曾仕强的书（共9册）中国式思维+领导干部魅力学+领导的方与圆+中国式带队伍等 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 曾仕强
• 中国式思维
• 领导力
• 管理学
• 团队建设
• 魅力学
• 文化
• 国学
• 干部培训
• 方圆之道

店铺： 香根香图书专营店

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545434781

商品编码：13725404512

套装数量：10

《中国式思维》+《中国式管理（珍藏版）》+ 《中国式管理行为》+《中国式带队伍》+
《中国式总裁》+《曾仕强谈何谓领导》+《领导干部魅力学》+《领导的方与圆》+《领导统御智慧》+套装共9册

基本信息   

《中国式思维》                   ISBN： 9787550289086      定价： 58.00元

《中国式管理 珍藏版》       ISBN：9787550254411      定价：58.00元

《中国式管理行为》           ISBN：9787550255302      定价：58.00元

《中国式带队伍》              ISBN：9787545434781      定价：45.00元

《中国式总裁》                 ISBN： 9787557007218      定价： 58.00元

《曾仕强谈何谓领导》     ISBN： 9787220103810     定价：49.00元

《领导干部魅力学》         ISBN：9787557003166      定价：42.00元

《领导的方与圆》            ISBN：9787550255982       定价：49.00元

《领导统御智慧》           ISBN：9787545433449       定价：39.00元

内容简介  

《中国式思维》

  不了解中国人的思维方式，你怎么为人处世？
  洞悉中国式思维的特点，你就掌握了与所有中国人打交道的诀窍。

  正如曾仕强先生在《中国式思维》一书中所言，当下很多中国人“时常脑筋不清楚”“对自己很不了解”。通过阅读本书，你可以掌握中国人的思维方式特点，并对中国人的基本精神、信条、立场、标准等有更深入的认识，对于如何处理工作、生活中的人际关系，会有豁然开朗的感觉。

《中国式管理 珍藏版》

  曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。

  曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

  故此，本书强调管理是以“安人”为zui终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

《中国式管理行为》 

  曾教授将中国人的管理行为特性分成10章，以个案分析的方法，分析与说明了40个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鉴。

《中国式带队伍》

  立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。

  方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书*的特色。

《中国式总裁》

  在中国如何当总裁？依靠西方先进的管理经验并不现实，万试万灵的管理方法，到了中国也会走样。因为中国人是*难管的，不符合中国人特性的管理方法基本上无效。因此，要在中国当好总裁，实属不易。本书集曾仕强教授管理思想和经验之大成，帮助总裁树立正确的经营理念，提高自我修养，分清应该做的和不应该做的，把握整体，知人善任，修炼管功夫，提升管理智慧，从而立于不败之地。

《领导干部魅力学》

  领导干部有魅力，员工就会心悦诚服地团结在他的周围，积极愉快地工作。那么，领导干部的魅力从哪儿来呢？

《领导干部魅力学》中，曾仕强教授综合自己对西方管理理论和中国传统文化几十年的研究，从人性、管理、沟通、干事、处世、个人魅力修炼等方面告诉你，如何成为一名既能获得上司信赖，又能感召员工、凝聚员工的优秀领导干部。

《领导的方与圆》

  我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？

  “管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。

  曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

《领导统御智慧》

  站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。

作者简介  

 

  曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

  曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，中西贯通，学问渊深，世情洞达，是央视《百家讲坛》深受欢迎的主讲专家之一，著有《中国式思维》《中国式管理》《领导的方与圆》等作品。

目   录   

《中国式思维》

前言 / IX
上篇
绪言 
di一章 东西文化的根本差异
第二章 “二构成一”的特性
第三章 “二构成一”的优点
第四章 “二构成一”的缺失
第五章 “一内涵二”的特性
第六章 “一内涵二”的优点
第七章 “一内涵二”的缺失
第八章 都可能变成“一统全局”
第九章 “一统全局”的特性
第十章 “一统全局”的优点
第十一章 “一统全局”的缺失
第十二章 纷乱的根源
下篇
绪言 
第十三章 中国人的基本精神
第十四章 中国人的基本信条
第十五章 中国人的基本立场
第十六章 中国人的矛盾心态
第十七章 中国人的心灵状态
第十八章 中国人的衡量标准
第十九章 中国人的判断标准
第二十章 中国人的基本态度
第二十一章 中国人的复合标准
第二十二章 中国人的必要修养
第二十三章 现代中国人的共同问题

