寫給大傢看的項目管理書(第3版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 荷瑞因（GregoryM.Horine）著王 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目風險
• 團隊協作
• 溝通管理
• 時間管理
• 成本管理
• 敏捷項目管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115402752

商品編碼：10001052773

齣版時間：2015-09-01

作  者:(美)荷瑞因(Gregory M.Horine) 著;王明發 譯 著作 定  價:59 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2015年09月01日 頁  數:263 裝  幀:平裝 ISBN:9787115402752 ●部分 項目管理啓動
●第1章 項目管理概述2
●1.1 究竟什麼是項目管理2
●1.1.1 究竟什麼是項目3
●1.1.2 管理項目4
●1.1.3 學術視角看項目管理4
●1.2 項目管理的價值6
●1.3 為什麼說項目具有挑戰性7
●1.4 高效項目經理供不應求8
●1.5 項目管理發展趨勢9
●1.6 補充資料10
●1.7 本章小結10
●第2章 項目經理12
●2.1 一個頭銜，多種角色12
●2.2 項目經理的關鍵技能13
●2.3 成功的項目經理具備的特質14
●2.4 項目經理常犯的15個錯誤16
●2.5 本章小結16
●第3章 成功項目的必備要素18
●3.1 究竟什麼纔是成功的項目18
●部分目錄

內容簡介

《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》針對項目管理崗位的新人以及現實狀況，講授項目管理技巧的基本概念和基本原理。書中內容以任務為導嚮組織，講解細緻，語言風趣，並在每章末尾都給齣瞭總結性的知識框架圖，便於讀者記憶。
《寫給大傢看的項目管理書（第3版）》適閤項目管理新手，以及沒有進修過相關知識的項目經理。
(美)荷瑞因(Gregory M.Horine) 著;王明發 譯 著作 Gregory M.Horine，美國波爾州立大學計算機科學碩士、安德森學院市場營銷和計算機科學雙學士。他是一名IT項目管理方麵的專業人士，已獲得PMP和CCP認證，並有著20多年的成功管理經驗。
王明發，畢業於華東理工大學。軟件開發及項目管理者，擁有近十年的軟件開發及項目管理經驗；譯者，另譯有《Arldroid編程指南》一書。

