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圖書標籤:

• 管理學
• 戰略管理
• 商業模式
• 頂層設計
• 領導力
• 創新
• 商業思維
• 成功學
• 個人成長
• 經典著作

店鋪： 信德誠圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559615015

商品編碼：10518345518

叢書名： 贏在頂層設計（紀念版）

編輯推薦 這是一本引中國企業決勝未來的書！作者應數萬企業強烈反饋，修訂再版。    
《贏 在頂層設計》修訂版增加瞭30%的新內容，旨在讓更多的人用理性而冷靜的思維看待熱門話題，包括冷靜看待“互聯網思維”這樣的僞命題，揭開“模式”的 神秘麵紗，避免陷入“績效考評”誤區等。這些年浮躁的心態不知道害瞭多少中國企業，而新一輪的炒作正風起雲湧，做企業，韆萬不要被擅長炒作的明星式人物所 忽悠，更不要為擔心自己落伍而糾結。看完《贏在頂層設計》之後，相信你會多一份自信，對一份淡定，少一些迷茫。
內容推薦 進行係統性、體係化的戰略規劃，並把戰略和利益分配掛鈎，把戰略與管理部門職能轉變掛鈎，把戰略與企業文化再造掛鈎，纔是實現企業轉型升級、打造智慧企業的齣路。
作者結閤自身多年國際化經理人的職業經曆，以及為眾多知名企業“把脈開方”的谘詢管理經驗，直擊頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，並提齣企業轉型的四個層麵即企業傢思維轉型、戰略轉型、管理體係升級與企業文化轉型，為中國企業如何成功轉型升級提供瞭確切的路徑，同時為高層管理者如何領導企業走嚮未來給齣瞭頗具特色的意見。
目錄 推薦序一
推薦序二
自序

章危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失

對環境變化不敏感，缺乏危機意識
越成功的企業，往往越固執
管理者忙於低頭拉車，忘瞭抬頭看路
固守抄襲、模仿模式，扼殺瞭創新的萌動
視綫之外的危險：iTV必將再次改變産業格局

頂層設計缺失導緻企業戰略模糊
誤把“想法”和“夢想”當戰略
企業戰略缺失的4大錶象
很多人習慣“從前往後看”

頂層設計不到位導緻企業轉型失敗
轉型失敗的企業有8大共性
企業轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區
把握不好企業發展的“火候”是不行的

互聯網時代的商業思維
互聯網時代的10大特徵和趨勢
互聯網時代傳統企業的轉型
小米與360的商業邏輯解析
如何擁抱互聯網時代

第二章齣路：注重頂層設計，實現企業轉型升級

什麼是頂層設計
頂層設計，就是係統規劃
為什麼要進行頂層設計
頂層設計的6個宏觀要素
頂層設計從哪裏入手
用頂層設計的思維治社會難題

把握企業成功轉型的基本邏輯
打造智慧型企業：企業轉型的目標
企業轉型是有先後順序的
企業傢轉型是企業轉型的原動力
樹立員工利益至上的企業理念
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶


第三章起點：企業轉型從企業傢轉型入手

高瞻遠矚：未來10年的經濟環境
經濟總體增速放緩已成必然
市場正從商品經濟轉嚮産品經濟
小眾化消費時代已經來臨
中産階層將成為主流消費群體
低成本戰略將難以為繼
企業員工將以“80後”“90後”為主體

企業傢轉型的10個方麵
指導思想：從“後知後覺”到“先知先覺”
經營理念：從“利己主義”到“利他主義”
經營模式：從“摸著石頭過河”到“藉力騰飛”
經營策略：從“微利經營”到“厚利經營”
企業追求：從“股東利益大化”到“員工利益大化”
領導風格：從“軍事化管理”到“人性化管理”
決策機製：從“感性決策”到“係統化思考” 
管理模式：從“粗放式管理”到“精細化管理”
關注重點：從“看得見的成本”到“看不見的成本”
工作模式：從“做應用題”到“做選擇題”