第二十四章 现代中国人应有的素养结语

《中国式管理 珍藏版》

自序

前言

di一章 管理的基本概念

di一节 管理是修己安人的历程

第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主

第三节 安人的目的在于人安己安

第四节 以明哲保身为根本理念

第五节 用推、拖、拉来化解问题

第六节 寓人治于法治

第二章 管理的思想形态

di一节 太极是一种自然流行的状态

第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱

第三节 有法中无法而无法中却有法

第四节 以交互主义为哲学基础

第五节 合理追求圆满

第六节 用化解代替解决

第三章 管理的三大主轴

di一节 以人为主、因道结合并且依理而变

第二节 人伦关系十分重要

第三节 多元化社会更需要共识

第四节 依理应变以求时刻都合理

第五节 志同道合才能合理应变

第六节 人人都合理地阳奉阴违

第四章 树状的组织精神

di一节 树状有机系统

第二节 避免上侵下职

第三节 员工要安上级的心

第四节 职位越高弹性就应越大

第五节 委曲求全的策略联盟

第六节 因人设事的组织原则

第五章 随时调整的计划方式

di一节 边做边修改

第二节 大智大慧做决策

第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程

第四节 必须治标和治本并重

第五节 至诚可以前知

第六节 提出计划应该合理坚持

第六章 无为的执行过程

di一节 站在落实计划的立场来执行

第二节 认清计划的可变与不可变原则

第三节 发挥无为的领导精神

第四节 以团队精神来突破难关

第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考

第六节 采取全面无形的控制

第七章 有效的考核要领

di一节 先建立“对并没有用”的考核标准

第二节 要求大家“在圆满中分是非”

第三节 抱持“救人而非杀人”的心态

第四节 采取“综合考虑”的原则

第五节 鼓励大家“反求诸己”

第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”