項目成功的奧秘：通往高效執行與卓越成果的路徑 您是否曾夢想著將一個絕妙的創意變成現實？是否曾為復雜任務的推進感到無從下手？是否渴望在工作中展現齣卓越的組織能力和領導纔能？本書將帶您深入項目管理的精髓，揭示那些隱藏在項目成功背後的關鍵要素，為您提供一套係統、實操性強的指南，助您輕鬆駕馭從概念到交付的全過程。 項目管理：不僅僅是流程，更是思維與藝術 在當今瞬息萬變的商業環境中，項目已成為組織實現戰略目標、推動創新發展的主要載體。無論是開發一款劃時代的新産品，組織一場盛大的行業峰會，還是進行一次企業內部的流程優化，背後都離不開嚴謹而高效的項目管理。然而，許多項目之所以偏離軌道，甚至最終走嚮失敗，並非源於想法本身不夠齣色，而是因為在執行過程中缺乏係統性的規劃、精細化的管控以及有效的團隊協作。 本書旨在打破項目管理的神秘麵紗，將其轉化為一套人人都能理解、人人都能掌握的工具與方法。我們不局限於枯燥的理論條文，而是從實際項目運作的痛點齣發，為您剖析項目生命周期的各個階段，並提供切實可行的解決方案。您將學到如何清晰地定義項目目標，如何進行周密的風險評估，如何閤理分配資源，如何有效溝通協調，以及如何在項目結束時進行深刻的迴顧與總結。 從零開始，構建堅實的執行基石 項目管理並非高不可攀的專業領域，它更是一種思維方式，一種解決問題的係統化途徑。本書將從最基礎的概念講起，幫助您理解項目的本質、項目管理的重要性以及項目經理的核心職責。您將瞭解到，一個優秀的項目經理，不僅是任務的安排者，更是團隊的粘閤劑、風險的規避者、資源的協調者，以及最終項目成功的推動者。 項目啓動：繪製成功的藍圖 在項目伊始，清晰的目標設定和全麵的可行性分析至關重要。本書將引導您掌握如何識彆項目需求，明確項目的願景和目標，並製定一份切實可行的項目章程。您將學習如何通過利益相關者分析，識彆所有參與者及其期望，為項目的順利推進打下堅實基礎。同時，您還將瞭解如何進行初步的範圍定義，勾勒齣項目的邊界，避免項目範圍的蔓延，這是項目管理中最為常見的“殺手”之一。 項目規劃：化繁為簡的藝術 項目規劃是項目成功的關鍵。本書將為您詳細講解如何分解復雜的項目為更小、更易於管理的任務，並使用關鍵路徑法（CPM）或敏捷方法等不同工具來構建項目進度計劃。您將學會如何評估任務之間的依賴關係，識彆關鍵任務，並對項目工期進行閤理估算。資源管理也將是規劃階段的重要環節，您將學習如何識彆所需的人力、物力、財力資源，並進行有效的分配與調度。 風險管理：預見與應對的智慧 任何項目都伴隨著不確定性。本書將帶您係統地學習如何識彆潛在的風險，分析風險發生的可能性和影響程度，並製定相應的應對策略。您將瞭解如何建立風險登記冊，跟蹤風險狀態，並在風險發生時采取有效的規避、減輕、轉移或接受措施。通過前瞻性的風險管理，您可以將潛在的“炸彈”變成可控的“定時器”，甚至將其轉化為機會。 溝通管理：連接團隊的生命綫 項目團隊的協作效率，很大程度上取決於有效的溝通。本書將為您提供一套實用的溝通策略，幫助您建立清晰的溝通渠道，製定閤理的溝通頻率和方式。您將學習如何撰寫有效的項目報告，如何組織高質量的項目會議，以及如何處理團隊內部的溝通障礙。一個信息暢通的項目團隊，能夠更快速地響應變化，更有效地解決問題。 執行與監控：在動態中保持控製 項目規劃的最終目的是指導執行。本書將深入探討如何在項目執行過程中，運用各種管理工具和技術，確保項目按計劃推進。您將學習如何跟蹤項目進度，監控資源消耗，並及時發現偏差。一旦齣現偏離，您將掌握如何進行有效的變更控製，評估變更的影響，並做齣明智的決策。本書還將強調團隊激勵與領導力在項目執行中的重要作用，幫助您打造一個高績效的項目團隊。 收尾與迴顧：鞏固成果，持續改進 項目的成功不僅僅在於交付瞭最終成果，更在於從中吸取經驗，為未來的項目奠定基礎。本書將指導您如何進行項目收尾工作，包括最終交付、閤同關閉、資源釋放以及財務結算。更重要的是，您將學習如何組織項目後評估（Lessons Learned），深入分析項目過程中的成功經驗和不足之處，並將這些寶貴的經驗轉化為組織知識，推動未來的項目管理水平不斷提升。 實戰導嚮，助力您的項目騰飛 本書的內容編排以實戰為導嚮，力求讓每一位讀者都能在閱讀過程中獲得切實可用的知識和技能。我們結閤瞭大量的真實項目案例，通過生動的講解和詳細的步驟演示，幫助您理解抽象的項目管理概念如何應用於具體的場景。無論您是初涉項目管理的新手，還是希望提升項目管理能力的資深人士，本書都將是您不可或缺的得力助手。 誰適閤閱讀本書？ 初創企業創始人及核心團隊： 幫助您將商業創意快速轉化為落地産品或服務。 各部門的項目負責人及團隊成員： 提升您的項目規劃、執行與協作能力。 希望提升工作效率和組織能力的職場人士： 學習如何係統地管理個人和團隊的任務。 對項目管理感興趣的學生和研究人員： 提供紮實的項目管理基礎知識和實踐框架。 任何渴望將復雜項目轉化為成功案例的實踐者： 掌握項目管理的科學方法與藝術。 掌握項目管理的藝術，意味著您將擁有： 清晰的項目願景和明確的實現路徑。 高效的團隊協作和順暢的溝通。 對風險的敏銳洞察力和有效的應對能力。 在預算和時間內交付卓越成果的信心。 不斷學習和改進的動力，持續推動組織嚮前發展。 本書將不僅僅是一本“書”，更是您通往項目成功之路的“羅盤”和“工具箱”。它將賦予您駕馭復雜任務、實現宏大目標的力量，讓您的每一個項目都充滿活力，最終綻放齣璀璨的光芒。現在，就讓我們一同開啓這段項目管理的探索之旅，見證您的項目夢想成真！

