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胡礼新 编

图书标签:

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出版社： 中国铁道

ISBN：9787113226879

商品编码：11953395206

开本：16

出版时间：2017-05-01

基本信息

• 商品名称：中小企业股权激励实操
• 作者：胡礼新
• 定价：55
• 出版社：中国铁道
• ISBN号：9787113226879

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：221
• 字数：186千字

编辑推荐语

《中小企业股权激励实操》是北京市中银律师事务所股权激励律师胡礼新重磅力作！ 点燃员工工作激情，推动实现战略目标，完善企业治理结构，提升企业融资能力。 一本书读懂股权激励股权激励实战经验全分享。 深入浅出，集多年股权咨询之精华；案例实操，激活企业生命力之密钥；全干货，精简实用；丰富案例可读性强。

内容提要

股权激励由过去高大上的上市公司开始走向中小 企业，十年前大家很少听到这个话题，如今股权激励 已经成为一个广受关注的热点话题，企业想留住或吸 引**人才(俗称牛人)时要考虑股权激励；企业要弓 l进风险投资时，投资机构会考查企业是否有合理的 股权激励制度；企业计划新三板挂牌或IPO之前需要 冲业绩时也会讨论股权激励。当然，还有很多其他重 要时刻也会考虑股权激励。那么保障股权并发挥激励 作用的秘诀是什么？为什么国内外成功企业都热衷于 股权激励？企业如何做股权激励才有效？有哪些事项 是股权激励参与者必须要清楚的？怎样把握重要的流 程？如何选择合适的服务机构？被激励的员工参与股 权激励时要注意什么？怎样防范重大的法律风险…… ，这本由胡礼新著的《中小企业股权激励实操》将会 从实务操作的层面为您详细解答这些疑问。
    

