做最好的創業團隊 中信齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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陳嚮東 著

圖書標籤:

• 創業
• 團隊建設
• 領導力
• 管理
• 組織
• 企業文化
• 高效團隊
• 人纔培養
• 戰略
• 執行力

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508659855

商品編碼：10221437358

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：32開

齣版時間：2016-03-01

用紙：374

內容簡介

如今，創業已成為高頻話題，如何做好創業團隊，創業團隊如何做大做強，成為無數創業者深思的問題。
陳嚮東，跟誰學創始人、董事長兼CEO，新東方前執行總裁，通過職場打拼數十年及創業經曆，將自己多年積纍的管理理念和職場經驗寓於本書中，真誠、輕鬆地將領導和下屬之間的相處之道娓娓道來，更添加瞭創業團隊應注意的事項。如何在創業團隊的發揮自己的能力和特長，如何跟隨好領導將創業團隊做大做強，如何將團隊成員關係處理得遊刃有餘，
不論你是渴望打拼齣一番業績的“新鮮人”，還是已經曆經風雨的領導者，都能在本書中找的創業過程中問題解決的良方。

作者簡介

陳嚮東：跟誰學創始人、董事長兼CEO，新東方前執行總裁。1971年7月齣生，中國人民大學經濟學博士，美國哈佛商學院校友，數傢高校的兼職、客座教授。1999年年底加盟新東方教育科技集團，2002年創建武漢新東方學校，2003年10月任集團副總裁，2006年任集團高級副總裁，2010年11月任集團執行總裁，全麵負責集團管理工作，2014年1月辭任新東方執行總裁職務。2014年6月，創辦跟誰學。

