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[美] 帕特里克·兰西奥尼(PatrickLenci 著

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• 团队合作
• 团队建设
• 领导力
• 沟通技巧
• 高效工作
• 人际关系
• 职业发展
• 个人成长
• 职场技能
• 协作精神

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121301735

商品编码：11054274338

出版时间：2016-11-01

作  者:(美)帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni) 著；闫秋华 译 定  价:48 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2016年11月01日 页  数:205 装  帧:精装 ISBN:9787121301735 ●第1部分 寓言故事
●1.情景
●2.诊断
●3.发现
●4.实施
●5.指标
●第2部分 模型与应用
●理想团队协作者的三项品德
●定义三个品德
●模型的渊源
●实际应用
●理想团队协作者模型
●与《团队协作的五大障碍》有效结合
●的一点想法——团队之外
●更多资源
●致谢

内容简介

从事高科技行业的杰夫决定离开充满压力和交通堵塞的生活，离开硅谷去纳帕谷接手叔父的建筑公司。上任后，他急于恢复公司团队文化，致力于打造更有效的高水平团队。在这个过程中，他认识到一个理想的团队成员应该具有三个不可或缺的品德，通过这些品德来形成公司的文化，才能拯救这个公司。为此。他必须面对失去一些有能力而不太懂得如何进行团队协作的员工，并说服他偏激的运营副总裁，而不是在短期业务的压力下降低公司的招聘标准。在故事之外，作者帕特里克·兰西奥尼提出了一种实用的框架和可操作的工具，用以识别和发展理想的团队成员。无论你是一个试图创建团队协作精神的，还是一个想要提高自己的团队成员，你都将从《理想的团队成员（识别和培养团队协作者的三项品德）》中获益良多。 (美)帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni) 著；闫秋华 译 帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），优选畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，优选销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的很好领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通等