目录

**章 股权激励——激活企业生命力的星星之火
1.1 股权激励经久不衰的秘密
1.1.1 晋商的辉煌与“股权激励”的启示
1.1.2 股权激励拯救了华为
1.1.3 股权激励经久不衰的秘密
1.2 站在生命的高度反思经营企业的目标
1.2.1 心系天下型企业家
1.2.2 心系亲友型企业家
1.2.3 利益至上型企业家
1.2.4 企业家的高度决定股权激励的高度
1.3 点燃员工潜能与激情的潜规则
1.3.1 要想影响他，必先了解他
1.3.2 追求快乐，逃避痛苦是人类行动的动力来源
1.3.3 用快乐激励员工前进，用痛苦防范员工撤逃
1.4 用股权激励推动企业战略目标的实现
1.4.1 人才比资金*重要
1.4.2 公司战略目标的设定原则
1.4.3 打造**的团队达成企业战略目标
第2章 股权激励重塑企业的核心软实力
2.1 复制同老板一样勤勉尽责的好员工
2.2 用股权激励完善企业治理结构
2.2.1 什么是公司治理结构
2.2.2 公司治理结构完善的目的是什么
2.2.3 股权激励是怎么完善公司治理结构的
2.3 用股权激励提升企业融资能力
2.3.1 内部融资
2.3.2 外部融资
第3章 股权激励模式的类别与选择
3.1 只分利润不分权——只分有期限的利润，不转让股权所有权
3.1.1 虚拟股票（权）
3.1.2 股票（权）增值权
3.1.3 账面价值增值权
3.1.4 延期支付
3.1.5 员工持股计划
3.2 先分利润再分权——先分有期限的利润，后考虑股权所有权
3.2.1 股票期权
3.2.2 期股
3.2.3 限制性股票（权）
3.3 既分利润又分权——既分公司的利润，又给股权所有权
3.4 选择适合的模式——铺好坚实的路基
3.4.1 量体裁衣——设计适合自己的一套激励模式
3.4.2 股权激励必须注意的五大前提
第4章 股权激励方案设计的九大要素
4.1 定目标——如何确定公司股权激励的前进方向
4.1.1 培养员工的主人翁精神，增强团队的凝聚力和战斗力
4.1.2 回报老员工，感动新员工，树立正能量的公司文化
4.1.3 降低人力成本，减轻现金流压力
4.1.4 重建团队信心，吸引并留住人才
4.1.5 用股权解决公司元老与新秀的平稳过渡
4.2 定人员——如何选择并确定需要股权激励的人
4.2.1 在职期间无重大违规、违纪、贪腐行为
4.2.2 对公司未来发展有关键作用并且难于替代
4.2.3 认同企业文化和核心价值观，愿意为公司使命、愿景竭尽全力
4.2.4 相信公司的战略目标切实可行，对公司股权有强烈兴趣
4.2.5 工作岗位难以监督，短期内难于量化考核
4.2.6 在本公司或其关联公司连续工作一年以上
4.2.7 历史贡献较大的老功臣和老忠臣
4.2.8 依存度高的上下游企业
4.2.9 持股低于1/3的公司创始人
4.2.10 上市公司股权激励对象的特殊要求
4.3 定模式——如何选择适合公司现状的激励方式
4.3.1 激励模式要与时俱进
4.3.2 先定经典模式，再定操作模式
4.3.3 激励考核期限要与激励模式相符
4.3.4 根据考核标准选择对应的激励模式
4.3.5 激励模式与企业性质相适应
4.4 定数量——如何测算用于股权激励的合理份额
4.4.1 股权激励总量
4.4.2 股权激励个量
4.4.3 确定激励对象股权数量的方法
4.5 定价格——如何确定合理价格去实现有效激励
4.5.1 非上市公司股权定价方法
4.5.2 上市公司股权定价方法
4.5.3 行权价格的调整方法
4.6 定时间——如何确定节奏松弛有度
4.6.1 选对股权激励时机
4.6.2 股权激励计划中的时间安排
4.7 定来源——如何确定股权的来源实现有效控制
4.7.1 股份来源
4.7.2 资金来源
4.8 定条件——如何设置取得股权与行权的条件
4.8.1 公司整体考核标准
4.8.2 制定部门目标
4.8.3 激励对象个人考核
4.9 定规则——如何确保激励计划面对变化平稳运行
4.9.1 公司及激励对象发生异动的处理规则
4.9.2 股份数量与价格调整规则
4.9.3 业绩考核规则
第5章 选择持股方式的奥妙与技巧
5.1 初步认识股权激励持股方式
5.1.1 激励对象直接持股
5.1.2 成立有限公司作为持股平台间接持股
5.1.3 成立有限合伙企业作为持股平台间接持股
5.2 不同持股方式的运转有何区别
5.2.1 直接持股的运转规则
5.2.2 有限合伙企业作为持股平台的运转规则
5.2.3 有限公司作为持股平台的运转规则
5.3 不同持股方式的税收有啥差别
5.3.1 激励对象直接持股方式的税负
5.3.2 通过平台公司持股的税负
5.3.3 通过有限合伙企业持股的税负
5.3.4 三种持股方式的税负对比表
第6章 股权激励落地的六步棋
6.1 选择专业人士进行初步诊断
6.2 尽职调查摸清家底
6.3 设计股权激励方案
6.4 设计配套制度及协议
6.5 严格履行法定程序
6.6 股权激励方案的实施
第7章 股权激励实例风险评述与防范策略
7.1 股权分红标准与工商税务申报数据不一致怎么办
7.2 阿里巴巴与激励对象就审理法院的争夺战
7.3 股东用其代持股权进行股权激励的风险
7.4 科研人才股权激励与技术奖励混为一谈的风险
7.5 激励对象中途离职的巨额代价
7.6 没有股权激励制度的股权激励
7.7 员工离职后公司股权回购的困境
第8章 股权激励常用范本及使用指导
8.1 《公司股权激励方案》——公司股权激励的实施纲要和制度根基
北京ZX管理有限公司股权激励方案（简化版）
8.2 《股权激励计划绩效考核办法》——考评小伙伴工作绩效的准则
北京市JK有限公司股权激励计划绩效考核办法（范本）
8.3 《股权激励合同》——公司与员工长相厮守的郑重许诺
股权激励合同（范本）