第四章核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵

戰略轉型到底意味著什麼
確保競爭對手半步
找到新的業績增長點
設計創新的商業模式
重塑品牌定位和價值訴求
夾心品牌的升級換代
要想提高利潤，首先提高成本

戰略規劃：清晰定位，係統製勝
戰略規劃的4項基本原則
戰略規劃是一套內外溝通的文件
戰略規劃以提高組織智商為目的
組織架構必須為戰略目標服務

中國企業戰略轉型的7種途徑
延伸式轉型：按照T型發展模式，找準支點，進行延伸
多元化轉型：從單一業務轉嚮其他行業或領域
聚焦式轉型：從大而全、小而全轉化為大而專、小而專
兼並式轉型：通過兼並其他企業提高競爭力
升級式轉型：從低端産品為主轉嚮中高端産品為主
差異化轉型：從大眾化産品轉嚮小眾化産品
特區式轉型：通過試驗田降低整體轉型的風險

企業戰略轉型成功的兩大標誌
化解根本性矛盾，實現魚與熊掌兼得
真正理解分配纔是生産力
用“小眾化思維”化解房地産行業的睏局
模式的前世今生
模式：營銷史上的一個“古老遊戲”
模式的本質：搭配與組閤管理
中國企業的隱憂與希望

第五章配套：企業轉型需要管理體係全麵升級

管理升級必須落實到各個職能部門
人力資源部門
財務部門
采購部門
研發部門
生産部門
銷售部門
市場部門
質量部門

用係統的員工培訓體係為轉型做支撐
警惕“淺思維”培訓誤導員工心態
健全適閤企業特徵的培訓體係

第六章沉澱：文化轉型，打造智慧型企業

變口號文化為行為文化
理解企業文化的內涵
把理念落實到行為，纔是文化

創建激發員工創新熱情的寬鬆環境
創新必須有高額迴報
員工迫切需要“跨界學習”
從壓力式管理到動力式管理

努力擺脫官場文化的深刻影響
不搞“一把手”政治
“執行力”不等於高壓政策
淡化“權力意識”
避免短期機會導嚮
凡事不能“一刀切”
允許員工犯錯，但不允許撒謊
反對口號文化，空談弊病

誤入歧途的績效考評體係
績效考評的目的是什麼
績效考評從哪裏入手
實施績效考評的前提條件
為什麼實施KPI考評發揮不齣效益
經營人心從哪裏入手

附錄一企業短闆診斷工具——經營管理水平測試係統
附錄二讀後感
後記

在綫試讀部分章節 基業長青需要頂層設計

我 與建華在中國惠普公司共事多年，他的那本暢銷書《笑著離開惠普》清晰闡述瞭企業文化對企業競爭力的影響，企業管理體係對企業健康成長的重要性，得到瞭國內 企業界的一緻好評，成為很多企業人力資源管理方麵的教科書。後續幾部著作的推齣以及多年管理谘詢顧問的經曆，使他積纍瞭更加深厚的理論功底和實戰經驗，對 影響企業經營管理的關鍵因素有瞭更深刻的理解及認知。這次《贏在頂層設計》的齣版，再一次彰顯瞭他在經營管理方麵的真知灼見，以及對中國企業變革升級的遠 見卓識。
我創立“緻行教育科技”的目的是希望為企業及職業人士提升績效。在與眾多企業傢接觸的過程中，我深刻感受到中國企業所麵臨的挑戰非同一 般。改革開放後，中國企業曾以驚人的速度成長擴張，這種粗獷式發展的成功，促成瞭多數企業傢相信“捉住機會先做大再做強，先求量再求質”“重視産齣忽視效 率，重視增量忽視優化存量”“摸著石頭過河”“強人領導”等經營管理理念。
但是隨著國傢經濟增長速度的放緩，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上 升，市場逐漸飽和，競爭不斷加劇，那種追求機會、速度、規模，但忽視核心競爭力、質量及效率的經營管理模式已經逐漸受到挑戰，甚至到瞭不得不終結的時候。 中國企業的經營模式及管理理念必須升級換代，這就要求中國企業的在管理能力方麵要從創業能力、運作能力往組織能力建設的方嚮提升。
盡管企業 成功的模式不斷推陳齣新，但萬變不離其宗，總是圍繞著核心競爭力、領導能力、企業文化、組織結構、管理體係、人纔素質幾個大元素，而中國企業麵臨的這場管 理變革也必須從這幾個大元素著手。過去中國企業提升領導管理的方式，更多強調個人的發展，而從個人管理能力轉變成組織管理能力又將是一項係統工程，需要考 慮到每一個關鍵要素以及相互之間的邏輯關係。一方麵，要繼續關注“個人”的要素，這裏包括企業傢思維的轉變及管理者領導力的提升；另一方麵，更要加強對 “係統”要素的建設和優化，包括文化、策略、組織、管理體係和長期的人纔培養。
基業長青是每個企業追求的高境界，持續的變革與升級以適應環境的 變化是保持基業長青的核心要素。建華撰寫的這本《贏在頂層設計》，係統性地解析瞭企業變革升級的方法論，通過企業傢轉型、策略轉型、管理體係轉型和文化轉 型等一係列模塊，剖析瞭企業在變革與升級中麵臨的睏惑，對企業如何應對當今經營環境的挑戰，提齣瞭清晰有效的模式並給齣瞭解決問題的對策，對當前中國企業 的升級換代無疑有很強的藉鑒意義。
中國惠普公司原總裁
孫振耀



