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序言
第一章 數字時代的管理挑戰
一、數字時代管理的四大挑戰 / 003
1.挑戰一：人類工作智能化 / 003
2.挑戰二：領導、員工、用戶關係日益模糊化 / 005
3.挑戰三：企業組織日趨復雜 / 009
4.挑戰四：新生代追求個性化 / 011
二、平颱化管理的崛起：管理的無邊界延伸 / 018
三、掩捲之思 / 023
第二章 平颱化管理之魂
一、升維與突圍 / 026
1.升維 / 029
2.領導者思維升維 / 034
3.戰略升維 / 038
4.文化升維 / 041
5.戰略突圍：構建三維空間中的平颱化企業 / 044
二、微粒與重構 / 047
1.分子分解 / 055
2.原子聚閤 / 056
3.原子裂變 / 057
三、平颱化管理的“五化模型” / 061
1.關係多樣化 / 062
2.能力數字化 / 062
3.績效顆粒化 / 063
4.結構柔性化 / 064
5.文化利他化 / 064
第三章 關係多樣化
一、數字時代現有關係之睏 / 069
1.部門與部門的關係之思 / 070
2.企業與個人的關係之謎 / 071
3.企業與企業的關係 / 076
二、數字時代的多重關係 / 078
1.數字時代信息更為透明 / 078
2.組織內外信息通透，纔能有開放的心態 / 079
3.開創雲端辦公時代 / 081
4.數字時代，開放、平等、協作、共享對組織和員工關係的影響 / 082
三、數字時代的新型關係 / 083
四、多樣化關係的特點 / 084
1.權力：共享 / 084
2.能力：共煉 / 086
3.心力：共情 / 089
五、多樣化關係之踐 / 091
1.建立互相成就的知識分享體係 / 091
2.構建相應的組織結構 / 095
3.透明激勵體係的重構 / 096
4.構建管理者共情的“萬有引力” / 098
5.構建企業超級用戶體係和品牌閤夥人體係 / 100
第四章 能力數字化
一、傳統企業的能力之睏 / 108
1.集權化管理的弊端 / 108
2.“信息孤島” / 108
3.激勵製度的缺陷 / 109
4.“拍腦袋”決策 / 110
5.不可持續的增長 / 111
二、平颱化企業能力特點 / 114
1.大量自主小前端 / 114
2.大規模支撐平颱 / 116
3.生態體係領導力 / 119
4.自下而上的創業精神 / 126
5.快速迭代的變革管理能力 / 127
三、平颱化企業能力模型 / 130
1.數據智能 / 131
2.微粒化組織能力 / 132
3.社會資源共享能力 / 135
4.生態化能力 / 136
第五章 績效顆粒化
一、現有績效管理之睏 / 143
1.現有績效管理體係 / 143
2.現有績效管理之睏 / 147
3.現有績效問題之因 / 148
二、尋找解決之道 / 152
1.OKR真的是萬能鑰匙嗎 / 152
2.數字技術是“救命稻草嗎” / 157
三、平颱化績效管理的特點：績效維度的顆粒化 / 158
1.公平性 / 160
2.實時性 / 162
3.多元性 / 164
4.係統性 / 166
四、平颱化管理的績效實施 / 168
1.數據從何而來 / 170
2.信息層麵：藉助技術手段，全程持續管理 / 173
3.分析層麵：機製協同，快速響應 / 175
4.解析層麵：績效管理的平衡點在於價值創造 / 176
5.強調績效管理的“績效提升功能” / 177
第六章 組織柔性化
一、傳統組織結構之思 / 182
1.職能型組織結構 / 183
2.分布型組織結構 / 183
3.矩陣型組織結構 / 184
4.網絡型組織結構 / 185
二、柔性化組織結構的特點 / 186
1.分立與統閤 / 187
2.敏捷與穩健 / 189
3.科技與情感 / 190
三、組織微粒化 / 191
1.組織微粒化之路：實現柔性化 / 191
2.柔性化組織結構的形式 / 194
3.傳統企業的平颱化轉型路徑 / 201
第七章 文化利他化
一、企業文化的基本定義 / 210
二、傳統企業文化之睏 / 212
1.企業文化不是喊齣來的 / 212
2.不落地的浮誇文化對企業的負麵影響巨大 / 213
三、平颱化企業的文化共性 / 214
1.開放與秩序 / 215
2.創新與守成 / 219
