书.吉姆·柯林斯【套装4册】选择卓越+再造卓越+从到卓越+基业长青书籍图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 沐雨经霜图书专营店

出版社： 中信出版

ISBN：1

商品编码：25413634707

内容简介

《基业长青（珍藏版）》        打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠 普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青（珍藏版）》作者了连篇累牍的术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 《从优到卓越（珍藏版）》 是 书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保 持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越 气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优到卓越的令人惊异而 振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯 提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 　 如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，的并不比对比组公司的更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。 　　 在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。 　　 通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速；20英里征程；先发射，后发射炮弹；生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。 　　 柯林斯和汉森在《选择卓越》的后一章向读者呈现了他们具争议和为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其并不比对比组公司及其更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。 《再造卓越：巨人也会倒下，但有的公司从不放弃》 为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。

作者简介

吉姆·柯林斯，商业书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博 尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公 司任经理和CEO。他的另一本书《从优到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本佳商业书，盘踞...书排行 榜数年，不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

媒体评论

银行为什么会倒下？主要驱动因素还是狂妄自大。吉姆·柯林斯这本恰逢其时的新作将狂妄自大作为企业衰落的步特征，这适用于银行业中的每一家企业。 --《金融时报》 亡羊补牢，犹未为晚。 --《经济学人》 电路城、雷曼兄弟、房利美，经济危机使得许多风光一时的公司风光不再。这本书向你讲述了如何从陷入衰落的企业中学习教训。 --《时代周刊》 《从优到卓越》之后，吉姆·柯林斯探讨了如何洞察一家成功企业可能走向衰落的细微特征，以及如何及时扭转颓势。 --《商业周刊》 如果说柯林斯之前的著作为企业如何追求卓越、永葆卓越提出了宝贵的见解，这本新作则引导企业怎样避免盛极而衰的发展路径。 --《泰晤士报》 这是吉姆·柯林斯探究企业生命周期格局宏大的作品。 --《天下》 金融危机中众多偶像公司的坍塌再次证明，并没有强者恒强这一自然法则。伟大和衰败之间，有时也只有一线之隔。原因何在？柯林斯的新作将回答这。 --《环球企业家》执行主编杨福 这是一本研究卓越企业走向没落的为数不多的一本好书，值得所有企业经营者读一读。它会促使你自察反省，以免重蹈其他企业巨擘的覆辙。 --《哈佛商业评论》（中文版）主编颜杰华 "成功乃失败之父"。环境在急剧地变化，一旦企业固步自封，狂妄自负，就会走向衰败。大多数卓越的企业走向衰败都不是饿死的，而是撑死的。而一旦企业知道每年"回零"，就能避免走向衰败。 --汇智咨询董事长，原中国惠普有限公司首席知识官高建华 为满足客户需求，扩大营运规模是必须的，但过度扩充并不太好，正如柯林斯所言，企业的衰落过程有五个阶段，丰田现正处于第四阶段。 --丰田汽车公司总裁丰田章男

 

