管理是蓝海 向精细化管理要效益 9787513648745 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张应春 著

图书标签:

• 管理学
• 精细化管理
• 蓝海战略
• 企业管理
• 效益提升
• 经营管理
• 商业模式
• 组织管理
• 方法论
• 实战案例

店铺： 和生源图书专营店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513648745

商品编码：28160918828

包装：平装-胶订

出版时间：2017-11-01

基本信息

书名：管理是蓝海 向精细化管理要效益

定价：45.00元

作者：张应春

出版社：中国经济出版社

出版日期：2017-11-01

ISBN：9787513648745

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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《管理是蓝海 向精细化管理要效益》内容关系到广大中小私企老板，从实际操作的角度，提供了精细化管理操作的主要步骤，让中小企业在不得“大企业病”的前提下完成精细化管理，为中小企业管理提供了新想法、新思路。

内容提要

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　　《管理是蓝海 向精细化管理要效益》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了精细化管理的重要性。本书概述了中小企业管理者，企业老板，企业员工在中小私企中现存的管理问题，并针对这些问题提供了解决方案，如如何进行绩效考评，精细化管理如何细分，如何提升企业执行力，如何做好生产管理等，行文通俗易懂，适合在经营管理中遇到类似困难的广大中小企业主阅读，是工厂管理实战教材及工具书。

目录

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章 粗放式管理下的中小私企之苦

1.中小私企老板的身份之苦

2.中小私企老板的孤独之苦

3.中小私企管理者之苦

4.有客户没订单的中小私企

5.有订单无效益的中小私企

6.有文化无匠心的中小私企

7.耗不起、放不下、舍不得的企业老板

8.担不起、逃不掉、回不去的企业员工

9.员工有信仰，企业有希望，团队有力量

第二章 如何做好精细化管理

1.管理是永远的蓝海

2.何为精细化管理？

3.精细化管理之“理人心”之道

4.精细化管理之“管事”之法

第三章 如何提升企业执行力

1.执行是“1”，其他是“0”

2.将“执行力”量化为“执行率”

3.通过稽查提升执行力

4.制定切实可行的流程制度

5.稽查“五部曲”

6.稽查的八大误区 7.横向问责保执行

8.学会从自身找原因

第四章 如何做好生产管理

1.中小私企生产管理的痛点

2.难以推行的ERP

3.生产任务不断细化

4.生产物资提前排查

5.生产异常快速处理

6.管理动作现场落实

7.管理结果数据呈现

8.如何做好现场改善

9.生产管理必须要开好三个会

10.管理需要将复杂的事情简单化

第五章 如何做好团队的绩效管理

1.绩效管理不止于绩效考核

2.绩效管理的顶层设计思路

3.绩效考核的三个要点

4.绩效考核的八个步骤

后记

作者介绍

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　　张应春 广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长

　　从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。

　　在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中主导、策划、跟进了中国万嘉集团、恒洁卫浴、迪欧家具、丰达/明星纸业、康宏牧业、梦天木门、嘉益集团、成都大前门业等130多家企业管理实操变革，主导参与企业生产现场改善成功案例500多个，主持主讲300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验。

　　朗欧企管创始人张应春老师在实施驻企咨询服务，推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相对应、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”。