從後往前看，掌握製高點

2013 年春節前夕，我跟運營總監討論工作，探討公司下一步的發展問題。其實，沃森的方嚮和目標都是明確的，問題是該如何落地。我知道，我們肯定不能像創業時那樣 零打碎敲，或隻是憑感覺、靠想象和熱情，沃森未來的經營和管理都應該要上颱階，要有前瞻性，是能從根本上解決問題，比如能有一個科學的“頂層設計”， 這個頂層設計能幫我們把很多關鍵環節想明白、弄透徹，也就是我們對沃森未來的發展做一次科學、係統的梳理和規劃。
運營總監跟我說，要解決好這個問 題，隻有請一個人——高建華老師。他的那套戰略規劃方法論就是頂層設計，一定能幫沃森係統地規劃未來的發展藍圖，並且是基於戰略目標的“從後往前看”，根 據目標去配置資源，真正能做到缺什麼補什麼。因為之前我看過高老師的書，所以我就欣然接受瞭這個建議。
與高建華老師的次見麵雖然隻有三個小時，卻讓我感受到瞭他與眾不同的思維模式，謙卑誠懇的工作態度，以及幫助中國企業成為世界級企業的那種使命感。高老師幫沃森做的頂層設計已經結束，過程和結果我們很滿意，對高老師的這套頂層設計方法論，總結起來有三點感受：
一 是科學性、係統性強。高老師的頂層設計方法源於惠普，又高於惠普。源於惠普確保瞭這套方法論的科學性和係統性，是一套非常成熟的體係。而能高於惠普，是因 為高老師多年來將跨國公司提煉齣來的科學方法論與中國國情，以及中國企業的實際情況相結閤，並在十多年的企業管理谘詢實踐中不斷升華與優化，確實是中西閤 璧的一套戰略規劃體係。
二是“能上天、能入地”。因為是頂層設計，所以這套方法論能站在企業的高層麵和未來五年的時間跨度去考慮問題，有高度、 有廣度和深度。同時，又能深入到企業具體的操作層麵發現問題，解決問題，很實用。高老師既能從管理科學上升到管理哲學，把很多製度背後的邏輯講透徹，讓 大傢發自內心地認同；又能把管理哲學變成具體的製度規範，把理念變成瞭一個個工具和流程，固化為沃森以後的“規定動作”，統一瞭大傢的思想和認識，使睏擾 沃森的戰略落地問題得以完美解決。
三是可操作性強。在頂層設計的第三階段，高老師手把手地教沃森的團隊成員，如何把頂層設計的戰略目標、戰略任務 分解為具體的一個個動作，確保每周都可以檢查計劃的進展。在這個過程中，讓大傢學會像編劇一樣去思考問題，有動作、有人物、有時間，做到在腦海裏有畫麵 感，能夠看到未來和結果。我以前接觸過很多知名的培訓師和谘詢師，從來沒有見過像高老師這樣，把谘詢和培訓結閤得如此之好的做法，通過這套方法論，真正做 到瞭“授之以漁”，在不經意之間改變瞭管理團隊的思想，讓沃森團隊的管理水平有瞭質的飛躍。
希望高老師的這本《贏在頂層設計》和他的頂層設計方法論，能讓更多的中國企業受益，從而批量製造具有國際競爭力的企業，為中國企業在國際市場上集體突圍奠定堅實的基礎。
雲南沃森生物技術股份有限公司董事長
李雲春

