産品經理的第二本書 白金版 湖北新華書店 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 琳達·哥喬斯(Linda Gorchels 著

圖書標籤:

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店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111567059

商品編碼：16184689520

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-08-01

圖書基本信息
圖書名稱	産品經理的第二本書 白金版	作者	琳達·哥喬斯(Linda Gorchels)
定價	50.00元	齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111567059	齣版日期	2017-08-01
字數	156000	頁碼	248
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

《産品經理的第二本書》是《産品經理手冊》的進階篇，展示瞭産品管理職能的全貌。 全書按照産品經理、高級産品經理、産品總監、産品副總裁從低到高的職位順序，分解各崗位的要求、關鍵技能和*核心的能力。書中的每一章都給齣瞭基本步驟、思考要點、關鍵要素、實施清單和檢查錶，用問題引導産品經理進行思考，手把手指導整個流程的實施，並提供決策支持。 本書係統地提供瞭産品崗位每項職責的工作清單，包括： 産品經理積分卡 項目管理 市場研究 財務計劃 品牌分析 戰略願景 新産品開發和上市 定價框架 整閤營銷溝通 渠道策略 等，涵蓋瞭産品管理的各個方麵。 在《産品經理的第二本書》中，哥喬斯探討瞭産品經理所需的特定技能。如果你立誌成為傑齣的産品經理，期望能夠激發起客戶持久的興奮感並為企業創造長期的競爭優勢，那麼本書嚮你提供瞭足夠翔實的行動計劃方案。 如果你想創建産品或服務的清晰願景和策略，並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實，那麼本書會告訴你你想知道的所有相關知識和技能。 本書是産品經理進行項目實施的快速參考書和高效指導手冊，全麵地闡述瞭低中高階産品經理的工作職責和內容，包括： 控製産品的整個生命周期，安排項目的計劃、控製進度、管理團隊、做好時間管理。 確定産品計劃的目標、範圍、環境、實施，如何參與戰略計劃——新産品開發計劃、年度營銷計劃。 密切關注産品的利潤錶和資産負債錶，供編製産品預算和評估投資方案參考。 製訂産品綫規劃，為客戶提供産品整體解決方案。分析並決策品牌形象是否要延伸到産品綫，及如何進行全球産品規劃等。 製訂戰略願景和計劃，全麵分析客戶和競爭對手，充分利用資産和資源，保證戰略的有效實施。 必備的市場研究基本功。明確新産品的開發目標、形成和篩選新創意、完善概念和規格、進行β版測試。把握新産品上市的時機、範圍、溝通策略、利益相關者事宜等。 産品營銷規劃流程，按五個步驟密切配閤形成閉環。 進行閤理定價、産品綫延伸定價、行業價格調降、確定價格摺扣。 以全球性思考作為起點，將國內和國際標準納入産品中考慮，把核心産品標準化。 當今的産品經理，即使任職於《財富》500強企業，也必須具備創業傢的技能、願景和靈活性！如果你想學習和發展這些技能，提高企業的生産力和利潤水平，並使産品經理的職業生涯獲取豐厚的迴報，那麼本書為你提供瞭詳盡的行動指南。

作者簡介

琳達·哥喬斯 （Linda Gorchels） 在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾齣版過多部專業暢銷書，作品包括：《産品經理手冊》（The Product Manager,s Handbook）、《産品經理的第二本書》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的本書》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。

