4本 精益企业之TPM 管理实战 图解版+精益TPM现场实战+图表解精益全面生产维护TPM pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111481201

商品编码：12460630423

基本信息

书名:图表解精益全面生产维护TPM推进实战

：45.00元

作者:杨新刚 编著

出版社：机械工业出版社

出版日期：2014-11-01

ISBN：9787111481201

字数：151000

页码：193

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

 

 

 

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《表解精益全面生产维护TPM推进实战》一书通过各种实用图表，清晰明快的语言，帮助读者快速有效的在实践中推进TPM，恰当维护设备，提高生产效率。

目录

 

 

 

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前言第1章 TPM的框架结构 1.1 TPM的历史与发展 1.1.1 TPM的起源 1.1.2 TPM的诞生 1.1.3 TPM的发展进程 1.1.4 美式PM与TPM的区别 1.2 TPM的特色 1.3 TPM的基本理念和思想 1.3.1 TPM的基本理念 1.3.2 TPM的思想 1.4 推进TPM的目标 1.5 TPM的定义 1.6 JIT和TPM的共同理念 1.7 TQM与TPM的比较 1.8 TPM的八大支柱 1.9 TPM推进的12个步骤 1.10 企业为何要推行TPM 1.11 如何在企业成功推行TPM 1.12 推行TPM能给企业带来的效益 1.13 TPM活动展开推进的主计划第2章 提高设备效率的方法 2.1 设备的七大损失 2.2 衡量设备效率的核心指标 2.3 何谓OEE 2.4 设备综合效率的计算方法和相关定义 2.5 设备管理评价的两大指标——MTBF和MTTR 2.5.1 MTBF 2.5.2 MTTR 2.6 MTBF与MTTR计算举例 2.7 七大损失与OEE 2.8 如何提升OEE第3章 自主保养的推行 3.1 自主保养的定义 3.2 自主保养的基本思想 3.3 自主保养活动的目的 3.4 自主保养活动的意义 3.5 操作人员应具备的能力 3.6 复原和劣化 3.7 生产部门的活动 3.8 设备保养部门的活动 3.9 设备保养活动的分类和分担 3.10 自主保养的展开步骤 3.11 基本条件整备在自主保养中的重要性 3.12 自主保养的进度标签第4章 自主保养步骤0：事前准备第5章 自主保养步骤1：初期清扫第6章 自主保养步骤2：两源对策第7章 自主保养步骤3：暂定基准第8章 目视化管理在TPM活动中的运用第9章 润滑管理在TPM活动中的运用第10章 TPM活动效果评价参考文献

内容提要

 

 

 

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本书围绕推进精益全面生产维护（TPM）必须进行的三个步骤，介绍了思路、方法、案例、图表，实战性强。
本书作为企业推行TPM自主保养的实践性教程，共分10章，第1章主要介绍TPM的框架结构；第2章主要介绍提高设备效率的方法；第3～7章是本书的核心，详细介绍TPM自主保养步骤0～3活动具体展开的步骤和方法，以及常用的工具表单，并结合案例图片进行展示；第8章主要介绍目视化管理在TPM活动中的运用；第9章主要介绍润滑管理在TPM活动中的运用；第10章主要介绍TPM活动的效果评价指标及方法等。
本书流程化、图表化、案例化、标准化，梳理了TPM推进的框架，内容逻辑性强，阐述细致，浅显易懂，附有大量实际的案例照片和表格，可以现学现用，具有较强的实践指导性，能让企业设备管理人员，尤其是基层员工快速上手。
本书可作为企业项目经理、TPM项目推进人员指导书，也可作为全日制本科、大中专院校、职业院校涉及设备管理方面专业的补充参考教材。

 

 

基本信息

书名:图说工厂设备管理(实战升级版)

：49.00元

作者:陈延德 主编

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2014-1-1

ISBN：9787115332561

字数：180000

页码：262

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

 

 

 

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设备管理日常工作中，相关管理人员和一线操作人员经常会面临以下困惑：
如何对设备进行分类和编号？
如何做好设备的采购规划？
如何正确使用和维护设备？
特种设备如何管理？
如何科学地安排设备维修、更新、改造？
如何做好设备的安全管理工作？
如何开展设备5S活动？
《图说工厂设备管理（实战升级版）》在**版图说直观实用的基础上，增加了更多的工作内容解读、实景图片示例以及实用的制度表格，您将在《图说工厂设备管理（实战升级版）》》一书中看到：
73个操作要点
176幅实景图片
71份内容解读
17个实用制度
84份实用表单

