简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 企业经营管理
• 可视化管理
• 创新管理
• 视觉领导力
• 视觉会议
• 团队建设
• 商业书籍
• 管理书籍
• 工具书
• 包邮

店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121281099

商品编码：12799067925

YL6558

视觉领导者 应用可视化工具实现企业创新管理+视觉会议+视觉型团队3本企业经营管理书籍

9787121281099 9787121287183 9787121256295

视觉领导者 应用可视化工具实现企业创新管理

内容简介本书是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书，也是作者大卫·西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的一本图书。 本书全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去 激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。 本书适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友目录

d一部分

视觉领导者的优势

1. 七个核心工具 / 隐喻和模型、视觉会议、图像模板、决策室、路线图、故事地图及视频  /3

2. 从实践中看结果 / 为什么领导者要视觉化  /11

3. 如何组织视觉会议 / 管理者须知  /33

 第二部分

审视自身领导力

4. 你的“操作系统”是什么 / 心智模型的力量  /51

5. 你领导的是哪种组织 / 开发阶段的相关工具  /61

6. 开发你的视觉IQ / 视觉化如何让你更有智慧  /73

第三部分

视觉领导者的强大工具

7. 隐喻和模型 / 帮助人们了解你想表达的意思 /91

8. 视觉会议 / 刺激性参与和创造性贡献  /107

9. 图像模板 / 将各种计划视觉化  /115

10. 决策室 / 在大背景图下做出选择  /129

11. 路线图和视觉计划 / 管理“里程碑”和“泳道”  /139

12. 平面故事地图 / 计划与文化的连接桥梁  /147

13. 视频和虚拟视觉 / 移动视频、平板电脑、动画和全景显示 /157

第四部分

成功运用新媒体

14. 技术与视觉化 / 使用合适的工具  /171

15. 虚拟领导力 / 明确目标，进行有效交流  /181

第五部分

领导组织变革

16. 预见变革需求 / 在工作中使用可视化工具  /193

17. 蝶蛹效应 / 为变革创造条件  /205

第六部分

参考链接、书籍和其他资源

18. 网站和参考文献  /215

附录 / 亚瑟和过程理论  /223......

视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）

内容简介当人们在工作中采用视觉方法时，他们会有更好的构想和更好的决策，也会更坚定地去做出结果。本书是21 世纪视觉思维技术指南，《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。
     本书作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者，他从近40 年的经验中，揭开为苹果、普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。目录视觉会议的力量 XI

**部分 尽管想象
如果开会真的能既有效又有趣，会是什么样 1
1. 视觉化值80个IQ点 / 启动活力、智力和创造力 3
2. 人人都懂图像语言 / 它是带笔的手势 19
3. 四种简单的开始方法 / 个人视觉会议，餐巾纸和白板，图像模板和让别人画 37

第二部分 吸引群体 建立关系
为什么视觉倾听这么吸引人而又简单 51
4. 吸引人们投入 / 用图做互动 53
5. 做演示不用PPT / 简笔画与模板图 69
6. 用图像做顾问与销售 / 画出顾客的兴趣 81
7. 动手操作信息 / 便利贴与点投票法 89
8. 使用图画和互动 / 拼贴法与图片卡法 97

第三部分 视觉思维图像
导出想法与发现模型 107
9. 群体图像 / 在墙上做记录的7种方法 109
10. 问题解决 / 突破困境，紧迫思考 133
11. 故事板和构想图 / 创新者与设计师如何工作 147
12. 视觉规划 / 用图像模板看全景 157
13. 多会议法与画廊漫步法 / 越过时空理解事物 173
14. 转成数码照片 / 用视觉文件延展你的会议 183
15. 远程视觉会议 / 在网络会议中使用平板电脑 189