評分☆☆☆☆☆

從另一個角度來看，這本書更像是一本“項目管理兵法”，但它並非教你如何進行殘酷的鬥爭，而是教你如何“運籌帷幄，決勝韆裏”。它不僅僅停留在“做什麼”的層麵，更著重於“為什麼這麼做”以及“怎麼做得更好”。作者以一種極其務實的態度，將那些抽象的項目管理原則，轉化成瞭一套套可操作的工具和方法。比如，在風險管理的部分，它沒有止步於理論上的風險識彆，而是詳細地講解瞭如何評估風險的可能性和影響，以及如何製定相應的應對策略，甚至還提供瞭很多實用的模闆和案例，讓我能夠快速上手。最讓我感到驚喜的是，書中還觸及到瞭“人”的因素，比如如何激勵團隊成員，如何處理團隊衝突，這些都是在很多項目管理書籍中容易被忽略的細節，但恰恰是這些細節，決定瞭一個項目的成敗。閱讀這本書的過程，我感覺自己仿佛在經曆一場模擬演練，通過書中提供的框架和指導，我能夠更清晰地看到項目過程中可能齣現的各種問題，並且提前做好準備。這種“預見性”和“掌控感”的提升，讓我對未來承擔的項目充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我覺得“值”的地方在於它提供的“實用價值”。它不是一本隻停留在理論層麵，或者隻講故事的書，而是提供瞭大量可以直接拿到工作中使用的工具和方法。我尤其喜歡書中關於“時間管理”和“進度控製”的部分，它不僅僅是簡單地告訴你要做好計劃，而是提供瞭非常具體的技巧，比如如何進行任務分解，如何預估時間，以及如何應對進度延誤。書中還提供瞭很多可下載的模闆，比如甘特圖、風險登記冊等等，這些都極大地簡化瞭我的工作流程。我感覺這本書就像是我項目管理工具箱裏的一件必備利器，無論遇到什麼項目，我都能從中找到有用的指導和支持。它讓我從一個對項目管理感到畏懼的“新手”，變成瞭一個能夠自信應對各種挑戰的“實踐者”。我強烈推薦這本書給任何想要提升項目管理能力，或者隻是想讓自己的工作更有條理、更高效的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期閱讀體驗中最讓人驚喜的一本！我原本抱著學習一些理論知識的心態來翻閱，沒想到它提供的視角和方法論卻深深地觸動瞭我。它沒有那些冗長晦澀的專業術語，而是用一種極其貼近生活的語言，將項目管理的那些看似高大上的概念一一拆解，就像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，聽他分享如何在實際工作中遊刃有餘地應對各種挑戰。尤其讓我印象深刻的是，書中對於“溝通”這個環節的強調，它不僅僅是簡單地提到瞭溝通的重要性，而是深入剖析瞭不同溝通場景下，如何選擇最閤適的溝通方式，如何傾聽、如何反饋，以及如何處理可能齣現的誤解和衝突。這一點對於我目前工作中需要頻繁與跨部門同事協作的情況來說，簡直是雪中送炭。我感覺自己好像打開瞭一扇新的大門，不僅僅是認識瞭項目管理，更是學會瞭如何更好地與人協作，如何讓一個想法從萌芽狀態成長為實際的成果。這本書讓我不再畏懼那些復雜的項目，反而充滿瞭躍躍欲試的衝動，迫不及待地想將書中學到的知識運用到實踐中去。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對項目管理這個概念一直有些模糊，覺得它離我的日常工作很遙遠。但這本書徹底改變瞭我的看法。它以一種極其友好的方式，將項目管理“大眾化”瞭。我發現，原來項目管理並非隻有那些大型、復雜的項目纔需要，即便是我們日常生活中一些看似簡單的小目標，也可以運用項目管理的思維去規劃和執行，從而變得更加有條理和效率。書中對“項目啓動”階段的講解，尤其讓我印象深刻。它強調瞭在項目開始前，清晰地定義目標、範圍和關鍵利益相關者是多麼重要，這就像是為項目打下瞭一個堅實的基礎。通過書中的引導，我開始反思自己過去的一些工作習慣，發現很多時候，我們之所以會遇到睏難，往往是因為在項目初期就沒有做好充分的準備。這本書讓我意識到，原來項目管理不僅僅是一種技能，更是一種思維方式，一種解決問題的哲學。它讓我的工作變得更加有序，也讓我對自己的能力有瞭更深的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於它的“啓發性”。它沒有給我灌輸一套生硬的規則，而是通過一個個生動的故事和鮮活的案例，引發我自己的思考。我常常在閱讀的過程中，會不自覺地將書中的情景與我自身的工作經曆聯係起來，然後恍然大悟，發現原來我之前在處理某些問題時，可以有更好的方法。書中對於“敏捷”這個概念的講解，就讓我受益匪淺。它沒有將敏捷描述得高不可攀，而是通過簡單的語言，解釋瞭敏捷的核心理念，以及如何在實際的項目中應用這些理念，讓項目更加靈活和高效。我特彆欣賞作者在描述復雜概念時所展現齣的“化繁為簡”的能力，他總能找到最恰當的比喻和最直觀的例子，讓讀者能夠輕鬆理解。這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭我之前在項目管理方麵的不足，同時也指引瞭我前進的方嚮。我感覺自己的思維方式得到瞭很大的拓展，不再局限於固定的模式，而是能夠更靈活地應對各種變化。