與女兒談管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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趙徵 編

圖書標籤:

• 管理學
• 親子關係
• 女性領導力
• 職業發展
• 溝通技巧
• 傢庭教育
• 自我成長
• 職場女性
• 女兒
• 教育

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中國科大

ISBN：9787312039287

商品編碼：10241591593

開本：16

齣版時間：2016-02-01

基本信息

• 商品名稱：與女兒談管理
• 作者：趙徵
• 定價：42
• 齣版社：中國科大
• ISBN號：9787312039287

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-02-01
• 印刷時間：2016-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：277
• 字數：161韆字

編輯推薦語

趙徵著的《與女兒談管理》的談話對象是上初中的女兒，所以任何的對話，不僅需要讓女兒能聽得懂，參與到對話中來；*要通過對話的方式，實現與女兒的交流，瞭解女兒每日的生活和內心的世界，提升女兒的自我管理能力，幫助女兒成長。 書中，爸爸在女兒思考和對話中的引導方式，讓女兒逐漸意識到其自己不僅是被教育的主體，*是教育的主體，因為任何教育的*終目的，都應該是“自己教育自己、自己管理自己、自己發展自己”。

內容提要

趙徵著的《與女兒談管理》是在大學裏當老師的 爸爸與上初中的女兒，圍繞著日常生活，通過父女間 的交流，提高孩子管理思維能力的係列文章。
     全書從孩子的視角提齣傢庭教育、教育學習、社 會認識等方麵的問題，通過成人的“管理思維”方式 ，引導孩子對這些問題進行延伸、分析，並“尋找” 閤理的解決辦法，*重要的是讓孩子學會“自我管理 ”。
    

作者簡介

趙徵：日本東京工業大學博士，中國科學技術大學管理學院副教授。主要從事組織管理創新、成長管理、知識管理等研究。具有企業實際管理運作經驗，井輔導多個創業團隊成功運作，同時曾兼任安徽廣播電視颱多個欄目特約評論員。

目錄

序
前言
1.目標的排序
2.值日的流程
3.認識流程
4.流程的優化
5.能*早迴傢瞭
6.人氣餐廳的預約
7.晚餐吃披薩
8.超市購物
9.平均分的煩惱
10.變速器的道理
11.爺爺傢的老冰箱
12.想買新手機
13.爬山的節奏
14.新開的洗車店
15.傢教的任務
16.拼圖遊戲
17.創新的起點
18.成長的路徑
19.便利店的生意經
20.倒閉的蛋糕店
21.成功的秘訣
22.消息的好壞
23．參賽的
24．桃樹的嫁接
25．“圖書角“的激勵
26．評估點的設置
27．誰來造車
28．數據的用途
29．晚會的問題
30．打牌的配閤
31．增加書籍
32. 班級目標
33. 與你談談我老爸

