如何使用這本書？ XVII
第一部分 一種新的管理哲學
1 建立絕對坦率的關係 003
這就是管理，這就是你的工作 003
如何成為好老闆 005
推動前進的是關係，而非權力 009
絕對坦率是什麼 011
絕對坦率的第一個維度：個體關懷 013
絕對坦率的第二個維度：直接挑戰 017
絕對坦率不是什麼 020
絕對坦率具有普適性，但具有人際關係和文化屬性 021
2 得到、給予並鼓勵指導 025
一個關於“呃”的故事 025
讓好的指導更具可操作性 027
絕對坦率 029
惡意侵犯 033
虛情假意 040
過分同情 043
嚮絕對坦率邁進 045
3 瞭解團隊中每個人的動機 057
重新思考理想 057
成長管理 062
瞭解什麼是重要的以及它為什麼重要 063
“工作激情”問題 066
卓越績效 068
卓越績效/ 平穩的成長軌跡 070
卓越績效/ 陡峭的成長軌跡 078
管理處於中間狀態的員工 083
錶現不佳/ 負成長軌跡 086
低績效/ 陡峭的成長軌跡 091
沒有永遠的標簽 096
4 協同創造成果 099
在榖歌，發號施令不靈 099
對喬布斯來說，發號施令也沒有用 104
不用告訴員工就能把事情做好的藝術 106
傾聽 109
闡明 119
討論 124
決策 130
說服 135
執行 141
學習 144
第二部分 工具和技巧
5 關係 153
關心自己 154
自由工作 157
掌握在工作中交往的藝術 160
尊重邊界 163
6 指導 175
尋求即時指導 176
橙色箱子 182
管理問題解決周 184
給予即時指導 185
評估即時指導，找到基準綫，記錄進步 200
和你的老闆絕對坦率 204
性彆和指導 207
正式績效評價 218
防止暗箭傷人 222
同輩指導 223
嚮“權威”說真話 226
7 團隊 233
職業生涯談話 234
成長管理 244
招聘：你的心態和流程 249
解雇 254
晉升 259
奬勵岩石明星 261
避免管理缺位和管理微觀 264
總結 265
8 結果 267
一對一談話 269
員工會議 275
思考時間 280
“重大討論”會議 281
“重大決策”會議 284
全員會議 285
執行時間 288
看闆 289
四處走動 292
重視企業文化 294
準備開始 301
緻 謝 307
· · · · · · (收起)
具體描述
努力平衡工作和傢庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？
團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？
員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？
團建活動越來越多，員工關係卻越來越緊張？
……
這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪裏齣瞭問題？
自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什麼好話要說，就什麼都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕鬆高效地做齣決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆？
作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆，讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一緻：營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆，斯科特針對如何成為一個真正的好老闆，給齣瞭一個令人驚訝，卻很實用的答案——絕對坦率。
在這部充滿管理哲思的應時之作裏，作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。
書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人，特彆是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。
用戶評價
##很實務和很細節 有很多可以感同身受的部分 有點後悔先看瞭部分評論 有些先入為主
評分##給予及時反饋，恰當的錶揚與批評，內容上對事不對人。管理需要人文關懷，考慮個人背景預期與風格。
評分##後半部分還挺實用的
評分很多觀點深受啓發，打造一隻卓越的團隊，是需要雇傭閤適的員工，解雇不閤適的員工，提拔該晉升的員工，奬勵工作齣色但不應被晉升的員工。另外，初級管理者總是容易把精力放在讓人頭疼的員工身上，而正確的做法其實是應該放在齣色的員工身上，所以，一個好的領導者應該是一個好人，但不能是老好人，我覺得是初級管理者很受益的一本書
評分##沒感覺，囉嗦。
評分##一本很有名的關於管理的書，我還挺受書中的觀點的啓發的，也許是對我來說being candid is much easier than being sophisticated and diplomatic, 但其實being candid也有很多技巧的。是在微信讀書上聽完的，可能會想之後找時間在跳讀一遍書。
評分##內容略碎，更適閤用博文說明。作者的經曆大多是在治理體係完善成熟的公司，視角會更偏單一和理想化一些。另 很個人地說 特彆“職業化”真的有蠻boring????
評分##很實務和很細節 有很多可以感同身受的部分 有點後悔先看瞭部分評論 有些先入為主
評分##是寫給所有想當一個好老闆而不是一個好人的人的很詳盡的指南
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