3802573|正版 领导梯队(应用手册篇) 团队管理/领导学/领导力/企业管理/经营管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

徐中 译

图书标签:

• 领导力
• 团队管理
• 企业管理
• 经营管理
• 领导学
• 应用手册
• 管理学
• 组织行为学
• 高效团队
• 职业发展

店铺： 北京欢声雷动图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111444619

商品编码：27017900888

丛书名： 领导梯队(应用手册篇)

开本：15

出版时间：2013-11-01

本店所售图书均为正版书籍

书   名:	【正版】领导梯队（应用手册篇）|3802573
图书定价:	45元
作 者:	(美)丹尼尔R. 托宾(Daniel R. Tobin);玛格丽特S. 佩廷格尔(Margaret S. Pettingell)
出 版 社:	机械工业出版社
出版日期:	2013/11/1 0:00:00
ISBN 号:	9787111444619
开   本:	16开
页   数:	253
版   次:	1-1

丹尼尔 R. 托宾，AMA副总裁，主管教学设计与开发，作为企业学习战略方面的培训主任、咨询顾问、作者和演讲者，有30余年的实践经验。 玛格丽特 S. 佩廷格尔，AMA教学设计专家，曾任职于Novations Group、埃森哲、Decker Communications。 徐中，清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士(MBA)，智学明德国际领导力中心主任，领导力学者、创业学者，曾任清华大学经济管理学院高级管理培训中心(EDP)常务副主任、高科技企业总经理和大型国企团委书记等职。译著有《领导梯队》《领导力》《领导力教练》《ASTD领导力开发手册》《高绩效教练》等十余部。 李燕，国际教练联合会(ICF)会员，ACTP国际教练资格认证，NLP执行师，认证NLP教练。拥有多年跨国公司、大型能源制造型企业的管理经验，以及全球的高管招聘咨询公司的管理咨询经验，目前在一家欧洲的世界五百强企业任高级培训师，从事领导力教练和培训的工作。 胡金枫，智学明德国际领导力中心研究员，浙江大学哲学硕士、武汉大学文学学士。

很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“”，要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型，以及每个阶段的特征和存在的主要问题。 《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型，就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容，而《领导梯队》（应用手册篇）即是《领导梯队》具体实施的操作手册。 有着85历史的美国管理协会（AMA）长期致力于管理者能力发展，全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过16万人。AMA的客户经常提出两个问题： AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？ 我们的组织应该如何培养员工，以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才？ 为了回答客户提出的问题，AMA经过长期的研究与实践，在本书中总结出了管理者发展目标确定、胜任能力的本质、三大类胜任能力、管理者胜任能力发展相关方的作用，以及能力发展中的专题培训、行动学习、教练辅导等多种方法，这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和指南，你将能够优化你的管理开发工作的各个方面，从员工筛选到招聘再到保留人才的管理，从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。 特别是AMA提炼的管理者胜任能力的46项具体能力非常有指导作用： 了解并管理自己（10项能力）； 了解并管理他人（17项能力）； 了解并管理业务（19项能力）。 《领导梯队（应用手册篇）》来自AMA无与伦比的资源，反映了其多年实际运用的经验和研究、分析的成果，形成了一个帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。

《领导梯队．应用手册篇》 推荐序 译者序 前言 第1章　时刻牢记以终为始 / 1 第2章　胜任能力：把事情做好的能力 / 18 第3章　AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理自己 / 37 第4章　AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理他人 / 58 第5章　AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理业务 / 88 第6章　选拔具备胜任能力的人 / 123 第7章　员工发展 / 134 第8章　培训之外的管理者发展 / 151 第9章　管理者与员工之间的关系 / 166 第10章　企业领导层的角色 / 181 第11章　人力资源部的角色 / 193 第12章　培训部门的角色 / 204 第13章　管理发展的未来 / 217 附录　AMA管理者胜任能力发展模型 / 226 AMA管理发展胜任能力模型PDF版，以及其他关于本书的信息请见：www.amacombooks.org/go/AMAGuideMgmtDevelop.

