极致产品 国民级产品打造者、360集团创始人兼CEO周鸿祎倾囊相授从0到1打造爆品的实战指南

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周鸿祎 著



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发表于2024-12-24

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图书介绍

店铺: 大正图书专营店
出版社: 中信出版
ISBN:9787508682884
商品编码:19670267476
包装:精装
开本:大32开
用纸:纯质纸
字数:220000


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图书描述

编辑推荐

1. 360集团创始人兼CEO周鸿祎首部系统阐述其20年产品理念的图书。

2. 企业家级产品经理,倾囊相授,每一位互联网从业者不可错过的爆品打造指南。

3. 系统阐述、细节研讨、案例翔实,好读、好用。


内容简介

周鸿祎作为知名的产品经理之一,一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念,比如刚需、高频、“小白”思维等,已成为网络热词而被广泛接受。

本书是周鸿祎首次系统总结其20年产品经理的心得,不仅将以往的理念进行总结、归纳,而且在与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后,将其观念进一步升华,成为迄今为止首部将其产品理念倾囊相授的作品。


作者简介

周鸿祎


中国知名产品经理,国民级安全产品缔造者,创业黑马学院导师。

360集团创始人兼CEO,以超预期的用户体验重新定义了互联网安全。公司旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器等系列产品深受用户好评。


精彩书评

朱啸虎 /金沙江创投董事总经理/

做产品,*忌讳的就是闭门造车,要从用户反馈中寻找灵感。产品应该追求极zhi而非完美,我很赞同周鸿祎的这一观点,产品*怕的不是有缺点,而是缺乏亮点。所谓“伤敌十指,不如断其一指”,做产品就是要找到用户的一个真正痛点,然后将其做到极zhi。


徐小平 /真格基金创始人/

做天使投资是一件极具风险的事情,但“无限风光在险峰”,*大的风险往往蕴含着*大的机会。无论做企业还是做投资,只有敢于冒险、不怕失败的人,才能成事。周鸿祎就是这样的人。他为创业者们树立了一个勇敢者的楷模。


李 丰 /峰瑞资本创始人/

任何时代中,产品都是企业*核心的竞争力。特别是在这个用户选择权得到充分解放的互联网社会,企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,只有依靠更好的产品、更高的效率以及更好的技术。简单来说,产品经理们确实没有什么捷径可以走,只能竭尽所能地将产品打磨到极zhi。对此,这本书中的一些观点或许能够给我们带来一些启示。


涂鸿川 /沸点资本创始人/

当年我投资不满一岁的360时,身边几乎所有人都告诫我周鸿祎是个不安分的搅局者,不相信他可以成功。但老周的思维非常有前瞻性,不跟风,而且执行力超强。他对产品的极zhi要求并不是单纯为了赚点钱,而是为了不断给用户更多的惊喜。这也是老周成功地把360建设成中国*大的互联网安全公司的源头。


俞敏洪 /新东方董事长兼总裁/

我们常说要有工匠精神,事实上,所谓工匠精神,就是要摆脱浮躁,对准一个目标勇往直前并且不断创新,*终将其做到极zhi的一种精神。当前的中国企业需要这种精神,只有这样,中国的品牌和产品结构才能得到全面升级,中国制造才能更好地走向世界。


江南春 /分众传媒创始人/

互联网的飞速发展使得消费市场也迎来了全面升级。在互联网已经进入人们生活方方面面的今天,谁更加注重用户体验,谁能够为用户解决问题、创造价值,谁就更容易赢得市场的接纳。因此,产品经理一定要以用户体验为第1原则,任何不顾用户体验的产品,都不能被称为好产品。


吴晓波 /财经作家,蓝狮子财经出版创始人/

对于企业而言,挖掘颠覆性的商机,事实上就是一个用户研究的过程。所有的产品都应该围绕用户需求,要能够戳中用户痛点。能够帮助用户解决实际问题,并将其做到*好,为用户提供超乎想象的产品体验,就是所谓的极zhi产品。


