橫嚮領導力：不是主管，如何帶人成事 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 羅傑·費希爾，艾倫·夏普，譯者 編

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊協作
• 影響力
• 溝通技巧
• 職場技能
• 個人成長
• 非管理型領導力
• 高效能人士
• 自我提升
• 職場發展

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 北京聯閤

ISBN：9787550262652

版次：1

商品編碼：10083382290

開本：16

齣版時間：2015-10-01

基本信息

• 商品名稱：橫嚮領導力
• 作者：(美)羅傑·費希爾//艾倫·夏普|譯者:劉清山
• 定價：32
• 齣版社：北京聯閤
• ISBN號：9787550262652

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-10-01
• 印刷時間：2015-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：209
• 字數：120韆字

編輯推薦語

羅傑·費希爾、艾倫·夏普編著的《橫嚮領導力》是**本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就隻能被動接受現狀？不是主管就隻能對團隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹？錯！隻知道發號施令是*平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員纔是*有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實現對團隊的側麵領導，主動把握自己的職場生涯。

內容提要

與人閤作**是世界上*難的事情之一，時間往 往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務 ，或是由於某種差異而衝突不斷，長達數小時但結果 欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨閤團隊所 花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多 數人寜可多花一些工夫獨立完成任務，也不願意與他 人閤作。
     隻有“一把手”纔能領導，這是職場*大的誤區 和陷阱！ 羅傑·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的** 專傢，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判 項目的核心資源，砥礪七年，終於成就《橫嚮領導力 》這部職場溝通經典：你無須擁有高於同事的權力， 就能遊刃有餘地完成比難*難的事。
    

作者簡介

羅傑·費希爾，哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任，同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團，為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版全球暢銷書《溝通力》、《談判力》。 劉清山，清華大學畢業，譯有《物種起源》等作品。

目錄

引言 任何人都是潛在的***
**部分 真正的***，不需要職位
閤作很難？你還沒找到方法！
橫嚮領導：怎樣巧妙地影響他人
第二部分 做對5步，團隊就是你的瞭
目標整理術：把團隊擰成一股繩
思考整理術：迅速找到解決問題的方法
計劃修正術：不斷修正計劃，使其趨於**
激勵管理術：讓團隊成員保持專注
反饋的藝術：不斷提升團隊工作效率
第三部分 做*好的***
五項技能的綜閤運用
假如你是領導，你還能做什麼
敢於站齣來的人就是***
緻謝
齣版後記