美国管理协会注意到，领导人发展的困难在于从一个层级走向另一个层级时，经理人可能会固执于原来的观点和行为习惯，这些原来成功来源成为发展的阻碍；同时，经理人不知道需要发展出什么新能力领域。基于此这个能力体系对各层级发展必需的突破与新发展提供清楚的归纳。丹尼尔R.托宾编*的《领导梯队(应用手册篇)》为组织如何应用能力体系满足自己的需要，包括任用、发展，如何结合需要使用发展工具，提供建议。不仅有扎实的理论，本书*通过*佳实践案例，说明如何发掘员工中具有管理潜力的人才，如何发展现任管理者。

《领导梯队（应用手册篇）》： 我们的竞争者还没有这样的产品，但是我们的销售人员并没有销售它们。我需要你组织一个全球范围的销售培训项目，让我们的销售人员都参加，我要让这些产品畅销起来。告诉我这要花多少钱，我将给你必要的预算。”（培训经理喜欢这样的人。） “你与销售代表或销售经理谈过你的问题吗？”培训经理问，“你问过他们，他们认为需要哪些培训吗？” “我还没有与他们任何人交谈，”产品经理回答，“但是这肯定是一个培训问题，因为这些产品很优秀，如果他们了解这些产品，他们就会销售它们——而且会大量销售。我必须让这个产品线动起来。你能开始这个项目的时候，请让我知道。我的团队将会提供你所需要的一切帮助。” 产品经理离开后，培训经理叫了几个销售代表和销售经理过来。第二天早上，他去见产品经理。 “那么，你认为什么时候我们可以开始这个培训？”产品经理问，“要花多少钱？” “把你的钱收着吧，”培训经理说，“这不是一个培训问题。” “什么意思？”产品经理迷惑地问。 “我与一些销售代表和销售经理谈过了。他们告诉我，他们有你的产品的所有市场资料，他们认同这是一个很了不起的产品系列。” “那他们为什么不销售它们？” “因为这些产品不在他们的目标计划里。销售代表不会因为销售了你的产品而得到称赞，卖你的产品也无助于获得年度销售奖。所以他们专心销售帮助他们实现个人目标的产品。”培训经理说。 “那我如何改变这个状况呢？”产品经理问。 “培训项目是没用的，你需要做的是与公司销售管理部门谈话，让他们把你的产品纳入销售计划表中。让他们将销售你的产品与获得年度销售奖励挂钩。” “所以你拒绝了我做销售培训的请求？我为很多公司工作过，这是次遇到培训经理拒绝了开发和实施培训项目的资金。” “看，如果你想给我的团队50000美元，我们将能举办一个超级棒的关于你的产品的培训，我们的一些人员也会很高兴有机会去世界各地实施培训。但是这不能改变任何事情，这不会给你想要的结果。你好把这笔钱留着设立一些针对你的产品系列的专门的销售激励，这样你会得到更好的结果。” ……

