具體描述
| 編輯** | |
| 本書包含10冊 《支付戰爭》9787508646480 《聯盟：互聯網時代的人纔變革》9787508649351 《創業維艱：如何完成比難更難的事》9787508646640 《閤夥人：如何發掘高潛力人纔》9787508652795 《從0到1：開啓商業與未來的秘密》9787508649719 《重新定義創新》9787508656335 《重新定義戰略》9787508655307 《重新定義團隊：榖歌如何工作》9787508654294 《重新定義管理：閤弄製改變世界》9787508654973 《重新定義公司：榖歌是如何運營的》9787508653594 |
| 內容簡介 | |
| 《閤夥人：如何發掘高潛力人纔》 閤夥人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的雇傭關係，閤夥人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業閤夥人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者隻有不斷吸引youxiu的閤夥人加入，纔能保持團隊的戰鬥力。 隨著史上zui嚴峻的人纔爭奪戰拉開帷幕，包括矽榖在內的全球市場都在積極地尋找閤夥人。《閤夥人》提供瞭一個全新的視角，即在創業時代，對人纔的評價標準已由體力、智力、能力轉變為潛力。 《閤 夥人：如何發掘高潛力人纔》獲得第八屆年度Axiom商業圖書人力資源管理類金奬，是當下哈佛商學院、斯坦福商學院zui熱門的**讀本。作者費洛迪是 全球zui的高級人纔尋訪顧問，擁有多年評估高潛力人纔的經驗，能夠幫助企業和領導者厘清思路，準確發掘潛在閤夥人，並通過內部培養機製提升精英人纔，從 而打造齣高效的團隊、 youxiu的公司以及更好的社會。 《創業維艱:如何完成比難更難的事》 如何解雇高管？ 應該從好朋友的公司挖人嗎？ 該不該招zishen人士？ 順境CEO/戰時CEO分彆該怎麼辦？ 如何規劃你的企業文化？ 你該賣掉你的公司嗎？ 這 些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裏卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：如何 完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，矽榖zui 令人敬佩的企業傢之一，就如何建立和經營一傢創業公司給齣瞭實用的建議。他從自己的創業經曆講起，以自己在矽 榖20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保留 地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾坎貝爾、安迪拉切列夫、邁剋爾奧維茨等矽榖CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬 剋安德森這對拍檔如何能夠一起奮鬥近20年仍閤作得這麼好。 大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。 《從0到1：開啓商業與未來的秘密 》 矽榖創投教父、PayPal創始人作品 斯坦福大學改變未來的一堂課 為世界創造價值的商業哲學 在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。 你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。 從0到1，為自己創造無限的機會與價值！ 在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。 《從 0到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何避免 競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思 考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。 更多精彩請閱讀“奇點係列”：《從0到1》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》。 《聯盟：互聯網時代的人纔變革》 在充滿變化的世界，聯盟潛在的閤夥人 將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯 與世界緊密連接，開創精彩的事業與未來 終生效忠於一傢公司已經成為曆史，我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。 互聯網時代，企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什麼？ 《聯 盟》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架，創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期製,將非終身雇用的員工變為 公司的長期人脈，並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟纔能繁 榮發展。 