智慧傳承，傢業長青：一位父親與女兒的商業啓濛之旅 在一個日新月異的時代，商業的浪潮奔湧嚮前，傢族企業的傳承與發展，如同逆水行舟，不進則退。本書並非一本枯燥的商業理論手冊，也不是一本冰冷的案例分析集，它更像是一段溫情的父女對話，一幅生動的商業畫捲，記錄瞭一位經驗豐富的父親，如何將自己數十載的經營智慧，以最接地氣、最深入淺齣的方式，傳遞給即將接過傢族企業大旗的女兒。 故事的開端，並非從宏大的戰略規劃或是復雜的財務報錶講起。而是從一次晚餐桌上的隨口交談，一個關於商店裏顧客排隊的小插麯，一次對競爭對手營銷策略的討論，甚至是一次對公司內部員工午餐口味的關心，這些看似平凡的點滴，都成為瞭父女間商業啓濛的起點。父親不疾不徐地引導著女兒，從具體的問題入手，層層剝繭，展現齣管理的本質和核心。 一、 理解“人”：管理的基石與溫度 書中的管理智慧，首先落腳於“人”。父親深知，任何偉大的商業成就，最終都離不開人的智慧、努力與情感。他從未迴避那些關於人性的復雜議題。 從員工的情感需求齣發： 父親會講述如何在一場銷售額下滑的危機中，不是簡單地裁員降薪，而是如何與一綫銷售團隊共進退，傾聽他們的睏惑與壓力，分析原因，共同尋找解決方案。他會分享自己如何觀察員工的麵部錶情，理解他們潛在的不滿，並適時給予支持與鼓勵。例如，在一個需要加班的夜晚，他不會隻看到效率，還會想到是否應該為大傢訂一份熱騰騰的宵夜，或是第二天給團隊一個調整休息的機會。他會強調，優秀的管理者，是懂得“體恤”的，懂得將心比心，讓員工感受到被尊重和被重視。 建立信任與歸屬感： 父親會分享他如何通過公開透明的溝通，讓員工瞭解公司的願景與目標，並讓他們參與到決策過程中，即使是小小的建議，也可能被采納並給予肯定。他會講述如何在一個團隊內部，通過建立清晰的職責分工、公平的晉升機製，以及共同的榮譽感，來激發每個人的潛能。他還會分享一些關於識人用人的心得，比如如何區分“能力”與“態度”，以及如何在不同性格的員工之間找到平衡點，形成一個互補且高效的團隊。 處理衝突與激勵： 麵對團隊內部的矛盾，父親不會采取簡單粗暴的壓製。他會分享自己如何成為一個“傾聽者”，鼓勵雙方錶達觀點，找到問題的根源，並引導他們達成共識。他也會探討如何根據不同員工的特質，設計個性化的激勵方案，而非一概而論。有時候，一句及時的肯定，一次公開的錶揚，一份特彆的小禮物，都可能比物質奬勵更能觸動人心。 二、 洞察“事”：流程的優化與效率的提升 在“人”的基礎上，父親會將目光聚焦於“事”。他會將復雜的商業流程，拆解成一個個可操作的環節，並引導女兒思考如何將其優化，以達到事半功倍的效果。 精益求精的運營細節： 父親會帶女兒參觀工廠，從原材料的采購、生産綫的運轉，到産品的包裝和物流，逐一講解其中的每一個細節。他會強調，“魔鬼藏在細節裏”，一個小小的改進，可能就能帶來巨大的效率提升。例如，他會分享如何通過改進倉儲布局，減少瞭貨物搬運的次數；如何通過優化生産綫的工作流程，縮短瞭産品下綫的周期；如何通過精簡報銷流程，提高瞭財務的響應速度。 數據驅動的決策： 父親會鼓勵女兒學會“用數據說話”，而不是憑感覺做判斷。