文摘

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序言

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《精细化管理：驱动企业持续增长的引擎》 在当今风云变幻的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。竞争日益激烈，客户需求日趋个性化，技术革新日新月异，传统粗放式的管理模式已难以适应时代的需求。为了在激烈的生存与发展中脱颖而出，企业必须寻求更深层次、更具穿透力的管理之道。这其中，“精细化管理”正日益成为企业突破瓶颈、实现可持续增长的战略选择，是驱动企业迈向高质量发展的核心引擎。 本书并非一本简单罗列管理工具或方法的教科书，而是深入剖析了精细化管理的本质、核心理念、实践路径及其对企业效益的深远影响。我们旨在帮助读者构建一套系统性的精细化管理思维框架，理解其如何在企业运营的每一个环节中发挥至关重要的作用，并最终转化为实实在在的效益增长。 第一章：精细化管理的时代呼唤与价值重塑 本章将首先回顾企业管理思想的演进历程，从工业时代的规模经济到后工业时代的客户中心，再到如今的价值创造时代，深刻阐释为何精细化管理成为当前企业发展的必然选择。我们将探讨宏观经济环境的变化、市场竞争态势的升级、消费者行为的转变以及技术进步对企业提出的新要求，以此证明精细化管理不再是锦上添花，而是企业赖以生存和发展的“必需品”。 接着，本章将系统阐述精细化管理的内在价值。它不仅仅是“管得细”，更是“管得准、管得效”。我们将从以下几个维度进行深度解读： 成本效益的优化： 精细化管理能够通过对各项成本进行精细核算、精准控制和持续优化，最大限度地降低不必要的支出，提高资源利用效率，从而直接提升企业的盈利能力。 运营效率的提升： 通过流程的梳理、岗位的优化、职责的明确，以及对每一个操作环节的标准化和精细化，可以消除冗余，减少浪费，缩短周期，大幅提升企业的整体运营效率。 产品与服务质量的飞跃： 对每一个生产、研发、服务细节的精益求精，是保障产品与服务质量的基石。精细化管理意味着对质量的零容忍，致力于每一个微小环节的完美，从而赢得客户的信赖与忠诚。 风险防范能力的增强： 通过对运营过程中潜在风险的细致识别、评估与控制，可以有效避免因疏忽或失误带来的巨大损失，为企业的稳健发展保驾护航。 创新能力的激发： 精细化管理并非扼杀创新，而是为创新提供坚实的基础。通过对现有流程和机制的深入理解，能够发现改进和创新的机会点，并为创新的落地提供保障。 员工能力的释放与发展： 精细化管理要求明确的职责、量化的目标和可衡量的绩效，这有助于员工更清晰地认识自身定位，激发其专业能力，并为个人的成长与发展提供清晰的路径。 第二章：精细化管理的基石：战略落地与目标分解 任何成功的管理都离不开清晰的战略指引。本章将重点阐述如何将企业的宏观战略转化为可执行、可落地的精细化目标。 战略的清晰化与可视化： 如何将抽象的战略愿景转化为具体、可理解的经营目标，并有效地传达给组织的每一个层级。 目标层层分解的艺术： 掌握科学的目标分解方法，将年度目标、部门目标、岗位目标与个人目标进行有效关联，确保战略目标能够层层传递、环环相扣。我们将探讨SMART原则在目标设定中的应用，以及如何避免目标设定中的陷阱。 关键绩效指标（KPI）的科学构建： 如何选择真正能反映战略意图、具有驱动力的KPI，并确保KPI的可衡量性、可达成性、相关性和时限性。我们将深入分析不同类型KPI的构建逻辑，以及KPI与绩效评估的关联。 战略地图与平衡计分卡的应用： 介绍如何利用战略地图和平衡计分卡等工具，将战略目标转化为可视化、可执行的行动计划，并实现对战略执行情况的全面监控。 第三章：精细化管理的执行：流程优化与标准化 流程是企业运营的血脉，标准化是精细化管理得以实现的根本。本章将聚焦于企业运营中的流程梳理、优化与标准化建设。 流程的识别与梳理： 如何系统地识别企业内部的关键流程，绘制流程图，并识别流程中的瓶颈、冗余和低效环节。 流程优化的策略与方法： 运用精益生产、六西格玛等先进的管理思想，对现有流程进行再造与优化，消除不增值的环节，提升流程的效率与效果。 标准化体系的构建： 建立标准化的操作规程（SOP）、工作手册、质量标准等，确保各项工作的执行有章可循、有据可依。我们将探讨标准化体系在不同业务领域的应用，如生产制造、客户服务、行政管理等。 信息化系统在流程标准化中的作用： 探讨如何利用ERP、CRM、OA等信息化系统，固化流程、规范操作，实现流程的自动化与智能化管理。 第四章：精细化管理的落地：岗位职责与绩效管理 精细化管理最终要体现在每一个岗位、每一个员工的身上。本章将深入探讨如何通过清晰的岗位职责和科学的绩效管理，将精细化要求落实到执行层面。 岗位职责的明确与量化： 如何通过工作分析，清晰界定每一岗位的职责、权限和工作内容，并将其转化为可执行、可衡量的具体任务。 绩效管理体系的设计与实施： 建立以目标为导向、以绩效为驱动的薪酬激励体系。