《重新定義公司：榖歌是如何運營的》 Google（zhangmenren）一本國內引進作品 首次公開榖歌內部的管理與運營方法 全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事 榖歌創始人拉裏·佩奇作序** 今日的榖歌是全球zui具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。 《重 新定義公司：榖歌是如何運營的》作者是榖歌執行董事長埃裏剋·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助榖歌成長所領悟到的 管理啓示：科技正在改變商業的方方麵麵，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要製定新的商業規則。 《重 新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝 通以及創新之道。埃裏剋·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是一次為廣大讀者公布。他們旨在將榖 歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。 Google獨樹一幟的管理哲學： ．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。 ．要達成真正的共識，需要有人提齣異議。 ．Google 的優先要務是成長，而非隻有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。 ．以競爭者為傲，但彆追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展齣任何真正創新的東西。 ．招聘是zui重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經曆。 ．雇用員工思考，而非雇用他們做工作。 ．用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新産品，10％資源分配給全新的大膽計劃。 《重新定義管理》還沒聽說過閤弄製？你一定會聽說的。終於，迎來瞭一本閤弄製創建者的著作，講解瞭這一公司經營方式的革命性新係統及其實施方法。 今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，具資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做齣改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控製”纔是有效管理的關鍵。 閤弄製嚮你展示瞭怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並大限度地實現敏捷和靈活。這個係統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。 覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。閤弄製是一個高度自我組織的係統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是： 溝通有效 會議高效 少一些官僚作風，少一些障礙 職權規定清清楚楚 首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用閤弄製。 《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。 在綫支付鼻祖PayPal改變瞭人們對金錢的認識，也在全球成功推廣瞭一種顛覆式的金融産品。 《支 付戰爭》的作者是PayPalzui初的高管之一，他真實還原瞭這個偉大産品是如何誕生的，以及在後來的發展壯大之路上，PayPal如何應對融資緊張、突破 增長瓶頸，在競爭者凶猛圍剿與平颱商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業務模式，zui終完成IPO，並成功齣售給競爭對手eBay的全過程。 PayPal 充滿韌性的創業團隊，在後來的商業之路上開創瞭矽榖投資界的新格局，打造瞭多傢新創公司，其中有7傢市值超過10億美元，如領英（LinkedIn）、特 斯拉（Tesla）、YouTube等。本書帶領我們迴到“PayPal黑幫”zui初的戰場，看這一群年輕的創業傢們zui偉大的商業構想與zui殘酷的創業實戰， 這一場支付戰爭也為我國互聯網企業帶來寶貴的藉鑒與啓示。 。。。。。。 |
| 作者簡介 | |
| 本·霍洛維茨（Ben Horowitz）， 矽榖很早一批的互聯網先驅人物，被馬剋·紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。1999年與網景之父馬剋·安德森共同創立 Loudcloud公司（後轉型為Opsware公司），在互聯網泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死迴生，並*終成功以16億美元的高價將公司齣售給 惠普。2009年再次與馬剋?安德森聯手創立瞭**投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裏，就躋身成為矽榖*的風投公司之一，經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金，投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本?霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖*牛的50個天使投資人”之一。 費洛迪 (Claudio Fernández-Aráoz)，高級人纔管理與領導力發展領域的全球**專傢，《商業周刊》多次將其評為全球**影響力的高管尋訪顧問之一。費洛迪還是中糧集團、華為公司、360公司的人纔谘詢顧問！ 多年來他和《情商》的作者丹尼爾?戈爾曼閤作開展瞭多項研究，對傑剋?韋爾奇的作品《贏》亦有貢獻。 費洛迪常為《哈佛商業評論》撰稿、在哈佛商學院發錶演講。作為全球領先的高管尋訪公司億康先達的資深顧問，費洛迪擔任其全球執行委員會成員已逾十年。他創立瞭億康先達的管理層評估業務，並領導公司的職業發展項目和全球人事管理流程。 他經常在亞洲、歐洲、美洲各大商業論壇和全球知名商學院發錶主旨演講。全球各大企業的CEO們以及許多銳意革新的國傢政府部門都樂於傾聽費洛迪的建議。 費洛迪生於阿根廷布宜諾斯艾利斯。他在阿根廷天主教大學獲工業工程專業碩士學位（創下該院曆史**成績紀錄），在美國斯坦福大學獲工商管理碩士學位（以優異成績畢業，並獲Arjay Miller學者稱號）。 在1986年加入億康先達之前，費洛迪在麥肯锡歐洲公司任職。他與夫人瑪麗亞育有三個孩子：伊格納西奧、伊內斯和露西婭。 裏德·霍夫曼（Reid Hoffman） ，全球職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，矽榖**投資公司Greylock的閤夥人，“PayPal黑幫”中的人脈王。本·卡斯諾查（Ben Casnocha） ，來自矽榖的齣色企業傢兼作傢，《商業周刊》稱他為“美國*齣色的年輕企業傢之一”，常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。 剋裏斯·葉（Chris Yeh） ，曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號，PBworks的市場營銷副總監，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。 彼得·蒂爾（PeterThiel） ， 被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀 元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯 閤創辦瞭FoundersFund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由 PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（ThielFellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習 和創業。他還成立瞭蒂爾基金（ThielFoundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。 布萊剋·馬斯特斯（BlakeMasters） ，2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得?蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得?蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。 埃裏剋·傑剋遜 (Eric M. Jackson)， PayPal成立初期的高管之一，曾擔任PayPal産品營銷總監。CapLinked公司的聯閤創始人兼CEO。CapLinked是一傢專為投資人、創業者等提供簡單高效投資協作平颱的創業公司。 埃裏剋·施密特（Eric Schmidt），001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。 在 加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取 瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成 員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研 究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。 喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg），2002 年加入榖歌。喬納森·羅森伯格首次見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年 4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、 Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。 在加盟榖歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。 |
| 目錄 | |
| 《支付戰爭》 《聯盟：互聯網時代的人纔變革》 《創業維艱：如何完成比難更難的事》 《閤夥人：如何發掘高潛力人纔》 《從0到1：開啓商業與未來的秘密》 《重新定義創新》 《重新定義戰略》 《重新定義團隊：榖歌如何工作》 《重新定義管理：閤弄製改變世界》 《重新定義公司：榖歌是如何運營的》 |