另外，免费下载即用的DIY实操光盘。

 

作者：蒋坛军
定价：39元
印次：1-1
ISBN：9787302443872
出版日期：2016.07.01
印刷日期：2016.07.21

• 目录

  第1章精益生产与TPM的融合·1

   

  1.1 精益生产简介·1

  1.2 TPM简介·3

  1.3 融合精益生产与TPM的原因·4

  1.4 实施精益TPM的十个误区·7

  第2章精益TPM策划·11

   

  2.1 设备效率分析·11

  2.2 价值流程图·13

  2.3 目标策划·22

  2.4 样板机台·23

  2.5 办公室如何推行精益TPM ·25

  2.6 如何整合多种管理体系·31

  2.7 企业如何培育工匠·34

  2.8 基础工作·38

  第3章 JIT·42

   

  3.1 生产线布局·42

  3.2 多能工·46

  3.3 快速换模·48

  3.4 标准作业·53

   

  IV

   

  3.5 均衡生产·60

  3.6 看板拉动·62

  3.7 安灯·67

  第4章设备操作与自主维护·69

   

  4.1 设备的操作·69

  4.2 从自主维护到自主管理·72

  4.3 工器具的开发·77

  第5章设备专业维护·81

   

  5.1 精益维修·81

  5.2 到底要不要追求零故障·86

  5.3 实现零故障的方向·88

  5.4 维修策略的落地·91

  5.5 点检·93

  5.6 润滑·99

  5.7 设备泄漏的预防与治理·102

  5.8 设备腐蚀的防治·106

  5.9 “温柔维修”·111

  5.10 维基百科式的维修案例库·112

  5.11 设备风险控制·114

  5.12 设备能耗管理·118

  第6章自动化与自働化·123

   

  6.1 自动化项目管理·123...

• 品名称：精益企业
• ISBN编号: 9787115450494
• 书名: 精益企业
• 定价: 69.00元
• 是否是套装: 是

 

 

 

目录
导论 工业4.0与智能制造
一、什么是“工业4.0” ／ ／1
相关链接 工业1.0、2.0、3.0是什么 ／1
二、“工业4.0”项目的重点应用技术 ／2
相关链接 各界积极响应“工业4.0”项目 ／2
三、“工业4.0”三大主题 ／3
四、制造企业如何适应工业4.0时代 ／8
五、智能制造 ／10

DIYI章 认识TPM活动
TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式创建优良的设备管理系统，提高设备的利用率，从而全面提高生产系统的运作效率，保证生产计划的高效执行，有效地降低企业制造成本。
DIYI节 TPM活动的发展和TPM管理体系 ／20
一、什么是TPM ／20
二、TPM的起源 ／22
三、TPM与TQM的关系 ／23
四、TPM的目标 ／24
五、TPM的精髓 ／25
六、TPM活动的效果 ／26
七、TPM八大支柱 ／27
第二节 TPM的开展过程 ／32
一、领导层宣传引进TPM ／33
二、开展教育培训 ／33
【范本】TPM设备保全培训大纲（2天） ／34
三、建立TPM推进机构 ／35
【范本】某企业TPM活动组织 ／37
【范本】某企业TPM推进委员会组织架构及职责 ／38
四、制定TPM基本方针和目标 ／40
五、制定TPM推进总计划 ／41
【范本】某企业TPM推进程序 ／42
【范本】区域（ ）TPM活动推进计划 ／43
六、正式启动TPM ／44
【范本】某公司TPM活动全面展开仪式 ／44
七、提高设备综合效率 ／46
八、建立操作人员的自主维修体制 ／47
九、维修部门建立维修计划 ／47
十、提高操作与维修技能的培训 ／49
十一、建立设备前期管理体制 ／49
十二、总结提高，全面推行TPM ／50