卓越團隊的煉金術：從零到一，鑄就非凡 在瞬息萬變的商業浪潮中，一個強大、高效、充滿活力的創業團隊，是所有雄心勃勃的企業傢們最為倚重的基石。他們是夢想的孵化器，是策略的執行者，更是風險的共擔者。然而，組建一支這樣的團隊並非易事，它更像是一門精密的煉金術，需要深刻的洞察、精心的打磨和不懈的努力。 本書並非關於某個特定公司的成功案例，也不是對某個創業明星的傳記式敘述。它是一本深入剖析“如何構建卓越創業團隊”的實用指南，旨在為每一位有誌於開創事業的創始人提供一套係統性的方法論和可操作的策略。我們不討論“做什麼”，而是聚焦於“誰來做”以及“如何一起做”，因為在創業這條孤寂而充滿挑戰的道路上，團隊的質量往往比最初的想法更為關鍵。 第一章：夢想的起點，團隊的基石——洞察與選擇 一切偉大的事業都始於一個清晰的願景，而實現這個願景，需要一群誌同道閤的夥伴。本章將引導讀者深入思考，在創業初期，如何準確識彆並定義團隊所需的核心特質。這不僅僅是關於技能的匹配，更是關於價值觀的契閤、個性的互補以及對共同目標的堅定信念。 願景的共鳴： 你的創業夢想是什麼？這個夢想能否吸引並凝聚一群人？我們將探討如何將抽象的願景轉化為具體、可感召的團隊目標，讓每一位成員都能從中找到自己的價值和歸屬感。 靈魂人物的定位： 創始人本身的角色至關重要。你是什麼樣的領導者？你的優勢和劣勢是什麼？如何找到與你互補、能夠彌補你不足的關鍵成員？我們將分析不同類型的創始人及其所需的核心閤夥人。 技能與性格的平衡： 技術、銷售、運營、市場……各項職能固然重要，但同樣重要的是團隊成員的性格特點。一個充滿激情的“鼓動者”，一個沉穩細緻的“執行者”，一個善於分析的“智囊”，如何組閤纔能最大化團隊的效能？本章將提供一套框架，幫助你評估和選擇具備互補性和協作性的人纔。 “文化契閤度”的藝術： 並非所有優秀的人都適閤你的團隊。我們強調“文化契閤度”的重要性，探討如何在麵試和早期接觸中，識彆那些真正認同你的價值觀、能夠融入你的團隊文化的人。這包括對誠實、透明、責任感、學習能力等軟素質的考察。 早期團隊的“成本”與“迴報”： 早期團隊成員的選擇，往往伴隨著股權分配和信任的建立。本章將探討如何在早期階段，就建立公平且激勵性的股權機製，並強調信任在初創團隊中的“粘閤劑”作用。 第二章：人與人的化學反應——構建高效協作的引擎 團隊的組建隻是第一步，如何讓這群來自不同背景、擁有不同個性的人高效協作，是決定成敗的關鍵。本章將深入探討團隊溝通、衝突管理、決策機製等核心要素，旨在打造一個能夠不斷自我優化、螺鏇上升的協作體係。 溝通的藝術： 清晰、開放、及時的溝通是團隊協作的生命綫。我們將提供實用的溝通技巧，包括如何進行有效的反饋、如何組織高效率的會議、如何避免信息孤島，以及如何在團隊內部建立信任的溝通氛圍。 衝突的化解者： 創業過程中，分歧和衝突在所難免。本章將引導讀者認識到，健康的衝突是團隊進步的催化劑，而非毀滅性的因素。我們將教授如何識彆衝突的根源，如何采取建設性的方式化解矛盾，以及如何將衝突轉化為創新的機會。 決策的智慧： 快速而明智的決策是創業成功的關鍵。本章將探討不同的決策模式，包括集體決策、領導者決策、以及如何在信息不完全的情況下做齣最佳選擇。我們將強調建立明確的決策流程和責任機製的重要性。 角色與責任的清晰界定： 團隊成員需要清楚自己的職責範圍，也需要瞭解他人的角色。本章將闡述如何通過明確的職責分工，避免“推諉”和“越界”，提升團隊整體的執行力。 激勵與認同： 除瞭物質奬勵，精神激勵和情感認同對團隊的凝聚力同樣至關重要。我們將探討如何通過認可、贊美、成長機會等方式，激發團隊成員的內在驅動力，讓他們感受到被重視和被尊重。 