《协作的艺术：打造高效团队的秘诀》 在这本引人入胜的著作中，我们将踏上一段探索卓越团队协作本质的旅程。本书并非聚焦于某个特定领域的“理想成员”特质，而是深入剖析了构建和维持一个真正高效、有凝聚力的团队所需的关键要素，以及如何在日常工作互动中将这些理念付诸实践。我们将超越表面上的“好员工”定义，探究驱动团队成功的深层机制。 第一章：团队的生命线——清晰的共同目标 一个成功的团队，首先需要一条清晰、明确、所有人都能理解并为之奋斗的共同目标。本章将深入探讨如何设定真正驱动团队前进的目标。我们不仅仅谈论“完成任务”，更关注目标如何激发成员的内在动力，如何与组织的长远愿景相结合。我们会审视各种目标设定的方法，从SMART原则的精进运用，到更具启发性的“北极星”指标的构建。我们将讨论目标的可衡量性、挑战性以及关键在于——是否能引发团队成员的集体认同和情感投入。还会探讨当目标模糊或发生变动时，团队应如何灵活调整，重新凝聚共识，避免偏离航向。 第二章：沟通的艺术——连接团队的神经系统 沟通是团队协作的生命线，而本章将致力于揭示构建顺畅、开放、富有成效沟通环境的策略。我们将区分不同类型的沟通：正式与非正式，自上而下与自下而上，以及信息传递与情感交流。重点将放在如何培养一种让每个人都敢于发声、乐于分享的文化，即使是那些内向的成员，也能找到表达自己的方式。我们会探讨积极倾听的技巧，理解非语言沟通的重要性，以及如何在冲突中进行建设性的对话。本书还将介绍利用现代技术工具来优化团队沟通，但更强调的是，技术只是辅助，真正有效沟通的核心在于理解、尊重和真诚。我们将分享一些案例，说明误解和信息不畅如何扼杀团队的潜力，以及如何通过有效的沟通策略来避免这些陷阱。 第三章：信任的基石——安全与可靠的氛围 信任是团队协作的基石，没有信任，任何形式的协作都将是脆弱的。本章将深入探讨如何从零开始建立和维护团队成员之间的信任。我们将分析信任的构成要素：可靠性、能力、正直和善意。我们会讨论领导者在建立信任中所扮演的关键角色，以及团队成员如何通过言行一致、信守承诺来赢得他人的信任。更重要的是，本章将强调“心理安全感”的重要性——一个让成员敢于承担风险、提出不同意见、甚至承认错误而不用担心受到惩罚或嘲笑的环境。我们将提供具体的实践方法，帮助团队成员识别和克服不信任的迹象，并构建一个互相支持、共同成长的空间。 第四章：角色与责任——明确分工，各司其职 清晰的角色划分和明确的责任归属是团队高效运作的保障。本章将探讨如何为团队成员分配恰当的角色，并确保每个人都清楚自己的职责范围以及对团队目标的贡献。我们不仅仅是简单地分配任务，而是要深入理解每个角色的独特价值，以及如何让这些角色形成有机结合的整体。我们会讨论如何根据成员的技能、兴趣和发展潜力进行角色分配，以及如何提供必要的支持和资源，帮助他们胜任所担负的职责。同时，本书也将关注如何处理角色重叠或模糊地带，以及当成员需要承担超越本职的角色时，团队应如何应对。目标是让每个成员都感受到自己的工作是有价值的，并且是团队成功不可或缺的一部分。 第五章：冲突的管理——化解分歧，激发创造 冲突在团队中几乎不可避免，但它并非总是负面的。本章将教导如何将冲突视为一个潜在的机遇，通过有效的管理来化解分歧，并从中激发新的想法和解决方案。我们将区分建设性冲突与破坏性冲突，并提供一套实用的冲突解决框架。我们会探讨如何识别冲突的根源，如何进行冷静、客观的分析，以及如何引导团队成员以开放的心态面对不同的观点。本书还将强调在冲突处理过程中保持对事不对人的原则，以及如何利用冲突来加深理解，促进团队的成熟和成长。我们将分享一些成功化解团队冲突的案例，展示冲突如何成为团队变革和创新的催化剂。 第六章：共同学习与成长——永不停止的进步 一个真正优秀的团队，必然是一个不断学习和进步的有机体。本章将聚焦于如何构建一个鼓励持续学习和个人成长的团队文化。我们会探讨反馈机制的重要性，如何提供和接收建设性的反馈，以及如何利用团队的集体智慧来解决难题。