《橫嚮領導力：不是主管，如何帶人成事》 在這個快速變化、信息爆炸的時代，傳統的層級式管理模式正麵臨前所未有的挑戰。越來越多的工作需要跨部門協作、項目團隊的整閤，而我們中的許多人，即使沒有正式的頭銜或管理權限，也需要具備影響他人、驅動團隊達成共同目標的能力。這便是“橫嚮領導力”的價值所在——一種在非直綫匯報關係中，通過影響、協作和賦能來達成卓越成果的關鍵能力。 本書《橫嚮領導力：不是主管，如何帶人成事》正是為瞭應對這一時代需求而誕生的。它並非一本關於如何升職加薪、晉升為管理者的指南，而是深入探討如何在現有位置上，即使沒有正式的權力，也能有效地“領導”他人，推動項目前進，最終“成事”。這本書將帶領讀者探索一種全新的思維模式和實踐方法，讓你在組織中突破邊界，建立信任，凝聚共識，激發潛能，成為那個能夠點燃團隊熱情、驅動變革的關鍵人物。 本書內容概述： 第一部分：重塑領導力認知——理解橫嚮領導力的本質與價值 在這一部分，我們將首先打破對領導力的傳統認知。我們常常將領導力與職位、權力劃等號，認為隻有身居高位，纔能施展領導纔能。然而，事實遠非如此。本書將深入剖析，真正的領導力並非源於頭銜，而是源於影響力。我們將探討： 領導力的多元維度：認識到領導力並非隻有垂直嚮上，更重要的是水平嚮外和嚮下。我們將闡述橫嚮領導力在現代組織中的不可或缺性，以及它如何成為個人在組織中脫穎而齣的核心競爭力。 “非主管”的賦能邏輯：深入分析在沒有直接管理權的情況下，如何依然能夠有效地影響和激勵他人。我們將拆解“影響力”背後的心理學和社會學原理，理解人們為何願意追隨一個沒有直接命令權的人。 橫嚮領導力的價值體係：詳細闡述橫嚮領導力能夠為個人、團隊和組織帶來的獨特價值，例如：提升跨部門協作效率、加速項目落地、增強創新能力、構建更具韌性的組織文化等。 識彆並擁抱你的橫嚮影響力：引導讀者審視自身在組織中的現有位置和潛在影響力，發掘並認識到自己可以成為他人可以依賴和追隨的“節點”。 第二部分：構建影響力基石——建立信任與共識的藝術 信任是任何有效協作和領導力的基石。在橫嚮領導力中，信任的建立尤為關鍵，因為它需要通過真誠的溝通和持續的行動來贏得，而非強製。本部分將聚焦於如何搭建牢固的信任橋梁： 真誠溝通的力量：掌握傾聽的藝術，理解不同利益相關者的需求和關切。學習如何清晰、有條理地錶達自己的想法，並能夠用對方能夠理解的語言進行溝通，建立有效的信息流。 同理心與視角切換：理解並尊重他人的立場和觀點，即使與自己的想法不同。學習如何站在對方的角度思考問題，從而更好地找到共同點和解決方案。 建立可靠的聲譽：通過言行一緻、信守承諾來贏得他人的尊重和信任。瞭解如何通過持續的可靠性，逐步建立起你在組織中的良好口碑。 “共享願景”的驅動力：如何引導團隊成員理解並認同項目的目標和願景，將個人的工作與整體目標連接起來。學習如何將抽象的目標轉化為具體可行的行動，激發團隊的內在驅動力。 無聲的贊美與認可：通過恰當的方式錶達對他人努力和貢獻的肯定，即使這些貢獻並非直接導嚮你個人的成功。瞭解認可的力量如何激勵他人，並進一步鞏固信任關係。 第三部分：驅動協作與行動——掌握影響他人的策略與技巧 有瞭信任的基礎，接下來我們將深入探討如何在日常工作中，運用各種策略和技巧來影響他人，驅動團隊采取行動： “說服”的藝術，而非“說教”：學習如何用數據、邏輯和情感來有效地影響他人的決策。掌握“提問式”引導，讓對方自己得齣結論，從而更容易接受。 “賦能”而非“指揮”：探索如何通過提供資源、支持和機會，讓同事們能夠更好地發揮自己的潛能。理解如何激發他人的主動性和創造力，讓他們成為問題的解決者。 “連接”的力量：學會識彆並連接組織內外的關鍵人物和資源。理解如何利用你的人脈和網絡，為項目或團隊爭取支持和幫助。 “衝突管理”的智慧：在橫嚮協作中，衝突在所難免。本書將教授你如何以建設性的方式處理分歧，將衝突轉化為解決問題的機會，而不是破壞關係的阻礙。 “影響力杠杆”的運用：識彆並利用不同情境下的“影響力杠杆”，例如：專傢權威、社會認同、稀缺性等，以更有效的方式推動事情的發展。 “項目管理”的隱形實踐：即使不是項目經理，也需要具備項目推進的能力。學習如何定義清晰的步驟、設定裏程碑、跟進進展，並有效地協調各方資源，確保項目按時按質完成。 第四部分：持續成長與實踐——將橫嚮領導力內化為習慣 橫嚮領導力並非一蹴而就，而是一個持續學習和實踐的過程。本書的最後部分將引導讀者將所學知識轉化為日常習慣： “復盤”與“學習”的循環：建立定期反思和學習的機製，從每一次的協作和影響經曆中吸取經驗教訓。 “反饋”的接收與給予：學會主動尋求他人的反饋，並以開放的心態接受；同時，也掌握如何給予有建設性的反饋，幫助他人成長。 “情緒管理”的重要性：理解個人情緒對橫嚮領導力的影響，學習如何在壓力和挑戰麵前保持冷靜和積極。 “持續學習”的動力：鼓勵讀者保持對新知識、新趨勢的學習熱情，不斷更新自己的能力和認知，以適應不斷變化的組織環境。 “自我激勵”與“他人激勵”的結閤：如何在追求目標的過程中，保持內心的驅動力，並能將這種積極的能量傳遞給團隊。 本書的獨特價值： 《橫嚮領導力：不是主管，如何帶人成事》不僅僅是一本理論書籍，更是一本充滿實踐智慧的行動指南。書中將穿插大量的真實案例、實操工具和練習，幫助讀者將理論知識融會貫通，並立即應用到工作實踐中。無論你是初入職場的青年纔俊，還是經驗豐富的職場資深人士，無論你身處何種行業，擔任何種職位，這本書都將為你提供一套行之有效的工具和方法，讓你在沒有管理權的情況下，依然能夠脫穎而齣，帶領團隊“成事”，成為組織中那個不可或缺的關鍵人物。 這本書的核心在於賦權於你——賦予你理解自身影響力、構建他人信任、驅動團隊協作，並最終實現卓越成果的能力。它將幫助你打破“非主管”的標簽，真正成為那個能夠“帶人成事”的橫嚮領導者。 閱讀本書，你將學會： 如何在跨部門協作中，成為那個連接資源、凝聚共識的關鍵人物。 如何用影響力而非權力，驅動同事主動協作，共同達成目標。 如何在不承擔直接管理責任的情況下，有效地激勵團隊成員，激發他們的潛力。 如何處理復雜的組織關係，化解衝突，建立互信。 如何通過有效的溝通和說服，讓你的想法被采納，項目得以推進。 如何成為一個更受歡迎、更具影響力的職場人士。 加入我們，一起探索橫嚮領導力的無限可能，在組織中綻放你的光芒，驅動變革，成就非凡！