《卓越领导力：驱动团队与组织制胜的艺术》 内容梗概： 本书深入探讨了现代组织中卓越领导力的核心要素、实践方法与发展路径，旨在帮助管理者从多个维度提升自身领导效能，从而驱动团队高效协作，实现组织的可持续发展与竞争优势。全书围绕“认知-构建-赋能-革新”四大核心板块展开，层层递进，理论与实践相结合，为读者提供了一套系统化的领导力成长框架。 第一篇：洞察领导之本——认知与自我 本篇是理解和实践领导力的基石，强调领导者首先需要进行深刻的自我认知和对领导本质的理解。 理解领导力的本质与演变： 领导力并非简单的职权，而是一种影响和激励他人共同达成目标的能力。本书将追溯领导力理论的发展脉络，从传统的指令型领导，到情境领导、变革型领导、仆人式领导，再到当下强调的赋能型领导、生态系统领导等，帮助读者理解不同领导模式的适用场景及其演变逻辑。领导力是动态的，需要根据环境、团队成员以及组织目标的变化而调整。 高情商与自我觉察： 强大的自我觉察能力是情商的基础。本书将引导读者认识自身的情绪模式、认知偏差、价值观以及潜在的优势与劣势。通过多种自我评估工具和反思练习，读者能够更清晰地认识自己在压力下的反应、沟通风格以及与他人互动时的影响。理解自己的情绪触发点，学会有效管理情绪，是建立信任、避免冲突、做出明智决策的前提。 建立坚定的领导者价值观与愿景： 领导力源于清晰的价值观和鼓舞人心的愿景。本书将帮助读者梳理并明确自身的领导者核心价值观，这些价值观将成为行为的指南针，在决策和行动中保持一致性。同时，本书会指导读者如何提炼和传递一个清晰、有吸引力且切实可行的组织愿景，激发团队成员的内在动力，让他们明白工作的意义和价值，从而产生归属感和使命感。 培养批判性思维与战略眼光： 在复杂多变的环境中，领导者需要具备洞察全局、分析问题的能力。本书将介绍培养批判性思维的方法，包括质疑假设、辨别信息真伪、从多角度审视问题等。同时，将引导读者提升战略思维，理解宏观经济、行业趋势、竞争格局以及组织内部资源，从而能够制定长远规划，预见未来挑战与机遇。 第二篇：构建高效团队——协作与赋能 本篇聚焦于如何构建一支高绩效团队，强调团队成员的协同合作、能力发挥与共同成长。 构建信任的团队基础： 信任是团队运作的润滑剂，是激发潜能、提升效率的关键。本书将详细阐述建立信任的要素，如真诚沟通、承诺兑现、担当责任、支持包容等。指导领导者如何通过日常互动，营造开放、安全、鼓励试错的团队氛围，让成员敢于表达不同意见，分享真实想法，从而增强团队凝聚力。 优化沟通与协作机制： 有效的沟通是团队协作的生命线。本书将提供一系列沟通技巧，包括积极倾听、清晰表达、反馈艺术、冲突管理等。同时，将探讨如何设计和优化团队的协作流程、信息共享平台以及跨部门协作模式，确保信息畅通，避免信息孤岛，提高整体运作效率。 激发团队成员潜能与成长： 卓越的领导者是优秀的教练和导师。本书将深入讲解如何识别和发掘团队成员的优势，并为其提供成长的机会。内容将涵盖设定清晰的绩效目标、提供有建设性的反馈、设计个性化的发展计划、运用教练式对话引导成员自我解决问题，以及如何通过授权和支持，让成员在挑战中学习和进步。 