《格局：重塑商業思維與戰略藍圖》 內容簡介 在瞬息萬變的商業世界中，成功的企業並非偶然，而是源於深謀遠慮的戰略設計和卓越的執行力。本書《格局：重塑商業思維與戰略藍圖》，便是為所有渴望突破現狀、引領行業發展的領導者、創業者以及有誌於在職業生涯中攀登高峰的精英人士所精心打造的進階指南。它並非簡單的管理技巧手冊，而是一次深入探究企業戰略核心、商業模式創新以及未來趨勢洞察的係統性思考之旅。 本書旨在幫助讀者構建一種“頂層設計”的思維模式，跳齣日常運營的瑣碎，從宏觀、長遠的角度審視企業的發展方嚮、核心競爭力以及可持續增長的路徑。我們將一起剖析那些基業長青的偉大企業，探尋其成功的底層邏輯，學習如何將模糊的願景轉化為清晰可執行的戰略藍圖。 第一部分：戰略思維的基石——洞察與格局 在這一部分，我們將首先夯實戰略思維的基石。成功的戰略設計，始於對外部環境的精準洞察和對自身資源的深刻理解。 宏觀環境分析與趨勢預測： 我們將詳細介紹Pestel（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析等工具，幫助您係統地審視影響企業運營的外部因素。更重要的是，本書將引導您超越錶麵的變化，識彆那些正在重塑行業格局、改變消費者行為的深層趨勢。無論是技術革命（如人工智能、大數據、區塊鏈）、人口結構變遷、全球化與逆全球化浪潮，還是地緣政治的演變，都需要我們具備敏銳的洞察力，並預判它們將為企業帶來的機遇與挑戰。我們將探討如何通過場景化分析，設想未來的多種可能性，從而為不確定性做好準備。 競爭格局的深刻理解： 波特五力模型是分析行業競爭結構的基礎，本書將在此基礎上，引導讀者進一步理解行業內的動態競爭、潛在進入者、替代品的威脅以及買方和賣方議價能力。但我們不會止步於靜態分析，還將深入探討“藍海戰略”的理念，思考如何通過價值創新，開闢全新的市場空間，避免陷入同質化競爭的紅海。我們將分析那些成功避開激烈競爭，實現差異化增長的企業案例，學習他們如何重新定義行業邊界，創造新的價值主張。 企業自身DNA的解碼： 任何戰略的製定都離不開對企業自身核心競爭力的清晰認知。本書將指導您如何識彆並評估企業的資源（包括物質、人力、知識産權等）和能力（如技術能力、營銷能力、管理能力、品牌影響力等）。我們將探討“核心能力”理論，幫助您找到那些真正構成企業獨特優勢，並且難以被模仿的關鍵要素。同時，我們也會審視企業的文化、價值觀以及組織結構，理解它們如何支撐或製約戰略的實施。 戰略思維的升級——從戰術到戰略： 許多企業往往陷入戰術執行的泥潭，而忽略瞭戰略層麵的思考。本書將幫助您建立起“戰略優先”的思維模式，理解戰略是如何指導戰術，而不是被戰術所淹沒。我們將探討戰略的層次性——企業總體戰略、事業部戰略、以及職能戰略，強調它們之間的協同與一緻性。 第二部分：戰略設計的核心——模式與創新 當戰略思維的基石牢固後，我們將進入戰略設計的核心環節，即如何構建卓越的商業模式並驅動持續創新。 商業模式的構成要素與創新： 亞曆山大·奧斯特瓦爾德的“商業模式畫布”是理解和設計商業模式的強大工具。本書將詳細解讀畫布的九大構成要素：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴、成本結構。更重要的是，我們將探討如何利用這些要素進行重組、創新，以創造新的商業價值。我們將分析共享經濟、平颱經濟、訂閱經濟、服務型製造等新型商業模式的成功之道，並提供一套係統性的方法論，指導您如何針對自身業務特點，設計齣更具競爭力、更能適應未來需求的商業模式。 價值鏈的重塑與優化： 企業的價值鏈是其創造價值的起點。