本章将详细阐述绩效评估的流程、方法，以及如何将评估结果与员工的薪酬、晋升、培训等相挂钩。 量化管理的应用： 强调将各项工作进行量化，通过数据来衡量工作成果，实现对员工工作的客观评价和有效管理。 持续改进与反馈机制： 建立有效的沟通与反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并对绩效表现进行持续的辅导与提升。 第五章：精细化管理的驱动：数据分析与决策支持 在精细化管理中，数据是重要的驱动力。本章将揭示如何通过数据分析，为精细化管理提供洞察与决策支持。 数据采集与管理： 如何建立有效的数据采集渠道和数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和及时性。 关键运营数据的分析： 深入分析销售数据、生产数据、成本数据、客户数据等，从中挖掘规律，发现问题，识别机会。 可视化报表的应用： 利用图表、仪表盘等可视化工具，将复杂的运营数据直观地呈现出来，便于管理层快速理解和决策。 基于数据的决策与持续改进： 强调如何根据数据分析结果，做出科学、精准的经营决策，并形成持续改进的良性循环。 第六章：精细化管理的保障：企业文化与人才培养 再先进的管理理念和工具，也需要与之匹配的企业文化和高素质人才作为支撑。本章将探讨如何构建支持精细化管理的文化和人才队伍。 塑造精益求精的企业文化： 如何在企业内部倡导严谨、务实、追求卓越的文化，让精细化成为每一个员工的自觉行为。 精细化管理意识的培养： 通过培训、宣传等多种形式，提升全体员工的精细化管理意识，使其理解精细化管理的重要性，并将其融入日常工作。 人才的识别、培养与发展： 如何识别具备精细化管理潜质的人才，并通过培训、实践等方式，将其培养成为精细化管理的骨干力量。 领导者的角色与责任： 强调领导者在推动精细化管理中的示范作用和关键作用，以及如何通过领导力的提升来促进精细化管理的深入发展。 第七章：精细化管理的应用实践与案例分析 本章将通过不同行业、不同规模企业的真实案例，展示精细化管理在实际运营中的成功应用。我们将深入剖析企业在实施精细化管理过程中所面临的挑战、采取的策略、取得的成效，以及从中可以借鉴的宝贵经验。通过案例的解析，读者将能够更直观地理解精细化管理的落地细节，并触类旁通，找到适合自身企业的实践路径。 结论：以精细化驱动企业迈向卓越 本书的最后，我们将再次强调精细化管理对于企业实现持续竞争优势、提升经济效益、迈向卓越运营的战略意义。我们相信，通过对本书理念和方法的深入学习与实践，每一家企业都能找到属于自己的“蓝海”，并通过精细化管理这把利器，驱动企业不断向前，实现价值的最大化。这不仅仅是一次管理的变革，更是企业在新时代下实现高质量发展的必由之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有吸引力，"管理是蓝海，向精细化管理要效益"。我一直觉得，在当今竞争如此激烈的市场环境中，很多企业都在“红海”里厮杀，利润空间被压缩得越来越小，想要脱颖而出，确实需要寻找新的方向。而“蓝海”这个词，本身就代表着未被开发的、充满机遇的空间。这本书的标题直接点明了核心观点，那就是管理本身可以成为企业寻找新增长点、提升竞争力的关键。我特别期待书中能够详细阐述如何识别和开辟属于自己企业的那片“蓝海”，是通过什么样的方法论，或者说需要具备什么样的战略思维。而且，它强调“向精细化管理要效益”，这一点非常务实。很多时候，我们总想着通过一些宏大的变革来提升效益，却忽略了日常运营中的那些细枝末节。精细化管理，听起来就像是把每一个环节都打磨到极致，不放过任何一点浪费，不遗漏任何一个机会。我想，这本书很可能不仅仅是理论的堆砌，而是提供了大量可落地、可操作的实践方法，能够帮助管理者们从微观层面入手，一点点地积累效益，最终实现质的飞跃。我希望书中能够有案例分析，能够让我们看到其他企业是如何通过精细化管理走出困境，实现逆袭的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚开始接触管理工作的新手，我常常感到力不从心，很多时候不知道该从何入手，也不知道如何才能真正地提升部门的整体业绩。这本书的名字《管理是蓝海，向精细化管理要效益》听起来就非常有指导意义。我理解的“蓝海”可能意味着一种全新的视角，一种不走寻常路的管理哲学，它鼓励我们在现有框架下寻找新的突破口，而不是在已经被挤满的“红海”里争夺残羹冷炙。而“精细化管理”，对我来说，更像是一种“匠人精神”在管理领域的体现。我设想，书中可能会详细讲解如何将宏观的管理目标分解到每一个细小的环节，如何通过数据分析来发现问题，如何通过优化流程来提高效率，以及如何建立一套有效的反馈机制来持续改进。我特别希望能读到一些关于如何构建高效执行团队的章节，因为我知道，再好的策略，如果没有强大的执行力，也只是纸上谈兵。这本书能否教我如何辨别管理中的“盲点”，如何找到那些被忽视的效益提升空间？我希望它能提供一些实用的技巧，让我能够快速上手，并且看到立竿见影的效果。