有效管理团队冲突与多元化： 冲突在团队中难以避免，但可以被有效管理。本书将教授领导者如何识别不同类型的冲突，以及采取恰当的应对策略，将冲突转化为团队进步的动力。同时，将强调拥抱和管理团队的多元化，理解不同背景、观点和工作方式的价值，并将其转化为创新的源泉，提升团队的适应性和解决问题的能力。 第三篇：驱动组织变革——创新与韧性 本篇着眼于领导者如何在组织层面引领变革，激发创新，并建立强大的组织韧性以应对不确定性。 引领变革的管理艺术： 变革是组织生存与发展的必由之路。本书将深入剖析变革管理的各个阶段，从变革的动机识别、变革方案设计，到变革的沟通、阻力管理，再到变革的落地与固化。指导领导者如何成为变革的坚定推动者，克服惯性思维，激励团队拥抱变化，并成功过渡到新的工作模式。 培育创新文化与机制： 创新是驱动组织持续增长的引擎。本书将探讨如何从组织文化、制度设计、资源配置等方面，全面培育鼓励创新、支持试错的文化。内容将包括建立创意收集与评估机制、鼓励跨界合作、奖励创新成果，以及如何容忍和学习失败，从而让创新成为组织DNA的一部分。 建立战略性决策框架： 领导者需要做出影响深远的战略决策。本书将介绍多种战略决策的工具与方法，如SWOT分析、波特五力模型、情景分析等，并强调如何整合定量与定性信息，权衡风险与收益，以及如何形成共识并有效执行决策。重点将放在培养领导者在信息不完全或高度不确定性下的判断力。 提升组织韧性与危机应对能力： 在快速变化的世界里，组织的韧性至关重要。本书将探讨如何构建能够快速适应外部冲击、从逆境中恢复并学习的组织能力。内容将涵盖风险管理、应急预案制定、供应链弹性、组织敏捷性以及领导者在危机中的情绪稳定与果断决策能力。 第四篇：领导力的持续进化——学习与榜样 本篇强调领导力并非一成不变，而是一个持续学习、自我反思和榜样塑造的过程。 终身学习与技能迭代： 知识与技能的更新迭代是领导者保持竞争力的关键。本书将提供一系列持续学习的途径，如阅读、参加培训、向他人学习、寻求导师指导等，并指导读者如何有选择地吸收新知，并将其有效地应用于实践。重点在于培养主动学习的习惯和批判性采纳新方法的思维。 建立强大的领导者网络与社群： 领导者并非孤军奋战。本书将强调建立和维护一个支持性的领导者人脉网络的重要性，包括同行、导师、专家等。通过分享经验、交流挑战、获得支持，可以加速个人成长，并在困难时期获得宝贵的建议和力量。 反思与复盘的艺术： 定期的反思与复盘是实现自我超越的催化剂。本书将教授领导者如何进行有效的经验总结，包括对成功与失败案例的深入分析，识别关键驱动因素，提炼可推广的经验教训，并将其转化为未来的行动指南。 成为卓越的榜样与激励者： 领导者的一言一行都可能成为团队的标杆。本书将引导读者思考如何通过自己的行为、品格和决策，成为团队成员尊敬和学习的榜样。强调言行一致、担当责任、传递正能量的重要性，从而深刻影响和激励团队，共同迈向卓越。 本书的行文风格力求清晰、务实，避免空洞的理论说教，而是通过大量的案例分析、实操工具和启发性问题，引导读者主动思考和践行。目标是使读者能够真正掌握一套系统化的领导力工具箱，在复杂的商业环境中，自信地引领团队，实现组织的持续成功。