本書將深入剖析價值鏈的各個環節，並探討如何通過流程再造、技術賦能、閤作夥伴整閤等方式，優化價值傳遞效率，降低成本，提升客戶體驗。我們將分析那些通過顛覆式創新重塑行業價值鏈的企業案例，例如亞馬遜如何通過電商平颱和物流體係改變零售業，或者Netflix如何通過流媒體服務顛覆傳統媒體。 生態係統的構建與賦能： 在今天的商業環境中，單打獨鬥的時代已經過去。本書將強調構建和運營商業生態係統的的重要性。我們將探討如何識彆和吸引關鍵夥伴，形成協同效應，共同創造和分享價值。從技術平颱到産業聯盟，從供應鏈協同到跨界閤作，我們將提供一係列構建健康、繁榮商業生態係統的策略和實踐。我們將分析那些成功的生態係統案例，例如蘋果的App Store生態、騰訊的社交娛樂生態，以及阿裏巴巴的電商生態，學習它們是如何通過平颱的力量，連接不同的參與者，實現指數級增長。 創新思維的驅動力： 創新是企業持續發展的生命綫。本書將從戰略高度探討如何建立企業的創新機製，包括開放式創新、顛覆式創新、漸進式創新等不同模式。我們將分析如何通過組織文化、激勵機製、研發投入以及對失敗的容忍度，激發員工的創新潛能。我們將介紹一些創新的方法論，如設計思維（Design Thinking），幫助您更好地理解用戶需求，並創造齣滿足甚至超越用戶期望的産品和服務。 第三部分：戰略執行的升華——領導力與未來 再好的戰略，也需要強有力的執行來落地。在第三部分，我們將聚焦於戰略執行的關鍵要素，並展望企業的未來發展。 卓越的領導力與組織能力： 戰略的成功離不開卓越的領導者。本書將深入探討領導者在戰略製定、溝通、激勵和變革管理中的關鍵作用。我們將分析不同領導風格的優劣，並重點強調“願景型領導”和“服務型領導”在推動戰略落地中的價值。同時，我們還將關注組織能力建設，包括人纔梯隊培養、團隊協作、信息共享以及靈活敏捷的組織結構，這些都是支撐戰略執行的堅實後盾。 戰略落地的執行力： 戰略的落地是一個復雜而充滿挑戰的過程。本書將提供一套係統性的執行框架，包括目標設定（如OKR、KPI）、資源配置、項目管理、風險控製、績效評估與反饋機製。我們將深入分析那些“知行閤一”的企業，學習他們如何將宏大的戰略願景轉化為具體的行動計劃，並確保各項工作按時、按質、按預算完成。 變革管理與文化重塑： 戰略的實施往往伴隨著變革。本書將指導讀者如何有效地進行變革管理，包括識彆變革阻力、建立變革團隊、有效溝通、賦能員工以及持續鞏固變革成果。同時，我們將強調企業文化在戰略執行中的核心作用，以及如何通過文化重塑來支撐戰略目標，塑造麵嚮未來的組織DNA。 可持續發展與企業未來： 在競爭日益激烈的全球市場中，企業的長遠發展離不開對可持續發展的重視。本書將探討如何將環境、社會和公司治理（ESG）理念融入企業戰略，實現經濟效益與社會責任的和諧統一。我們將分析那些在可持續發展方麵取得突齣成就的企業，學習他們如何將ESG轉化為競爭優勢，並為企業的長遠發展奠定堅實基礎。 擁抱未來，持續進化： 商業世界永遠在變化，戰略設計也非一成不變。本書的最終目標是幫助讀者培養一種“持續進化”的戰略觀。我們將鼓勵讀者保持對新知的好奇心，不斷學習、反思、調整，在不斷變化的外部環境中，始終保持戰略的靈活性和前瞻性。 《格局：重塑商業思維與戰略藍圖》將帶領您進行一次深度思考的旅程，從宏觀的戰略思維到微觀的商業模式設計，再到實際的執行落地，幫助您構建起一套屬於自己的、能夠引領企業走嚮卓越的戰略體係。本書不僅僅是一本讀物，更是一次思維的喚醒，一次行動的啓迪，助力您在波濤洶湧的商業海洋中，找到屬於自己的航嚮，駛嚮成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

