第１章 打造经典品牌，明确品牌核心价值
AA美国服饰失败的原因究其何在 ／004
何为经典优势 ／009
经典优势的综合成因 ／012
把战略简单化 ／013
始于理论，高于理论 ／019
第 2 章 经典优势的组织构成
品牌资产的组织构成 ／025
品牌化的不同层次 ／029
经典差异化 ／033
无可争辩的数据 ／036
更高的销量与更低的成本 ／038
经典优势组建框架 ／039
第 3 章 创建品牌瞩目力
瞩目力究竟是什么 ／047
品牌何以独特 ／049
定义你的招牌元素 ／052
在正确的地方投资 ／054
现实中的招牌元素 ／054
人们生来需要经典 ／056
成为能跃入脑海的产品 ／057
设计招牌元素 ／059
经典身份标识 ／060
创建品牌瞩目力 ／070
打造引人瞩目的品牌产品 ／072
第 4 章 培养品牌持续力
培养品牌持续力 ／080
产品关联度层面 ／082
关联度矩阵 ／086
保护招牌元素，保持熟悉度 ／087
制定经典品牌语言 ／089
传承和发展故事，赋予品牌意义 ／093
创造新的益处，传递快乐 ／101
重塑设计，点燃激情 ／107
应用关联度矩阵 ／114
从零开始构建关联性 ／115
第 5 章 构建品牌扩展力
何为扩展力 ／122
循序渐进推行战略 ／123
你的商业世界有多普遍 ／125
普遍认可的重要性 ／127
关于认知度的科学 ／128
如何建立普通认可 ／130
与招牌元素保持相关 ／133
扩展力的三个向量 ／134
品牌扩展力检验 ／149
第 6 章 为经典优势打下基础
不要期待成为每个人的选择 ／158
拥有前后一致的表现 ／159
如何发现并维护招牌元素 ／160
了解自己的品牌 ／161
外在成功始于内在驱动 ／170
品牌DNA不可忽略 ／171
第 7 章 捕捉你的经典品牌语言
经典优势的推行指南 ／176
讲述完整的品牌故事 ／177
经典品牌语言实例 ／181
如何发挥经典品牌语言 ／190
经典品牌语言为何值得拥有 ／195
第 8 章 激活品牌经典优势
创建经典品牌的商业能力要求 ／200
制订商业计划和实施战略 ／211
制订创新增长计划 ／212
制定设计方案，增强瞩目力 ／213
发展创新渠道，维护品牌持续力 ／214
制订营销计划，增强品牌扩展力 ／215
开发经典投资组合管理实践 ／218
打造用户首选的经典产品 ／221
第 9 章 强效推行经典优势战略
为新业务奠定坚实基础 ／225
成就名副其实的“优势” ／225
严格执守经典优势战略 ／226
改变现状的勇气 ／227
为什么要推行经典优势战略 ／228
回旧以人为本 ／230
致谢 ／232
· · · · · · (收起)
具体描述
本书提炼3大核心品牌设计理念，精选20余家国际知名企业品牌案例，讲述什么是品牌经典优势，如何铸造经典品牌。
全书围绕建设品牌瞩目力、持续力、扩展力三大层级理念展开，提出构建品牌战略高度的重要性与意义，揭示在已有产品差异化的价值和客户稳固情感联系的基础上产生溢价利润，保护 品牌不受市场波动的影响。在不断构建品牌优势并与时俱进的同时，确保品牌不会被新奇事物改变战略发展轨迹，迷失发展方向，进而稳固铸造经典品牌。
编辑推荐
★《财富》杂志500强企业威富集团（VF Corporation）前全球战略副总裁、美国斯坦福大学工商管理硕士20余年实战管理经验分享，帮你紧抓商业市场的敏锐判断。
★沃顿商学院终身教授亚当·格兰特、 斯坦福大学商学院教授奇普·希思、全球极具影响力50位商业思想家之一罗杰·马丁等众多国际商业巨擘联袂推荐！
