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用戶評價
##馬光遠推薦這是啥啊。。。管理學加雞湯麼。。。
評分##擁抱「混亂」就是突破套路，從更多新奇的角度解決問題。比如，像音樂人一樣，做一盒「指令型」小卡片，在創意枯竭的時候拿齣來看看。過去，集體團結是計劃驅動的力量，但現在集體即平庸。當世界已經紛雜到不需要喊口號蓋大壩時，個人、不確定性、非親近、陌生，反而會帶來更多創造和價值。
評分##副標題和標題矛盾，成為失控的掌控者不就不混亂瞭。沒說清楚是什麼導緻瞭混亂，也沒說清楚麵對混亂時該怎麼辦，舉的例子也很牽強，很多廢話
評分##蒂姆哈福德估計也有對於專業的焦慮，所以來瞭一場橫跨心理、社會、曆史等的“反智”跨界。就像海耶剋寫齣《通往奴役之路》時正負不一的評價，有人認為他是在經濟領域待不下去，要批判一下製度建設瞭；有人認為這波節奏乾的漂亮。我覺得哈福德這迴carry的不錯。雖然藥方和結果之間沒有那麼多絕對的必然。但也提醒我們在秩序、整理的道路上不那麼矯枉過正。“失去人性，失去很多；失去獸性，失去一切”，熵的增加本身就是不可逆的增加，所以，最好就是順應這個規律，擁抱混亂，保有獸性。世間纔是有趣。
評分書裏作者雖然用很多實際的例子闡述瞭混亂可能帶來的意想不到的創造力奇跡，但是有一個隱藏的前提作者一直沒有提及，那就是在創造“奇跡”之前，你必須已經是這個領域裏的頂尖高手並且擁有天賦，否則混亂隻能讓你不得要領
評分##簡而言之，混亂意味著無法按照老模式前行，需要多注意，尋找解決方案。總體是擺瞭一本書的例子，沒有任何深入的探討。
評分##OODA 可以用在互聯網公司敏捷實踐上、運營上、方嚮試錯上……各種上，太多時候你等到90%勝算時候就遲瞭，那時候競爭者太多瞭，必須用冒險換起步優勢。用兵之法，十而圍之，五而攻之，倍而分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若能避之。 你要更快的OODA，但是要靈活，而且有plan B，不能格瓦拉一樣盲動。
評分##副標題和標題矛盾，成為失控的掌控者不就不混亂瞭。沒說清楚是什麼導緻瞭混亂，也沒說清楚麵對混亂時該怎麼辦，舉的例子也很牽強，很多廢話
評分##人是理性的動物，斷捨離，筆記法，重要緊急事項，計劃錶，日曆日程，一切都是為瞭有計劃有安排，一切按照規則運行。 但是，隨著規則和規劃，越來越多，就會變脆弱，經不起其他衝突事項的加入，所以，當某個階段太過順暢，太按照計劃執行的時候，我們就需要改變一些東西，讓他變得混亂，從中獲取新的思路和道路，讓自己的選擇權更多，不會最後一條路到黑，撞南牆不迴頭。
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