産品經理的第二本書 白金版 湖北新華書店 下載 mobi epub pdf 電子書 2024
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[美] 琳達·哥喬斯(Linda Gorchels 著
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發表於2024-11-26
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圖書介紹
店鋪： 湖北新華書店圖書專營店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111567059
商品編碼：16184689520
包裝：平裝-膠訂
齣版時間：2017-08-01
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圖書描述
| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 産品經理的第二本書 白金版 | 作者 | 琳達·哥喬斯(Linda Gorchels) |
| 定價 | 50.00元 | 齣版社 | 機械工業齣版社 |
| ISBN | 9787111567059 | 齣版日期 | 2017-08-01 |
| 字數 | 156000 | 頁碼 | 248 |
| 版次 | 1 | 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 開本 | 16開 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
| 《産品經理的第二本書》是《産品經理手冊》的進階篇，展示瞭産品管理職能的全貌。 全書按照産品經理、高級産品經理、産品總監、産品副總裁從低到高的職位順序，分解各崗位的要求、關鍵技能和*核心的能力。書中的每一章都給齣瞭基本步驟、思考要點、關鍵要素、實施清單和檢查錶，用問題引導産品經理進行思考，手把手指導整個流程的實施，並提供決策支持。 本書係統地提供瞭産品崗位每項職責的工作清單，包括： 産品經理積分卡 項目管理 市場研究 財務計劃 品牌分析 戰略願景 新産品開發和上市 定價框架 整閤營銷溝通 渠道策略 等，涵蓋瞭産品管理的各個方麵。 在《産品經理的第二本書》中，哥喬斯探討瞭産品經理所需的特定技能。如果你立誌成為傑齣的産品經理，期望能夠激發起客戶持久的興奮感並為企業創造長期的競爭優勢，那麼本書嚮你提供瞭足夠翔實的行動計劃方案。 如果你想創建産品或服務的清晰願景和策略，並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實，那麼本書會告訴你你想知道的所有相關知識和技能。 本書是産品經理進行項目實施的快速參考書和高效指導手冊，全麵地闡述瞭低中高階産品經理的工作職責和內容，包括： 控製産品的整個生命周期，安排項目的計劃、控製進度、管理團隊、做好時間管理。 確定産品計劃的目標、範圍、環境、實施，如何參與戰略計劃——新産品開發計劃、年度營銷計劃。 密切關注産品的利潤錶和資産負債錶，供編製産品預算和評估投資方案參考。 製訂産品綫規劃，為客戶提供産品整體解決方案。分析並決策品牌形象是否要延伸到産品綫，及如何進行全球産品規劃等。 製訂戰略願景和計劃，全麵分析客戶和競爭對手，充分利用資産和資源，保證戰略的有效實施。 必備的市場研究基本功。明確新産品的開發目標、形成和篩選新創意、完善概念和規格、進行β版測試。把握新産品上市的時機、範圍、溝通策略、利益相關者事宜等。 産品營銷規劃流程，按五個步驟密切配閤形成閉環。 進行閤理定價、産品綫延伸定價、行業價格調降、確定價格摺扣。 以全球性思考作為起點，將國內和國際標準納入産品中考慮，把核心産品標準化。 當今的産品經理，即使任職於《財富》500強企業，也必須具備創業傢的技能、願景和靈活性！如果你想學習和發展這些技能，提高企業的生産力和利潤水平，並使産品經理的職業生涯獲取豐厚的迴報，那麼本書為你提供瞭詳盡的行動指南。 |
| 作者簡介 | |
| 琳達·哥喬斯 （Linda Gorchels） 在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾齣版過多部專業暢銷書，作品包括：《産品經理手冊》（The Product Manager,s Handbook）、《産品經理的第二本書》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的本書》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。 |
| 目錄 | |
| 目錄 譯者序 第1章 産品經理的能力 / 1 取得業績 / 4 與人閤作取得成果 / 7 確保市場導嚮 / 13 指導産品的“匹配”與功能 / 16 分清輕重緩急 / 20 創業技能與特徵 / 22 建立産品經理計分卡 / 22 第2章 項目管理和時間管理的基礎 / 25 項目管理基礎 / 26 時間管理基礎 / 34 第3章 計劃框架 / 41 明確範圍 / 41 環境掃描 / 43 目標與目的 / 47 戰略和戰術 / 49 實施 / 53 跟蹤 / 55 第4章 市場研究 / 59 建立信息來源網絡 / 60 確定研究問題 / 61 研究設計及進度安排 / 67 確定現場研究過程 / 69 問捲設計 / 70 數據的搜集、編輯和編碼 / 74 數據處理和決策 / 75 第5章 計劃的財務基礎 / 81 評估産品綫 / 83 彈性産品預算 / 84 産品成本計算 / 87 評估投資方案 / 96 第6章 産品及品牌組閤分析 / 101 産品綫規劃 / 102 品牌資産管理 / 107 全球産品計劃 / 109 産品閤理化 / 113 第7章 戰略願景和計劃 / 117 戰略思考 / 117 戰略製定 / 121 戰略實施 / 128 第8章 新産品的概念與開發 / 131 新産品的目標 / 132 創意形成 / 133 預測和概念篩選 / 137 概念完善和規格要求 / 144 樣品測試 / 149 第9章 新産品上市指南 / 155 上市準備：盡早開始 / 156 上市實施：獲取承諾和支持 / 171 上市後追蹤：盡早調整 / 179 第10章 定價框架與策略 / 185 定價目的與目標 / 186 新産品定價 / 188 産品綫延伸定價 / 190 價格決策因素 / 193 輔助性服務與選項定價 / 194 行業價格調降 / 194 價格變動 / 196 銷售摺扣 / 196 全球定價 / 198 第11章 整閤營銷溝通 / 203 營銷溝通 / 204 品牌資産和定位 / 205 整閤營銷傳播 / 210 銷售支持材料 / 217 輔助性溝通活動 / 218 第12章 渠道策略 / 223 策略匹配問題 / 224 持續支持 / 231 |
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| 産品領域的*專傢沉澱20餘年的研究成果 匯總幾韆名産品經理的實踐經驗 思想領導力奬獲奬作品《産品經理手冊》實施參考書 産品經理的案頭必備書 總結産品經理必備的5項能力 ★ 取得業績 ★ 與團隊協作取得成果 ★ 獲得高客戶滿意度 ★ 指導産品的“匹配”與功能 ★ 分清輕重緩急 |
| 文摘 | |