目錄

目錄 譯者序 第1章　産品經理的能力 / 1 取得業績 / 4 與人閤作取得成果 / 7 確保市場導嚮 / 13 指導産品的“匹配”與功能 / 16 分清輕重緩急 / 20 創業技能與特徵 / 22 建立産品經理計分卡 / 22 第2章　項目管理和時間管理的基礎 / 25 項目管理基礎 / 26 時間管理基礎 / 34 第3章　計劃框架 / 41 明確範圍 / 41 環境掃描 / 43 目標與目的 / 47 戰略和戰術 / 49 實施 / 53 跟蹤 / 55 第4章　市場研究 / 59 建立信息來源網絡 / 60 確定研究問題 / 61 研究設計及進度安排 / 67 確定現場研究過程 / 69 問捲設計 / 70 數據的搜集、編輯和編碼 / 74 數據處理和決策 / 75 第5章　計劃的財務基礎 / 81 評估産品綫 / 83 彈性産品預算 / 84 産品成本計算 / 87 評估投資方案 / 96 第6章　産品及品牌組閤分析 / 101 産品綫規劃 / 102 品牌資産管理 / 107 全球産品計劃 / 109 産品閤理化 / 113 第7章　戰略願景和計劃 / 117 戰略思考 / 117 戰略製定 / 121 戰略實施 / 128 第8章　新産品的概念與開發 / 131 新産品的目標 / 132 創意形成 / 133 預測和概念篩選 / 137 概念完善和規格要求 / 144 樣品測試 / 149 第9章　新産品上市指南 / 155 上市準備：盡早開始 / 156 上市實施：獲取承諾和支持 / 171 上市後追蹤：盡早調整 / 179 第10章　定價框架與策略 / 185 定價目的與目標 / 186 新産品定價 / 188 産品綫延伸定價 / 190 價格決策因素 / 193 輔助性服務與選項定價 / 194 行業價格調降 / 194 價格變動 / 196 銷售摺扣 / 196 全球定價 / 198 第11章　整閤營銷溝通 / 203 營銷溝通 / 204 品牌資産和定位 / 205 整閤營銷傳播 / 210 銷售支持材料 / 217 輔助性溝通活動 / 218 第12章　渠道策略 / 223 策略匹配問題 / 224 持續支持 / 231

編輯推薦

産品領域的*專傢沉澱20餘年的研究成果 匯總幾韆名産品經理的實踐經驗 思想領導力奬獲奬作品《産品經理手冊》實施參考書 産品經理的案頭必備書 總結産品經理必備的5項能力 ★ 取得業績 ★ 與團隊協作取得成果 ★ 獲得高客戶滿意度 ★ 指導産品的“匹配”與功能 ★ 分清輕重緩急

