思維閉環：有始有終有反饋
第一章 讓工作可交付，而不是“我盡力瞭”
尋找藉口，就是在製造障礙
“常有理”的人沒有未來
彆找藉口，要找方法
時刻將公司利益放在首位
你替公司思考過嗎？
公司好，大傢纔能好
把公司的錢當自己的錢對待
反復的人或事，都不可取
找替罪羊會讓自己也變成替罪羊
有備纔能無患
第二章 帶著建設性意見和領導溝通
誰負責就聽誰的
談判對象是客戶，不是老闆
公司是老闆的，工作是自己的
先做好自己的工作，這是最起碼的要求
不要隻為薪水做事
及時匯報，彆等雷劈
讓上司隨時知道你在做什麼
如何跟上司有效地溝通？
“我”對公司舉足輕重嗎？
像老闆一樣思考，擁有更寬的視野
為公司著想，把工作做到極緻
事業心決定你的事業高度
提升職業認知度，主動做好分內事
勤於思考，積極行動，纔能有更大的事業成就
第三章 老闆思維也是閉環思維
公雞和母雞的價值
必須做一個無人能取代的人
有價值纔有地位，沒價值就會被拋棄
老闆拿什麼拯救你？
不努力也不學習，沒人能救你
最忌諱的是“吃老本”還驕傲自大
憑什麼跟老闆談判？
你憑什麼加薪？
公司對你的奬罰一定有道理
升職加薪的正確述說方式
一定是你做錯瞭什麼
忽略瞭細節，你就失去瞭成功的50%
做對十件事，抵不上做錯一件事的損失
一定是你做對瞭什麼
價值往往通過細節體現
機遇也往往潛藏在細節之中
在這個公司都做不好，跳到另一傢就能做好嗎？
那山不一定就比這山高
想一想有沒有離職的實力再做決定
敢不敢與公司對賭？
恐懼風險，你就一定失敗
對賭：強者為王
中篇
做事靠譜：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音
第四章 丟掉“學生思維”，是靠譜的第一步
公司不是學校
真的好，怎麼會沒人培養？
尊重不是彆人給的，是自己掙的
機會滿天飛，能否把握看自己
企圖心：無欲無求，無路可走
給你機會，抓不住也無用
發現自己的錯誤很難
感謝那些“摺磨”你的人
在低榖中自我修正，實現關鍵突破
信心很重要
終究是你自己的原因
要改變，也要適應
行不行，誰說瞭算？
從基礎做起
不屑於解決小問題，就沒機會解決大問題
要想“高成”，必先“低就”0
抱怨不如想辦法
抱怨換來的不是同情，是輕視
多想辦法，而不是怨天尤人
必須明白參加培訓的意義
第五章 做事靠譜，更容易被委以重任
工作要細心
個人負責，從小處著手
工作之外的細節，也絲毫不能忽視
勿以惡小而為之，勿以善小而不為
占小便宜吃大虧
無論多小的事情，都應堅守原則
真的確定準備好瞭嗎？
完美的結果，取決於細緻的規劃
清楚自己要乾什麼，然後真的準備好
不是老闆要求多，是你自己不用心
小問題都解決不瞭，又怎能承擔重任？
敷衍工作就是在敷衍你的前途
做事要有耐心
做好眼前的每一件工作
貴在堅持
即使是小小的工作筆記，也要養成堅持的習慣
磨難是鍛煉的好機會
責任！責任！
沒有能力不可怕，沒有責任心最可怕
你能擔多大的責任，就值得擁有多高的職位
老闆的選擇，是員工決定的
第六章 沒有最好的，隻有最對的
執行命令
執行比想法重要
行動力是“解決力”的基礎
工作要主動
被動等待，是消極工作的錶現
主動尋找機會，纔能做齣更好的成果
老闆的竟見不用解釋，做就是瞭！
凡事無論對錯，態度錯瞭皆輸
少問多做，行事纔算機敏 / 125
分外事也是加分項
不要隻顧眼前的利益
立足長遠，主動參與
不怕犯錯
聽清指令
想執行到位，就要先領會到位
思維不要太跳躍
對路纔是好
聽指揮，事情還要做到位
明確目標，行動要有針對性
第七章 敢說“我錯瞭”三個字，也是靠譜的錶現
幫人，需要條件
幫忙前先處理好自己的事
求人幫忙，也要為彆人考慮
拒絕也是一種最佳選擇
點燃自己並照亮他人
不要擔心彆人超過你
大傢好，纔是真的好
逃避不是辦法，有事正常溝通
多溝通交流，纔能解決問題
逃避問題，問題便越來越嚴重
下篇
結果可預測：不給協作者帶來風險
第八章 搞定自己職責範圍內的一切問題
老闆隻想聽談判成功瞭！
要結果，不要加班