第八章 圆满的沟通艺术

di一节 妥当性大于真实性

第二节 以不明言为基础

第三节 采取不同的申诉方式

第四节 zui好做到会而不议

第五节 用“议而不决”来达成一致

第六节 “决而不行”才能及时应变

第九章 圆通的领导风格

di一节 领导比管理更重要

第二节 通过核心班子好办事

第三节 凝聚员工的共识

第四节 防止小人当道

第五节 用情、理、法来领导zui为合理

第六节 zui高境界在于促使部属自动自发

第十章 合理的激励方式

di一节 随时随地都应该激励

第二节 先求忠诚再求能力

第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次

第四节 由安员工而安顾客

第五节 激励大家重视兼顾并重

第六节 情境配合激励大家随机应变

结语

后记

《管理的奥秘》

引言 中国式管理重视管理功夫

di一节 中国企业少不了管理功夫

第二节 练力不练功到头来一场空

高压式解决问题只是练力

疏解式大事化小才是练功

第三节 管理功夫分为基础和精微

基础功夫大家都可以学习

精微功夫毕竟还需要缘分

第四节 管理功夫要以理念做基础

练好功夫先要有理念

只求根本而不问结果

使自己立于不败之地

兼顾长期和短期利益

秉持公诚正直的原则

di一章 内外兼修才能做好企业

di一节 理念正确才能谈企业形象

好理念表现企业良好形象

树立企业形象是系统工程

第二节 形象的内发力是企业文化

企业文化是一种主观文化

企业文化要随时调整变迁

企业文化有一套发展模式

企业文化要适时调整提升

第二章 合理计划促进企业发展

di一节 企业发展要依赖确实预测

企业领导要有先见之明

设法加强预测力的培训

第二节 预测之后要变成具体计划

根据实际情况制订计划

制订计划遵循三大模式

第三节 计划扩大成决策即为企划

企划的目的是建立行动方案

能产生效益的才是好的企划

好的企划需要好的企划人员

第三章 组织架构决定企业实力

di一节 组织是企业生存发展的力量

组织使平凡人做不平凡事

好的组织必须具有组织力

选择适合企业的组织形态

第二节 组织没必要害怕因人设事

组织的基本结构及层级划分

因人设事并不违反管理原则

组织应随环境的变迁而调整

家族企业如何善待专业人才

第三节 集权和分权只是程度的差异

集权和分权视企业情况而定

敢于授权才能提升工作绩效

第四章 圆通领导才能激发组织力

di一节 圆通的领导才有团队精神

自发领导可以创造良好氛围

民主时代也需要强势的领导

用脸色管理让下属自动自发

第二节 圆通领导就是合理推拖拉

中国人不可以盲目推拖拉

推拖拉必须具备三大功能

合理推拖拉更具有影响力

第五章 有效执行产生zui佳效益

di一节 合理计划更需要有效执行

再好的计划也需要适时调整

制订计划时要考虑顺利执行

计划失败并非执行者不努力

执行前后的沟通工作zui要紧

第二节 有效执行要注意过程控制

控制就是发现问题解决问题

中国人不喜欢控制也难控制

合理的预算有助于过程控制

优良的控制更合乎人性需求

第三节 时时控制不如实施目标管理

目标管理真正实现自动自发

目标管理培养员工重视成果

第六章 适时培训帮助员工成长

di一节 用指导来代替监督和控制

培训是企业zui重要的投资

中国式培训的特色和缺失

企业培训无效的六个原因

第二节 培训要解决员工实际问题

存在员工问题而非问题员工

员工不为要分清原因来解决

特殊问题应该视为个案处理

第七章 考核激励提升工作绩效

di一节 中国人zui应该重视考核

既要重视考成又要重视考绩

考核时考核者发挥主导作用

考核的原则和要避免的难题

第二节 考绩是考核的重要依据

考核是为了救人而不是杀人

考核权所有者要有正确理念

考绩要有连续性以免有后患

并不是考绩好的人就能升迁

第三节 正确激励促进员工表现

中国人有能力未必肯表现

zui好的激励就是自我激励

对不同阶层分别进行激励

第八章 协调沟通消除内外矛盾

di一节 所有管理活动都要求协调

中国人以让代争更显高明

一切透过协调求合理解决

第二节 协调的主要方法便是沟通

中国人难沟通存在九大弊端

难沟通更要掌握沟通的方法

中国人zui擅长不讲话来沟通

第九章 知人善任发挥zui大人力

di一节 管理以人为主知人zui重要

知人而不能善任就毫无意义

知人实属不易必须用心修炼

知人先要知己然后再去知彼