★宝马、可口可乐、苹果等世界500强企业都在使用的品牌战略，企业管理者必选读物。
★荣获2019年AXIOM全球商业图书大奖。
★3大品牌核心设计理念，20余家著名企业管理实战案例，创造持久稳固的差异优势，建立更深层的用户联结，铸就不可撼动的品牌经典。
★美国三大股票交易所之一——纳斯克达（Nasdap)邀请作者携本书参与专访。
★一部历久弥新的品牌思维开拓书，一本科学实用的企业经营哲学。
★无论是全球500强公司，还是风险投资初创公司，都可以从此经典优势战略中获得长效受益。
★精装32开，145×210mm！双色印刷，纯质纸张，超高质感阅读体验，给读者绝妙的沉浸式阅读体验，绝对物超所值。
★大量思维导图、结构清晰、干货满满。帮你拓展商业认知，延伸商业版图，保护企业免受市场波动影响，获取可观利润。
★从入门到精深，满足多层次读者需求，读懂这本书，你就是下一个经典品牌塑造者。
★译者李静滢，英语文学翻译博士，华南理工大学外国语学院副教授，翻译质量上乘，原汁原味精准传达，完整呈现本书价值。
用户评价
##书中的一个重点，也是最后的点睛我很喜欢，即“回归以人为本”，很多企业做着做着都远离了原本的规范，归根到底，企业需要尊重消费者。
评分##我们自己本身作为消费者和大多数其他消费者一样，需要给我们带来舒适体验的经典，一次经典需要付诸的努力太多太多，但也永久不变的优势。
评分##Above average的framework
评分##可以二刷
评分读的最差一本关于品牌的书。豆瓣评分非常坑人！ 何为经典？经典是打造出来的还是时间沉淀的？这就是一个伪命题，觉的神州优车都要倒闭了，还经典！经典是一种自我告知还是用户的反馈呢？ 另外经典的构成，瞩目力、持续力、扩展力，也是语焉不详。什么是瞩目力？是logo、是企业宗旨、是独特？在互联网时代，是曝光度、是流量、是热点、是大数据！ 什么是持续力？是时间的选择，是价值观的递进，经典不是永恒，不是一劳永逸，是动态！ 什么是扩展力？为什么多元化，想想海飞丝、潘婷、诺基亚等，为什么没了？是因为消费者在变！ 综上，经典优势是自欺欺人，哪里有经典优势呢？消费者是变化的，市场是变化的，哪里有永久的护城河呢？不过是因时而变，因需而变。经典优势是“道”不是“术”，是“果”不是“因”，是“回头看”不是“事先做”
评分##不得不说这本书让我很惊喜，读过往常一些书，都是空洞的道理和很难实操的理论，这本书让我有了适合自己去做的启发。
评分读的最差一本关于品牌的书。豆瓣评分非常坑人！ 何为经典？经典是打造出来的还是时间沉淀的？这就是一个伪命题，觉的神州优车都要倒闭了，还经典！经典是一种自我告知还是用户的反馈呢？ 另外经典的构成，瞩目力、持续力、扩展力，也是语焉不详。什么是瞩目力？是logo、是企业宗旨、是独特？在互联网时代，是曝光度、是流量、是热点、是大数据！ 什么是持续力？是时间的选择，是价值观的递进，经典不是永恒，不是一劳永逸，是动态！ 什么是扩展力？为什么多元化，想想海飞丝、潘婷、诺基亚等，为什么没了？是因为消费者在变！ 综上，经典优势是自欺欺人，哪里有经典优势呢？消费者是变化的，市场是变化的，哪里有永久的护城河呢？不过是因时而变，因需而变。经典优势是“道”不是“术”，是“果”不是“因”，是“回头看”不是“事先做”
评分##通过推荐知道这本书，书里很多实例对我有醍醐灌顶的作用，像一位商业启蒙老师一样在线指导。
评分##书中的一个重点，也是最后的点睛我很喜欢，即“回归以人为本”，很多企业做着做着都远离了原本的规范，归根到底，企业需要尊重消费者。
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