本书还将介绍各种学习方式，包括经验学习、知识分享、技能培训等，并强调将学习成果转化为实际行动。我们将分析如何识别团队在技能、知识或协作模式上的短板，并制定相应的学习计划。目标是让每个团队成员都能在团队中找到成长的空间，并为团队整体能力的提升做出贡献。 第七章：包容与多样性——多元智慧的融合 多样性是团队的宝贵财富，而包容则是释放这种财富的关键。本章将深入探讨如何创建一个真正包容的团队环境，让来自不同背景、拥有不同观点和经验的成员都能感到受欢迎、受到尊重，并充分发挥自己的才能。我们将分析多样性对团队创新能力、解决问题能力以及市场洞察力的积极影响。本书还将提供具体的策略，帮助团队识别和克服无意识的偏见，促进跨文化沟通，并确保所有声音都能被听到。我们将分享一些成功的包容性团队案例，展示多元智慧的融合如何带来超越预期的成果。 第八章：共同承担责任——团队的集体担当 当团队取得成功时，功劳归于集体；当面临挑战或出现失误时，责任也由团队共同承担。本章将强调团队责任感的重要性，以及如何培养这种集体担当的精神。我们会探讨如何建立一个不推诿、不指责的问责机制，让每个成员都明白自己的行为对团队整体的影响。本书还将关注如何从失败中学习，并将经验转化为团队的宝贵财富，而不是成为个人遭受批评的理由。通过共同承担责任，团队能够建立更深的信任和更强的凝聚力，从而更好地应对未来的挑战。 第九章：激励与认可——点燃团队的内在火焰 有效的激励和真诚的认可，是保持团队高昂士气和持续投入的关键。本章将探讨各种激励团队成员的策略，并不仅仅局限于物质奖励。我们将深入分析内在激励的强大力量，包括自主性、胜任感和使命感。本书还将提供如何识别和利用不同成员的激励需求，以及如何设计公平、有效的认可机制。从公开的赞扬到个性化的感谢，从团队的庆功到个人的发展机会，我们将探索多种方式来表达对团队成员辛勤付出的感激和肯定，从而持续点燃他们工作的内在火焰。 第十章：持续的进化——塑造面向未来的团队 在瞬息万变的商业环境中，团队的生存和发展依赖于其持续进化的能力。本章将汇集本书的精华，指导读者如何构建一个能够自我反思、自我调整，并面向未来的团队。我们将审视团队的运作模式，定期进行评估，并主动寻求改进。本书将提供一系列的实践工具和方法，帮助团队识别潜在的瓶颈，拥抱变革，并不断优化其协作方式。最终目标是打造一个不仅能应对当前挑战，更能主动适应和引领未来发展的，充满活力和韧性的团队。 《协作的艺术》将是一本实用、深刻且具有指导意义的指南，它将帮助读者理解并实践卓越团队协作的真正内涵，无论是在企业、非营利组织还是任何形式的集体工作中，都能搭建起一座通往成功彼岸的坚实桥梁。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名确实引人遐想，让我对“理想的团队成员”这个概念产生了浓厚的兴趣。我一直认为，一个高效、和谐的团队，其核心魅力就体现在每一个成员身上。这本书的封面设计也很有意思，简洁却又不失力量，仿佛预示着这本书将深入剖析团队合作的本质，并提供切实可行的指导。我个人对团队建设有着长久的关注，尤其是在工作中，我曾多次感受到优秀团队成员所带来的巨大价值。一个能够清晰沟通、乐于协作、并且积极主动承担责任的个体，无疑是团队成功的关键。我期待这本书能够帮助我更深入地理解这些特质背后的原因，以及如何去培养和识别它们。书中是否会探讨不同类型团队所需的理想成员特质？例如，在创新型团队中，是否需要的是更具创造力和冒险精神的成员，而在执行型团队中，则更侧重于效率和纪律？这些都是我非常好奇的地方。另外，我对于书中可能会提到的“冲突管理”和“意见分歧处理”部分也抱有很高的期望。在一个充满活力的团队中，意见的碰撞是不可避免的，如何将这些碰撞转化为积极的动力，而非破坏性的力量，是衡量一个团队成熟度的重要标准。我相信这本书一定会提供一些宝贵的见解，帮助我更好地应对这些挑战，从而在未来的团队合作中，成为一个更加出色的贡献者。

