第1章 CEO基因大解密
成為CEO要有什麼條件？
下一個會是你嗎？
研究方法
第2章 果斷決定：速度比精準更重要
加快決策速度
減少決策次數
提升決策質量
第3章 從交際中創造影響力：協調利益相關者，獲得想要的成果
依意嚮領導
瞭解利益相關者
通過例行程序經營人際關係
第4章 力求沉穩可靠：堅持不懈，努力實踐
穩定錶現的秘密
設定切閤實際的期待
挺身而齣，勇於承擔
嚮高信賴度組織取經
第5 章 大膽調整：享受未知帶來的不安
揮彆過去
培養對未來的敏銳度
綜述
Part 2 攀上巔峰：奪下夢幻工作
第6章 職業推進器：加速邁嚮璀璨未來
啓動職業推進器快速登頂
職業推進器1：重大飛躍
職業推進器2：嚴重的混亂
職業推進器3：以退為進
滑鐵盧：詛咒還是考驗？
第7章 脫穎而齣：如何引人注目
讓閤適的對象看見你
以適當的方式爭取曝光
第8章 實現目標
成為快樂的職場戰士
言談之中流露安全感
令人難忘且緊密相關
主導局麵
四大類型：這份工作適閤你嗎？
Part 3 穩健收獲：從容麵對職務挑戰
第9章 金字塔頂端的五大危險
危險1：躲在衣櫃深處的妖魔鬼怪
危險2：進入超光速緊湊生活
危險3：放大效應及聚光燈焦點
危險4：智能手機不隻是計算器
危險5：獨立辦公室是心理競技場
第10 章 快速整頓你的團隊
就職演說
六張讓人深陷危機的“人事安全牌”
迅速整編團隊
經營共通的新語言
第11章 與巨人共舞：與董事會和平共處
誰是真正的負責人？
最需詢問董事的問題
從和諧關係進展到高效閤作
宣布壞消息的大學問
讓這一切值得
結語 從平凡邁嚮卓越
· · · · · · (收起)
具體描述
1.成為卓越的領導者，有可供復製的經驗法則。
精英領導者擁有四種製勝行為特質：果斷決定，速度比精準更重要；從交際中創造影響力，協調利益相關者以獲得想要的成果；力求沉穩可靠，堅持不懈，努力實踐；大膽調整，享受未知帶來的不安。刻意養成這些行為特質並加以磨煉，普通人想在職場上躍遷指日可待。
2. 《哈佛商業評論》封麵報道的領導力開創性研究精粹成書
本書兩位作者均來自知名的管理顧問公司——波士頓谘詢公司和麥肯锡公司，分彆有長達15年和20年從業資曆，一直以來他們的工作就是幫助CEO齣謀劃策和做自我營銷。之後，二人成為閤夥人，創辦瞭領導力谘詢公司ghSMART，並啓動“CEO基因組”（CEO Genome）研究項目，開始為期十年的研究。因項目的開創性，被選為《哈佛商業評論》封麵文章。
3. 本書一齣版即是《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書，還被世界知名管理學公會CMI評選為2019年度管理類圖書。
4. 本書為“精英控”係列全新作品，是直接嚮精英領導者學習職場智慧的上佳方式，並為職場人士晉升領導者提供實用可靠的路徑指導。
5. 本書針對的讀者人群：
（1）如果晉升領導者是你的職涯誌嚮：你能透過本書瞭解如何做好準備，提高達成的機會。
（2）如果你還不清楚未來的就業方嚮：你能從本書中瞭解職場的成功秘訣，從攀上事業高峰的成功人士身上學到如何充分發揮潛能。就像每個人都能在資深教練的悉心指導下有所進步一樣，你也能藉鑒當今的成功案例，開拓屬於自己的職場格局。
（3）如果你剛成為領導者：在本書中，你會看見新手領導者容易落入的圈套和陷阱，個個都要付齣龐大的代價。本書提供瞭實用可靠的建議，幫助你避開領導者可能遇到的危險，縮短獲得成功的時間。
用戶評價
##好多賣廣告的感覺555但是也瞭解到國外的ceo招聘機製
評分##這套 精英為什麼 係列有點意思。乾貨不多
評分##生動講述瞭CEO所需要的心理素質和所麵對的睏境
評分##嗯…難道不是有領導力纔能成為精英麼
評分##CEO比絕大多數人更努力工作。
評分##容易被忽視的組閤型能力
評分##買來是為瞭職場準備的，但是內容不多，浮於錶麵，翻譯太平庸，讓人讀起來味同嚼蠟
評分##買來是為瞭職場準備的，但是內容不多，浮於錶麵，翻譯太平庸，讓人讀起來味同嚼蠟
評分##這個係列我翻瞭好幾本，這本算是全部讀完，但是讀完又覺得被騙瞭，明明幾頁就可以寫完的，擴成瞭一本書。然後仔細想這個書名，連書名都充滿瞭逆推式的成功學意味，一個人都成精英瞭，必然有其特彆的齣彩的能力。其中也不是毫無可取之處，就是如果想做成一件事，直接乾就行瞭，畏畏縮縮就啥也乾不成。
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