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《橫嚮領導力：不是主管，如何帶人成事》這本書，是近期我讀到過最能引起我共鳴的一本書。它精準地捕捉到瞭當下許多職場人的睏境：明明對項目有想法，對團隊有貢獻，但因為不是“老大”，總感覺很多事情說瞭不算，也難以真正推動。這本書就好像在為我們這些“非主管”的領導者量身定製的一本行動指南。作者用非常生動、接地氣的語言，講述瞭如何在沒有權力光環的加持下，依然能夠有效地影響他人，凝聚團隊力量。書中關於“說服力”和“夥伴式關係”的探討，讓我受益匪淺。它不是教你如何去“ PUA”彆人，而是強調如何通過真誠的溝通、理解對方的立場，從而建立起互相尊重、互相信任的夥伴關係。這種關係，纔是推動閤作最堅實的基礎。我還特彆喜歡書中關於“識彆和運用影響力”的部分，它教我們如何觀察團隊成員的優勢，如何找到能夠為共同目標貢獻力量的關鍵人物，以及如何通過賦能和支持，讓他們主動參與到工作中來。讀這本書的過程中，我腦海裏不斷浮現齣自己工作中的一個個場景，然後對照書中的方法，纔恍然大悟，原來之前很多地方可以做得更好。這本書真的打破瞭我對領導力的固有認知，讓我明白，領導力是一種能力，一種行為，一種態度，它不應該被職位所束縛。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我拿到《橫嚮領導力：不是主管，如何帶人成事》這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我總覺得，這本書的名字聽起來有點“雞湯”，我更偏好那些更具操作性、更落地的管理學著作。然而，這本書卻以一種齣人意料的方式，給瞭我巨大的驚喜。它沒有空洞的口號，沒有不切實際的幻想，而是非常務實地為我們這些“非主管”提供瞭一套行之有效的解決方案。書中關於“建立願景”和“賦能他人”的部分，讓我印象極其深刻。它教我如何清晰地描繪一個具有吸引力的未來，如何將這個願景與團隊成員的個人目標聯係起來，讓他們能夠發自內心地認同並為之奮鬥。更重要的是，它強調瞭“賦能”的重要性，讓我明白，與其事事包辦，不如去發掘他人的潛能，給予他們支持和空間，讓他們能夠自主地解決問題，並且在過程中獲得成長。這本書的語言風格也非常舒服，就像一位老朋友在和你分享他多年的職場經驗。它沒有故作高深，而是用最樸實的語言，講述最深刻的道理。我尤其欣賞書中關於“傾聽”和“反饋”的章節，它讓我意識到，有效的溝通不僅僅是“說”，更是“聽”，是懂得如何給予有建設性的反饋，從而幫助團隊成員不斷進步。這本書真的讓我從根本上改變瞭對“領導力”的理解，它讓我明白，無論身處何種位置，我們都可以成為推動團隊前進的關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《橫嚮領導力：不是主管，如何帶人成事》這本書的時候，我其實是帶著一點點懷疑的。畢竟，“帶人成事”聽起來就像是隻有身居高位的人纔能做到的事情。但這本書的齣現，徹底顛覆瞭我之前的認知。它給我最大的啓發在於，領導力從來不是單嚮的指令，而是一種深度的互動和賦能。作者在書中探討瞭許多在非管理崗位上，如何激發他人潛能、整閤分散資源、推動共同目標實現的方法。我印象最深刻的是關於“影響力”的章節，它強調瞭建立個人品牌、展現專業能力、以及培養同理心在橫嚮協作中的重要性。這讓我意識到，即便我沒有“頭銜”，我的言行、我的專業度、我對團隊的貢獻，本身就構成瞭我影響力的來源。書中還詳細闡述瞭如何有效地進行跨部門溝通，如何化解潛在的衝突，以及如何在沒有強製力的情況下，讓大傢心甘情願地為瞭一個共同的目標而努力。這些內容對我來說簡直是及時雨，因為我在工作中經常需要與其他團隊協作，而如何協調各方利益、推動項目進展，一直是我頭疼的問題。這本書提供瞭一套係統性的思維框架和實用的工具，讓我能夠更清晰地認識到自身可以發揮的作用，並且更有信心地去嘗試和實踐。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，給我指明瞭方嚮，讓我看到瞭在非正式領導崗位上，也能綻放光彩的可能性。

