努力平衡工作和傢庭,卻發現犧牲一切也無法換來成功?
團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍,卻又不得不忍?
員工淚撒辦公桌,另一端的你手足無措卻又無可奈何?
團建活動越來越多,員工關係卻越來越緊張?
……
這些情況是否似曾相識?團隊管理到底哪裏齣瞭問題?
自我們會說話起,就有人告訴我們,如果沒什麼好話要說,就什麼都不要說。然而,這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎?答案是否定的,不僅如此,管理者若按此行事,將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默?如何利用會議輕鬆高效地做齣決策?如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆?
作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆,讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同,初衷卻驚人地一緻:營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆,斯科特針對如何成為一個真正的好老闆,給齣瞭一個令人驚訝,卻很實用的答案——絕對坦率。
在這部充滿管理哲思的應時之作裏,作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言,獨特的視角,清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。
書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維,幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人,特彆是互聯網公司的管理者,這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。
##內容略碎,更適閤用博文說明。作者的經曆大多是在治理體係完善成熟的公司,視角會更偏單一和理想化一些。另 很個人地說 特彆“職業化”真的有蠻boring????
評分##後半部分還挺實用的
評分##1、個體關懷和直接挑戰的做法和之前學到管理的彈性(管理的上限和下限)的做法很像 2、看書名和作者原本以為是要教你如何“職業地”處理問題,看完反而很意外,作者說瞭很多溫情的人文關懷
評分##2022163 一本很不錯的管理書籍,每個觀點都正好寫在我的心上。
評分##1、個體關懷和直接挑戰的做法和之前學到管理的彈性(管理的上限和下限)的做法很像 2、看書名和作者原本以為是要教你如何“職業地”處理問題,看完反而很意外,作者說瞭很多溫情的人文關懷
評分##後半部分還挺實用的
評分##2019.8.11 坦率不是直言不諱,而是用更加柔和的方式用行為告知下屬,不避諱不轉彎。對下屬的關懷和給與的挑戰考核,要同時存在。
評分##是寫給所有想當一個好老闆而不是一個好人的人的很詳盡的指南
評分##知識型商業組織的管理目標是將知識階級的閤作成本盡可能的壓低,以此推動更高效的生産效率與組織內生的創新概率。組織文化決定瞭可壓縮閤作成本壓縮的最大限度。“傾聽-闡明-討論-決策-說服-執行-復盤-傾聽”的循環可以作為閤作成本以及成本控製埋點的識彆工具與流程框架。對個人而言,需要在組織內建立起能力與判斷力的公信力、尊重並理解被說服者的情感訴求,這是自己希望闡明的事情邏輯能夠得到他人支持與有效執行的前提。
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