第二章 设备前期管理
设备前期管理又称设备的规划工程，是指设备从开始规划到投产这个阶段的管理，它对设备技术水准和设备投资技术经济效果具有重要作用。对设备前期各个环节进行有效的管理，为设备后期的管理打下良好的基础。
DIYI节 设备前期管理概述 ／52
一、设备前期管理的意义 ／52
二、设备前期管理的内容 ／52
三、设备前期管理的职责分工 ／53
四、设备前期管理程序 ／54
第二节 设备规划 ／57
一、设备规划的依据 ／57
二、设备投资的可行性分析 ／57
三、设备规划中的寿命周期费用估算 ／58
四、规划阶段设备投资的经济性评价 ／60
五、设备的选型决策 ／66
第三节 设备的招标采购与合同签订 ／68
一、设备招标采购管理 ／68
二、设备采购合同的签订 ／73
第四节 设备的验收、安装与移交 ／74
一、设备的验收 ／74
二、设备的安装 ／77
三、设备的移交 ／77

第三章 有效开展设备自主保全活动
自主保全是设备使用部门在设备管理部门的指导和支持下，自行对设备实施的日常管理和维护。实施自主保全是自主管理的ZUI基本要求。
实施自主保全，坚持对设备进行日常维护，可以减少企业的管理成本。自主保全不但可以减少因设备故障而产生的日常停工，还可以提高企业的生产质量和生产效率。
DIYI节 自主保全概述 ／80
一、什么是自主保全活动 ／80
二、自主保全的范围 ／81
三、自主管理的三个阶段 ／82
四、自主保全活动的原理 ／82
五、自主保全的基本要求 ／82
第二节 自主保全的实施步骤 ／86
一、设备初期清扫 ／87
二、发生源及清扫困难的改善对策 ／91
三、制定设备保全基准 ／93
四、总点检 ／96
五、自主检查 ／100
六、自主保全标准化 ／103
【范本】设备润滑基准书 ／104
七、形成自主管理体系 ／105

第四章 设备计划保全
设备计划保全管理是通过对设备点检、定检、精度管理，利用收集到的产品质量等信息，对设备状况进行评估和保全，以降低设备故障率和提高产品的良品率。这是提高设备综合效率的管理方法，其目的就是使用ZUI少的成本保证设备随时都能发挥应有的功能。
DIYI节 设备计划保全概述 ／108
一、计划保全的分类 ／108
二、正确处理计划保全和自主保全的关联 ／109
三、计划保全的适用范围 ／110
四、计划保全的设备分级 ／111
五、设置专门的保全部门 ／113
六、设备保全计划 ／113
【范本】××年度设备大修计划表 ／116
【范本】××年设备项修计划 ／117
第二节 设备计划保全推进流程 ／118
一、成立推进小组并对设备进行评价与现状把握 ／119
【范本】设备评价基准表 ／119
二、对重点设备、重点部位进行劣化复原和弱点改善 ／120
三、构筑信息管理体制 ／120
四、构筑定期保全体制 ／121
五、构筑预知保全体制 ／121
六、构筑计划保全体制 ／121
第三节 设备计划维修管理 ／121
一、设备维修的方式 ／121
二、维修实施阶段管理 ／123
第四节 建立设备点检制度 ／126
一、什么是点检制 ／126
二、点检的四大标准 ／130
【范本】起吊设备的维修技术标准 ／131
【范本】矿石送料设备的给油脂标准 ／133
【范本】设备点检标准 ／136
【范本】维修作业标准书 ／138
三、点检的实施 ／138
四、做好设备点检工作应明确的关系 ／141
五、精密点检与劣化倾向管理 ／142

第五章 个别改善
根据木桶原理，企业如能够迅速找到自己的“短板”，并给予精益化改善，就能够用ZUI小的投入产生ZUI大的效果，从而改善现状。个别改善就是指为了追求设备效率的ZUI大化，ZUI大限度地发挥出设备的性能而采取的消除损耗的具体活动。这些损耗包括影响设备效率的损耗及引起设备综合效率下降的损耗。
DIYI节 个别改善概述 ／148
一、个别改善的效果 ／148
二、个别改善的目标 ／148
三、设备运行的七大损耗 ／149
四、零故障与设备效率改善 ／150
五、设备综合效率 ／152
第二节 个别改善的推行 ／159
一、个别改善的三大支柱 ／159
二、个别改善的整体推行方法 ／159
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