他没有直接灌输理论，而是通过对不同时代企业战略选择的剖析，让我们看到为什么某个战略在当时有效，又为什么在新的商业环境下失效。我特别喜欢他讲的关于“价值链”和“核心竞争力”的部分，结合着不同行业的实际情况，让我对如何识别并构建企业的核心能力有了更清晰的认知。读这本书，不仅仅是学习理论，更像是在和一群顶尖的商业思考者进行对话，他们分享的经验和教训，都凝聚着无数企业的兴衰成败，对我日后的工作指导意义非凡。

评分☆☆☆☆☆

终于把《商业模式全史》和《经营战略全史》这两本书读完了，感觉脑子里像装了一个庞大的企业发展博物馆，各种商业模式的演变、战略的迭代，看得我眼花缭乱，却又茅塞顿开。这本书最让我印象深刻的是它那种宏大的视角，作者三谷宏治不只是在讲某个时代某个公司的案例，而是把几百年甚至上千年的商业变迁串联起来，从最早的“行会”模式，到工业革命后的流水线，再到信息时代的平台模式，甚至展望了未来的订阅制和生态系统。这种“全史”的写法，让我第一次真正理解了为什么今天的商业模式会是这个样子，它们是如何在历史的长河中一步步演化、淘汰、融合的。读完后，我再看身边的一些公司，感觉就像看到了它们的前世今生，很多曾经不理解的决策，现在都能找到历史的根源。特别是那些关于“护城河”和“竞争优势”的论述，结合不同历史时期的商业环境，讲得特别透彻，让我对企业如何建立可持续的竞争优势有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这两本书，与其说是一本教科书，不如说是一次深入的企业历史之旅，一次精彩的企业思想盛宴。我从《商业模式全史》中，看到了商业模式如同生物进化般，在市场竞争中不断筛选、变异、适应。作者用非常直观的方式，展现了从最初的马车、商店，到后来的铁路、石油，再到如今的互联网平台，商业模式是如何一步步革新，并深刻影响着社会经济发展的。让我印象深刻的是，很多看似创新的商业模式，其根源都能在历史的长河中找到影子，这让我对“创新”有了更深的理解。而《经营战略全史》则为我揭示了企业在不同时代背景下，是如何通过战略选择来求生存、谋发展的。书中对“定位”、“差异化”以及“颠覆式创新”的论述，结合着历史上的经典案例，让我对这些战略概念有了更具象的感知，也让我意识到，制定有效的经营战略，需要对宏观环境有敏锐的洞察力，对企业自身有深刻的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在企业管理的“武林秘籍”中，找到了一本真正能打通任督二脉的“内功心法”。《商业模式全史》和《经营战略全史》这两本书，并没有提供那种立竿见影的“速成方法”，而是通过对商业模式和经营战略背后深层逻辑的梳理，帮助我建立起一套独立思考和判断的能力。我尤其欣赏作者在分析不同商业模式时，那种对“价值创造”、“价值传递”和“价值捕获”的精辟拆解。举个例子，书中对于共享经济模式的演变分析，从最初的资源闲置到平台撮合，再到如今的生态构建，每一步都逻辑清晰，让人拍案叫绝。同样，《经营战略全史》中的内容，也不是简单地罗列战略工具，而是深入到企业战略背后的思维方式和决策逻辑。我感觉自己不再是那个只知道“用”工具的人，而是开始理解“为什么”要用，以及“如何”根据不同的情境灵活运用。