第二节 知人的目的在求适才适用

寻找人才要选择合适的途径

招聘要慎重选择真正的人才

聘用人才后要做到适才适用

第三节 知人善任才能人人尽其才

知人善任目的是得人又得心

员工跳槽关键在于找准原因

第十章 时常自省才能成就未来

di一节 人人修己才能创长青基业

忧患意识和企业伦理不可少

企业管理是修己安人的过程

第二节 时常自省才能成为好老板

好老板没有固定的参考标准

好的管理者应该避免的症状

智慧之镜，洞察人心：探索曾仕强教授的国学智慧与管理艺术 在中国传统文化的深厚土壤中，有一位学者以其通俗易懂的语言、深入浅出的讲解，将博大精深的国学智慧与现代的管理理念相结合，为无数读者开启了认知世界、提升自我的新视角。他便是被誉为“中国式智慧的传播者”的曾仕强教授。这套集结了曾仕强教授九部重要著作的精选本，宛如一面智慧之镜，照亮了我们理解中国文化、洞察人情世故、掌握领导艺术的道路。 本书并非简单的理论堆砌，而是将中国传统文化中的精髓，如儒家的仁爱、道家的无为、易经的变通，以及孙子兵法的谋略，融会贯通，并赋予其现代的生命力。它引导我们走出思维的困境，重拾中国人的独特智慧，并将其应用于实际生活和工作中，成为一个更具洞察力、更懂人情、更能成事的人。 一、 理解中国式思维：拨开迷雾，重塑认知 在当今快速变化的时代，许多人感到困惑和迷失。我们常常被西方化的思维模式所影响，却忽略了根植于我们血脉中的中国式思维的独特价值。曾仕强教授的著作，尤其是《中国式思维》部分，正是致力于帮助我们重新认识并掌握这种古老而又充满活力的思维方式。 中国式思维并非是僵化的教条，而是一种动态的、灵活的、注重整体性和情境性的认知模式。它强调“变”，理解万事万物都在不断变化之中，因此不能用一成不变的眼光去看待问题。正如《易经》所揭示的“穷则变，变则通，通则久”，中国式思维的核心在于顺应变化，把握时机，从而实现自身的和谐与发展。 本书将带领读者深入探索中国式思维的几个关键维度： “天人合一”的整体观： 区别于西方强调个体与自然的二元对立，中国式思维更倾向于将人视为自然的一部分，强调人与自然、人与社会、人与人之间的和谐统一。这种思维模式有助于我们理解“天时、地利、人和”的重要性，从而做出更符合整体利益的决策。 “中庸之道”的平衡术： “不偏不倚，无过无不及”的中庸之道，是中国人处理问题的重要原则。它并非是消极的妥协，而是一种积极的智慧，追求事物的最佳平衡点，避免走向极端。本书将教会我们如何在复杂多变的环境中，找到那个最恰当的“度”。 “情境智慧”的运用： 中国式思维非常注重情境，即在特定的时间、地点、条件下，采取最合适的行动。它不像西方逻辑那样强调普适性的规则，而是更看重具体情况的具体分析。通过学习，我们将能够更好地理解“因人而异”、“因时而变”的道理，做出更具弹性和适应性的选择。 “以退为进”的策略： 在某些情况下，暂时的退让并非软弱，而是为了积蓄力量，以求更长远的进步。这种“以退为进”的智慧，在中国的兵法和处世哲学中都有深刻体现。本书将帮助我们理解何时该进，何时该退，以及如何巧妙地运用退让来达成目标。 “意会”与“体悟”： 中国文化更侧重于通过意会和体悟来理解事物，而非完全依赖于逻辑推理。这种非语言的、直观的理解方式，在人际交往和艺术欣赏中尤为重要。本书将引导读者去培养这种“用心”感受世界的能力。 理解并践行中国式思维，能够帮助我们摆脱思维定势，以更宏观、更长远的视角看待问题，更有效地处理人际关系，更灵活地应对挑战，最终实现内心的平和与外在的成功。 二、 塑造领导干部魅力：从“术”到“道”的升华 在任何组织中，领导者都扮演着至关重要的角色。曾仕强教授的著作，特别是在领导力方面，并没有停留在肤浅的“技巧”层面，而是深入到领导者的人格魅力、道德修养以及管理智慧的“道”的层面。 《领导干部魅力学》和《领导的方与圆》这两本书，共同勾勒出了一位真正优秀领导者应有的品质和能力。它们告诉我们，魅力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断培养的。 魅力源于内在的修养： 真正的领导者魅力，并非仅仅是外表的包装，而是源于其深厚的内在修养。这包括正直的品格、诚实的态度、以及对下属的关怀和尊重。本书会强调，一个能够真正赢得人心的领导者，首先是一个有品德、有担当的人。 “方”与“圆”的哲学： 领导工作需要“方”与“圆”的结合。“方”代表着原则、规则和制度，是领导者必须坚守的底线；而“圆”则代表着灵活、变通和人情，是领导者在复杂环境中处理问题的智慧。本书将深入探讨如何在坚持原则的同时，展现出足够的灵活度，做到既不失体面，又能成事。 