第四部分 促进行动的图像
用于团队建设、项目管理和获得结果 195
16. 支持团队绩效 / 目标、角色和行动计划的视觉化 197
17. 决策会议 / 达成一致 获得承诺 205
18. 项目管理会议 / 用图片画出进展 209
19. 引导创新和变革 / 摆弄原型 215
20. 培训与工作坊 / 改变行动学习 223

第五部分 把它们组合在一起
成为行家的工具 229
21. 视觉能力的培养 / 向你所带领的团队学习 231
22. 未来就在眼前了！ / 掀起真正开会革命的种子 237
23. 资源和网络 247
索引 255

视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式（双色）

内容简介作者David Sibbet是美国视觉思维领域的泰山人物、图像引导法创始人之一、美国团队思考图像的著名公司Grove的创始人。本书探讨了真正的高绩效团队是如何工作的，以及他们是如何在工作中使用可视化工具的。 利用视觉图形工具沟通可以激发设计师们的创意，提高团队沟通的效率，这也是企业创新和提高生产力的关键。目录简介   为团队畅想更好的成果 XI
d一部分 视觉型团队是什么在整个工作流程使用图像 1
1 像设计师一样工作 / 为什么视觉型团队能达成结果 3
2 为什么要成为一支视觉型团队 / 关于协作 15
3 团队的图像化用户界面 / 德雷斯勒 / 西贝特团队效能模型 29
第二部分 带领视觉型团队看大图景 55
4 这么说你刚被提拔了 / 理解团队领导力 57
5 管理四种活动流 / 注意力、能量、信息与运营 73
6 支持创新 / 提供视觉型工具 83
第三部分 创建视觉型团队创造信任、焦点和共同承担 93
7 呈现目的 / 把团队导引到你的任务中去 95
8 把你们自己视为一支团队 / 培养信任 107
9 厘清目标与行动计划 / 利用图像行动计划 117
10 共识还是命令 / 作出承担 131
第四部分 持续成果为高效作出创新 149
11 图像与项目管理 / 你能真正看到的实施过程 151
12 视觉化与创新 / 理解高效 159
13 评估、对话与分享大会 / 学习与更新的重要性 171
第五部分 培养一种视觉型团队的文化想一下有什么大机会 183
14 视觉型团队介绍 / 传播各种好处 185
15 发展视觉型团队的技能 / 学习建议和工具 193
16 共同的视觉语言 / 迈向一个视觉型团队的操作系统 201
第六部分 新科技工具一场在视觉化协作上的革命 219
17 发展成熟的视觉工具 / 在未来研究所里体验高效 221
18 供分散团队使用的图形 / 网络和电话会议 231
19 团队工作室和互联网 / 物理场所还是虚拟空间 241
20 移动科技 / 重塑未来的团队 249
第七部分 链接、工具和其他资源书目和附录 263
21 网站和书目 265
参考书目 268
附录 273