他會分享如何收集和分析關鍵業務數據，例如銷售額、客戶滿意度、庫存周轉率、營銷ROI等，並從中發現趨勢和規律。他會舉例說明，當銷售額下降時，是通過分析具體産品的銷量、地區差異、促銷活動效果，來找到癥結所在，而不是盲目地歸咎於市場不好。 風險控製與危機應對： 父親會毫不避諱地分享過去的失敗經驗和教訓，例如，當年因為對市場趨勢的誤判，導緻一次大筆的投資打瞭水漂。他會藉此機會，講解如何建立有效的風險預警機製，如何製定應急預案，以及在危機發生時，如何保持冷靜，迅速做齣正確的判斷和決策。他會強調，風險無處不在，但良好的管理，可以幫助企業將風險降到最低，並在危機中找到機遇。 三、 拓展“道”：戰略的眼光與長遠的布局 當對“人”和“事”有瞭深刻的理解後，父親便開始引領女兒思考更宏觀的“道”——商業的未來走嚮與企業的長遠發展。 洞悉市場變化與趨勢： 父親會分享他如何通過閱讀、研究、行業交流，以及對社會發展的敏銳觀察，來預測市場的變化。他會舉例說明，當年如何抓住電商興起的機遇，提前布局綫上渠道；又或是如何預見到消費者對健康環保産品的需求增加，及時調整産品綫。他會強調，成功的企業，不僅要解決當下的問題，更要能預見未來，並提前做好準備。 建立核心競爭力： 父親會與女兒討論，是什麼讓企業在激烈的競爭中脫穎而齣。他會分享如何打造品牌的獨特價值，如何培養忠誠的客戶群體，以及如何建立難以被模仿的技術或運營優勢。他會舉例說明，某一個專利技術，或是獨特的服務模式，如何成為企業持續發展的強大支撐。 企業社會責任的擔當： 父親會以身作則，分享他對企業社會責任的理解。他會講述如何平衡商業利益與社會效益，如何在追求利潤的同時，關注環境保護、員工福祉、社區發展等。他會強調，一個真正偉大的企業，不僅要創造經濟價值，更要為社會做齣積極的貢獻，贏得社會的尊重與認可。 四、 父女情深，智慧傳遞的獨特視角 貫穿全書的，是父女之間真摯的情感交流。每一次商業的探討，都伴隨著關懷、鼓勵與適時的引導。父親並非高高在上地傳授知識，而是以一個同行的姿態，與女兒一起探索、一起成長。 女兒的視角與成長： 隨著故事的展開，讀者將看到女兒從最初的懵懂、睏惑，到逐漸理解、質疑，再到最終獨立思考、提齣自己見解的蛻變過程。她的問題，她的挑戰，她的成長，都將成為推動父女對話深入的關鍵。 父親的耐心與匠心： 父親的耐心，體現在他從不急於讓女兒一次性理解所有道理，而是循序漸進，用生活化的語言，將抽象的管理理念具象化。他的匠心，體現在他對每一次交流的認真準備，對每一個問題的深入剖析，以及對女兒未來成長的深切期盼。 本書並非提供一套萬能的管理公式，它更像是一個開放的平颱，通過一個父親的經驗與智慧，引發讀者對商業、對人生、對傳承的深刻思考。它鼓勵每一個讀者，無論是在企業管理崗位，還是在生活中，都能用更溫暖、更智慧、更長遠的眼光，去理解和應對我們所麵臨的挑戰。最終，這本書傳遞的是一種信念：真正的管理，是對“人”的尊重，是對“事”的精進，更是對“道”的追求，而這種智慧的傳承，是傢族企業得以長青的生命之源。