文摘

序言

《産品經理的第二本書：白金版》圖書簡介 一份獻給所有渴望突破瓶頸、邁嚮卓越的産品經理的升級指南 在瞬息萬變的市場格局中，成功的産品經理絕不止步於初嘗勝果。真正的成長，往往發生在第一個“成功”之後，那是一個充滿挑戰，卻也孕育無限可能的新起點。《産品經理的第二本書：白金版》正是為每一位在産品道路上不斷探索、尋求突破的産品人量身打造的進階秘籍。它不僅僅是對基礎知識的鞏固，更是對産品思維、戰略視野、團隊協作及個人成長的深度挖掘，旨在幫助你從一位閤格的産品經理，蛻變為一位能夠引領産品走嚮輝煌的卓越領導者。 本書由行業資深專傢傾力撰寫，凝聚瞭多年一綫實戰經驗與前沿理論思考。它摒棄瞭泛泛而談的套路，而是聚焦於産品經理職業生涯中真正關鍵的“第二階段”——當你已經掌握瞭基礎的框架和流程，開始麵對更復雜的問題，需要更深層次的洞察和更具戰略性的決策時，《産品經理的第二本書：白金版》將是你最堅實的夥伴。 目錄精要：循序漸進，解鎖産品經理的進階之路 本書結構清晰，內容詳實，循序漸進地引導讀者進入産品經理的“第二重境界”。 第一篇：深化産品思維，構築戰略護城河 超越需求，洞察用戶深層動機： 我們將深入剖析用戶需求的本質，從顯性需求挖掘到隱性需求洞察，學習如何運用更高級的用戶研究方法，如深度訪談、行為分析、情境觀察等，去理解用戶行為背後的心理驅動，從而設計齣真正能夠打動人心、解決痛點的産品。不再僅僅是“聽到”用戶說什麼，而是“看見”用戶為什麼這麼做。 戰略層麵的産品定位與差異化： 在競爭激烈的市場中，清晰的戰略定位是産品成功的基石。《産品經理的第二本書：白金版》將引導你進行宏觀的市場分析，識彆競爭格局，並在此基礎上，為你的産品找到獨特的價值主張和差異化優勢。我們將探討如何進行細分市場選擇，構建産品在用戶心智中的獨特認知，以及如何通過産品路綫圖來支撐和執行這一戰略。 商業模式設計與盈利能力提升： 産品不僅僅是功能的堆砌，更是商業價值的載體。本書將深入探討各種主流的商業模式，如訂閱製、廣告模式、交易傭金、增值服務等，並分析其適用場景和盈利潛力。你將學習如何將産品功能與商業目標緊密結閤，設計齣可持續的盈利模式，並掌握優化用戶生命周期價值（LTV）的策略。 數據驅動的産品決策與優化： 數據是衡量産品健康度、指導決策的最客觀依據。《産品經理的第二本書：白金版》將帶你從基礎的數據指標（如DAU/MAU、留存率、轉化率、NPS等）齣發，進階到更復雜的A/B測試設計、用戶行為路徑分析、漏鬥模型優化等。你將學習如何建立一套完善的數據采集與分析體係，並利用數據洞察，指導産品迭代和運營策略。 構建産品生命周期管理體係： 從産品構思到退齣市場，每一個階段都需要精心的管理。《産品經理的第二本書：白金版》將為你構建一個全麵的産品生命周期管理框架，包括産品定義、研發、上綫、增長、成熟、衰退等各個階段的關鍵策略和注意事項。你將學習如何根據不同階段的特點，調整産品目標、資源投入和營銷策略，最大化産品價值。 第二篇：精進執行能力，駕馭復雜項目 高級需求分析與優先級排序： 麵對紛繁復雜的需求，如何有效梳理、評估並排序，是産品經理的核心技能。《産品經理的第二本書：白金版》將提供更高級的需求管理方法，如KANO模型的高階應用、商業價值與技術可行性權衡、用戶故事地圖的深入實踐等。你將學習如何識彆真正能夠帶來最大價值的需求，並製定齣科學閤理的優先級排序機製。 高效的跨部門協作與溝通： 産品經理是連接技術、設計、市場、銷售、運營等各個部門的樞紐。本書將深入探討如何建立順暢的跨部門溝通機製，化解衝突，爭取資源，並驅動團隊高效協作。你將學習如何用對方的語言溝通，理解不同部門的關注點，並建立起互信互利的閤作關係。 敏捷開發中的産品經理角色與實踐： 在快速迭代的敏捷開發模式下，産品經理的角色至關重要。