姚劲波 /58同城首席执行官/

  看过这本书之后,对于书中谈到的一些观点很有感触。我认为选择一个细分领域,然后深挖再深挖,将其做到极zhi、做到第1,才是互联网时代的企业特别是初创企业正确的做法。任何时候,满足用户需求都是第1位的,将用户需求做到极zhi都是企业*终所追求的,这一点,和本书中的一些看法不谋而合。


目录

推荐序 产品打造第1教材 / VII

序 言 我的产品经理之路 / XI


第1 章 极zhi产品的三个关键词 / 001


如果你打算在产品经理这条路上走下去,打算研发出一款脍炙人口的产品,务必关注三个关键性要素:刚需、痛点和高频。换言之,你的产品需要符合人性*根本的需求,能抓住用户痛点,并拥有较高频次的使用场景。


刚需:不符合人性的需求都是伪需求 / 003

痛点:在用户的强需求上全力突破 / 012

高频:衡量产品的重要标准 / 019


第2 章 “小白”思考法 / 027


我们平时所说的“小白”,就是我们的主力用户,这是互联网时代的商业模式。360 公司内部有一个口号叫“像白痴一样去思考,像专家一样去行动”,万不可反过来,变成“像专家一样去思考,像白痴一样去行动”。


打破知识的诅咒 / 029

取舍源自用户 / 035

打造“同理心” / 045

通过用户反馈深度分析问题 / 053


第3 章 没有用户体验,就没有商业价值 / 061


我一直坚持用户至上的理念,产品经理一定要以用户体验为第1原则。我们一定要把自己真正放到用户的角度上,先做用户再做客户。如果一个产品不考虑用户体验,*终一定会失去用户。


只有超预期才叫用户体验 / 063

用户体验不能假设 / 070

抱怨是产品研发的灵感来源 / 078

损害用户体验的利益不可取 / 086


第4 章 我的智能硬件产品观 / 091


和软件相比,硬件的探索之路显然更加坎坷,智能硬件更是难上加难。智能硬件虽然与互联网和人工智能有诸多结合,但市场上的很多智能硬件产品都过于强调互联网化服务,而背离了智能硬件的本质。关于智能硬件产品,我颇有些心得想要与你分享。


80% 的智能硬件都是虚假的 / 093

智能硬件+ 云端的人工智能 / 100

智能硬件交互任重道远 / 103

智能硬件不可免费 / 108

不要跟“定位理论”作对 / 115


第5 章 产品经理成长之路 / 123


用户需求和用户体验是一个合格的产品经理必须关注的两大关键点,然而这只是第1步。只有厚积才能薄发,产品经理确实没有什么捷径可以走,你能做的,只有竭尽所能、精益求精。


忘掉完美,拥抱极zhi / 125

脸皮要厚,不要怕挨骂 / 131

对老板负责还是对自己负责 / 139

忘我,打破“成功的幻觉” / 143

保持好奇,“折腾”不止 / 151

持之以恒,不要害怕重复 / 157


第6 章 优秀的创业者,大多是优秀的产品经理 / 163


如果你是一名优秀的产品经理,就有机会在一个创业公司成为一名灵魂人物,同时具备创业的可能性。如果你能够做出一款几千万人都喜欢的产品,进而影响几千万人的生活和工作,这比挣几千万元的价值还要大。


创业需要仰望星空,更需要脚踏实地 / 165

聚焦,像针尖一样刺破现有格局 / 169

创新是企业的责任 / 174

任何商业模式,都源自用户需求 / 185

用*简单的方法创新 / 193

忘掉估值,回归创业的本质 / 202


第7 章 创业者的“道” / 207


只有战术没有战略,往往成不了大气候。项羽赢了刘邦无数场,战术上的优势无可比拟,却在战略上一败涂地,*后输了一场便只能霸王别姬、乌江自刎,此为明证,亦是警钟。


创业者的本质是无畏 / 209

不装、不端,有点“二” / 215

人是决定创业成败的关键因素 / 222

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