洞见全局，驱动变革：构建高效企业创新管理体系 在瞬息万变的商业浪潮中，企业要想保持领先地位，创新能力已成为至关重要的核心竞争力。然而，创新并非凭空而生，它需要科学的体系、有效的工具和卓越的领导力作为支撑。本书旨在深入剖析企业创新管理的本质，从战略规划到落地执行，提供一套系统化的解决方案，帮助企业构建稳健的创新引擎，激发组织活力，实现持续增长。 第一部分：战略引领，明确创新方向 创新管理的起点在于清晰的战略定位。企业需要回答“我们要创新什么？”、“为什么创新？”以及“如何衡量创新成效？”等关键问题。本部分将引导读者深入思考，将创新目标与企业整体发展战略紧密结合，避免盲目跟风或资源浪费。 洞察市场趋势与竞争格局： 深入分析宏观经济环境、行业发展趋势、技术演进方向以及竞争对手的动态，识别潜在的机遇和威胁。我们将探讨多种市场研究方法，例如 PESTEL 分析、波特五力模型，以及如何利用数据驱动的洞察来预测未来的市场需求。 定义创新愿景与使命： 明确企业在创新领域的长期目标和核心价值主张。这包括构建一个鼓舞人心的创新愿景，它不仅要描绘未来的蓝图，更要激发员工的归属感和使命感。我们还将讨论如何将愿景转化为可执行的战略方向，例如聚焦于颠覆性创新、渐进式改进，或是商业模式的创新。 构建差异化创新战略： 识别企业的核心优势和资源禀赋，寻找能够形成独特竞争力的创新领域。本书将介绍多种战略框架，例如蓝色海洋战略、颠覆式创新理论，帮助读者找到“蓝海”，避开“红海”的激烈竞争。我们将探讨如何通过分析客户未被满足的需求，发现新的市场空白点。 设定清晰的创新目标与KPI： 将宏观战略目标分解为可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的具体目标。这包括设定创新产出（如新产品、新服务）、创新过程（如研发周期、项目成功率）以及创新影响力（如市场份额、客户满意度）等关键绩效指标。我们还会讨论如何建立数据收集和分析机制，以持续追踪创新目标的达成情况。 培育创新文化基石： 强调高层管理者在推动创新中的关键作用，以及建立开放、包容、鼓励试错的企业文化的重要性。本书将深入探讨如何通过领导者的言传身教，塑造鼓励提问、乐于分享、拥抱变革的组织氛围。我们将分享成功企业在营造创新文化方面的具体实践，包括开放的沟通渠道、容忍失败的机制以及对创新行为的积极激励。 第二部分：流程优化，赋能创新落地 拥有明确的战略只是第一步，如何将战略转化为实际的创新成果，需要一套高效、灵活的创新流程。本部分将聚焦于企业创新管理的各个环节，从创意产生到产品上市，提供一套可操作的流程设计和优化方案。 激发与筛选创意： 建立多渠道的创意收集机制，鼓励各层级、各部门员工提出想法。我们将介绍头脑风暴、设计思维工作坊、员工建议箱、开放式创新平台等多种创意激发方法。同时，本部分也将重点关注创意的筛选机制，例如建立跨部门评审委员会、运用评分模型、进行市场可行性初步评估等，确保将最有潜力的创意推向下一阶段。 构建产品/服务研发流程： 详细阐述从概念验证到原型开发、产品测试、迭代优化直至最终上市的完整研发流程。我们将深入探讨敏捷开发（Agile Development）和精益创业（Lean Startup）等现代研发模式，强调快速迭代、客户反馈和持续学习的重要性。本书将提供详细的案例分析，展示如何将这些方法应用于不同类型的创新项目。 项目管理与资源配置： 讲解如何有效地管理创新项目，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。本部分将介绍项目管理工具和技术，例如甘特图、关键路径法，以及如何进行风险评估和管理。同时，我们还将探讨如何合理分配人力、财力和物力等资源，确保创新项目能够获得必要的支持。 原型设计与市场验证： 强调在早期阶段进行原型制作和市场验证的重要性，以降低研发风险和提高产品成功率。我们将介绍多种原型制作方法，例如低保真原型、高保真原型，以及如何设计有效的用户测试和市场调研方案。本书将分享如何从用户反馈中提取有价值的信息，并将其融入产品迭代过程。 知识管理与经验传承： 建立有效的知识管理体系，记录创新过程中的经验教训，并将其转化为组织的宝贵财富。我们将探讨如何建立内部知识库、分享平台，以及如何通过复盘会议和案例研究，促进知识的流动和传承，避免重复犯错。 第三部分：领导力与团队建设，驱动创新持续 创新管理的最终落脚点在于人。