《産品經理的第二本書：白金版》將深入講解敏捷開發流程中的産品經理職責，包括Backlog管理、User Story拆解、Sprint規劃與評審等。你將學習如何與開發團隊緊密配閤，確保産品按時、高質量地交付。 復雜係統與技術邊界的理解： 並非所有産品經理都需要成為技術專傢，但理解技術的基本原理、係統架構和技術邊界，能夠幫助産品經理做齣更明智的決策。《産品經理的第二本書：白金版》將適度觸及技術領域，幫助你建立對技術可行性、開發成本、係統穩定性的基本認知，從而更好地與技術團隊溝通，並在需求設計中考慮到技術實現的可行性。 産品上綫後的增長黑客策略： 産品的成功不僅在於上綫，更在於上綫後的持續增長。《産品經理的第二本書：白金版》將為你揭示增長黑客的思維模式和常用方法，包括用戶獲取、激活、留存、推薦、變現等環節的策略設計。你將學習如何通過數據分析和精細化運營，找到産品的增長飛輪，實現指數級增長。 第三篇：塑造領導力，引領産品未來 産品領導者的核心素養與成長路徑： 從執行者到領導者，角色的轉變需要全新的能力。《産品經理的第二本書：白金版》將深入探討産品領導者需要具備的核心素養，如戰略遠見、團隊激勵、人纔培養、決策魄力等。我們將為你勾勒一條清晰的領導力成長路徑，幫助你逐步提升影響力，成為團隊的精神領袖。 構建與激勵高效的産品團隊： 一個優秀的産品離不開一個高效的團隊。《産品經理的第二本書：白金版》將分享如何招聘、培養和管理一支充滿激情、能力齣眾的産品團隊。你將學習如何為團隊成員設定清晰的目標，提供發展機會，建立積極的團隊文化，並有效地激勵團隊成員發揮最大潛能。 産品創新與顛覆式思維： 在日新月異的時代，固守原地等於被淘汰。本書將激發你的創新思維，探討如何識彆市場新機會，如何進行産品顛覆式創新，以及如何建立持續創新的産品機製。你將學習如何挑戰現狀，擁抱未知，並驅動産品不斷超越自我。 應對危機與復雜挑戰的智慧： 産品生涯中難免會遇到各種危機和挑戰，如市場變化、競爭壓力、用戶負麵反饋、技術故障等。《産品經理的第二本書：白金版》將為你提供一套應對危機和復雜挑戰的智慧框架，包括風險預警、危機應對預案、失敗後的復盤與學習機製，幫助你從容應對，甚至將危機轉化為機遇。 個人品牌建設與職業發展： 除瞭産品的成功，個人在行業內的影響力同樣重要。《産品經理的第二本書：白金版》將指導你如何進行個人品牌建設，如何在行業內建立專業聲譽，以及如何規劃長遠的職業發展道路，成為一名真正具有市場價值和行業領導力的高端産品人纔。 本書特色： 實戰導嚮，案例豐富： 全書緊密結閤大量來自不同行業、不同規模的成功及失敗的真實案例，讓理論與實踐深度融閤，幫助讀者舉一反三，快速掌握核心要點。 思維升級，框架係統： 並非零散的技巧集閤，而是提供一套係統性的産品思維和方法論框架，幫助讀者構建完整的知識體係。 前沿視角，趨勢洞察： 緊跟行業發展趨勢，探討人工智能、大數據、用戶體驗設計等前沿技術與産品經理角色的融閤，為讀者指明未來發展方嚮。 語言精煉，邏輯嚴謹： 采用清晰、專業、富有邏輯的語言，摒棄晦澀難懂的術語，讓復雜概念易於理解。 深入淺齣，階梯式閱讀： 從基礎概念的重申與深化，到高級策略的探討，再到領導力的塑造，層層遞進，滿足不同層次産品經理的學習需求。 誰應該閱讀這本書？ 已經有1-3年工作經驗，希望突破瓶頸，實現職業躍升的産品經理。 希望從“執行者”角色嚮“戰略者”角色轉型的産品人。 麵臨團隊管理、跨部門協作等挑戰的産品團隊負責人。 對産品深度思考，渴望建立更係統、更前沿産品認知的産品愛好者。 希望構建更具競爭力的産品，並在激烈的市場中脫穎而齣的創業者和企業管理者。 《産品經理的第二本書：白金版》不僅僅是一本書，它是一份承諾，承諾為你提供踏上産品經理卓越之路所需的知識、工具和視野。它將幫助你超越“做完”，抵達“做好”，最終實現“引領”。翻開它，開啓你産品生涯的下一個輝煌篇章！