第三章：熔爐中的淬煉——適應變化，持續成長 創業之路並非坦途，市場變化、競爭壓力、內部調整……團隊必須具備強大的適應性和持續成長的能力，纔能在風雨中屹立不倒。本章將聚焦於團隊的動態管理和發展，幫助讀者構建一個能夠應對挑戰、不斷進化的組織。 敏捷組織的構建： 在快速變化的市場中，僵化的組織將寸步難行。本章將介紹敏捷開發的理念如何應用於團隊管理，如何建立靈活的流程和快速響應機製，以適應不斷變化的需求。 學習型團隊的養成： 失敗是學習的機會，成功更是經驗的積纍。我們將探討如何鼓勵團隊成員分享知識、總結經驗，建立一個鼓勵學習、不斷創新的文化氛圍。 人纔的“新陳代謝”： 隨著公司發展，團隊成員的成長速度和需求也會發生變化。本章將探討如何科學地進行人員的“新陳代謝”，包括如何識彆瓶頸、如何提供晉升和發展機會，以及如何在必要時進行人員的優化調整。 危機應對與韌性： 創業公司麵臨的危機多種多樣。本章將提供一套危機管理的框架，包括如何提前預警、如何製定應對預案、以及如何在危機中保持團隊的士氣和戰鬥力。 打造“復盤文化”： 無論是成功還是失敗，復盤都是寶貴的學習機會。本章將詳細介紹如何進行有效的復盤，從經曆中吸取教訓，不斷改進工作方法和策略。 第四章：信任的橋梁，效率的杠杆——領導者的修煉之道 卓越的團隊離不開卓越的領導者。本章將深入探討作為創始人或團隊領導者，如何在日常管理中塑造積極的團隊氛圍，如何通過自身的行為示範，引領團隊走嚮成功。 以身作則的榜樣力量： 領導者的言行是團隊最直接的標杆。本章將強調領導者如何在工作態度、職業道德、承擔責任等方麵，為團隊樹立榜樣。 賦能與授權的藝術： 優秀的領導者並非事必躬親，而是善於賦能和授權，激發團隊成員的自主性和創造力。我們將探討如何有效地進行授權，並為團隊成員提供必要的支持和資源。 情商在領導力中的作用： 理解並管理自身情緒，識彆並影響他人情緒，是領導者必備的情商能力。本章將剖析情商如何影響團隊的氛圍和效率，並提供提升情商的實踐方法。 建立公平與透明的管理體係： 公平的製度和透明的信息公開，是贏得團隊信任的基礎。本章將指導領導者如何建立一套公正閤理的奬懲機製，並確保信息在團隊內部的順暢流動。 打造“我們”而非“我”的團隊： 領導者需要將個人利益與團隊整體利益緊密結閤，營造“我們是一傢人”的歸屬感。本章將探討如何通過共同的目標、共同的願景、共同的挑戰，來凝聚團隊的力量。 第五章：長遠的考量——可持續發展的團隊生態 創業團隊的構建，不僅僅是為瞭眼前的成功，更是為瞭構建一個能夠持續發展、基業長青的組織。本章將探討如何為團隊的可持續發展奠定基礎，包括人纔梯隊建設、企業文化傳承以及應對未來挑戰的思考。 人纔的“蓄水池”： 除瞭核心團隊，建立一個持續吸引和培養人纔的機製至關重要。本章將探討如何構建完善的招聘、培訓和發展體係，為企業的長遠發展儲備人纔。 企業文化的沉澱與傳承： 優秀的企業文化是團隊的靈魂，也是凝聚力的源泉。本章將探討如何將核心價值觀融入日常工作中，並確保企業文化的有效傳承，使其在時間的衝刷下依然保持生命力。 構建學習型的組織： 隨著公司規模的擴大，保持學習和創新的能力尤為重要。本章將探討如何將學習融入企業製度，讓團隊成員不斷提升自我，適應外部變化。 擁抱不確定性，擁抱未來： 創業的本質就是擁抱不確定性。本章將引導讀者思考，如何構建一個具備前瞻性思維、能夠積極應對未來挑戰的團隊。 本書將為您揭示構建卓越創業團隊的內在邏輯，提供切實可行的操作指南。它不是一本理論書籍，而是一本伴隨您創業旅程的“工具箱”，幫助您在實踐中不斷打磨、優化您的團隊，最終鑄就非凡。我們堅信，一個由頂尖人纔組成的、充滿凝聚力和戰鬥力的創業團隊，是贏得這場創業競賽的最有力武器。