强大的领导力能够指引方向，而高绩效的团队则是创新的执行主体。本部分将聚焦于培养和激励创新人才，构建协同高效的创新团队，并提升领导者的创新领导力。 培养创新型领导者： 探索领导者在创新管理中的关键角色，包括战略规划、资源调配、风险承担、文化塑造和人才激励。本书将分析成功创新领导者的特质，如远见卓识、决策魄力、沟通能力和同理心，并提供提升领导力的具体方法，例如情境领导、教练式领导等。 构建高绩效创新团队： 讲解如何组建多元化、跨职能的创新团队，并营造开放、信任、协作的团队氛围。我们将探讨团队激励机制、冲突管理、沟通技巧等，以提升团队凝聚力和执行力。本书还将介绍如何利用团队评估工具，识别团队优势和劣势，并进行针对性改进。 赋能员工参与创新： 强调授权和赋能对于激发员工创新潜能的重要性。本部分将介绍如何通过提供培训机会、设立创新奖励机制、建立开放的沟通渠道，鼓励员工积极参与创新活动。我们将分享成功企业在员工创新参与方面的实践案例。 变革管理与阻力应对： 创新往往伴随着变革，如何有效地管理变革过程，克服来自组织和个人的阻力是至关重要的。本书将介绍变革管理的模型和工具，例如科特的八步变革法，并提供应对不同类型阻力的策略，例如通过沟通、培训和参与来化解抵触情绪。 持续学习与能力提升： 强调创新是一个持续学习和迭代的过程。本部分将引导读者建立持续学习的机制，关注行业前沿动态、学习新兴技术和管理方法，并鼓励团队成员不断提升自身创新能力。我们将介绍如何利用外部资源，如行业协会、学术研究机构，以及参加专业培训和研讨会，来丰富组织的知识储备。 结论： 本书并非提供一本“万能钥匙”，而是为企业提供一套系统化的思维框架、可操作的方法论和丰富的实践案例。通过深入理解和应用本书所介绍的理念和工具，企业将能够更有效地识别机遇、激发创意、优化流程、赋能团队，最终构建起面向未来的创新管理体系，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的商业成功。本书适合企业管理者、创新部门负责人、项目经理以及所有致力于推动企业创新和发展的有识之士阅读。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了全新的管理视角。 我一直觉得，企业管理是一个非常复杂且需要高度整合的领域，而这本书提供了一个非常独特的切入点——“视觉化”。它不仅仅是将数据或信息用图表展示出来，更是强调了如何通过视觉化的语言来驱动整个企业的创新过程。我尤其欣赏书中关于“视觉领导者”的定义和培养方式，这让我认识到，优秀的领导者不仅仅是制定战略，更是要能够用清晰、有吸引力的视觉方式来传达愿景，激发团队的士气和创造力。书中的“企业创新生态系统”的构建理念，以及如何通过“视觉化工具”来连接不同的业务单元、促进信息共享和协同创新，都给我留下了深刻的印象。我开始反思，在我的日常工作中，我是否能够更有效地利用视觉元素来沟通我的想法和策略？我是否能够鼓励我的团队用更具创意的方式来呈现他们的工作成果？这本书提供了一套非常系统的方法论，让我能够一步步去实践和探索。它让我明白，创新并非遥不可及，而是一种可以通过系统化的方法，特别是视觉化的方法来培养和实现的。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我重新思考了团队协作的本质。 我一直认为，一个高效的团队，离不开清晰的沟通和共同的目标。而这本书，恰恰提供了一种非常有效的方式来实现这一切——“视觉型团队”。它不仅仅是关于如何组织团队，更是关于如何塑造一个能够利用视觉化沟通来高效协作的团队文化。书中详细介绍了如何通过“视觉化工具”来促进团队成员之间的理解和共鸣，如何让每个人都清晰地看到自己的工作如何融入整个团队的目标，以及如何通过视觉化的反馈机制来持续改进。我印象特别深刻的是，书中提到的“共同愿景板”和“团队成长地图”的概念，这些都是非常直观且能够激发团队凝聚力的工具。我尝试在我的小团队中引入一些类似的实践，比如在项目启动时，我们一起绘制项目的目标图和关键里程碑，让每个人都对项目的全貌有一个清晰的认识。这极大地提升了团队的整体目标感和主人翁意识。这本书让我认识到，一个“视觉型团队”，其核心在于能够将抽象的目标和复杂的任务，通过可视化的方式变得清晰、可感，从而激发团队的创造力和协作精神，最终实现共同的成功。

