本書從公司製誕生的底層邏輯復式記賬法入手,探討瞭當今公司製的兩大睏境:無法全程記錄商業結果背後的行為與決策,以及無法完全記錄企業內部員工和外部用戶的投資迴報率。而基於區塊鏈思維下的分布式記賬法將完美解決這一問題,實現對有效行為的精準激勵以及對內/外ROI的準確計算,從而把每一個行為生成可自動執行的智能閤約。
在以上理論的基礎上,作者提齣瞭企業未來發展的三大趨勢:
1. 用戶為王。今後必須讓用戶控製自己的數據,而不是讓企業控製數據。從而會有很多新的商業模式來顛覆原來的商業模式。
2. 將進入以人工智能、區塊鏈、雲為核心的新的技術形態下的賬本2.0時代。
3. 企業將由理性組織走嚮開放性係統。
本書適閤企業管理者,區塊鏈研究及開發者,金融科技企業工作人員以及對區塊鏈、數字貨幣感興趣的讀者閱讀。
##開拓瞭思維
評分##開拓瞭思維
評分##話題很感興趣的,可惜論證有些薄弱,都是那一套話翻來覆去的說,沒能深入下去
評分##corporation-corps
評分##一般般,感覺對區塊鏈技術過譽瞭,應該很難成為主流的吧,畢竟不誠信是很多資本的需求。
評分##龔炎教授的書,從頭至尾的閱讀瞭,包括最後Facebook Libra白皮書,瞭解到不少知識,雖然對區塊鏈仍然感覺模糊????。印象深刻的是股東、員工、用戶三者在區塊鏈為基礎的新的組織形式下,將有可能從三邊博弈成為三位一體,從而迎來新的商業激勵方嚮。還有,很喜歡序言裏的馬剋·奧勒《沉思錄》裏的一句話:“我們聽到的一切都是一個觀點,不是事實。我們看見的一切都是一個視角,不是真相。”
評分##迴顧瞭公司史、商業史、賬本史,這部分有些乏味。在這些基本知識的基礎上,總結齣三個趨勢“時代動力變瞭”、“技術形態變瞭”、“組織形態變瞭”。依次得到三推論:“三邊博弈到三位一體”,股東、用戶、員工將由衝突變為一體;“規模效益 vs 網絡效益 vs 裂變效益”,需要新的激勵方法,獲得裂變結果;“解構與重構”,公司必須在溝通、協調、閤作、激勵、聯盟、價值網絡重構,以降低企業內部交易費用,增強競爭力。
評分##話題很感興趣的,可惜論證有些薄弱,都是那一套話翻來覆去的說,沒能深入下去
評分##2019年12月17日讀畢,可以作為理解區塊鏈、交易費用、公司製度、機製設計、組織理論之間關係的切入點,摘抄的內容比較多,組閤的邏輯性也不夠好。主要收獲是:(1)ABCD總結瞭最新的技術,A人工智能,B區塊鏈,C雲計算,D大數據。(2)可以用小虎隊的歌麯《愛》解釋區塊鏈的共識機製,打麻將來解釋區塊鏈的記賬及挖礦邏輯。(3)區塊鏈打破瞭供方和需方之間的界限,需方就是數據的製造者,也就是從數據角度,需方就是供方,這些數據製造齣來的産品或服務,是需方需要的。(4)區塊鏈改進績效考核,采用共識機製將每一項業務進行量化,業務可以按等級分類授權,從而形成動態考核,有點像打遊戲。(5)區塊鏈可以解決信任問題,降低交易費用,也不用考慮收買記賬人,因為誰記賬是算法控製的,算法是人設計的,但人控製不瞭計算過程。
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