评分☆☆☆☆☆

我一直对管理学理论很感兴趣，但很多理论都显得有些高高在上，脱离实际。这本书的标题《管理是蓝海，向精细化管理要效益》则显得非常接地气，也很有现实意义。在当前经济下行压力增大的背景下，企业想要生存和发展，确实需要另辟蹊径，而“蓝海”策略本身就是一个非常吸引人的概念。我猜测，这本书可能不仅仅是讲述理论，更重要的是强调实践。尤其“精细化管理”这四个字，让我联想到的是一种对细节的极致追求，一种对流程的不断优化，一种对成本的严格控制，最终目的是为了实现效益的最大化。我很好奇，书中会如何定义“精细化管理”，它可能包含哪些具体的维度？是成本管理？质量管理？还是客户关系管理？亦或是人才管理？我希望它能够提供一些切实可行的方法，来帮助管理者们识别管理中的“低效点”，并提出相应的解决方案。而且，我期待书中能够有一些具体的案例，分享其他企业是如何通过实施精细化管理，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现盈利增长的。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考团队效率的问题，总感觉我们团队虽然都很努力，但好像总有一种“用力过猛但效果不佳”的感觉。这本书的标题，尤其是“向精细化管理要效益”这句话，让我眼前一亮。我理解的精细化管理，可能不仅仅是流程上的细致，更是一种思维方式的转变。它意味着要深入到每一个具体的操作层面，去分析问题的根源，去优化每一个步骤，去量化每一项成果。我很好奇，这本书会从哪些角度来解读“精细化”？是关于流程再造？还是关于数据驱动的决策？亦或是关于员工的赋能和激励？我希望它能够提供一些具体的工具和方法，比如如何制定更科学的KPI，如何进行更有效的绩效评估，如何优化资源配置，避免重复劳动和资源浪费。我一直觉得，很多时候低效是因为管理不够“精细”，信息不对称、沟通不畅、责任不清，这些都会导致效益的流失。如果这本书能够帮助我厘清这些问题，并提供一套系统的解决方案，那绝对是物超所值。我特别希望书中能有一些关于如何培养员工的精细化思维的内容，因为管理最终还是要落到人身上，只有当团队成员都具备了这种意识，精细化管理才能真正落地生根，开花结果。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的标题《管理是蓝海，向精细化管理要效益》感到非常好奇，它直接点出了当前很多企业面临的困境和解决之道。所谓的“蓝海”，在我看来，就是指企业需要跳出同质化竞争的泥潭，去发掘那些尚未被充分开发的市场空间和竞争优势。而“精细化管理”，则是一种实现效益提升的途径，它暗示着企业不能仅仅停留在表面的管理，而需要深入到运营的每一个细节，去挖潜、去优化。我希望这本书能够提供一些关于如何进行市场洞察和战略定位的内容，帮助我们找到属于自己的“蓝海”。同时，我也非常关注书中对于“精细化管理”的具体阐释。它是否会包含一套系统的方法论，来指导管理者如何进行流程梳理、成本控制、风险管理、以及绩效考核？我期待能够读到一些关于如何培养员工精益求精的工作态度，以及如何建立有效的激励机制来推动精细化管理的落地。更重要的是，我希望这本书能够提供一些实用的工具和案例，能够让我从中获得启发，并且能够将学到的知识应用到实际工作中，从而真正地提升企业的效益。