評分☆☆☆☆☆

作為一名對産品管理領域一直充滿好奇心的準産品人，我非常幸運能夠遇到這本書。市麵上關於産品經理的書籍琳琅滿目，但很多都停留在比較淺顯的層麵，或者過於理論化，讓人望而卻步。這本書的齣現，恰恰填補瞭這一空白。它以一種非常接地氣的方式，層層遞進地解析瞭産品經理進階之路的關鍵點。我特彆欣賞作者的寫作風格，既有深度又不失趣味性，大量的圖錶和模型穿插其中，讓復雜的概念變得易於理解。書中的“産品戰略與規劃”部分，對我來說簡直是醍醐灌頂，讓我明白瞭産品經理不僅要關注執行，更要具備戰略眼光，能夠洞察市場趨勢，製定長遠的産品發展藍圖。此外，書中關於“團隊協作與領導力”的章節也讓我受益匪淺，它強調瞭産品經理作為“産品CEO”的角色，需要在跨部門溝通、協調和激勵團隊方麵扮演關鍵作用。總而言之，這本書為我構建瞭一個清晰的産品經理成長框架，讓我對接下來的學習和實踐有瞭更明確的目標和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書我簡直是愛不釋手！作為一個已經入行幾年的産品經理，總感覺自己像個陀螺，每天在各種需求、會議、技術討論中打轉，卻很難停下來審視自己的成長路徑，也時常感到瓶頸。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮，讓我意識到原來“第二本書”的概念如此重要。作者並沒有停留在初級産品經理的CRUD（增刪改查）層麵，而是深入剖析瞭産品從0到1、從1到N的整個生命周期中，産品經理需要具備的核心能力和思維模式。我尤其喜歡書中關於“增長黑客”和“用戶增長策略”的章節，裏麵提到的很多方法論，比如AARRR模型、用戶生命周期管理、精益創業等，我都嘗試著在自己的工作中去實踐，效果真的非常顯著。它不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實操性的案例和可落地的建議，讓我覺得不再是紙上談兵，而是真正能夠提升工作效率和産品質量。讀完之後，感覺自己對産品的理解上升瞭一個維度，不再局限於某個功能模塊，而是能夠從更宏觀的商業價值和用戶價值去思考問題。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在産品經理道路上摸索前進的新手，我常常感到迷茫，不知道該往哪個方嚮深耕。從各種渠道瞭解到《産品經理的第二本書 白金版》是一本口碑極佳的書，抱著試試看的心態入手瞭。這本書給我帶來瞭巨大的驚喜！它並沒有像很多入門書籍那樣，隻講一些基礎的概念，而是直接切入到瞭産品經理進階的關鍵點。我特彆喜歡書中關於“用戶研究的深度挖掘”和“産品創新思維的培養”的內容，它讓我明白，真正優秀的産品經理，不僅僅是需求的搬運工，更是用戶需求的洞察者和價值的創造者。作者用很多生動的例子，闡述瞭如何在激烈的市場競爭中找到産品的差異化優勢，以及如何通過精細化的運營來提升用戶粘性。這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭産品經理職業發展的無限可能。我已經迫不及待地想將書中學到的知識應用到我的工作中，期待它能幫助我快速成長，成為一名更優秀的産品經理。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在科技公司工作瞭多年的資深産品經理，經曆過幾次大型項目的起起伏伏，深知産品工作並非易事。在尋找能夠幫助我突破瓶頸、提升格局的書籍時，我偶然發現瞭這本《産品經理的第二本書 白金版》。坦白說，一開始我並沒有抱太大的期望，畢竟“第二本書”這個概念本身就意味著需要更深入、更進階的內容。然而，當我翻開這本書的第一頁，就被作者的深刻見解和嚴謹的邏輯所吸引。書中對“數據驅動決策”、“用戶體驗設計原則”以及“商業模式創新”等方麵的論述，都達到瞭非常高的水準。我尤其欣賞作者在分析復雜商業問題時所展現齣的係統性思維，以及對行業趨勢的敏銳洞察。書中的許多案例都來自於真實的産品實踐，作者能夠將其提煉升華，形成普適性的方法論，這對於我們這些身處實踐一綫的人來說，是極其寶貴的財富。它讓我重新審視瞭自己的工作方式，也為我提供瞭很多新的思考角度和工具，幫助我更有效地應對日益復雜的産品挑戰。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何將理論知識轉化為實際工作中的效能，市麵上的一些産品類書籍，雖然內容豐富，但總覺得缺少一點“靈氣”，難以激發深入的思考。直到我拿到這本《産品經理的第二本書 白金版》，纔真正找到瞭那種“擊中內心”的感覺。作者的語言風格非常吸引人，不是那種生硬的教科書式講解，而是像一位經驗豐富的導師，娓娓道來，將那些看似高深莫測的理論，用通俗易懂的方式呈現齣來。我特彆喜歡書中關於“産品生命周期管理”的章節，它讓我明白瞭不同階段的産品經理需要扮演的角色和承擔的責任是多麼的不同。那些關於“用戶畫像的深化”、“産品迭代的節奏控製”以及“風險評估與規避”的討論，都非常具有啓發性。這本書不僅僅是關於“怎麼做”，更是關於“為什麼這樣做”，它幫助我建立起更完整的知識體係，也讓我對産品經理這個職業有瞭更深的敬畏感和成就感。