精彩文摘

危机悄然降临 2004年秋天，我接到了领导人学会（LeadertoLeaderInstitute）创始人弗朗西斯·赫塞尔本（FrancesHesselbein）的电话，“世界大企业联合会和领导人学会想邀请你来西点军校，为一些优学生做一堂讲座。” “学生都是些什么人呢？”我问道，脑子里浮现出了许多军官坐在一起的场景。 “12位美国陆军将军，12位公司首席执行官，还有12位社会组织的，”弗朗西斯·赫塞尔本告诉我，“他们会分成6个小组，每个小组里都有两名来自军队、商业和社会领域的。他们真的想对一个话题进行深入讨论。” “什么话题？” “话题很棒，我想你肯定也会喜欢的，”停顿片刻后，弗朗西斯·赫塞尔本说道，“话题就是：美国。” 美国？我迟疑片刻。面对这样一群各界精英，关于这个话题我又能教给他们什么呢？之后，我又想起了我的恩师比尔·拉齐尔（BillLazier）教给我的授课诀窍：在课堂上，不用搜索枯肠地给出正确的答案，只需要想办法提出好问题。 我静下心来思考，几经犹豫，后提出了这样一个问题：美国正在延续自己的辉煌，还是陷入了从卓越退化到优的危险边缘？ 我之所以抛出这样一个兼顾正反两方面的问题，本意只是不想有失偏颇，结果没想到它在西点军校引发了激烈的讨论（我坚信美国有责任不断地续写辉煌，美国在过去也一直做得很好。参与讨论的一半人认为美国同以往一样强大，而另一半人则认为美国正蹒跚于衰退的边缘。历史一再表明，强者也是会摔跟头的。古埃及帝国、古克里特王国、中国周朝、赫梯帝国、玛雅文明都从盛极一时走向了衰落。同样，古雅典、古罗马也走向了衰败。连英国这样一个持续了一个世纪繁荣的大国如今也是日暮西沉。美国也将是这样的命运吗？还是美国总会找到摆脱衰败的良方，不辜负林肯总统提出的“美国是地球上后一个福音”的期待呢？ 讨论的间歇，美国一家知名企业的首席执行官把我拉到一旁说：“我觉得我们的讨论发人深省，一个上午我都在结合你谈的内容来对照我公司的情况。”他一边沉思一边告诉我说：近几年，我们公司取得了突飞猛进的成就，不过我对此也有担忧。我想知道的是，你是怎样预知的呢？” “什么意思？”我不解地问道。 “当你站在世界时，当你的国家是世界上强大的国家时，当你的公司成为业界翘楚时，当你成为某个领域，你表面上的辉煌成就有可能掩盖你已经在走下坡路的事实。因此，我想知道，你是如何预知这种趋势的呢？” 他的这个问题激发了我的想象力，也成为我创作这本书的原动力之一。在科罗拉多州博尔德市的研究室里，我和研究团队之前也探讨过公司衰落的可能性，其中一个原因就在于创作《从优到卓越》和《基业长青》时研究的一些公司已经没有了昔日的辉煌。一方面，这一事实并不会让我们感到困惑，因为一家企业陷入了低谷，并不意味着研究它在时期的表现就没有任何意义。但在另一方面，我自己也开始越来越感兴趣：强者为什么会衰落呢？一些昔日的行业帝国为何基业难以长青呢？我们从中能得到怎样的启示？后人又该吸取什么教训，避免重蹈覆辙？ 从西点军校返回家后，我的脑子里充满了创作的兴致，我想要把自己的兴趣火花转化为实实在在的研究动力。能否在企业衰落的早期就发现苗头并实现逆转呢？或者争取更理想的局面，给企业开出抗衰落的药？我开始将衰落与疾病等同视之，比方说就像癌症一样，肿瘤在你的体内，但你看起来还是强壮健康。我的这个比方也许并不，后面我们还会进一步探讨，和癌症不同，衰落的企业都是咎由自取。然而，这个疾病的例子还是有些帮助的。我不妨和大家分享一段自己生活中的经历。 2002年8月的，风和日丽，我和太太乔安妮来到科罗拉多州阿斯彭市的静电峰，我们打算一路小跑翻越这座山峰。我们从大约9800英尺①高处开始跑，说好要冲上13000英尺高的山顶。大约跑到11000英尺高的山路上时，因为感到缺氧，我只能放慢脚步，乔安妮则继续向山顶攀登。因为高海拔缺氧的原因，高山上没有参天大树，只有稀疏的灌木丛和耐寒的高山花卉。透过低矮稀疏的植被，我看到穿着亮红色运动衫的乔安妮远远地跑在了前面，沿着之字形的爬坡路线向山顶冲刺。可是，仅仅过了两个月，乔安妮就被诊断出患有癌，需要切除两个乳房。回顾我们两个月前爬山的经历，我头脑中浮现出乔安妮风风火火冲向静电峰顶时的情景，想必当时癌细胞已经侵入她的身体了。乔安妮看似健康、实则患病的模样一直停留在我脑海之中，也让我想到了关于企业衰落的这样一段比喻： 我认为企业的衰落和人患病是有相似之处的：患病早期，不容易察觉，但却容易；等到病入膏肓的时候，很容易察觉，但却很难了。企业也一样，表面看起来或许坚不可摧，其实已经病入肌体了，很有可能会一落千丈，坠入深渊。 我们很快就会对这一观点进行深入研究，不过我们首先还是来看一家极其成功的美国公司衰落的故事。 为何一些没有否定早期研究的卓越公司难以基业长青