评分☆☆☆☆☆

一本关于企业经营管理的好书！ 这本书的优点非常明显，首先，它提供了一个非常实用的框架，能够帮助我更好地理解和应用可视化工具来驱动企业创新。我特别喜欢作者在书中分享的案例分析，这些案例都非常贴合实际，并且详细地阐述了如何将抽象的管理理念转化为具体的视觉化方法。比如，书中提到的“价值流图”和“商业模式画布”的应用，让我对如何清晰地梳理业务流程、识别瓶颈以及寻找创新机会有了更深入的认识。我尝试将这些方法应用到我目前负责的项目中，发现沟通效率明显提升，团队成员对项目的理解也更加一致。以前，我们常常陷入概念的迷雾，而现在，通过简单的图表和流程图，大家都能一目了然地看到项目进展和潜在的问题，这极大地减少了误解和返工。更重要的是，这本书强调的“视觉化思考”，不仅仅是画图，更是一种思维方式的转变，它鼓励我们跳出文字的束缚，用更直观、更易于理解的方式来呈现信息。这对于我这种偏爱逻辑和条理的人来说，是一种全新的启发。我也会推荐给我的同事，相信大家都会从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是团队协作的“救星”！ 我一直以来都觉得，要让一个团队真正高效运作，沟通是关键，而这本书正好切中了这一点。它不仅仅是教你如何开会，而是教你如何“视觉化”地开会，让会议不再是漫无目的的讨论，而是有方向、有结果的产出。书里介绍的“视觉会议”技巧，比如如何利用白板、便利贴、流程图来捕捉和组织想法，如何进行有效的头脑风暴，以及如何记录会议成果并形成行动计划，都让我耳目一新。我印象特别深刻的是，书中有一个关于“问题-原因-解决方案”的视觉化模型，这在解决团队遇到的难题时非常实用。我们之前开会，大家常常七嘴八舌，很难聚焦到真正的问题上，即使有了想法，也容易被遗忘。自从学习了这本书的理念，我们团队开始尝试在会议中引入一些视觉化工具，比如用流程图来梳理工作流程，用思维导图来整理想法。效果非常惊人！大家参与度高了，讨论也更有条理了，最重要的是，会议结束后，我们都能清晰地知道下一步要做什么，责任人是谁。这本书让我深刻体会到，好的会议不只是“说”出来，更是“画”出来，让每个人都参与进来，共同塑造成果。

评分☆☆☆☆☆

这是一本值得反复阅读的宝藏书籍！ 这本书的内容非常扎实，而且非常具有前瞻性。它将“可视化”这个概念，从单纯的图表呈现，提升到了企业创新管理的核心驱动力层面。我特别喜欢书中对“视觉化工具”在不同管理场景下的应用分析，从战略规划到执行落地，再到团队协作和创新孵化，几乎涵盖了企业运营的各个环节。书中提出的“可视化流程图”在梳理复杂业务流程时异常有效，它能够帮助我们快速识别瓶颈和优化空间。同时，书中关于“视觉化报告”的建议，也让我学会了如何将枯燥的数据转化为引人入胜的故事，更容易获得决策者的认可。更重要的是，这本书强调了“以人为本”的理念，认为可视化工具的最终目的是为了更好地赋能个体和团队，激发他们的创造力和潜力。我会在后续的工作中，将书中的理念和方法论融会贯通，并根据实际情况进行调整和创新。我相信，通过持续地运用这些可视化工具和思维方式，我的企业和团队一定能够迎来更强的竞争力和更广阔的发展空间。