《资本的力量：驱动企业成长与创新的增长引擎》 一、 洞悉时代脉搏，解锁企业发展新范式 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同在汪洋大海中航行的巨轮，唯有不断革新，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。然而，增长的瓶颈、人才的流失、创新的停滞，这些都是悬在企业头顶的达摩克利斯之剑。传统的管理模式已难以应对挑战，新的增长动力亟待被发掘。 《资本的力量：驱动企业成长与创新的增长引擎》并非一本教你如何进行财务报表分析，或是深究复杂金融衍生品的教科书。它是一本关于“增长哲学”的实践指南，探讨的是如何通过系统性的战略布局，为企业注入源源不断的生命力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现跨越式发展。本书聚焦于那些能够真正触及企业核心、激发内在潜能的战略性工具与方法，旨在帮助企业管理者、创业者以及所有渴望驱动企业突破性成长的决策者，构筑一个可持续、可复制的增长体系。 本书的主旨在于，当今时代，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于产品、技术或市场份额，而是越来越取决于其“造血”和“造势”的能力。如何让企业内部形成强大的驱动力，对外捕捉并放大机遇，实现指数级增长，才是赢得未来的关键。本书将带领读者深入理解，资本，不仅仅是冰冷的数字和财务工具，更是企业实现战略目标、释放无限潜能的强大驱动力。它将引导读者跳出固有的思维模式，从更宏观、更具前瞻性的视角审视企业的发展，发现并运用那些能够真正激活企业“基因”，驱动其持续向前、向上生长的力量。 二、 战略引领，打造企业成长的“加速器” 本书的核心理念在于，任何成功的企业增长，都必须源于清晰而富有前瞻性的战略引领。它并非零散的战术集合，而是一个有机、联动、互相强化的系统。 1. 战略的精准锚定：找到企业的“北极星” 洞察未来趋势： 在信息爆炸的时代，识别并理解宏观经济、技术变革、消费习惯演变等趋势，是制定有效战略的基石。本书将引导读者学习如何构建一套系统性的趋势分析框架，从而准确预测市场方向，避免盲目投入。 定位核心价值： 明确企业存在的意义，它为谁创造价值，以及如何独特地创造价值。这涉及到对市场细分、目标客户需求的深度理解，以及企业自身独特优势的提炼。本书将提供一套实用的方法论，帮助企业梳理并锚定其不可替代的核心价值主张。 构建竞争壁垒： 识别并构筑能够抵御竞争对手模仿和侵蚀的独特优势。这可能体现在技术、品牌、渠道、用户社区，甚至是独特的商业模式。本书将探讨如何从多个维度构建可持续的竞争壁垒，确保企业在市场中的领先地位。 2. 增长模式的创新设计：开启“指数级”跃升 颠覆性商业模式： 探讨那些能够重塑行业格局、打破传统限制的商业模式。例如，平台化、订阅制、共享经济等，如何通过创新的模式设计，实现用户和价值的几何级增长。 生态系统的构建： 理解并实践如何围绕核心业务，构建一个合作共赢的生态系统。这包括与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手建立良性的互动关系，共同创造更大的价值。 数据驱动的增长： 强调数据分析在增长决策中的关键作用。如何收集、分析和应用数据，识别增长机会，优化用户体验，并持续迭代增长策略。本书将介绍数据驱动增长的实践方法，让数据成为企业最聪明的“增长顾问”。 