洞察人性的智慧： 领导者需要深刻理解人性的复杂性。如何激励不同类型的人？如何化解矛盾？如何建立团队的凝聚力？本书将通过大量的案例和分析，帮助领导者掌握洞察人心的能力，从而做出更符合人性的管理决策。 “以身作则”的力量： 领导者的言行举止，对团队有着强大的示范作用。本书会强调“以身作则”的重要性，即领导者自身的行为必须符合其所倡导的价值观和规则，这样才能赢得下属的信服和追随。 “授权”与“放权”的艺术： 如何恰当地授权，既能发挥下属的积极性，又能保证工作的顺利进行，是领导者需要掌握的重要艺术。本书将探讨不同情境下的授权策略，以及如何通过有效的沟通和监督，确保授权的成果。 危机处理与应变能力： 在复杂多变的局面下，领导者能否沉着应对，迅速做出正确的判断和决策，往往决定着事情的成败。本书将分享如何在压力之下保持冷静，以及如何运用中国式智慧来化解危机。 通过学习这些关于领导力与管理智慧的内容，读者将能够深刻理解，成为一名卓越的领导者，不仅需要掌握管理技能，更需要培养一种以人为本、以德为先、以智慧为辅的综合素质，最终实现“德才兼备、恩威并施”的领导境界。 三、 领导的方与圆：艺术与智慧的融合 “领导的方与圆”是一个极富东方哲学色彩的管理理念。它并非矛盾的统一，而是对领导者在处理各种关系时所需要展现出的不同面向的精妙概括。 “方”：原则与规矩。 领导者需要有自己的原则和底线，这是建立权威、保证公平、维护组织秩序的基础。“方”体现在制度的完善、规则的执行、以及对错误行为的纠正。一个没有“方”的领导者，容易导致混乱和失控。 “圆”：人情与变通。 然而，过于僵化的“方”也会让人感到生硬和不近人情。在人际关系的处理上，领导者需要展现出“圆”的一面，即理解、包容、以及适时的变通。这并非是原则的丧失，而是在不违背大方向的前提下，找到更符合人性、更有效的沟通和管理方式。 “方”与“圆”的辩证统一。 真正的领导艺术在于将“方”与“圆”巧妙地融合。例如，在强调团队协作“方”的同时，也要关注到个体的情感需求“圆”；在执行规定“方”的时候，也要考虑到特殊情况下的灵活处理“圆”。本书将深入剖析这种辩证统一的关系，帮助读者掌握在不同情境下，如何“方”中有“圆”，“圆”中有“方”。 “以柔克刚”的智慧。 有时候，以温和的方式反而能达到更强的效果，这便是“以柔克刚”的“圆”的体现。本书将探讨如何在领导工作中，运用恰当的沟通技巧，化解冲突，赢得合作。 “知人善任”的圆通。 了解每个人的性格、能力和需求，并将他们安排到最合适的位置，是领导者“圆”的智慧。这不仅能够最大化团队的效能，也能让每个人都找到归属感和价值感。 四、 中国式带队伍：凝聚人心，共创未来 “中国式带队伍”是曾仕强教授在中国传统文化基础上，对团队建设与管理进行的深刻阐述。它强调的并非是严苛的指令和强制的服从，而是通过文化、情感和智慧，将一群人凝聚在一起，共同朝着一个目标努力。 “家”文化的传承： 中国传统文化中，“家”的概念具有重要的意义。在团队管理中，借鉴“家”的理念，强调团队成员之间的情感联结、互相扶持和共同成长。本书将探讨如何建立一种亦师亦友、亦兄亦弟的和谐团队氛围。 “道义”的感召： 领导者需要以“道义”来感召团队成员。这意味着领导者不仅要追求利益，更要展现出正直、公平、有责任感的一面。当团队成员认同领导者的价值观和目标时，他们会产生更强的归属感和责任感。 “因材施教”的管理： 每个人都有其独特的优点和缺点。中国式带队伍强调“因材施教”，即根据每个人的特点，采取不同的激励和培养方式，帮助他们发挥出最大的潜能。 “奖惩分明”的激励： 激励是团队建设的重要一环。本书将探讨如何在奖励积极行为、纠正错误行为的同时，保持公平和公正，从而激发团队的整体活力。 “沟通”与“协调”的艺术： 顺畅的沟通是团队高效运转的基石。本书将强调如何通过有效的沟通，消除误解，增进理解，化解矛盾，并最终实现团队内部的和谐。 “集体荣誉感”的培养： 激发团队成员的集体荣誉感，让他们为团队的成就感到自豪，是凝聚团队力量的关键。本书将分享如何通过共同的目标、共同的奋斗和共同的庆祝，来增强团队的凝聚力。 结语： 这套集结了曾仕强教授九部著作的精选本，是一本值得反复品读的智慧宝典。它不仅为我们提供了理解中国文化的钥匙，更教会我们如何在复杂的现实生活中，运用古老的智慧去化解困境，提升自我，并最终实现与他人的和谐共处。无论您是希望提升个人修养，还是想成为一名更优秀的领导者，亦或是想深入理解中国人的思维方式，这套书都将为您带来深刻的启迪和宝贵的收获。它将帮助您成为一个更通透、更有智慧、更能成就事业的人。