卓越之道：迈向持续成功的商业哲学 在瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在汹涌大海中的巨轮，机遇与挑战并存。如何在激烈的竞争中脱颖而出，实现长期的繁荣与发展？这不仅需要敏锐的洞察力，更需要一套行之有效的战略与方法。本书系汇集了多位商业思想大师的智慧结晶，深入剖析了成就卓越企业、实现持续增长的内在逻辑与实践路径。我们将一起踏上探索卓越的征程，揭示那些基业长青的秘密。 第一部：选择卓越——精准定位，构建核心竞争力 “选择卓越”并非一蹴而就，它始于对自身优势的深刻认知和对未来趋势的精准把握。成功企业的起点，往往是对“做什么”和“不做什么”有着清晰而坚定的界限。 认识你的“刺猬理念”： 找到那个你能做得比世界上任何人都好，且让你充满热情，并且能带来丰厚回报的交集。这个“刺猬理念”是企业战略的核心，是实现卓越的基石。它要求企业诚实地审视自身，识别真正擅长的领域，并在此基础上构建竞争壁垒。一个模糊或不切实际的“刺猬理念”将导致企业在多个方向上分散精力，最终一事无成。深入理解并践行“刺猬理念”，意味着企业必须学会拒绝那些看似诱人但与自身核心能力不符的机会，将有限的资源聚焦于最能产生价值的地方。 打造卓越的领导力： 卓越的企业离不开卓越的领导者。本书系强调，成功的领导者并非总是那些充满个人魅力的演讲家，而是那些将个人谦逊与职业意志相结合的“第五级领导者”。他们将企业的利益置于个人利益之上，拥有坚定不移的愿景，并能激励团队朝着共同的目标前进。这种领导力是一种内在驱动，一种对卓越的持续追求，而非对个人名利的汲汲营营。培养这样的领导者，需要企业在人才选拔、培养和激励机制上进行系统性的设计。 驱动卓越的文化： 卓越的企业文化不是口号，而是根植于日常实践的行为准则。它鼓励开放的沟通，允许不同意见的存在，并积极寻求建设性的冲突。在一个能够容忍不同观点并将其转化为创新的环境中，企业才能不断进化。书中强调了“诚实面对残酷现实”的重要性，意味着企业文化需要鼓励员工坦诚地表达问题，即使这些问题令人不适。只有这样，才能及时发现并解决潜在的危机，避免“决策失误的雪球效应”。 从优秀到卓越的转型： 许多企业停留在“优秀”的层面，但未能实现质的飞跃。这种停滞往往源于对现状的满足，或者对变革的恐惧。“从优秀到卓越”并非简单的规模扩张，而是对企业 DNA 的深刻重塑。它要求企业在产品、服务、运营、营销等各个环节进行颠覆式的创新，甚至在商业模式上进行根本性的调整。这需要战略家的远见、改革家的魄力，以及全体员工的共同努力。 第二部：再造卓越——持续创新，拥抱变革 卓越并非一成不变，它需要不断地自我革新与再造。在这个快速变化的时代，任何企业都不能固步自封，否则将被时代的大潮所淘汰。 持续的颠覆与创新： 领先的企业总是敢于颠覆自己。它们不会因为过去的成功而沾沾自喜，而是主动寻找新的增长点，甚至主动淘汰自己曾经引以为傲的产品或服务。这种“自杀式”的创新，看似冒险，实则是一种高明的战略，它能够帮助企业保持领先地位，避免被竞争对手后来居上。书中列举了许多案例，展示了那些敢于自我革命的企业是如何在市场中保持活力，不断赢得先机的。 拥抱技术与趋势： 科技的进步和市场趋势的变化是企业生存与发展的关键因素。企业需要敏锐地捕捉这些变化，并将其转化为驱动自身发展的动力。这包括对新兴技术的投资、对消费者需求的深刻洞察，以及对行业未来走向的预判。例如，在数字化时代，企业需要积极拥抱大数据、人工智能等技术，以提升效率、优化体验、拓展业务。 战略性再定位： 市场环境、竞争格局、客户需求都在不断变化，企业需要适时地进行战略性再定位。这意味着要重新审视自己的核心竞争力、目标市场和价值主张，并根据新的情况调整战略方向。这种再定位并非易事，它可能需要企业做出艰难的抉择，甚至放弃一些既有的业务。但唯有如此，企业才能在新的环境中找到新的生存与发展空间。 