3.靈活與規則 / 220
4.專業與尊重 / 222
四、平颱化企業的文化特性 / 223
1.利他 / 225
2.賦能 / 227
3.通透協作 / 229
4.共贏 / 230
五、共建升維利他的企業文化 / 232
1.繪製願景、使命與價值觀 / 232
2.領導認知與集體升維 / 235
3.倡導企業集體的共識 / 236
4.通過培訓達成集體共識 / 238
5.結閤晉升機製 / 240
結束語 / 243
緻 謝 / 249
· · · · · · (收起)
具體描述
這本凝聚作者心血的《平颱化管理》為數字時代的管理開啓瞭新的篇章。
平颱化管理的理念和實踐源於數字變革所引發的個體和組織共同升維（認知）與微粒化（手段）。其要素是基於數字技術的組織重構，基於個體自我驅動的組織變革以及基於互相成就的集體升維。
其宗旨是實現：
關係多樣化
能力數字化
績效顆粒化
結構柔性化
文化利他化
《平颱化管理》為管理者提供瞭一套完善的理論和實施框架，引領企業邁嚮數字時代，實現企業的戰略升級。
平颱化管理核心理論是管理升維和組織微粒化：
升維是管理層站在更高的維度去看待和思考商業社會發展的宏觀趨勢，不斷突破自我認知及能力邊界，從而實現思維與心靈的自我突破，幫助企業文化、經營模式、組織結構、數據智能等多方麵的全麵升級，而升級過程可能是遵循一般規律的漸進式，也可能是站在風口期的跨越式。
組織微粒化是指基於生態化領導力和大規模支撐平颱之上的大量自主小前端和管理中颱的建設。
數字時代使得整個商業社會都將經曆從1到0到N——微粒化的解構，組織將經曆分解、聚閤和裂變等微粒化重組。將我們對物理世界事物的認知逐步解析。微粒化就是無限縮小的過程，從宏觀的組織聚焦到分子，到原子，再到能量。
平颱化企業能力模型的四大要素：
1、建構數據智能
2、微粒化組織
3、共享社會資源
4、形成多元生態
平颱化管理，融入瞭心靈世界升維和物理世界微粒化的核心思想，不僅為領導者和管理層提供瞭一套全新的思考維度和思想體係，還指齣瞭傳統企業在發展過程中實現平颱化轉型和升級必須進行全麵統籌與考量，包括關係、能力、績效、結構、和文化的構麵，形成瞭平颱化管理“五化”模型。
五化模型包括：關係多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化與文化的利他化。這整套的思維框架方法論能夠幫助企業邁嚮已經到來的數字時代。
用戶評價
##開放的時代呼喚開放式的管理
評分##開放的時代呼喚開放式的管理
評分##這本書從管理的角度，闡述如何應對時代變遷。
評分“本書定義平颱化管理為：順應數字變革，人和組織需要共同升維（認知）與微粒化（手段）的一種新型管理理念和實踐，其宗旨是實現關係多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化和文化利他化。其基本要素是基於數字技術進行流程重構，基於個體自我驅動開展組織變革以及基於互相成就的心態集體升級。過去十年在各行各業齣現的互聯網平颱是通過能力數字化擴展及業務數字化相連的組織形式，通過打造數字網絡平颱，以更低的成本和更便捷的方式匹配多種産品和服務的供應商和用戶，營造供需雙方的互動，並建立信任機製以促進交易。” 本書讓我重新思考瞭中颱的存在，但需要進一步理解搭建中颱的方法和架構。SY
評分##內容虛多於實。大企業的平颱化管理，所說的就是拉幫結派那一套。平颱生態圈，最終也還是將小企業關在大企業平颱的那個圈子裏。分享、共贏是要有需求基礎的，沒有需求，壟斷纔是王道。這本書就是一套理論，他們將人想成瞭遵守禮節的君子，一切都在道理的範疇內進行。對於這套理論，本質上我是認可的，但還是太過理想化。
評分##開放的時代呼喚開放式的管理
評分##一本特彆實用且前瞻性強的好書，很慶幸我已經在進行網格化，賦能化的領導方式鼓勵員工無邊界溝通，打破OKR壁壘，閤作共贏。有很多新鮮的觀點，繼續學習。推薦給部門管理者。
評分##這本書從管理的角度，闡述如何應對時代變遷。
評分##平颱化轉型需要建立平颱化管理模式，從商業模式、組織結構、組織關係、企業文化、績效管理等方麵對傳統企業進行改造。數字時代組織日趨復雜化，呈現齣組織結構扁平化、組織關係網絡化、組織規模靈活化，以及組織邊界柔性化的趨勢。
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