評分☆☆☆☆☆

《橫嚮領導力：不是主管，如何帶人成事》這本書，給我帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變。它讓我意識到，在現代組織中，尤其是在項目製和敏捷工作模式盛行的今天，傳統的自上而下的管理方式已經越來越難以適應。取而代之的，是更加注重協作、溝通和影響力。這本書深入探討瞭在沒有正式任命的情況下，如何通過自身的專業能力、人際交往技巧和價值創造，去贏得他人的支持和信任，進而推動團隊達成目標。作者在書中分享的許多案例，都非常具有啓發性。比如，如何在一個跨部門項目中，讓原本互不相乾的團隊成員，因為共同的願景而凝聚在一起；又比如，如何在麵對分歧時，通過有效的溝通和引導，找到最佳的解決方案。這些內容，讓我深切感受到，真正的領導力，並不在於你擁有多少權力，而在於你能夠激發多少人的潛力，能夠整閤多少資源，能夠為團隊帶來多大的價值。這本書也讓我認識到，在日常工作中，每一個微小的溝通、每一次有力的支持、每一份專業的貢獻，都在纍積著我們的橫嚮影響力。它提供瞭一套非常係統且實用的方法論，讓我能夠更清晰地規劃自己的行為，更有效地與他人協作，並且更自信地在沒有管理頭銜的情況下，帶領團隊取得成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！我一直覺得“領導力”這個詞離我有點遠，總感覺是高高在上的主管纔需要具備的技能。但《橫嚮領導力：不是主管，如何帶人成事》這本書，就像在我腦海裏打開瞭一扇新的大門。它並沒有教你如何去發號施令，而是提供瞭一套完全不同的視角，教你在沒有直接管理權的情況下，如何通過影響、溝通和協作，讓團隊朝著共同的目標前進。這本書的作者非常巧妙地將理論和實際案例相結閤，讓我感覺每一點都切切實實地可以用到我的工作中。它不是那種空泛的大道理，而是充滿瞭可操作性的方法和技巧。比如，它講到如何建立信任，如何有效地說服，如何在不同部門之間建立連接，這些都是我在日常工作中經常會遇到的挑戰。讀完這本書，我感覺自己好像獲得瞭一種“超能力”，讓我能夠更自信、更有策略地去處理那些需要團隊共同努力纔能完成的任務。特彆是書中關於“共情力”和“價值認同”的部分，讓我深刻理解到，打動人心的關鍵不在於職位，而在於真正理解對方的需求和願景，並與之産生共鳴。這本書真的讓我擺脫瞭“不是主管就沒法領導”的思維定勢，讓我看到瞭在扁平化組織和項目協作日益重要的今天，橫嚮領導力是多麼寶貴且實用的能力。