推荐序一/XI
推荐序二/XVII
序/XXIII
/ 第一部分/1
新的理论基础
第一章 从知识到智慧? 3
第二章 知识实践的基础? 41
第三章 探索知识创造与实践模型? 77
/ 第二部分/125
智慧型企业的 6 种领导力实践
第四章 为善之大者? 127
第五章 抓住本质? 157
第六章 创建“场”? 191
第七章 传达本质? 219
第八章 善用“政治”的力量? 259
第九章 在他人身上培育实践智慧? 299
跋 写在后面的话? 331
致谢/351
注释/357
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作
知识管理里程碑作品，清华大学陈劲教授领衔翻译
张瑞敏、陈春花联合推荐，带你领略知识场景变革下的创新之道
◎内容简介
20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合作出版了《创造知识的企业》一书，首次提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。
20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识全球化、超级互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急……这些变化，都对知识管理提出了更高的要求。
德鲁克指出：“不懂创新的企业，只能面对死亡。”如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中，如何发挥优势，是很多管理者重点关心的问题。因此，本书从解决这一管理诉求出发，因应新的知识场景之需求，从“知识”向前又走了一步，即提出了企业应当重视“智慧”的创造，因为它是高阶隐性知识，决定着企业是否能够拥有持续创新能力。
具体而言，本书提出了成为智慧型领导者要做的六件事，并把SECI模型升级为SECI螺旋模型，充分综合了理论与实践层面的需求，让知识管理在企业中能够实实在在地落地。
智慧型领导者要做的六件事：
·为善之大者；
·抓住本质；
·创建“场”；
·传达本质；
·善用“政治”的力量；
·在他人身上培育实践智慧。
◎名人推荐
从创造知识的企业到拥有智慧的企业，人都是目的而非工具，唯有坚持人的价值最大化，企业才能如热带雨林般生生不息。
——张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官
在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席
在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
◎编辑推荐
☆ “知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作，《创造知识的企业》之后又一里程碑作品，帮助读者将知识真正用到实践中
尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型，也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此，这本书 是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场，真正地把知识运用到实际行动中。
☆ 清华大学陈劲教授领衔翻译，张瑞敏、陈春花推荐，以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论
本书涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域，拆解相关领域知名案例，帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中最在化知识的价值。
☆ 建立起“智慧”概念，使之成为知识管理领域新焦点，将SECI模型升级为SECI螺旋模型，提出智慧型领导者要做的六件事，指导我们在万物互联的新时代实施知识管理
20多年来，知识场景发生深刻变革，这些发展让知识变得更充裕、更全球化、更复杂、更开放和深入，更多地相互连通。因此，企业必须想方设法地处理好信息超载的问题，务必更加谨慎地掌控正确类型的知识，尤其是智慧这种高阶隐性知识。本书将带我们从理论创新过程和案例剖析过程中，去了解如何应用实践智慧。
用户评价
##什么是企业，企业应该做什么？怎样让企业影响力更大，造福更多人？ 野中郁次郎在《拥有智慧的企业》一书中提到：企业应以“为社会创造更好的产品”为理念，以“创造未来”的精神实施创新活动。企业需要更明智地开展商业活动和自我管理来造福人民。 他的话一语道破了企业的责任和未来发展路径。他提出企业不应该只关注股东利益，还应该关注环境可持续发展和社会问题。怎样才能达到这个目标——知识创造和知识实践。 书中，野中郁次郎通过研究索尼、松下、佳能等企业，归纳出组织的知识创造力，不进系统地论述了隐性知识与显性知识的区别，还构建了知识创造的SECI 模型（社会化、外显化、组合化、内隐化）。为企业提供了一种用知识创造的有效途径。 不管你是企业家，亦或打工人，都能通过这一本书形成自己的影响力，为自己的企业或者人生
评分##足见领导者开放的态度可以给企业带来巨大的生机和活力。如果放在小团队的管理中，应该如果应用这项原则呢？ 日本一家企业的做法值得借鉴，他们每个月举办1到2次环坐会谈，对所有的员工开放，只要在网上提前预约即可。这家公司在6年里召开了117场环坐会谈，超过2000名员工参与其中。 我们也可以定期组织小型会谈或者团建活动。对于我们中国人的习惯来讲，团队成员定期聚餐是再好不过的选择，同事们在一起难免谈及工作，而且会在相对放松的状态下谈起，这时就给领导者以近距离、多角度的去理解员工，同时收集一些意见、建议，以便更好的改进工作的机会。
评分##读《拥有智慧的企业》一点小感悟：作为一名领导者，想拥有有效沟通的能力，离不开打比方和故事的力量。离不开打比方，是因为它最能打动人们的情绪；离不开故事，是因为它能帮助发自内心体会他人的感受。想要获得这种能力，可以尽可能广泛的阅读各种类型的小说，向那些打动人们理智和情感的难忘的演讲学习修辞，最关键的一点，是要在沟通中发挥历史想象力，为未来建立新概念。
评分##日本“知识创造理论之父”野中郁次郎和老搭档在经典著作《创造知识的企业 》之后，结合知识爆炸的新时代，又出一力作《拥有智慧的企业》。在书中，作者一针见血地指出了“管理者要学会培育拥有实践智慧的下属”，才能让每个人都“各司其职、各安其分”，让组织在这个高速发展的时代，基业长青。
评分##开始以为教科书，不久就发现是有智慧的“故事书”，推荐看，有思考，有深度，更可贵的是能读懂，没腔调。
评分##开始以为教科书，不久就发现是有智慧的“故事书”，推荐看，有思考，有深度，更可贵的是能读懂，没腔调。
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评分##不懂创新的企业，只能面对死亡。 令人振聋发聩的警示，想要尽快了解。
评分##日本的企业，有许多优点值得我们中国企业借鉴。 把知识和文化引入到企业，从创造知识的企业到拥有智慧的企业，企业才能生生不息。 这本书例子详实，读起来并不枯燥，很多观点有借鉴意义。
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