评分☆☆☆☆☆

这本《领导梯队（应用手册篇）》的价值，在我看来，在于它提供了一种“实操指南”式的学习体验。它不像很多理论书籍那样，读起来让人感觉“道理我都懂”，但回到工作现场却无从下手。这本书则完全不同，它更像是一本“操作手册”，里面充满了各种具体的问题、案例分析和实践建议。它将复杂的领导力概念拆解成一个个可以被理解、可以被执行的步骤。我尤其欣赏它在“变革管理”章节中，对于如何引导团队适应变化的详细阐述。它不仅仅是告诉你“要进行变革”，而是提供了“如何与团队沟通变革的意义”、“如何处理员工的抵触情绪”、“如何建立变革的信心”等等一系列具体的策略。这本书让我明白，领导力不是一蹴而就的，而是一个持续学习、不断迭代的过程。它鼓励我去反思自己的领导行为，去尝试新的方法，去从错误中学习。我感觉到，通过学习这本书，我的领导力思维模式正在发生积极的转变，我更加注重细节，也更加关注团队成员的成长。

评分☆☆☆☆☆

这本《领导梯队（应用手册篇）》真的让我眼前一亮。我一直觉得领导力这东西，光有理论是不够的，关键在于实际操作。这本书的“应用手册篇”恰恰满足了这一点。它不像一些空泛的理论书籍，只是在那里讲“应该怎么做”，而是提供了一系列非常具体的工具、模型和案例，教你“如何去做”。比如，书中关于“授权”的部分，就详细拆解了不同情境下如何有效地将任务分配下去，包括如何设定清晰的期望、提供必要的支持，以及如何进行有效的跟进和反馈。我尤其喜欢它在“解决冲突”章节中提到的几种不同策略，并配以实际场景的模拟对话，这让我一下子就理解了如何在复杂的团队动态中找到突破口。它不是简单地告诉你“要沟通”，而是告诉你“沟通到什么程度”、“说什么话”、“用什么语气”，这些细节都非常到位。读完之后，我感觉自己手里多了一套“领导力工具箱”，随时可以拿出来解决工作中的实际问题。而且，它不仅仅是关于如何管理下属，也包括了如何与平级、上级建立有效的合作关系，这对于整个组织的协同效率提升非常有帮助。这本书让我觉得，领导力是可以习得的，而且可以通过不断地实践和反思来精进。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚晋升到管理岗位的职场新人，对领导力方面的东西一直感到有些茫然。《领导梯队（应用手册篇）》这本书，就像是及时雨一样，给了我很大的帮助。它没有上来就给你灌输什么高深的理论，而是从最基础、最实际的问题入手，比如“如何与团队沟通”、“如何分配任务”、“如何激励团队成员”。书中提供的很多小技巧，比如“倾听的艺术”、“提问的艺术”，看似简单，但实际操作起来却能产生很大的效果。我特别喜欢它在“团队建设”部分，提到的一些简单易行的活动，这些活动不仅能够增强团队的凝聚力，还能够帮助团队成员更好地了解彼此，从而提高工作效率。它也让我意识到，领导力不仅仅是发号施令，更重要的是服务和支持你的团队，帮助他们发挥出最大的潜力。这本书就像是我的“领导力启蒙老师”，它让我看到了领导力的具体形态，也给了我前进的方向。我还会继续反复阅读，并尝试将书中的方法应用到我的日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在翻开《领导梯队（应用手册篇）》之前，我对“领导梯队”这个概念是有所耳闻的，但总觉得有点抽象，不太清楚具体该如何落地。读了这本书之后，我才真正体会到它的系统性和实用性。它不是那种“学了就能立竿见影”的神奇秘籍，而是一种循序渐进、不断打磨的过程。这本书的核心在于它提供了一个非常清晰的框架，帮助领导者理解自己在不同层级、面对不同挑战时所需要具备的领导技能。它详细地阐述了每个层级所需的领导力特质，并针对性地提供了提升这些特质的方法。我印象最深的是关于“发展人才”的那部分，书中提出的“导师制”和“轮岗制”等具体措施，都非常有启发性。它不是让你去“发掘”人才，而是让你去“培养”人才，并且提供了一套完整的方法论，让你知道如何识别潜能、如何设计发展计划，以及如何衡量效果。这本书的语言风格也比较平实，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都直指核心，能够帮助读者快速抓住重点。我个人觉得，对于那些希望系统性提升自己领导能力，并且愿意投入时间和精力去实践的人来说，这本书绝对是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，市面上关于领导力的书籍琳琅满目，但很多都流于表面，或者过于强调某种单一的理论。而《领导梯队（应用手册篇）》给我的感觉是，它真正触及了领导力实践的“痛点”。它没有回避领导者在实际工作中会遇到的各种复杂和棘手的问题，比如如何处理团队成员之间的矛盾、如何在资源有限的情况下做出艰难的决策、如何在高压环境下保持团队士气等等。这本书提供的解决方案，不是那种“标准答案”，而是提供了一系列的“思路”和“方法”，让读者能够根据自己的具体情况进行灵活运用。我特别欣赏它在“绩效管理”章节中，将“如何设定目标”与“如何进行反馈”紧密结合起来，并且强调了“过程”的重要性。它不仅仅是告诉你“要设定SMART目标”，更重要的是告诉你“如何让团队理解并愿意去达成这些目标”，以及“如何在目标实现的过程中提供持续的支持和指导”。读完这本书，我感觉自己对“管理”和“领导”有了更深刻的理解，也更有信心去面对工作中的挑战了。它让我明白，优秀的领导者不是天生的，而是通过不断的学习和实践塑造出来的。