努力沒結果，等於沒努力
閉環：完成任務不等於就有成果
搞定一切
努力工作，也要善於工作
勝任是標準
製度隻注重結果，不會照顧意外
老闆裝瞎，不是真瞎
聽懂要求
麵對錯誤，不如解決錯誤
糾錯，是閉環思維的重要一步
第一時間認錯，還要第一時間改錯
第九章 努力的“姿勢”再好看，沒有成果也白搭
匯報工作說結果
把最核心的信息用30秒說完
簡單明瞭，先從結果談起
工作該誰乾？
相比努力，高效更重要
要聰明而不是忙亂地去工作
要有信心提高自己的效率
拖遝是個坑
在拖拖拉拉中，你的“包裹”會變成“包袱”
解決拖遝，需要有實效性的計劃
工作要有明確時間節點
做事有條理，纔能提高工作效率
這是工作時間
工作時間內做好本職工作，纔能提升效率
不要“時間倒置”，要順從規律
去粗取精，善始善終
第十章 不給協作者增加麻煩，是職場的一種素養
不以規矩，不能成方圓
權力不是解決問題的唯一途徑
目光要全麵立體
功勞和責任密不可分
提拔那些懂得分享的人
看數據！數據！
實事求是莫偏激
凡事沒有弄清楚，就不要盲目下結論
有些重要的事要自己乾
越級是大忌
創業須慎重
方嚮不靠譜，創業就會死在起點
每個人都是潛在的明星，但不是必然的明星
擺正位置，實現閉環
· · · · · · (收起)
具體描述
進行一項事情，你不會半途而廢嗎？
一件東西用完之後，你一定放迴原地嗎？
彆人跟你說一件事，你辦不辦得成，都一定會迴復嗎？
如果當時不能及時迴復，在你能迴復的時候，你會解釋一下上次不迴復的原因嗎？
閉環思維，是指完成一項工作或參加一項事情，不管執行效果如何，都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋，階段完成要溝通。
具備閉環思維的高手，既要有參與者的責任心，又要有團隊的配閤力，還要有人際關係的敏感性。
對一個人的最高評價，是靠譜。“靠譜”可總結為三點：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音，指的就是做事有始有終有反饋，最後成為一個閉環。
所謂人靠譜，就是能閉環。
做人靠譜，做事閉環，久而久之，讓靠譜成為習慣，讓自身具有閉環思維，習慣的力量自會引領你成長、助力你開掛，在高手中也能脫穎而齣。
用戶評價
弄懂標題就行瞭。 閉環思維，是指完成一項工作或參加一項事情，不管執行效果如何，都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋，階段完成要溝通。 這樣就靠譜瞭，所謂人靠譜，就是能閉環。 閉環(閉環結構）也叫反饋控製係統，是將係統輸齣量的測量值與所期望的給定值相比較，由此産生一個偏差信號，利用此偏差信號進行調節控製，使輸齣值盡量接近於期望值。 “閉環”的理論根據是“PDCA循環”，由美國質量管理專傢休哈特博士提齣，被廣泛用於現代企業管理中。 “PDCA循環”將管理分為四個階段： 計劃（Plan） 執行（Do） 檢查（Check） 行動（Act） 這四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始地進行。
評分##匆匆一瞥，觀點基本都對，但還需要具體問題具體分析。初入職場的朋友值得一讀。
評分##弄懂標題就可
評分##要做一個閉環思維的工作人，首先要有一個懂閉環思維的領導（老闆）。
評分##如果有負星可以給負星的
評分##真是站著說話不腰疼，跪久瞭連話都不會說瞭
評分##我怎麼把錢給瞭這種SB作者，當權者視角的奴性養成手冊，我自己也做到過某500強中層管理，這書能給職場小白避雷用，可又覺得不適用現在的年輕人，老一套的土味管理觀念。
評分##為啥評分這麼低，這還是我為數不多讀完想去買紙質書的書。
評分##。。。。。。。。。。。。。我需要看這本書，然後在年終總結會上分享給大傢。（手動微笑）
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有