3. 组织能力的协同优化：让战略落地生根 人才的战略配置： 探讨如何吸引、培养和留住对企业增长至关重要的核心人才。这不仅仅是薪酬激励，更是组织文化、发展机会和使命感的综合体现。 敏捷组织的构建： 建立能够快速响应市场变化、高效协同的组织架构和工作流程。如何打破部门壁垒，赋能一线团队，实现快速迭代和决策。 创新文化的培育： 营造鼓励尝试、包容失败、拥抱变革的创新环境。让创新成为企业DNA的一部分，持续涌现新的产品、服务和商业模式。 三、 资本的智慧，点燃企业增长的“燃料” 本书将“资本”的内涵进行拓展，不仅仅局限于传统的股权融资，而是将其视为驱动企业增长的多元化力量。 1. 资本的战略性运用：为增长提供“血液” 风险投资的有效对接： 明确何时、为何以及如何寻求外部股权融资。本书将深入剖析风险投资的运作逻辑、投资偏好，以及企业如何包装自身，与投资机构建立互信，实现互利共赢。 多元化融资渠道的探索： 除了股权融资，本书还将介绍债务融资、战略合作、政府扶持等多种融资方式，帮助企业根据自身发展阶段和需求，选择最优的资金解决方案。 资本的内部优化： 探讨如何通过优化公司治理、财务结构，提升资金使用效率，让有限的资本发挥最大的效用。 2. 资本的放大效应：实现“1+1>2”的协同 战略性并购与整合： 如何通过战略性并购，快速获取技术、市场、人才，实现规模扩张和协同效应。本书将提供并购机会识别、尽职调查、交易谈判及后期整合的实操指导。 战略投资与联盟： 探讨如何通过参股、合资等方式，与产业链上下游伙伴建立战略联系，共享资源，拓展市场，共同成长。 品牌价值的资本化： 理解品牌如何成为一种重要的资本。如何通过品牌建设，提升企业估值，吸引更多资源，并将其转化为实际的商业价值。 3. 资本的市场化运作：构建价值实现的“闭环” 股权价值的科学评估： 掌握科学的股权估值方法，理解影响企业价值的关键因素，为融资、并购、激励等决策提供可靠依据。 市值管理的策略： 探讨如何通过提升企业内在价值，加强信息披露，与资本市场进行有效沟通，实现企业市值的稳健增长。 退出机制的规划： 无论IPO还是并购退出，本书都将提供前瞻性的规划思路，帮助企业管理者在发展过程中，就为最终的价值实现做好准备。 四、 案例精析，实践智慧的“活教材” 本书将穿插大量国内外优秀企业的真实案例，深入剖析它们在战略制定、增长模式创新、资本运用等方面的成功经验与深刻教训。这些案例涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业，旨在为读者提供可借鉴、可复制的实践智慧。 五、 读者收益： 清晰的战略规划能力： 掌握从宏观趋势分析到企业定位，再到构建竞争壁垒的系统方法。 创新的增长模式思维： 学习如何设计颠覆性商业模式，构建生态系统，并利用数据驱动增长。 多元化的资本运用智慧： 了解如何对接风险投资，探索多渠道融资，并实现资本的战略性配置。 高效的组织协同能力： 掌握人才战略、敏捷组织和创新文化建设的实践要领。 前瞻性的价值实现规划： 理解股权估值、市值管理及多种退出机制的运作。 《资本的力量：驱动企业成长与创新的增长引擎》不仅是一本书，更是一次关于企业“进化”的深度探索。它将帮助您打破思维定势，以全新的视角审视企业的发展，掌握驱动企业持续增长的真正密码。让资本不再是冰冷的财务数字，而是点燃企业激情、实现跨越式发展的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

