目錄
前言 管人還是管錢，你真的會帶團隊嗎？
第一章 管理，是兩大權柄的良性博弈
問題1：都說製度是良藥，為什麼你設計的團隊製度不管用？
問題2：平颱好福利高，為什麼你的得力乾將還跳槽？
吝嗇鬼和控製狂，你是哪一種上司？
讀過MBA，你就真理解瞭什麼是管理？
認清管人和管錢的“四大要害”，緊握管理的核心杠杆
第二章 贏下未來，團隊管理的新一輪“再平衡”
新銳創業公司，如何平衡人和錢的關係
不懂技術，靠什麼領導一支虎狼之師？
預算緊張時，管人和管錢哪個更重要？
對賭法則：每個人都有他的貨幣價值
管人：以夢想為目標，以製度為基礎
管錢：以人纔為後盾，以激勵為翅膀
第三章 管人就是管心：比製度更有黏性的是人心
為什麼你財大氣粗，卻是不受歡迎的老闆？
除瞭錢，還有什麼可以管住人？
無縫溝通，創造比製度更高效的管人模式
用鋼鐵的紀律約束人心，用高昂的激情帶動士氣
到位的心理安撫，勝過滾燙的現金
怎樣讓員工自主工作，而不是機械服從？
第四章 管人就是用人：知人善任，精準授權
砍掉中層的屁股，剔除“揣摩聖意”的傢夥
砍掉基層的腦袋，重用“簡單高效”的戰兵
給猴子一棵樹，給老虎一座山
用人不疑，說著好聽，做起來為什麼這麼難？
組建一支“精英部隊”，直接嚮你匯報
比用人更重要的，是管理者的個人帶動力
第五章 管錢就是管權：用財務決策權打造團隊歸屬感
直接管理每一分錢？過度集權的災難後果
你交辦的事情很重要，員工卻沒乾勁？
你非常信任員工，團隊卻沒有歸屬感？
沒有財務決策權，就沒有“有擔當的下屬”
看懂財務報錶，你必須有專業的財務思維
第六章 管錢就是分錢：科學規劃，長遠投資
5年內，你願意在一個潛力股身上花多少錢？
你是和員工稱兄道弟的“守財奴”？
不捨得分錢，管理就會“寬嚴皆誤”
利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨乾？
怎麼管理對錢“斤斤計較”的人？
改進預算規劃體係，充分考慮團隊前景
設立綠色通道，讓有想法的人纔“有錢可用”
第七章 激勵，不是你想象得那麼簡單
執行，為什麼預算充足也落實不到位？
除瞭以薪換心，還要適當分享決策權
股權激勵，確保下限，也要控製上限
你不講原則，員工就會跟你講條件
對居功自滿的人，不要用股權去激勵
對利益至上的野心傢，不要進行“情感投資”
兼顧公平和效率，但要以貢獻為準繩
遞進處罰，還是一棒子打死，取決於團隊的戰略需要
第八章 成為授權高手，也要成為控權大師
建立核心團隊，下放決策權，緊握否決權
造夢已經落伍，你需要技術性的領導力
對一個新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？
監管結閤，讓人和錢發揮最大的戰鬥力
可以管得少，但一定要掌控大局
用管人創造“影響力”，用管錢形成“驅動力”
管理實戰法則的 12 條建議（等）
· · · · · · (收起)
前言 管人還是管錢，你真的會帶團隊嗎？
第一章 管理，是兩大權柄的良性博弈
問題1：都說製度是良藥，為什麼你設計的團隊製度不管用？
問題2：平颱好福利高，為什麼你的得力乾將還跳槽？
吝嗇鬼和控製狂，你是哪一種上司？
讀過MBA，你就真理解瞭什麼是管理？
認清管人和管錢的“四大要害”，緊握管理的核心杠杆
第二章 贏下未來，團隊管理的新一輪“再平衡”
新銳創業公司，如何平衡人和錢的關係
不懂技術，靠什麼領導一支虎狼之師？
預算緊張時，管人和管錢哪個更重要？