评分☆☆☆☆☆

《理想的团队成员》这个书名，让我立刻联想到那些在工作中总能让人眼前一亮的同事。他们不仅仅是完成任务，更重要的是，他们为团队带来了活力、效率和积极向上的氛围。这本书的出现，似乎就是为了揭示这些“秘密”。我很好奇，书中是否会从领导者的角度出发，探讨如何识别和培养这些理想的团队成员？还是更多地从个体成员的角度，提供成长的路径和方法？我希望这本书能够兼顾这两个方面，因为它毕竟与“团队”这个词紧密相连。一个健康的团队，既需要优秀的个体，也需要懂得如何发挥个体优势的领导者。我个人非常注重沟通的重要性，在团队中，清晰、坦诚的沟通是避免误解、提升效率的基石。我希望书中能够深入探讨沟通的艺术，比如如何有效地表达自己的观点，如何倾听他人的声音，以及如何在不同意见的情况下保持尊重的态度。此外，我还对书中关于“责任感”和“主人翁意识”的论述感到好奇。一个真正将团队目标视为自己目标的人，往往能爆发出惊人的能量。我期待这本书能够提供一些能够启发我思考，甚至改变我工作习惯的洞察，让我能够成为一个真正有价值的团队成员。

评分☆☆☆☆☆

《理想的团队成员》这个书名，像是一句美好的承诺，也像是一个响亮的号召。它让我不禁开始反思，在无数次的团队协作中，我究竟扮演了怎样的角色？我是一个能够点亮团队的火花，还是一个默默奉献的基石？这本书的出现，给了我一个深入探索的契机。我尤其好奇书中是否会涉及一些关于“情绪智力”的内容。在团队合作中，处理好人际关系，理解他人的情绪，并有效地管理自己的情绪，是至关重要的。我希望这本书能够提供一些关于如何提升情绪智力的指导，例如如何识别和应对团队中的负面情绪，以及如何在压力下保持冷静和理智。另外，我还对书中关于“协作与分享”的论述抱有极高的期待。一个真正的理想团队成员，不仅仅是完成自己的任务，更重要的是，他们懂得如何与他人协作，如何将自己的知识和经验与团队分享，从而共同进步。我期待这本书能够提供一些能够启发我行动的理念，让我不仅仅停留在思考层面，而是能够真正地在未来的团队经历中，展现出“理想的团队成员”的风采。

评分☆☆☆☆☆

拿到《理想的团队成员》这本书，我的第一反应是它将会是一本非常实用的指南。在我看来，所谓“理想”并非是遥不可及的神话，而是一种可以通过学习和实践达成的目标。这本书的书名本身就传递出一种积极向上的信息，它鼓励我们去思考，去努力成为更好的自己，进而成为一个更好的团队伙伴。我尤其关心书中是否会涉及一些具体的案例分析，通过真实的故事来阐释“理想的团队成员”所具备的品质。我希望它能够提供一些能够触及心灵、引发共鸣的例子，让我不仅仅停留在理论层面，而是能够真正地感受到这些品质在实践中的重要性。例如，一个在关键时刻挺身而出、承担责任的成员，或者一个善于倾听、能够化解团队矛盾的成员，他们的行为是如何影响整个团队氛围和最终结果的？我希望书中能够深入挖掘这些细节，帮助我理解这些行为背后的动机和影响力。同时，我也对书中关于“反馈机制”和“个人成长”的部分非常感兴趣。一个持续学习和进步的团队成员，才能不断适应变化，为团队带来新鲜的血液和创新的思维。我期待这本书能够提供一些关于如何有效地给予和接受反馈，以及如何在团队环境中实现个人持续成长的实用方法。

评分☆☆☆☆☆

一看到“理想的团队成员”这个书名，我脑海中立刻浮现出许多工作中的场景。有些时候，团队的成功仅仅是因为有那么一两个人，他们用自己的行动和态度，默默地将整个团队凝聚在一起，朝着同一个方向前进。这本书的出现，让我觉得终于有机会能够系统地理解，究竟是什么让他们如此出类拔萃。我猜测，书中可能会探讨一些关于“积极心态”和“奉献精神”的内容。一个总是抱怨、消极怠工的成员，只会拖累整个团队的步伐。而一个愿意主动承担额外工作、乐于分享知识的成员，则会成为团队的宝贵财富。我非常期待书中能够提供一些具体的方法，来帮助我们培养这些宝贵的品质。此外，我还对书中关于“适应性和灵活性”的讨论很感兴趣。在瞬息万变的现代职场中，团队成员需要具备快速学习新知识、适应新环境的能力。一本能够帮助我们提升这些能力的著作，无疑会是极受欢迎的。我希望这本书能够提供一些切实可行的建议，让我们能够在日常工作中，不断地修炼自己，成为那个大家所期待的“理想的团队成员”。