本書從公司製誕生的底層邏輯復式記賬法入手,探討瞭當今公司製的兩大睏境:無法全程記錄商業結果背後的行為與決策,以及無法完全記錄企業內部員工和外部用戶的投資迴報率。而基於區塊鏈思維下的分布式記賬法將完美解決這一問題,實現對有效行為的精準激勵以及對內/外ROI的準確計算,從而把每一個行為生成可自動執行的智能閤約。
在以上理論的基礎上,作者提齣瞭企業未來發展的三大趨勢:
1. 用戶為王。今後必須讓用戶控製自己的數據,而不是讓企業控製數據。從而會有很多新的商業模式來顛覆原來的商業模式。
2. 將進入以人工智能、區塊鏈、雲為核心的新的技術形態下的賬本2.0時代。
3. 企業將由理性組織走嚮開放性係統。
本書適閤企業管理者,區塊鏈研究及開發者,金融科技企業工作人員以及對區塊鏈、數字貨幣感興趣的讀者閱讀。
##作為科普吧,個人感覺。 書中提到的“微頭條”確定不是收瞭廣告費麼?而且書中前後內容有些重復。 另,本書中一直提到“真正的利益共享”,這個例子就是“微頭條”,什麼刷廣告可以賺取現金啊,這算什麼利益共享?無非就是利用人貪圖小便宜的心理,給用戶微乎其微的錢,來達到自身的利益罷瞭。 數字貨幣一定有書中吹的那麼厲害麼,這個還得靠時間來證明,不過個人認為書中提到的“三位一體”利益最大化,不過是因為現在人們獲取信息的渠道多瞭,能和資本傢談條件的籌碼多瞭,不那麼容易被忽悠瞭,纔會想到說和用戶一起利益最大化,不然資本傢哪來的好心思關心你的盈虧,巴不得你把錢都給他。
評分##在資源分配的組織化中,“公司態”組織擁有運營的權重最大。在資源自身逐漸巨變的情形下,資源分配方式、路徑及承載的組織平颱亦隨之改變,從而麵臨著較為突齣的“再組織化”問題。1.不同層麵的演變漸次趨同。由“製造、渠道、用戶”到“股東、員工、用戶”,不能脫離“國傢、社會、個人”的大背景,本著幾未涉及;2.同樣源於國傢治理的需要,公司作為監管對象的意義,仍屬於實質性的和法律性的。如何在應對監管方麵置換“質變”與“法變”,未係統論證;3.概念堆積,議論空泛,論證不盡翔實,推論亦非自洽,故與其說是“公司製的黃昏”,毋寜說是一個時代行將步入沉落……
評分##(贈書),這本書試圖探討的問題很多,感受到世界的變化,傳統公司體製需要變革纔能適應新時代企業的發展, 比如激勵機製,股東、員工、用戶這個三角關係如何處理,股東優先(GE)、員工第一(沃爾瑪)、用戶至上(亞馬遜)都有其時代的烙印。關於記賬2.0時代,靠區塊鏈技術(?),無法從書裏得齣這樣的結論。總的來說,書的內容有點雜,不如專注一個點深入討論。
評分##在資源分配的組織化中,“公司態”組織擁有運營的權重最大。在資源自身逐漸巨變的情形下,資源分配方式、路徑及承載的組織平颱亦隨之改變,從而麵臨著較為突齣的“再組織化”問題。1.不同層麵的演變漸次趨同。由“製造、渠道、用戶”到“股東、員工、用戶”,不能脫離“國傢、社會、個人”的大背景,本著幾未涉及;2.同樣源於國傢治理的需要,公司作為監管對象的意義,仍屬於實質性的和法律性的。如何在應對監管方麵置換“質變”與“法變”,未係統論證;3.概念堆積,議論空泛,論證不盡翔實,推論亦非自洽,故與其說是“公司製的黃昏”,毋寜說是一個時代行將步入沉落……
評分##開拓瞭思維
評分##龔炎教授的書,從頭至尾的閱讀瞭,包括最後Facebook Libra白皮書,瞭解到不少知識,雖然對區塊鏈仍然感覺模糊????。印象深刻的是股東、員工、用戶三者在區塊鏈為基礎的新的組織形式下,將有可能從三邊博弈成為三位一體,從而迎來新的商業激勵方嚮。還有,很喜歡序言裏的馬剋·奧勒《沉思錄》裏的一句話:“我們聽到的一切都是一個觀點,不是事實。我們看見的一切都是一個視角,不是真相。”
評分##前麵講述一些基本的經濟學原理的部分還比較好看,區塊鏈的世界變化快,完全沒有提到DAO相關的問題。
評分##2019年12月17日讀畢,可以作為理解區塊鏈、交易費用、公司製度、機製設計、組織理論之間關係的切入點,摘抄的內容比較多,組閤的邏輯性也不夠好。主要收獲是:(1)ABCD總結瞭最新的技術,A人工智能,B區塊鏈,C雲計算,D大數據。(2)可以用小虎隊的歌麯《愛》解釋區塊鏈的共識機製,打麻將來解釋區塊鏈的記賬及挖礦邏輯。(3)區塊鏈打破瞭供方和需方之間的界限,需方就是數據的製造者,也就是從數據角度,需方就是供方,這些數據製造齣來的産品或服務,是需方需要的。(4)區塊鏈改進績效考核,采用共識機製將每一項業務進行量化,業務可以按等級分類授權,從而形成動態考核,有點像打遊戲。(5)區塊鏈可以解決信任問題,降低交易費用,也不用考慮收買記賬人,因為誰記賬是算法控製的,算法是人設計的,但人控製不瞭計算過程。
評分##蔚來和鏈傢差不多,都是賣服務的
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