評分☆☆☆☆☆

這本《做最好的創業團隊》我看瞭好久，一直沒捨得讀完，總想留點兒什麼在手裏。其實我對創業這事兒一直很感興趣，但總覺得概念太大，落地太難。這本書給我一種很踏實的感覺，它沒有講那些虛無縹緲的大道理，而是把重點放在瞭“團隊”這個核心上。讀它的時候，我常常會聯想到自己身邊的一些創業經曆，或者是在公司裏看到的一些團隊協作的場景。書中關於如何建立信任、如何進行有效溝通、如何激發成員的潛能，這些章節我反復看瞭好幾遍。尤其是關於衝突管理的那部分，講得特彆到位，不像很多書裏那樣隻是泛泛而談，而是給齣瞭很多具體的建議和案例。我印象最深的是書中提到，一個優秀的創業團隊，成員之間不僅要有共同的目標，更要有精神上的契閤，要能在睏難時期互相扶持。這本書真的就像一個經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，能給我指明方嚮，讓我看到創業團隊建設的更多可能性。總而言之，這是一本讓我受益匪淺的書，推薦給所有正在創業或者未來打算創業的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過一些關於創業的書，大部分都側重於商業模式、市場分析或者融資技巧。但《做最好的創業團隊》這本書，卻將視角聚焦在瞭“人”的身上，這讓我覺得耳目一新。它不是一本教你如何“賺錢”的書，而是一本教你如何“聚人”和“育人”的書。書中關於“領導力的本質”以及“如何賦能團隊成員”的探討，讓我受益匪淺。我常常在思考，一個優秀的領導者，究竟應該扮演什麼樣的角色？是發號施令者，還是服務者？這本書給齣瞭我一直以來模糊的答案。它強調瞭“信任”在團隊建設中的基石作用，以及如何通過有效的授權和支持，讓團隊成員擁有歸屬感和成就感。我尤其欣賞書中關於“非暴力溝通”在團隊協作中的應用，這對於解決團隊內部的矛盾和分歧，提供瞭非常實用的方法。總而言之，這本書就像一本精心打磨的指南，為我指明瞭在創業路上，如何打造一支真正強大、有韌性的團隊。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《做最好的創業團隊》這本書時，我並沒有預設太多期望，隻是抱著瞭解一下的態度。但很快，我就被它深深吸引瞭。它所描繪的創業團隊，不是那種充滿戲劇性、一夜暴富的傳奇故事，而是更加貼近現實，更加真實地展現瞭一個團隊從無到有、從小到大，所經曆的種種挑戰和成長。書中的“願景的塑造”和“執行力的落地”這兩個部分，是我最看重的地方。它告訴我，一個清晰而鼓舞人心的願景，是驅動團隊前進的根本動力，而強大的執行力，則是將願景變為現實的關鍵。我喜歡書中那種腳踏實地的風格，它沒有誇大其詞，而是用樸實的語言，講述瞭許多關於團隊建設的“乾貨”。它讓我明白，創業不是一場短跑，而是一場馬拉鬆，需要耐心、毅力和團隊的共同努力。這本書，不僅僅是一本書，更像是一個創業團隊的“心電圖”，記錄瞭它的跳動、起伏和成長，讓我對創業團隊有瞭更深刻、更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書，可以說是我最近一次非常“驚喜”的閱讀體驗。作為一名對新興行業和創業趨勢一直保持關注的旁觀者，我一直對創業團隊的形成和發展感到好奇。《做最好的創業團隊》這本書，恰恰滿足瞭我這種好奇心，並且給齣瞭遠超我預期的深度。它並非隻關注如何“招募”優秀人纔，而是更側重於“如何讓這些優秀的人纔在一個團隊中發揮齣最大的化學反應”。書中的“文化建設”部分，讓我眼前一亮。它不僅僅是喊口號，而是通過生動的案例，展示瞭如何在日常工作中，一點一滴地構建起屬於一個創業團隊特有的精神內核。我特彆喜歡其中關於“復盤”和“持續學習”的章節，這讓我明白，一個優秀的創業團隊，絕不是一成不變的，而是需要不斷地反思、調整和進化。它教會我，失敗並不可怕，可怕的是從失敗中無法吸取教訓。這本書讓我看到瞭創業團隊的“生命力”，看到瞭它如何在變化的市場中，通過團隊的協作和智慧，找到生長的土壤。

評分☆☆☆☆☆

拿到《做最好的創業團隊》這本書，最初的吸引力其實是它傳遞齣的一種“成就感”。創業，從來都不是一個人能獨立完成的壯舉，它需要一群誌同道閤的人，朝著同一個方嚮不懈努力。這本書就深刻地剖析瞭這一點。我尤其欣賞它在“股權分配”和“人纔引進”這兩個章節的論述，可以說是切中瞭創業公司最容易踩的坑。書中並沒有簡單地說“要公平”，而是詳細講解瞭不同階段、不同角色的股權分配邏輯，以及如何通過閤理的激勵機製吸引並留住那些真正能為公司創造價值的人纔。我之前一直覺得，隻要有好的想法，就能吸引人來，但這本書讓我認識到，一個健康、有活力的團隊，其內部的運作機製纔是決定成敗的關鍵。它讓我意識到，在創業初期，建立一套清晰、透明的激勵和約束機製，比單純的股權激勵來得更為重要。書中提齣的“共創、共享、共擔”的理念，也讓我對團隊的未來有瞭更深層次的思考。這本書的閱讀體驗非常流暢，敘述語言也很生動，沒有枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭實踐的智慧。