一本好的书，不应只停留在理论层面，更要能指导实践。《中小企业股权激励实操》恰恰做到了这一点。我是一名即将为公司推行股权激励计划的管理人员，一直都在寻找一本能够给我提供具体指导的书籍。这本书的内容深度和广度都恰到好处，既有理论的支撑，又有大量的实操技巧。书中对于如何评估公司价值、如何确定激励额度、如何设计行权条件等关键步骤，都提供了清晰的流程和详细的说明。我特别赞赏书中对不同行业、不同发展阶段的中小企业案例分析，这让我能够更好地理解书中理论如何落地到具体情境中。作者还非常细心地提示了在股权激励过程中可能遇到的各种问题，例如如何处理员工离职时的股权问题，如何平衡不同类型员工的激励诉求等，并给出了相应的解决方案。这本书不仅仅是一本书，更像是一份宝贵的经验总结，为我这样即将要“上手”操作的人提供了坚实的后盾。我可以用书中的方法论，结合公司的实际情况，制定出既符合公司利益，又能让员工感受到被认可和重视的股权激励方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！我一直觉得股权激励是种很高深的学问，只存在于那些大公司、上市公司里，但《中小企业股权激励实操》这本书彻底打破了我的固有认知。作者用非常接地气的方式，把原本复杂的概念拆解得明明白白，让我这个对财务、法律一窍不通的小老板也能听懂。书中列举了大量真实案例，从创业初期股权分配的坑，到公司发展壮大后如何设计更有效的激励方案，都写得特别细致。我印象最深刻的是关于“期权”、“虚拟股权”和“股权代持”的讲解，作者不仅解释了它们的定义和运作方式，还深入分析了不同方案的优劣势，以及在不同发展阶段的适用性。更重要的是，它还提供了非常实用的操作步骤和注意事项，比如如何进行股权价值评估，如何制定股权激励协议，以及如何应对可能出现的纠纷。读完这本书，我感觉自己不再是被动地听从外部建议，而是能够根据自己企业的实际情况，主动地去设计和落地股权激励方案了。这本书不只是一本理论书，更像是一位经验丰富的导师，手把手教你如何将股权激励这个工具用到极致，真正实现老板和员工的共赢。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大启发，在于它彻底改变了我对股权激励的认识。我之前认为股权激励是一个高门槛、专业性极强的领域，必须要有顶尖的律师和财务顾问才能触碰。然而，《中小企业股权激励实操》用一种极为友好的方式，将这个“神秘”的领域展现在我面前。作者没有使用过于专业的术语，而是用通俗易懂的语言，一步步引导读者理解股权激励的核心逻辑。书中对不同类型股权激励工具的分析，比如限制性股票、股票期权、股权增值权等，都非常到位，并且结合了中小企业自身的特点，给出了非常具有建设性的建议。我尤其喜欢书中关于“股权激励的误区”和“如何避免股权激励的陷阱”的部分，这些内容是其他很多书籍里所没有的，却恰恰是我们在实践中最容易忽略，也最容易因此付出代价的地方。它教会我如何从公司的战略目标出发，设计出真正能够激励人心、并与公司发展同频共振的股权激励方案。读完这本书，我感觉自己不再是对股权激励一无所知的门外汉，而是具备了基本的判断力和操作能力，能够更好地为公司的长远发展添砖加瓦。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在创业路上摸爬滚打多年的老板，我深切体会到人才的重要性，也一直在寻找留住核心人才、激发团队活力的有效方法。市面上关于股权激励的书籍不少，但很多都过于理论化，或者只关注大型企业，对我们中小企业来说，往往“看得懂，但用不上”。直到我读到《中小企业股权激励实操》，我才找到了真正为我们量身定制的“秘籍”。这本书的价值在于它的“实操”二字，它不仅仅告诉你“是什么”，更重要的是“怎么做”。书中详细阐述了股权激励的几种主流模式，并逐一剖析了各自的优劣、适用场景以及操作难点。我特别欣赏作者在书中对于“目标设定”、“股权池搭建”、“激励对象选择”等关键环节的细致讲解，这些都是我们在实际操作中经常会遇到的困惑。此外，书中还特别强调了法律合规性和税务筹划的重要性，这对于规避风险、保障公司和员工的合法权益至关重要。阅读过程中，我不断对照自己公司的实际情况进行思考，很多之前模糊不清的问题，在书中得到了清晰的解答。这本书就像一本操作手册，让我对如何设计、实施和管理股权激励有了系统性的认知，也增强了我推进这项工作的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，简直是一场及时雨。作为一家初创企业的创始人，我们一直面临着如何吸引和留住顶尖人才的挑战，而股权激励无疑是解决这个问题的关键。但我们对股权激励的理解非常有限，对如何设计和实施更是摸不着头脑。《中小企业股权激励实操》这本书，为我们打开了一扇新的大门。它以一种非常系统和全面的方式，讲解了中小企业股权激励的各个方面。从股权激励的战略意义，到各种激励工具的选择和设计，再到股权激励的实施、管理和税务处理，书中几乎涵盖了所有我们需要了解的内容。我特别喜欢作者在书中提出的“因地制宜”的理念，强调股权激励方案的设计必须结合企业的具体情况，而不是照搬照抄。书中提供的各种实操工具，例如股权激励方案模板、评估模型等，都极大地简化了我们的工作。通过阅读这本书，我不仅对股权激励有了更深刻的理解，更重要的是，我找到了切实可行的方法，能够帮助我为公司构建一个更加完善和有吸引力的人才激励体系。这本书的价值，在于它真正帮助我们解决了“想做”但“不会做”的难题。