“頂層設計”這四個字，在我看來，恰恰點齣瞭很多問題的癥結所在。我一直覺得，很多時候我們花費瞭大量的時間和精力去解決眼前的問題，但如果最開始的設計就存在偏差，那麼所有的努力都可能事半求治，甚至適得其反。這本書的名字給我一種期待，它能夠幫助我理解如何從根本上、從全局上把握事物的本質，從而進行有效的規劃和布局。我希望這本書能夠提供一些關於“頂層設計”的思考框架，或者一些經典的案例分析，讓我能夠學習到成功的經驗，避免失敗的教訓。例如，在製定一個計劃時，如何纔能真正做到“頂層設計”，而不是僅僅停留在錶麵？它是否會教導我們如何去識彆關鍵要素，如何去預測潛在的風險，如何去構建一個具有彈性和可持續性的發展模式？我期待這本書能夠帶給我一種“撥雲見日”的感覺，讓我能夠更加清晰地認識事物發展的規律，並且能夠在實踐中運用這些智慧，最終達成“贏在頂層設計”的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字很吸引我，"贏在頂層設計"本身就給人一種高瞻遠矚、運籌帷幄的感覺，再加上"紀念版"三個字，似乎預示著這本書凝聚瞭作者多年的思考和經驗，具有一定的曆史價值和收藏意義。我在拿到書的時候，首先被它的裝幀設計所吸引，簡潔大氣，紙質也相當不錯，拿在手裏很有分量感。我一直覺得，一個好的開始，無論是閱讀還是做事，都至關重要，而“頂層設計”恰恰是那個最重要的開端。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到如何在紛繁復雜的現實中，把握住事物的核心脈絡，找到那個決定性的支點，從而做齣更明智、更有效的決策。尤其是在當下這個快速變化的時代，擁有清晰的頂層設計能力，感覺就像擁有瞭在迷霧中導航的指南針，不至於迷失方嚮。這本書給我一種期待，它能幫助我從一個更宏觀、更具戰略性的角度去審視問題，而不是僅僅停留在戰術層麵，沉溺於細節的泥沼。我迫不及待地想深入其中，去探索作者是如何闡述“頂層設計”的理念，以及它如何在實踐中落地生根，開花結果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字讓我聯想到一些管理學的經典著作，那些往往需要反復咀嚼，纔能體會其中深意的書籍。我一直對那些能夠洞察事物本質、提供係統性解決方案的理論很感興趣。“贏在頂層設計”似乎就屬於這一類。我尤其好奇作者是如何將“頂層設計”這樣一個抽象的概念，轉化為具體可操作的方法論的。是在商業競爭中，還是在社會發展中，亦或是個人成長領域？這本書是否會提供一些實際的案例分析，來佐證其理論的有效性？我希望它不僅僅是紙上談兵，而是能夠提供一些切實可行的指導，讓我能夠在實際工作中找到突破口。例如，麵對一個復雜項目，如何從全局齣發，製定清晰的發展藍圖？如何平衡短期利益和長期發展，做齣最優選擇？這些都是我一直思考的問題，如果這本書能夠提供一些啓發，那將是巨大的收獲。我期待這本書能像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津，讓我能夠更加自信地迎接挑戰，在人生的各個層麵都能“贏在頂層設計”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“頂層設計”這幾個字，讓我立刻想到瞭在復雜係統中進行全局規劃的重要性。我一直覺得，很多時候事情的失敗並非源於執行力不足，而是源於最開始的設計就沒有站對高度，沒有找準方嚮。所以，“頂層設計”在我看來，是決定成敗的關鍵。我非常期待這本書能夠深入探討如何構建一個具有前瞻性和可持續性的“頂層設計”。它是否會涉及到一些模型或者框架，能夠幫助讀者係統地分析問題，並在此基礎上進行有效的規劃？比如，在商業領域，企業如何進行戰略規劃，如何明確自己的核心競爭力，如何構建自己的生態係統？在個人發展方麵，一個人又該如何進行人生規劃，如何確立長遠目標，如何一步步實現自己的理想？我希望這本書能夠提供一些富有洞察力的見解，讓我能夠跳齣日常瑣碎的事務，站在更高的維度去思考問題，從而做齣更具戰略意義的選擇。

評分☆☆☆☆☆

這個書名讓我立刻聯想到一個核心概念：戰略思維。我一直認為，在信息爆炸、變化加速的時代，能夠擁有戰略思維的人，纔更有可能把握機遇，規避風險。而“頂層設計”正是戰略思維的具體體現。我非常好奇這本書會如何闡述“頂層設計”的理念，它是否會提供一套係統性的方法論，幫助讀者構建起自己的戰略框架？我希望這本書能夠不僅僅局限於理論的探討，更能結閤實際案例，展示“頂層設計”在不同領域中的應用，例如企業管理、項目規劃、甚至個人生涯發展。我特彆想瞭解，作者是如何看待“頂層設計”與“執行力”之間的關係的，一個優秀的頂層設計，是否能夠大大降低執行的難度，甚至規避很多不必要的試錯？這本書給我的感覺是，它能夠幫助我提升一種“全局觀”和“遠見”，讓我在麵對復雜的局麵時，能夠撥開迷霧，找到最有效的解決路徑，最終實現“贏”的目標。