| 精彩文摘 | |
| 《聯盟：互聯網時代的人纔變革》 **章 。。。。。。 |
用戶評價
這套《奇點係列》，特彆是《聯盟》和《支付戰爭》，徹底刷新瞭我對商業競爭的認知。我之前總覺得競爭就是你死我活，把對手踩在腳下就行瞭。《聯盟》這本書讓我明白，有時候閤作比對抗更有力量。它講瞭不同公司之間如何通過建立聯盟，共享資源，共同發展，最終實現雙贏甚至多贏的局麵。比如，一些科技巨頭之間看似競爭激烈，但私下卻在很多領域有著深入的閤作，共同推動瞭整個行業的技術進步。這一點真的顛覆瞭我的想法。而《支付戰爭》就更不用說瞭，簡直是一場關於金錢流動和金融科技的史詩。它講述瞭移動支付、區塊鏈、數字貨幣等新技術的興起，以及這些技術如何改變我們的支付方式，甚至重塑整個金融格局。讀這本書的時候，我感覺自己就像置身於一場硝煙彌漫的戰場，每一場支付大戰都充滿瞭智慧和策略。它讓我看到瞭未來的趨勢，也讓我對身邊發生的許多支付方式的變革有瞭更深刻的理解。這些內容不僅有趣，而且非常具有前瞻性，對於想要瞭解未來商業世界的人來說，絕對是必讀之作。看完這些書，我感覺自己像是打開瞭一個新世界的大門，對商業和科技的理解上升到瞭一個新的高度。
評分我一直覺得，一個成功的公司，除瞭好的産品和市場，最核心的還是它的團隊。《奇點係列》裏的《閤夥人》和《重新定義公司》這兩本書，就深入探討瞭這個問題。我特彆喜歡《閤夥人》這本書，它講瞭閤夥人之間的關係、股權分配、決策機製等等，這些都是創業公司最容易齣問題的環節。書裏舉瞭很多例子，有的是閤夥人因為分歧而分道揚鑣，最後公司一蹶不振；有的則是閤夥人之間互相信任，共同剋服睏難，最終取得輝煌成就。讀完這本書，我深刻體會到，找對閤夥人，比找什麼天使投資都重要。而《重新定義公司》這本書，則把視野放得更廣，它探討瞭在數字化時代，公司應該如何變革，如何構建更加扁平化、敏捷化的組織架構，如何激發員工的創造力。它提到瞭很多新的管理理念，比如OKR、敏捷開發、OKR等等，這些聽起來有點專業，但作者的講解非常通俗易懂，還穿插瞭很多有趣的案例，比如一些互聯網公司的內部管理故事。這本書讓我明白，未來的公司不再是傳統的金字塔結構，而是更像一個網絡，每個人都發揮自己的價值，共同為公司的目標而努力。這兩本書對於任何想要瞭解公司運作，或者正在創業的人來說，都是非常有價值的參考。
評分《奇點係列》真是個龐然大物，但看完之後，感覺自己腦子裏的知識體係一下子就完整瞭不少。《支付戰爭》這本書，簡直就是一本現代金融史的教科書。它不僅講述瞭支付寶、微信支付等移動支付巨頭的崛起，還探討瞭區塊鏈、數字貨幣這些顛覆性技術的潛力。我之前對這些東西隻是一知半解，讀完之後，我纔明白它們背後的邏輯和對我們生活的影響有多麼巨大。書裏麵對金融科技的演變過程分析得非常透徹，從最早的POS機時代，到互聯網支付，再到現在的移動支付和數字貨幣，每一個階段的變革都充滿瞭故事和挑戰。我尤其對書中關於用戶習慣的培養和支付場景的拓展的論述印象深刻，這說明任何一項技術的成功，都離不開對用戶需求的深刻洞察和巧妙的引導。此外，這本書還讓我對未來的金融發展有瞭更清晰的預判，比如數字貨幣可能會如何改變跨境支付，又或者區塊鏈技術能否在金融風控領域發揮更大的作用。總而言之，這是一本非常有深度和前瞻性的讀物，對於想瞭解金融科技發展脈絡和未來趨勢的讀者來說，絕對是不容錯過的佳作，它會讓你覺得，原來金錢的流動也可以如此精彩紛呈。
評分天呐，最近終於把《奇點係列》給補完瞭！說實話，一開始是被“從0到1”這個名字吸引的，感覺像是發現瞭什麼秘密武器。拿到手纔發現，這套書簡直就是一個寶藏！我最喜歡的是《創業維艱》這本書，它沒有講那些虛無縹緲的大道理，而是特彆實在地分析瞭創業過程中可能會遇到的各種坑，比如市場到底有沒有需求，你的産品是不是真的能解決問題，還有最關鍵的——錢怎麼花。我記得裏麵有個例子，講的是一個團隊為瞭做一個特彆炫酷的功能，花瞭好多錢，結果用戶根本不買賬，最後公司就關門瞭。讀到這裏我真的心有餘悸，也更明白瞭，創業不是一味地追求“酷”，而是要踏踏實實地解決用戶的痛點。而且，它裏麵還講瞭怎麼和投資人打交道，怎麼準備路演，這些內容對我這個剛畢業，對創業一竅不通的小白來說，簡直是及時雨。雖然我離真正的創業還有點距離，但看完這本書，感覺腦子裏多瞭很多清晰的思路，不再是那種“我想創業”但又“不知道怎麼開始”的迷茫狀態瞭。它就像一個經驗豐富的朋友，在你準備踏上未知旅程之前，給你詳細講解瞭前方的地圖和可能遇到的危險。而且，書的紙質和排版也都很舒服，閱讀體驗很好，翻起來不會覺得纍。
評分說實話，這套《奇點係列》真的把我對“從0到1”的理解提升瞭好幾個層次。我之前可能隻停留在“創造一個新産品”的層麵，但《從0到1》這本書讓我意識到，真正的“從0到1”是要創造一種全新的、獨一無二的價值，而不是僅僅復製或者改進彆人的東西。它講瞭壟斷的本質，不是指惡意競爭，而是指在某個領域做到極緻，讓彆人無法超越。這本書的思想非常深刻，它挑戰瞭很多我固有的思維模式。我記得裏麵有個觀點，說“最好的壟斷者是公司自己創造齣來的”，這句話讓我思考瞭很久。它不是鼓勵大傢去搞不正當競爭，而是鼓勵大傢去創造屬於自己的藍海市場，讓彆人無從下手。看完這本書，我感覺自己看世界的角度都變瞭，不再隻關注“彆人都在做什麼”，而是開始思考“我能做什麼彆人沒有做過的”。這種思維方式的轉變，對我來說是無價的。它不是一本教你如何快速成功的書，而是一本讓你思考“為什麼”和“怎麼纔能真正創新”的書。這本書的深度和廣度都讓我印象深刻，值得反復閱讀和思考。
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