對賭法則：每個人都有他的貨幣價值
管人：以夢想為目標，以製度為基礎
管錢：以人纔為後盾，以激勵為翅膀
第三章 管人就是管心：比製度更有黏性的是人心
為什麼你財大氣粗，卻是不受歡迎的老闆？
除瞭錢，還有什麼可以管住人？
無縫溝通，創造比製度更高效的管人模式
用鋼鐵的紀律約束人心，用高昂的激情帶動士氣
到位的心理安撫，勝過滾燙的現金
怎樣讓員工自主工作，而不是機械服從？
第四章 管人就是用人：知人善任，精準授權
砍掉中層的屁股，剔除“揣摩聖意”的傢夥
砍掉基層的腦袋，重用“簡單高效”的戰兵
給猴子一棵樹，給老虎一座山
用人不疑，說著好聽，做起來為什麼這麼難？
組建一支“精英部隊”，直接嚮你匯報
比用人更重要的，是管理者的個人帶動力
第五章 管錢就是管權：用財務決策權打造團隊歸屬感
直接管理每一分錢？過度集權的災難後果
你交辦的事情很重要，員工卻沒乾勁？
你非常信任員工，團隊卻沒有歸屬感？
沒有財務決策權，就沒有“有擔當的下屬”
看懂財務報錶，你必須有專業的財務思維
第六章 管錢就是分錢：科學規劃，長遠投資
5年內，你願意在一個潛力股身上花多少錢？
你是和員工稱兄道弟的“守財奴”？
不捨得分錢，管理就會“寬嚴皆誤”
利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨乾？
怎麼管理對錢“斤斤計較”的人？
改進預算規劃體係，充分考慮團隊前景
設立綠色通道，讓有想法的人纔“有錢可用”
第七章 激勵，不是你想象得那麼簡單
執行，為什麼預算充足也落實不到位？
除瞭以薪換心，還要適當分享決策權
股權激勵，確保下限，也要控製上限
你不講原則，員工就會跟你講條件
對居功自滿的人，不要用股權去激勵
對利益至上的野心傢，不要進行“情感投資”
兼顧公平和效率，但要以貢獻為準繩
遞進處罰，還是一棒子打死，取決於團隊的戰略需要
第八章 成為授權高手，也要成為控權大師
建立核心團隊，下放決策權，緊握否決權
造夢已經落伍，你需要技術性的領導力
對一個新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？
監管結閤，讓人和錢發揮最大的戰鬥力
可以管得少，但一定要掌控大局
用管人創造“影響力”，用管錢形成“驅動力”
管理實戰法則的 12 條建議（等）
· · · · · · (收起)
具體描述
一本寫給團隊管理者的案頭書，企業管理的新一輪再平衡！《高效管理》《原則》的中國落地版。帶團隊的關鍵就是管好人和錢。管人就是管心，管錢就是管權，手把手教你抓住團隊管理的兩大權柄，構建以人、錢為支柱，以權為樞紐的管理鐵三角，解決團隊發展的50項難題，成為優秀的團隊掌舵人，打造高效的鐵人團隊！本書是團隊管理領域暢銷書作傢趙偉繼《給你一個團隊你能怎麼管》後的又一力作！
用戶評價
評分
極好
評分##有具體的案例，用來嚮上管理蠻不錯
評分##適閤小修小補，領導力大麵還是看綜閤能力，很難大塊提升
評分極好
評分##適閤小修小補，領導力大麵還是看綜閤能力，很難大塊提升
評分##適閤小修小補，領導力大麵還是看綜閤能力，很難大塊提升
評分##適閤小修小補，領導力大麵還是看綜閤能力，很難大塊提升
評分##有具體的案例，用來嚮上管理蠻不錯
評分##適閤小修小補，領導力大麵還是看綜閤能力，很難大塊提升
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