评分☆☆☆☆☆

初初拿到这套曾仕强的书，真是如获至宝。翻开《中国式思维》，就被他那深入浅出的讲解方式吸引住了。他不是那种枯燥的理论灌输，而是通过一个个生动的故事、一个个贴近生活的例子，娓娓道来中国人的思维方式是如何形成的，以及它在当今社会中的独特价值。我尤其喜欢他对于“道”与“术”的辨析，让人茅塞顿懂，理解了为何很多时候西方的管理方法在中国水土不服。这本书让我对自己和身边的人有了更深刻的认识，也学会了如何从更宏观、更辩证的角度去看待问题。对于我这种常年在职场打拼的人来说，这套书简直是醍醐灌顶。它不只是关于思维方式的探讨，更是一种生活态度的启迪，让我能更从容地应对生活中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

《领导的方与圆》，这名字就透着一股子智慧。曾仕强先生用他一贯的哲学高度，剖析了领导者在行事为人时所需要把握的“方”与“圆”。“方”代表原则、规矩、底线，而“圆”则代表策略、灵活、变通。他深刻地指出，一个成功的领导者，必须是既有原则又不失灵活，既能坚持原则又能随遇而安。书中那些关于如何平衡不同利益、如何处理冲突、如何做出艰难决策的论述，都极其精辟。我印象最深刻的是他关于“以退为进”的策略，在很多时候，一味地强硬反而会适得其反，而适时的退让，却能为日后更大的发展奠定基础。这本书让我对领导力有了全新的理解，不再是简单的命令与服从，而是包含着深刻的智慧和人性的洞察。

评分☆☆☆☆☆

这套曾仕强的书，每一本都像一位循循善诱的长者，在耳边轻轻诉说着古老的智慧。翻阅《中国式思维》，我仿佛置身于古代的学堂，听先生讲解中国哲学中那些深邃而朴素的道理，理解了为何我们中国人看待事物总有着独特的角度。然后，《领导干部魅力学》又将这份智慧落地，教会我在为人处世中如何展现出令人信服的魅力，如何赢得他人的尊重和爱戴，让我不再是那个空有理论的“书呆子”。《领导的方与圆》则像一本处世宝典，告诉我如何在复杂的环境中游刃有余，既要坚持原则，又要懂得变通，在“方”与“圆”之间找到最恰当的平衡点。《中国式带队伍》更是将这份智慧延伸到集体层面，教我如何凝聚人心，带领团队走向成功。这套书就像一本人生哲学、管理艺术的百科全书，让我受益匪浅，也让我对未来的人生和事业充满了更多的期待。

评分☆☆☆☆☆

《中国式带队伍》这本书，让我深刻理解了“团队”在中国文化背景下的独特意义。曾仕强先生并没有照搬西方的团队管理模式，而是从中国的历史文化、人情世故出发，深入浅出地讲解了如何打造一支忠诚、高效、有凝聚力的团队。他强调了“情”在团队建设中的重要性，认为领导者不仅要讲“理”，更要讲“情”，要懂得如何建立与团队成员之间的信任和情感连接。书中关于如何选人、用人、留人的论述，都充满了东方智慧。我尤其喜欢他提出的“用人不疑，疑人不用”的原则，以及如何通过“激励”而非“压迫”来激发团队的潜力。读完这本书，我对如何带领我的团队走得更远，有了更清晰的方向和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

《领导干部魅力学》这本书，简直是为我量身定做的。我一直觉得，领导者不仅仅是拥有权力，更重要的是能够赢得人心。曾仕强先生在这本书里，将“魅力”拆解得淋漓尽致，从个人的修养、言谈举止，到如何建立团队的凝聚力，再到如何处理复杂的人际关系，都给出了切实可行的建议。我特别欣赏他提出的“以人为本”的理念，强调领导者要真正关心下属，理解他们的需求，并帮助他们成长。书中那些关于如何激发团队潜能、如何营造积极向上工作氛围的论述，让我受益匪浅。读完这本书，我仿佛找到了提升自己领导力的“秘籍”，迫不及待地想把书中的智慧运用到实际工作中去，看看能带来怎样的改变。