构建学习型组织： 学习是企业保持活力的根本。学习型组织鼓励员工持续学习、分享知识，并不断反思与改进。在这种组织中，错误被视为学习的机会，失败被看作是通往成功的垫脚石。通过建立开放的学习平台、鼓励跨部门交流、推广最佳实践，企业能够不断提升自身的学习能力和创新能力。 第三部：从优秀到卓越——构建可持续的商业模式 “从优秀到卓越”是一个系统工程，它需要企业在战略、运营、组织和文化等各个层面进行深刻的变革，并构建起一套能够支撑长期成功的商业模式。 坚持核心价值观： 伟大的企业拥有超越短期利润的核心价值观，这些价值观是企业文化的核心，也是企业行为的指南。它们能够帮助企业在面对诱惑和压力时保持定力，做出正确的决策。本书系强调，这些核心价值观并非一成不变，但它们必须是深刻的、持久的，并能够指导企业在不断变化的环境中做出符合长远利益的选择。 赋能员工，激发潜力： 员工是企业最宝贵的财富。卓越的企业能够充分赋能员工，激发他们的潜能，让他们在工作中找到归属感和成就感。这包括提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬福利、清晰的职业发展路径，以及充分的授权与信任。当员工感受到被重视和被信任时，他们会以更大的热情投入工作，为企业的成功贡献力量。 精益求精的运营： 卓越的企业在运营层面追求极致的效率和质量。它们通过不断优化流程、精简环节、消除浪费，来降低成本、提升客户满意度。这种精益求精的精神贯穿于企业运营的每一个细节，从产品设计到生产制造，从市场营销到客户服务，无不体现出对卓越的追求。 平衡短期与长期： 伟大的企业能够平衡短期利润与长期发展。它们不会为了眼前的利益而牺牲未来的机会，也不会为了追求远大的目标而忽视当前的经营状况。这种平衡需要企业拥有长远的战略眼光和稳健的财务管理能力。通过审慎的投资、明智的决策，企业能够在短期内保持稳健增长，并为长期的成功奠定坚实的基础。 第四部：基业长青——打造穿越周期的伟大企业 “基业长青”是所有企业追求的终极目标。它意味着企业能够经受住时间的考验，在不断变化的市场环境中保持持续的活力和竞争力，并实现代际传承。 卓越的基因： 那些能够基业长青的企业，往往拥有独特的“卓越基因”。这种基因是其核心竞争力、独特文化、创新精神以及领导力的有机结合。它能够帮助企业在面对周期性波动和颠覆性变革时，依然能够保持坚韧，并找到新的发展方向。 应对周期与变革： 商业世界充满周期性波动，经济衰退、行业洗牌、技术革新都可能对企业造成冲击。能够基业长青的企业，都具备强大的抗风险能力和适应能力。它们能够预见周期的到来，提前做好准备，并在危机中寻找机遇。同时，它们也勇于拥抱变革，不断学习和适应新的环境。 传承与演进： 伟大的企业不仅仅追求一代的辉煌，更致力于实现代际传承。这包括将企业的核心价值观、文化和管理理念有效地传递给下一代领导者和员工，并确保企业能够在一个不断演进的世界中保持其独特性和竞争力。这种传承并非简单的复制，而是基于对企业DNA的深刻理解，并在此基础上不断创新和发展。 对社会负责： 真正伟大的企业，不仅仅关注自身的商业成功，更关注对社会的回报。它们将企业的使命与社会责任相结合，通过创新的产品和服务，为社会创造价值，解决社会问题。这种社会责任感，不仅能够提升企业的品牌形象，更能赢得公众的尊重和认可，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。 本书系的每一本书都提供了深刻的洞察和实用的工具，帮助企业管理者和创业者理解卓越的本质，掌握实现可持续增长的方法。从精准定位到持续创新，从构建商业模式到实现基业长青，这些智慧将指引企业在商业的航程中，乘风破浪，驶向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