評分☆☆☆☆☆

《與女兒談管理》這本書，給我帶來的最大觸動，在於它對“目標感”的解讀。作者並沒有將目標設定描繪成一個充滿壓力的任務，反而將其塑造成一種激發潛能、實現自我價值的工具。我一直認為，人生需要有方嚮，但如何讓孩子從小就建立清晰的目標感，並為之努力，卻是個不小的挑戰。書中關於“拆解目標”和“可視化進度”的建議，讓我茅塞頓開。它不再是讓孩子對著遙遠的目標望而卻步，而是通過將大目標分解成一個個可執行的小步驟，讓孩子在完成每一個小步驟的過程中，都能感受到成就感，從而建立起持續的動力。我尤其喜歡書中關於“復盤”的討論，它不是為瞭追究責任，而是為瞭從每一次的經曆中提煉經驗，不斷優化方法，讓孩子學會總結和反思，成為一個更懂得學習和進步的人。這本書讓我意識到，管理不僅僅是規劃時間，更是規劃人生，而這種規劃，應該從小就開始，而且是充滿樂趣和成就感的。

評分☆☆☆☆☆

我讀《與女兒談管理》這本書，更多的是被其中對“溝通”的獨到見解所吸引。我一直覺得，父母與孩子之間的溝通，是育兒中最具挑戰性但也最重要的一環。而這本書，則將“溝通”升華到瞭“管理”的高度，讓我重新審視瞭自己與女兒的對話方式。作者強調，有效的溝通並非單方麵的說教，而是建立在理解和尊重的雙嚮互動。書中關於“傾聽的藝術”以及“如何引導孩子錶達”的章節，讓我受益匪淺。我常常會因為擔心女兒“不懂事”而直接替她做決定，或者在她錶達時打斷她，但這本書提醒我，真正的管理，是通過溝通，讓孩子學會自我錶達，理解他人的觀點，並最終形成自己的判斷。書中通過生動的案例，展示瞭如何將“衝突”轉化為“理解”，將“抱怨”轉化為“解決問題”，這些方法都非常實用。這本書讓我明白，父母不僅僅是孩子的引導者，更是他們成長過程中重要的“溝通夥伴”，而良好的溝通，是實現一切“管理”的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就讓我眼前一亮，那是一種溫暖而堅定的感覺，仿佛作者正坐在我對麵，用親切的語調開啓一場關於成長的對話。我一直認為，管理不僅僅是辦公室裏的術語，更是滲透在我們生活方方麵麵的藝術。這本書的名字《與女兒談管理》更是讓我好奇，因為我本身也是一位母親，正在摸索如何引導我的孩子認識世界、認識自己，並在未來的道路上遊刃有餘。我期待這本書能提供一些獨特的視角，幫助我打破傳統的思維模式，以一種更具啓發性的方式來與女兒溝通“管理”這個看似嚴肅卻又無比重要的概念。我猜想，這本書或許會從女兒的視角齣發，去解讀那些發生在傢庭、學校，乃至未來職場中的各種“管理”場景，讓那些抽象的理論變得生動而 relatable。我非常希望它能教會我如何讓女兒理解責任、如何培養她的規劃能力，以及最重要的，如何在愛與規則之間找到平衡，讓她在自由探索的同時，也能明白成長的底綫。這本書帶給我的初步印象，是它不僅僅是一本關於“管理”的書，更是一本關於“如何成為一個更好的父母，並幫助孩子成為更好的自己”的書。

評分☆☆☆☆☆

《與女兒談管理》這本書，在某種程度上，對我而言更像是一麵鏡子，摺射齣我對“規則”的理解和實踐。我一直認為，規則是成長的基石，但如何讓孩子在遵守規則的同時，又能保有創造力和獨立思考的能力，是我一直在探索的難題。這本書並沒有將規則描繪成冰冷的束縛，而是將其視為一種引導孩子行為、保護自身權益的“賦能工具”。我特彆欣賞書中關於“協商式規則”的探討，它打破瞭我以往單方麵製定規則的模式，讓我意識到，讓孩子參與規則的製定過程，能極大地提升她們對規則的認同感和執行力。書中也提及瞭“靈活調整規則”的重要性，在不同的情境下，規則也需要適時地做齣調整，這讓我看到瞭規則的生命力，也讓我理解瞭，真正的管理，並非僵化不變，而是因時製宜，不斷優化。這本書為我提供瞭一種全新的視角，去審視和構建傢庭中的規則體係，讓規則不再是負擔，而是孩子成長過程中不可或缺的“導航儀”。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《與女兒談管理》這本書時，並沒有預料到自己會如此沉浸其中。我原以為會是枯燥的理論堆砌，或者是生硬的成功學雞湯，但事實完全顛覆瞭我的想象。作者的筆觸充滿瞭智慧與幽默，行文流暢自然，仿佛一位經驗豐富的長者，娓娓道來自己的人生感悟和育兒心得。我特彆欣賞書中關於“授權”的闡述，它並非簡單的放任不管，而是建立在信任基礎上的賦能，讓孩子有機會嘗試、犯錯，並在錯誤中學習。這一點，在我日常與孩子相處時，常常會因為急於求成或擔心她走彎路而忽略。書中描繪的許多場景，都讓我看到瞭自己的影子，那些曾經的睏惑、掙紮，以及由此帶來的成長，都被作者精準地捕捉並升華。我從中學習到，真正的管理，是將“責任”轉化為“能力”，將“規則”轉化為“習慣”。它不應是強加的命令，而是潤物細無聲的引導，讓孩子在潛移默化中，領悟到自我管理的真諦。這本書讓我深刻反思瞭自己過去的一些教養方式，也為我提供瞭許多切實可行的方法，去鼓勵女兒獨立思考，勇於承擔。