最后，我最近阅读的一本关于“卓越”的书，它的角度非常独特，不是从企业战略层面，而是从更微观、更贴近执行的层面来探讨如何实现卓越。它强调了“执行”的力量，以及如何将伟大的战略落地。书中列举了许多在日常运营中，通过极致的细节追求和持续的改进，最终取得非凡成就的例子。作者认为，卓越并非只属于那些拥有颠覆性技术或庞大资源的企业，即便是普通的企业，通过对每一个环节的精益求精，同样能够脱颖而出。我印象最深刻的是关于“专注”的力量，它阐述了如何在纷繁复杂的市场环境中，保持对核心业务的专注，并将其做到极致。这本书让我明白，卓越是一种习惯，一种渗透到企业每一个角落的文化，一种对完美的不断追求，它体现在每一个员工的日常工作中，最终汇聚成强大的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

另一本书，我们姑且称之为《长青基石》，它给我带来了完全不同的阅读体验。如果说《破局者》是一场惊心动魄的战役，那么《长青基石》则像是一位睿智的老者，娓娓道来那些历久弥新的商业智慧。这本书并非关注短期的爆发式增长，而是着眼于企业如何构建能够经受住时间考验的基业。它深入探讨了“公司文化”这一概念，将其视为企业最核心的竞争力。作者通过大量的跨世纪企业案例，揭示了那些能够基业长青的企业，是如何在价值观、使命感、以及对长期发展的承诺上，做出与众不同的选择。书中对“愿景驱动”的强调，让我深刻理解到，一个清晰且鼓舞人心的长远目标，是如何凝聚人心、引领方向，并在面对诱惑和挑战时，保持企业战略的定力。我尤其欣赏书中对“创新与保守的平衡”的论述，如何在保持核心优势的同时，又能拥抱变革，这对于任何希望追求长期成功的企业来说，都是宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

我最近沉迷于一系列关于企业转型和可持续发展的书籍，其中有几本给我留下了极其深刻的印象。第一本，我们暂且称之为《破局者》，它以一种近乎戏剧性的笔触，讲述了一个传统行业的巨头如何一步步陷入泥潭，又如何在看似绝望的境地中，通过一系列颠覆性的决策和大胆的创新，最终浴火重生的故事。作者的叙事能力非常出色，将复杂的商业战略拆解成生动的情节，让我仿佛置身于那个充满挑战的决策室。书中对“战略性放弃”的论述尤其令我印象深刻，它颠覆了我对增长的传统认知，让我明白有时候“舍”是为了更好地“得”。作者并没有停留在理论层面，而是深入剖析了关键人物的心路历程，展现了领导者在面对巨大压力时的勇气、智慧和韧性。读完这本书，我对于如何审视自身企业，找到真正的问题根源，并敢于做出痛苦但必要的改变，有了全新的认识。它不仅仅是一本商业案例分析，更是一次关于企业生存与发展的哲学思考，让我对“卓越”这个词有了更深层次的理解。

评分☆☆☆☆☆

最近读到一本关于“从优秀到卓越”的探讨，这让我对我们平常所说的“成功”有了更深入的思考。这本书非常注重细节，通过大量的量化数据和细致的案例分析，揭示了那些仅仅“优秀”的企业和真正“卓越”的企业之间的巨大鸿沟。作者并不满足于表面的繁荣，而是深入挖掘了卓越企业在组织架构、人才管理、决策流程等方面的深层特质。其中关于“纪律性人才”和“自律性文化”的论述，让我醍醐灌顶。它解释了为什么一些企业能够持续保持高绩效，而另一些则昙花一现。书中还强调了“第五级领导力”的重要性，指出那些能够带领企业走向卓越的领导者，往往具备谦逊和坚定的双重品质。这本书让我认识到，卓越并非偶然，而是系统性努力和持续优化的结果，每一个微小的环节都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

还有一本让我受益匪浅的书，它着重于“再造”这一概念，探讨了企业如何在快速变化的时代中，进行自我革新和突破。作者的论述非常具有前瞻性，他预见到了一些未来可能出现的趋势，并指导企业如何提前布局，甚至主动引领这些变革。书中对于“核心能力的重塑”和“商业模式的迭代”的分析，让我看到了企业生存的另一种可能性——不被现有成就所束缚，而是敢于挑战自我，不断寻找新的增长点。我特别喜欢书中关于“拥抱失败，从中学习”的态度，它鼓励企业将试错视为一种宝贵的经验积累，而非需要避免的代价。这种开放和积极的心态，对于那些害怕变革、固守传统的企业来说，无疑是一剂强心针。它告诉我，真正的“再造”不是简单的修补，而是基于深刻的洞察和远大的抱负，对企业进行脱胎换骨的重塑。